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中层干部最新视觉报道_中层干部任前谈话记录内容(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

中层干部

——官场吐真言，实话对你说: 副职不配合工作，是正职领导最难对付的事情，因为，不是所有副职都会服从你的领导，还因为，副职不是你直接任命、你也选择不了自己满意的副职。所以说，在职场上，如何处理副职不配合工作问题，是所有正职领导必须具备的最基本管理技能。比如说，遇到下列领导权问题，你该怎么办？ 1，你在领导班子上公布自己的决策，却遭遇副职的强烈反对，你该怎么办？ 2，你要做一件具体的工作事项，却遭遇副职的强烈抵制，你该怎么办？ 3，你要想提拔一个亲信为中层干部，却遭遇副职强烈反对，你该怎么办？ 4，你要想审批一项重大财务支出，却遭遇副职强烈质疑，你该怎么办？ 5，你要想招标一项重大项目，却遭遇副职的强势干扰，你该怎么办？诸如此类一系列指挥权威问题，你都遇到不配合工作的副职，你该如何面对？难道你不感到非常恼火吗？但是，即使你非常恼火，非常愤怒，但有时却又无能为力，无所适从，无可奈何，这确实是我们当正职领导非常窝囊的事情。 ——那么，如何解决那些副职不配合工作的问题？这不单纯是副职综合素质问题，也不单纯是副职品德低下问题，更主要的，还是正职领导谋略不足的问题、以及管理副职手段不足的问题！所以呀，本人依据30年领导工作经历，总结推出了数十集视频讲座课《管不了副职，你就当不了正职》，非常适合一些正职领导如何管理副职最需要的管人手段，特别是啊，在这个视频专栏讲座里，我结合自己长期担任市级党政机关主要领导的经历，从正职自身如何增强管理副职方式方法、手段、计谋入手，教给你如何应对各种性格、各种人格、各种人品、各种素质、以及各种阴谋、各种手段不配合你工作的副职，从而，帮助你快速增强各种领导计谋和手段，轻松自如地管理和征服那些难以管理的副职！ ——欢迎点击下面卡片、订阅购买专栏《管不了副职，你就当不了正职》。

央企和知名大厂有啥不同? 说下央企和知名大厂的不同吧。央企工作，35 岁可能已成为中层干部，即便不是，也能安稳度日。而在大厂，35 岁要么是管理层，要么面临失业。就像国家电网，每天工作 8 小时，有带薪年假和完善保障。可大厂多是 996 甚至 007 工作制。虽然大厂薪资看似高，但平均时薪不如央企。比如央企收入 1 万，大厂得 1 万 8 千才能打平。而且央企还能实现年入百万，只要努力就有机会跃迁。央企追求社会效益，压力小，不用担心失业，能安稳退休。你会怎么选呢？更多精彩内容关注楠木聊职场，免费推荐工作

作为部门负责人，你会选择怎样的下属？𐟤” 在体制内工作，中层干部的位置真是让人又爱又恨。肩上的责任重，身后却没人撑腰，真是让人头疼。如果你刚升职成为部门负责人，你会选择什么样的下属呢？𐟤” 能力强，野心更大 𐟦… 这类下属就像一只雄鹰，不仅有很强的能力，还有着更大的野心。他们渴望更多挑战，也愿意承担更多责任。跟着他们，你会学到很多东西，但也要做好心理准备，他们的野心可能会让你感到压力山大。老实本分，不懂变通 𐟐œ‰些人可能比较老实，不太懂得变通。他们可能更喜欢按部就班地工作，不太愿意冒险。这种下属虽然不会给你带来太多惊喜，但至少不会让你操心太多。他们的工作态度也很值得学习。善于交际，爱走关系 𐟕Š️ 有些人天生就是社交达人，善于交际，爱走关系。他们的人际关系很好，能在各种场合游刃有余。跟着他们，你可能会学到很多社交技巧，但也可能会被他们的社交活动搞得头疼不已。有想法，固执己见 𐟤” 有些下属有自己的想法，而且非常固执。他们可能不太愿意听取别人的意见，更喜欢坚持自己的看法。虽然他们的想法有时很有创意，但也会让你感到难以说服他们。有资历，自视甚高 𐟧“ 有些老员工自视甚高，认为自己经验丰富，别人都不如自己。他们可能不太愿意听从你的指挥，甚至会质疑你的决策。和这类下属相处，你需要有足够的耐心和技巧。业务牛，下午不来 𐟐‚ 有些下属业务能力很强，但工作时间不固定。他们可能早上很忙，下午就不见人了。虽然他们的业绩很好，但这种工作态度可能会让你感到不满。纯新人，盲盒一个 𐟎 最后一种是刚入职的新人，就像打开一个盲盒一样，你永远不知道他们会带来什么惊喜或麻烦。虽然他们可能缺乏经验，但他们的热情和潜力也可能让你眼前一亮。总之，选择下属是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素。希望你能找到合适的下属，共同创造美好的未来！𐟌Ÿ

竞聘中层干部后的工作设想与打算大家好！今天站在这里竞聘中层干部，我深感荣幸。正如王安石那句：“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”面对此次竞聘，我秉持着一种全力以赴、无愧于心的态度。我深知，要做好一名中层干部，必须要恭恭敬敬地写好“两横一竖”。每一笔都要用心、用情，充满力量与力度，将我们的思想觉悟和精神作风都体现在我们的行动中，将能力素质和实绩的进步通过实际工作来体现，才能展现中层干部的独特魅力与无限潜能。所以今天我站在这里，期待将“中层干部这个“干”字做的更好！一、提高执行力 𐟚€ 在工作中，我将注重执行力的提升，把计划和方案转化为实际操作的能力。执行力不仅体现在工作到位的标准上，更在于态度上不找借口。我会坚决反对任何对抗执行的行为，避免推诿扯皮和逃避责任。我们要杜绝机械照搬、断章取义的执行方式，努力做到积极主动，确保每项任务都能有效落实。二、争取支持力 𐟤 加强与上级部门的沟通联系是我工作的重点。我将及时掌握相关信息，争取指导和帮助。与领导班子保持良好关系尤为重要，我会在工作上紧跟分管领导的步伐，确保思路、行动、能力和方法都能紧密配合。在情感上，我将做到亲近但有分寸，让领导感到温暖。同时，我会努力在工作中的表现亮点，消除分歧，推动团队协作，以此激发工作创造性。三、凝聚合力 𐟤 我会致力于将部门内不同观点和追求的同事团结起来，培育成一支高效的战斗队伍。在协调与其他部门关系时，尤其是在中层干部之间，我将倡导诚相待、积极配合的态度。面对竞争，我们要相互支持、学习和尊重，共同推动工作目标的实现。四、增强战斗力 ⚔️ 在廉政建设方面，我将落实“一岗双责”，切实承担起责任，确保业务与廉政建设相结合。每位部门负责人都是第一责任人，必须对自身的工作严格把关，发现问题及时提醒和纠正，防止小问题演变为大错误。我将坚持将反腐败工作和业务能力结合起来，确保我们的团队始终保持高效廉洁的状态。

县教育体育局的中层干部股长、主任都想到乡镇中学或城区中小学任校长。原因是到中小学任校长，在学校里，校长就是一把手，单位的法人代表，有独立的财政预算，账户里的钱都由校长支配；作为学校的掌舵人，校长手下管着几十甚至上百位老师，负责中层干部的任命，包括副校长的提名也有发言权；至于老师的评优、年度考核、外出学习的机会，也全看校长的意思。所以，当校长真有不少好处。而在局机关工作的中层干部，尽管和中学校长级别相当，但在局里头，大小事务主要还是局领导说了算，他们大多只有提建议的权利，实际影响有限。

集团党委书记与班子成员、中层干部、子公司负责人集体廉政谈话材料

@青岛文明网问道江浙ⷥ𘂥—区中小学中层干部培训班学习快讯丨博学笃志向优奋进（九）为全面贯彻党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，落实《中共中央国务院关于弘扬教育家精神加强新时代高素质专业化教师队伍建设的意见》相关要求，为市南区建设“国内一流、青岛龙头”教育强区储备干部人才，2024年10月，市南区教育和体育局组织中小学中层干部培训班学员奔赴中国优质教育发展的前沿阵地——南京、杭州开展为期5周的培训学习。问道江浙ⷥ𘂥—区中小学中层干部培训班学习快...

领导眼中的优秀员工：7大特质揭秘 𐟌Ÿ 1. 𐟒ꠥ𜺥䧧š„心理调节能力见过一个领导，被大领导当众批评了一个下午，语言之难听，换作一般人早就崩溃了。但他只用了一个晚上就改进了不足，第二天就得到了大领导的表扬。这种抗打击能力，真的是成大事者必备。 𐟓š 学习能力超强社会变化快，工作中会遇到很多新问题。比如，怎么给领导写演讲稿，怎么用不熟悉的Excel统计数据。如果短时间内学不会这些，加班是难免的，领导也会觉得你效率低。 𐟗㯸卓越的沟通能力中层干部需要与领导、同事和其他部门打交道。如果遇到对方不配合的情况，就需要很强的沟通能力。处理得好，能称兄道弟；处理不好，就会一团糟。 𐟏ƒ‍♂️ 主动性超强能力强的人都是主动工作的。他们善于发现工作中的问题，并主动解决。不会被动等待，对任务持续跟进，积极解决问题。还会关注环境中的新问题，主动找活干。 𐟒𜠩똦•ˆ率工作效率不仅仅是速度快，还要做得好。如果只是速度快但质量差，那也是没有效率的体现。 𐟔 不可或缺的能力最好能将成果展现成数据，或者与其他同职级的人对比，突出自己的实力。 𐟔„ 不断优化日常工作在重复的工作中深度思考，尝试用不同的方式来完成，找到最优、最快的方法。不断发现新问题，改进学习新方法，投入更多时间和精力到新的领域，突破职业瓶颈。

就在去年，前公司，有次我们两部门会议，一个还在试用期的女生，靠着椅子，仰着头睡着了，嘴巴微张睡得挺香，我们都没注意。彼时，我们副总就坐她对面，第一个注意到了，朝着她的方向努了努嘴，坐那女生旁边的同事便注意到了，推醒了她。副总还不知道她名字，笑着跟她确认："你刚刚是睡着了吗？" 她不好意思地说："不好意思，不小心睡着了。" 你以为风平浪静了吗？副总马上在只有我们几个中层干部在的群里@她上级，只打了几个字﹣-"现在，立刻，马上让她走人，不想再看到"。她领导起身，叫她出去，五分钟之后就回来了，之后确实没再看见她了。事后我问她上级，咋这么快，他说没什么需要处理的，当她面打电话给HR的，说没有任何需要交接的工作，立马给她办辞退手续，跟HR说了正在开会，开完会再详细解释原因。然后让那女生直接去找HR，让她上午我们开完会之前离开公司。也许在那个女生眼里，对她微笑的大领导一直是和蔼的吧，而让她走人的上级则苛刻到变态。她不知道的是，她的上级虽然严厉，但即使再看她不爽，也得先挖坑、再穿小鞋，然后才能有足够的理由说服大领导同意自己辞退一个试用期员工；而大领导，谈笑间，樯橹灰飞烟灭，并不只是说说而已，哪里还需要张牙舞爪。而且老板跟我们中层干部说得很直接，你们部门自己的屎，自己擦干净，该做恶人就去做。只有你们多做恶人，我才能做好人，碰到员工给公司争光而不是丢脸，我就多拍肩膀多鼓励，发发红包皆大欢喜。

蓝海集团刚宣布破产，背后是他们的“国学梦”彻底破灭。蓝海集团的老板安英，以前在2020年12月15日发布过一段脱稿讲话。那时，他在年轻帅气的男秘书陪伴下，走上舞台，旁边还站着一位全程引导的美女，话筒递到他手里时，所有人都对他毕恭毕敬。面对着1100多名中层干部，他深深鞠了一躬，开始大谈国学，主题就是一年一度的中层干部国学考试。蓝海集团倒了，国学梦碎。安英，那老板，2020年还意气风发，在美女秘书的簇拥下，对着千名员工大谈国学，搞什么中层干部考试。鞠躬？深鞠躬！场面盛大，形式主义十足。论语？有用吗？历朝历代的皇帝都读过，结果呢？王朝还不是都黄了？他那套国学理论，硬塞给员工，要求回家背诵。员工估计背得比他都熟，公司却还是破产了。这说明啥？光说不练假把式。那些花里胡哨的仪式，秘书，礼仪，主持人，都只是掩盖无力的事实。他们缺的不是国学，是真本事，是脚踏实地的行动。说白了，就是一群人穿着西装打着国学的旗号，在玩一场大型的“过家家”。结果呢？游戏结束，公司破产，员工失业。安英的“国学梦”，最终成了个笑话。现在，他大概正在琢磨，下个“梦”该怎么编织吧。这次可得少点形式主义，多点真材实料。不然，下一个“梦”醒来，可能就是牢狱之灾了。毕竟，空谈误国，空谈也误公司。现在，债主们才是他需要面对的“考试”#热点引擎计划# #我要上热门# #动态连更挑战#

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