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骨干员工最新视觉报道_国家骨干高职好不好(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

骨干员工

公司技术二部整个部门被裁撤，原因是二部负责技术支持的产品型号出口市场销售不佳，出现了亏损，王老板决定停止生产此型号产品，因此技术二部所有员工都无事可干了。月薪20000块的技术二部杜主管找到老板，希望老板把技术二部的其中一个员工阿莉留下。没想到王老板却说，你这个主管都被裁了，员工阿莉怎么可能留得下？你们部门一个不剩全部走人吧！杜主管还想跟老板讲道理，可是老板却说企业自负盈亏，没有退路可言，杜主管失望地领着部门所有员工都走人了。可是没想到王老板很快又后悔了。为什么王老板又后悔呢？因为市场又传来了好消息。刚开始，杜主管听到自己的部门被裁撤，他很意外，他找到老板，希望老板把部门内几个骨干技术员工留下，这样的话，如果市场传来好消息，只要有骨干技术员工在，那么恢复生产会很快，能够积极跟进市场反应速度。但是王老板却说公司不养闲人，此型号产品都不生产了，还留员工吃闲饭干什么？就算市场传来好消息，恢复生产时，再招新员工又有何不可？杜主管知道老板说的也对，公司是自负盈亏，确实是不可能养闲人。杜主管做出了退让，最后跟老板说，那就把部门技术水平最精湛的员工阿莉留下，其他人都裁掉。没想到王老板听了哈哈大笑说:小杜啊，你这个主管我都打算裁掉，区区一个员工阿莉又怎么可能留得下？杜主管听了之后很是吃惊说:老板，我跟着您工作这么多年，没有功劳也有苦劳，再说了，我负责的产品型号虽然销售市场不佳，并不等于我没有技术能力，我可以根据市场，再研发新的产品呀？王老板说:公司又不是只有你们二部做技术开发，再说了，我留下你怎么安排？继续让你做主管？但你的部门都没了。安排你到别的部门，让你做普通员工你又不可能愿意，我还不如把你放走，你出去应聘说不定还能做主管甚至更高的职位。杜主管对老板的决定很失望，他觉得老板做的虽然没有错，但是实在是对员工太缺乏温情，给自己也没有留余地。杜主管毕竟做技术那么多年，技术水平还是在的，他去别的公司应聘做了经理，月薪都达到三万了。本来这个事情也算告一段落了。没想到王老板公司出口市场又出现了新的转机，滞销的产品型号，又迎来了大的订单，这是王老板始料不及的。王老板开公司那么多年，管理公司的经验非常丰富，不过他这还是头一次遇到被市场冷落的产品能迎来转机，果真是销售市场瞬息万变，让人变幻莫测！不管怎么说，来了大订单王老板很高兴，他马上安排人事行政部开始招人，准备恢复技术二部。可是做技术和普通的还不一样，熟悉此产品的技术经验太重要了，招新员工来，就算是在别的公司有技术经验，但是不熟悉此产品，必须要过一段适应熟悉阶段，但市场订单是有交货期限的，市场可不会给人熟悉摸索的时间。王老板明白，现在唯一最好的选择就是把杜主管和他手下的员工再招回来。王老板首先给杜主管打电话说工资随便提，只要能回来上班就可以。但是杜主管却说自己现在的工作做得好好的，不能言而无信。杜主管给王老板的建议是去找当初他推荐的技术骨干员工阿莉，让她回来负责技术二部就不会耽误生产。王老板听从了杜主管的建议，但是当他联系阿莉的时候，没想到阿莉却也不愿意回来，王老板最终因为自己的错误决定导致了订单没能按时交付，他悔不当初。原来，当初阿莉被裁员后，对自己的职场发展做了重新规划，她觉得给别人打工不如自己单干创业。阿莉看到湖北洪湖一位90后的姑娘赵聪的创业故事，受到启发，阿莉决定学赵聪的做法，从技术转做销售，专门做抖音直播电商卖家乡的农特产。阿莉觉得赵聪这个姑娘不简单，非常有定力，有自己的目标，不为他人的说法所左右。想当初赵聪辞掉在武汉的会计工作，回到了湖北洪湖老家，刚开始老家的邻居们都觉得赵聪不务正业，无所事事，因为她每天拿着个手机，只是在乡间田野里到处拍摄，啥活也不干。其实那就是她的工作，因为她在抖音把自己家乡的美丽风景都拍了下来，同时，把家乡的农特产品也展现在了抖音上，让很多人知道了赵聪的家乡有莲藕，有莲子，有菱角。赵聪在抖音电商寻找同行者的助力下，卖出了莲藕两万多斤，菱角30多万斤，助农事迹登上了新闻，家乡的莲藕滞销，她动员其他销售达人十天就卖出了50万斤莲藕，帮助了洪湖数千农户解决了燃眉之急。通过以上我的看法是: 1.王老板对待有技术的员工没有爱才之心，只权衡他心中的短时利益得失，没有计算有技术员工的价值是要长远来看。 2.我支持阿莉学习赵聪的做法，自己单干创业，因为有目标的人，首先做事情就成功了一半。 3.90后姑娘赵聪在我看来是一个三农创业达人，她借助现在抖音电商的兴起，不仅圆了自己的创业梦，更是让家乡的农产品有了销路，同时，抖音电商对三农领域的扶持也很直接，这是三方共赢的结局。所以在我看来，抖音电商未来已来。#女孩泥塘里直播登上联合国新闻#

ESG报告里中式职位“骨干（员工）”的译法骨干员工，在核心员工外围，为企业各部门各方面开展业务所必需的人才，是企业实现业务目标的基本力量，他们在一定程度上参与或影响决策，接触一定秘密，这样的员工可称为骨干员工。以下是几种常见的翻译： 1. Backbone the most important part of a system, an organization, etc. that gives it support and strength 最直接的翻译，常用于指代一个组织或团体中最重要、最核心的成员或部分。比如，通过开展高管激励计划，不仅有利于充分调动公司董事、高级管理人员、核心骨干人员的积极性，增强高管及核心骨干人员的责任感、使命感和归属感，也能促使各方共同推进公司的战略发展，实现公司、股东价值最大化。 The executive incentive plan not only helps to fully mobilize the enthusiasm of the Company’s directors, senior managers and core backbones and strengthen the sense of responsibility, the sense of mission and the sense of belonging of executives and core backbones, but also promotes the Company’s strategic development and maximize the value of the Company and shareholders. 2. Key personnel/employee：指的是在某个组织或项目中拥有关键地位和作用的人员。比如，骨干及以上员工以工作价值为核心的激励导向，建立与工作贡献相关的奖金和股权。 For key employees and senior employees, the incentive orientation is based on work value, and bonuses and equity are established related to work contribution. 3. Pillar： If you describe someone as a pillar of society or as a pillar of the community, you approve of them because they play an important and active part in society or in the community. 表示某个组织或团体中的支柱，是其稳定运行的重要组成部分。比如，以人为本，充分调动员工的积极性和创造性，持续吸引和留住行业内最优秀的管理人才和业务骨干，公司致力于通过“股权激励+员工持股”等方式，不断完善公司治理结构。 In order to practice the people-oriented principle, fully arouse the enthusiasm and creativity of employees, and continuously attract and retain excellent management talents and business pillars in the industry, the Company is committed to improving its governance structure through “equity incentive + employee stock ownership”. 关于“骨干（员工）”一词的翻译，需要注意的是，如果文本中同时出现“核心员工”，翻译时要注意二者的区分：通常来说，二者同时出现在同一文本时，“核心员工”常表示高层管理人员、技术研发人员等，而“骨干员工”通常指中层管理人员、业务骨干等。此时，“核心员工”可译为core employee/personnel，“骨干员工”译为“key employee/personnel”。 #译问##英语翻译##北京旗渡翻译##法律翻译#

企业及机关里，为什么有些骨干员工在平常工作中做的非常好，就是在每年的干部晋升考察工作中感觉总是“掉链子”，除了不太能跟上领导的节奏、没有做好向上管理之外，普遍存在以下六个问题：

公司内深受张老板器重的骨干员工小吴给老板出了一个难题，小吴找到张老板说，有急事要处理，想借20万块钱急用。张老板还没回复，老板娘首先跳出来不干了。老板娘问小吴，把20万借给你，你拿什么还？还款期限是多少？小吴说，我的月薪是9000块，你一分也不能给我扣。这20万借款就用每年年终老板发给我的奖金来还款。老板娘说，年终奖是根据每年的效益来定，效益不好年终奖有可能没有，那你怎么还？小吴说，如果有一年不发给我年终奖，那这一年我就没钱还。老板娘说，你没有诚意，我不同意借给你。小吴也不甘示弱道:你不借给我，我就辞职。老板娘更生气了说:我还怕了你不成？想辞职就赶快走人我不会拦你。看到小吴真的要走，张老板赶快打断了老板娘的话。当张老板问清楚小吴借钱的原因后，又加上孙副总极力请求老板留下小吴，最后老板不但借给了小吴这20万块，还给小吴把工资涨到了一万块。那这到底是怎么回事呢？张老板问小吴:你光说有急事，急用这20万，但你能不能跟我说到底出了什么事情？小吴说:我最好的一个同学出了事故，现在躺在医院，还差20万块医疗费急用。张老板说:再要好的同学，也不是你的亲爸亲妈，你有必要这么上心帮助同学吗？再说了，想帮助也可以，要量力而行，自己能帮多少就帮多少，你现在找我借20万，这是你超出自己的能力了。小吴却说:如果有20万，那这就是我同学的救命钱，我同学对我有救命之恩，他对我的帮助早就超过了这20万的价值，所以不管怎样我都要帮助他。这时孙副总站出来对张老板说:老板，小吴一直是公司内你最看重的技术骨干，他工作能力和技术水平相当出色。说实话，以他现在的水平，如果跳槽去别的公司，工资早就超过一万块了。但是他现在还甘愿拿咱们公司9000块的月薪，说实话，小吴这样的人才就应该珍惜，要留住。我觉得这20万块可以借给他。张老板说:此话怎讲？孙副总说:老板，想想看，您当老板的不缺这点钱，您借给他后，他会更加感激老板您这个人和公司，那他对待工作会更加积极努力，这是无形价值，如果不是员工遇到特殊情况，他不会开口找您借这个钱，对待工作也就会一般对待，也不会付出十二分的努力了。再一个，小吴人品不错，同学帮助了他，他知恩图报一定要报答同学，从这一点看，小吴就是一个待人真诚宽厚之人。最重要的是您借给他这20万，只要他没有还清，他就会一直在公司里工作，不会有跳槽的想法，这样看不是对公司更有利吗？所以说不但这20万要借给他，而且还要给他涨工资。张老板觉得孙副总说的有理，就答应了小吴借钱的请求，而且还给他涨工资到一万块。小吴自然喜出望外，对老板非常感激，他在工作中更加努力，他也想用自己的努力回报老板对他的知遇之恩。以上事情给我的感悟是:对待人才，老板一定要舍得。同时真正的人才在品德方面也一定是出类拔萃的，比如像小吴一样懂得知恩图报，懂得感恩，对人真诚，对待工作积极努力，这样的人才公司重用就对了。无独有偶，在安徽宣城，有一个和小吴一样的人才叫胡铭浩，他的人生和工作经历给了我深深的震撼。胡铭浩做过车床操作工，他不怕吃苦努力钻研技术，他操作设备技术的能力越来越高，很快月薪超过了一万，老板很器重他，同事也很羡慕。可是让人不可思议的是，偶然的一次机会胡铭浩接触到了摄影，随即一发不可收拾，喜欢上了这个行当，然后他辞职跟朋友一起创业，开了一家婚纱摄影店。胡铭浩在婚纱摄影行业很快崭露头角，一年收入接近百万。本以为胡铭浩觉得自己会在这个行业一直做下去，没想到在2016年，他生了一场大病，人生际遇真是变幻莫测，没办法，胡铭浩只好回到了安徽老家养病，离开了他钟爱的婚纱摄影行业。但是他的朋友非常仗义，虽然胡铭浩离开了，但是朋友依然按照合伙人的标准，每年给胡铭浩摄影店分成收入几十万。胡铭浩跟前文提到的小吴都是一样的品性，他们为人真诚实在。胡铭浩觉得，自己一分力也没有出，每年还拿那么多钱，他不好意思就主动退出了。没想到新的机遇却摆在了胡铭浩的面前，胡铭浩这么多年的工作经历，让他跟上了时代的发展脉搏，胡铭浩其实早就有一个决定，他想借助互联网，把老家的土鸡蛋卖出去。而胡铭浩借助的互联网就是抖音电商，胡铭浩在抖音电商越做越大，鸡蛋卖得越来越火，他把周边所有养殖户的鸡蛋全部给卖出去了。而胡铭浩之所以创业卖鸡蛋如此成功，是因为抖音电商是开放平台，面向的是更广阔的受众，只要卖的是有价值的产品，那么在抖音电商自然会对有产品品质，有价值的产品给予更多的扶持。胡铭浩在抖音电商创业之前，生了一场大病，婚纱摄影店也不做了，很多人把他总结为了一个失败者。但是这种说法是完全不正确的，因为所谓否极泰来，人生往往充满际遇，只要有不服输，敢于努力的勇气和决心，人生处处都是机会。#男子不愿熬夜回乡养鸡每天准时下班#

丸总慰问名创优品骨干员工草莓熊[doge]

多与员工沟通，这点在很多企业都是做得还不够，这也是将来我们需要去提升的.我们发现骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少,不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。[笑而不语]

比亚迪这波操作，真是让人𐟍‹啊！给中层和骨干员工发糖𐟍쯼Œ1块钱一股，最多能买2.2亿的！这150个人，平均每人能认购146万多，𐟤‘这得是多大的馅饼啊！这可不是白送的，人家比亚迪今年可是要卖400万辆车呢！未来三年，目标600万到800万，更远的还瞄着千万辆！𐟚€这要是成了，股价不得𐟓ˆ𐟓ˆ𐟓ˆ？三年锁定期后，这些员工手里的股票不得翻倍赚？想想都觉得𐟒𐰟’𐰟’𐯼 这哪里是员工持股计划，简直就是财富自由之路啊！比亚迪这招人才绑定也太牛了𐟐其他车企看了估计都得哭晕在厕所𐟚𝯼Œ人才争夺战怕是要更卷了𐟌꯸！话说，比亚迪还招人吗？𐟙‹‍♀️在线等，挺急的！

比亚迪最近发布了2024年员工持股计划草案该计划面向公司中层管理人员和核心骨干员工，预计参与人数不超过150人，根据公告，员工持股计划的份额总计不超过2.2亿份，每份份额的认购价格为1元，涉及的资金总额不超过2.2亿元

比亚迪发布《2024年员工持股计划》拟推持股计划，惠及150位公司员工，涵盖中层管理人员、核心骨干员工等。每份认购价格为1元，份额合计不超过2.2亿份，涉及的资金总额不超过2.2亿元轰-Party的微博视频

「微观创想超话」「老杨聊管理」从骨干员工转变为管理者，意味着从过去只代表自己，转变为对上代表你的团队、对下代表组织，起着承上启下的作用。不但要承上启下，还要学会“欺上瞒下”：当你的下级惹了祸，出于保护他的目的，你要替他扛一下，不要让上级知道；当你的上级对你的下级有不好的评价时，不能让他知道，不然，他就会对前途绝望、没有动力了。立场的转变，意味着管理者要肩负起自己的职责：定目标、定计划、定标准，做好对上、对下和平级沟通，通过持续改善，提升工作质量，优化工作成果。此外，管理者必须要注意到：激励下属的前提是他胜任工作。因此，管理者的一个重要职责就是为下属、为团队赋能，同时还要不断提升下属的工作意愿、鼓舞团队士气，以创造更好的业绩。

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