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财务经理工作内容新上映_宁愿当服务员也不愿意进厂(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

财务经理工作内容

49个财务制度手册，轻松搞定财务工作！ 49个常用的财务制度手册，有了它们，财务工作轻松搞定！目录财务部日常工作制度财务部内部稽查审核制度财务岗位分工与设置制度财务部会计岗位轮换制度财务部会计工作交接制度会计档案管理制度电算化管理制度企业税务管理制度税务风险管理制度购销发票管理制度发票接受复核管理制度增值税专用发票特别核查管理制度合同财务会审管理制度销售流程管理制度采购流程管理制度账务基本核算制度财务报销流程管理制度成本核算管理制度筹资管理制度经济合同的管理办法内部控制制度一般性规范内部牵制制度 CFO的工作职责财务经理的工作内容财务部绩效考核管理办法详细内容财务部日常工作制度：规范日常财务操作，确保工作顺利进行。财务部内部稽查审核制度：加强内部监督，防止财务舞弊。财务岗位分工与设置制度：明确岗位职责，提高工作效率。财务部会计岗位轮换制度：定期轮换岗位，提升员工能力。财务部会计工作交接制度：规范工作交接流程，确保工作连续性。会计档案管理制度：妥善保管会计档案，方便查阅和审计。电算化管理制度：规范电算化操作，提高财务管理效率。企业税务管理制度：确保企业税务合规，降低税务风险。税务风险管理制度：识别和评估税务风险，制定应对措施。购销发票管理制度：规范购销发票管理，方便税务申报。发票接受复核管理制度：加强发票复核，防止虚假发票。增值税专用发票特别核查管理制度：对增值税专用发票进行特别核查，确保真实性。合同财务会审管理制度：对合同进行财务会审，确保合同条款合规。销售流程管理制度：规范销售流程，提高销售效率。采购流程管理制度：规范采购流程，降低采购成本。账务基本核算制度：规范账务基本核算，确保数据准确性。财务报销流程管理制度：规范报销流程，方便员工报销。成本核算管理制度：加强成本核算，提高成本控制。筹资管理制度：规范筹资管理，确保资金来源合规。经济合同的管理办法：加强经济合同管理，降低合同风险。内部控制制度一般性规范：制定内部控制规范，提高财务管理水平。内部牵制制度：建立内部牵制机制，防止权力滥用。 CFO的工作职责：明确CFO的职责和权限，提升公司治理水平。财务经理的工作内容：明确财务经理的工作内容，提高工作效率。财务部绩效考核管理办法：建立绩效考核体系，激励员工积极工作。

2022年财务中心年度工作规划与时间表 𐟓… 掌握全局，轻松应对！ 𐟒𜠦—𖩗𔨡褸Ž每个人的关系：老板：一目了然地了解财务中心的重点工作安排，提出建议和要求，确保公司财务稳健发展。财务总监：每月回顾和复盘，确保财务中心的工作围绕年度目标进行，及时提醒经理们保持核心工作。财务经理：作为时间表中的负责人，强时间指引下提高工作效率，避免琐碎工作占据过多时间。全体员工：共同了解年度重要工作，明确目标，共同努力实现。 𐟓Š 表格格式及内容：按月分列，包含以下五项内容： 1️⃣ 财报与信息披露：上市公司的基础和重要工作。 2️⃣ 重点项目：每年需突破和改善的领域，提升效率、建立体系等。 3️⃣ 信息化项目：财务信息化建设，自动化、数字化改进。 4️⃣ 会议与培训：年度及半年度总结复盘，重要培训、团建、走访交流。 5️⃣ 制度优化：规范财务及相关工作，制定或优化制度，满足公司管理需要。每月1-2个重点工作，全年不超过10个。 𐟔 年度时间表的好处：合理规划年度工作，确保时间上安排合理，优先级排序清晰。指定负责人，确保同一时间专注1个项目，集中精力完成重要事项。每月、每季度有序推进工作，全年KPI必定达成。因特殊原因未能及时完成的工作，可随时调整时间表，确保核心工作完成。 𐟒ᠥ悦‚覜‰更好的建议，欢迎留言分享！

物业项目经理：你了解多少？物业项目经理，这个职位听起来是不是很高大上？其实，他们就是物业管理企业的核心人物，负责整个物业项目的运营和管理。简单来说，就是确保项目的正常运转和业主的满意度。他们的工作内容可不止是管理人事和财务，还要监督设备设施、安全和环境等业务，可以说是项目的总指挥。主要职责 𐟓‹ 全面管理：负责整个项目的全面管理，包括人事、财务等关键事务。制定项目的工作目标和计划，协调团队建设。财务管理：指导财务工作，及时了解部门的年度经营情况和费用组成。对财务审批和重大事项进行决策，确保资金合理使用。设施管理：每月定期监督、检查设备设施的运行情况，确保其正常运转。负责机电设备运行的监督，以及住户重大改造的审批和重大返修工作的跟进。安全管理：对部门的安全管理负主要责任，确保项目的安全稳定。制定和执行安全管理制度，预防和应对各种安全隐患。客户服务：熟悉客户情况，建立良好的客户关系，提升客户满意度。制定客户服务规范和制度，设计并优化客户服务流程。对外关系：与政府部门建立良好的公共关系，协调与业主、租户和其他利益相关者之间的关系。代表项目与业主方沟通协调，出具月度报告和不定期专项报告。必备能力 𐟒ꊥ›⩘Ÿ管理能力：具备有效的团队管理能力，能够协调各个部门之间的工作，提升团队的凝聚力和执行力。沟通协调能力：与项目的各方进行良好的沟通和协调，解决各类问题和矛盾，保持与相关人员的良好关系。项目规划能力：制定详细的工作计划和时间表，合理安排和分配资源，确保项目的目标和时间要求得以实现。问题解决能力：具备快速解决问题的能力，能够准确判断问题的重要性和紧急程度，并采取适当的措施和方法。风险管理能力：对项目进行全面的风险评估和分析，采取相应的措施降低和控制风险，确保项目的安全可靠运行。专业知识：具备全面的专业知识，包括物业管理、建筑管理、安全管理等方面的知识。了解相关的法律法规和标准，能够根据这些要求制定相应的管理方案。总结 𐟓 物业项目经理是一个综合性强、责任重大的职位。他们需要具备全面的专业知识、有效的团队管理能力和卓越的沟通协调能力，以确保物业项目的正常运营和业主的满意度。在竞争激烈的物业管理市场中，优秀的物业项目经理是推动行业发展的重要力量。希望这篇文章能让你对物业项目经理这个职位有更深入的了解！

会计专业毕业生的7大职业发展方向会计专业的毕业生可以选择多种职业发展方向，以下是一些主要的就业领域： 𐟓ˆ 金融机构工作就职方向：银行、证券、保险业等金融机构。工作内容：前台人员从基础业务做起，有机会接触会计工作，积累经验后可能升任支行行长。后台人员从风控专员开始，负责减少风险事件。发展路径：前台为柜员→柜长→会计主管→会计主任→支行副行长→支行行长；后台是风控专员→风控主管→风控主任→支行副行长→支行行长。 𐟓Š 财务工作就职方向：企业、公务员系统等。工作内容：初入职场常做办理银行存款、票据整理、记账结账等基础工作。在大公司，此阶段可能持续一至两年，之后会接触账务处理，最终进入管理阶段，负责企业资产与负债分析、企业并购等专业工作。发展路径：出纳→会计→财务主管→财务经理→财务总监→CFO。 𐟔 审计工作就职方向：事务所（如四大等）、企业内部审计机构。工作内容：新人初期从事审计基础工作，如研究底稿、熟悉审计流程，涵盖银行存款、财务费用、营业收支等方面。经验积累后，会涉及财务报表、收入、成本等科目的审计，经理级别需对项目作风险评估、进行公司治理及投融资事宜。发展路径：审计助理→审计→高级审计→审计经理→高级审计经理→合伙人。 𐟓œ 税务工作就职方向：企业、事务所、税务机关。工作内容：新人负责税务核算、记录，与税务局专管员对接等基础工作。晋升后负责监督专员、集团税务管理监控、研究新业务形式等，更高级别需分析异常信息、识别风险、拟定处理策略等。发展路径：税务专员→税务主管→税务经理→税务总监。 𐟏렦•™育与研究工作就职方向：高校、研究单位。工作内容：参与学术项目研究、指导学生、发表学术论文、进行会计学学科建设等。 𐟒𜠥…𖤻–工作自主创业：部分有经验和能力的会计毕业生会选择自主创业，开设会计事务所或咨询公司。非盈利组织：非盈利组织也需要专业的会计人员进行财务管理和资金运作等工作。会计专业的毕业生可以根据自己的兴趣和职业规划选择适合自己的发展方向，不断提升自己的专业技能和素质，实现个人价值和社会价值。

泰州女生必看！会计行业职业路径全解析 𐟏栤𜁤𘚤𜚨初入职场的会计人，通常从出纳开始，持有初级会计职称即可。工作内容包括整理原始凭证、登记凭证等。要晋升为财务主管，需要考取中级会计师、税务师或注册会计师。财务总监级别需要注册会计师或税务师，以合理避税。企业发展路径：出纳→会计→会计主管→财务经理→财务总监 𐟏栤𜚨𘈤𚋥Šᦉ€ 初级会计师职称即可进入会计师事务所，主要从事审计工作，审查企业账目。注册会计师、税务师更具优势。工作强度大，但回报丰厚。发展路径：审计助理→审计→高级审计→审计经理→高级审计经理→合伙人 𐟏栩“𖨡Œ 银行对学历要求较高，一般从柜员开始。工作年限长且能力强，有机会接触基础管账，晋升为支行管账主管、会计主任，甚至支行副行长和行长。发展路径：前台：柜员→会计主管→会计主任→支行副行长→支行行长后台：风控专员→风控主管→风控主任→支行副行长→支行行长 𐟏栤𝓥ˆ𖥆… 体制内事业单位一般走职称路线，与工资挂钩。初级会计→中级会计→高级会计等发展路径。涉及税少，建议按此路径发展。

高会评审申报要点：单位年度考核表详解𐟓Š 𐟌Ÿ 在高会评审申报过程中，连续五年的单位年度考核表是必不可少的材料。如果没有这些考核表，或者没有及时盖章，将会影响申报结果。特别是对于换过单位的情况，更要抓紧联系以前的单位出具考核证明，否则可能会被一票否决！财务经理季度考核表𐟓Š 以财务经理的季度考核表为例，包含了以下几个方面的内容：考核期间：2021年1季度评分标准：依据各项工作完成情况、财务管理制度执行、账实相符、账账相符等综合评价。年度目标执行、成本费用：各项工作按期完成，得满分；出现延误或差错，按次数扣分。会计核算：包括审核、收入确认审查、指导参与生产经营等。财务报表：按时提报各类报表，各项分析合理，得满分；如提高了资金使用效率，降低融资成本等，则加相应比例的分。资金管理：加强资金管理，准确把握资金状况，严格审核各项资金支付业务。业务能力：根据月度资金计划编制的合理性和报送的及时性打分。融资业务：及时上报融资业务进展情况，认真配合各金融机构的贷后管理工作。重点工作：根据当月任务安排确定考核内容，包括财管中心下达的临时任务、会议安排等。临时工作：除重点工作以外的其他临时性工作任务。制度执行：严格遵守公司各项财务管理、资金管理制度，确保各项制度的执行。部门间满意度：本考核期内各部门对被考核人整体工作的满意度。上级满意度：本考核期内上级领导对被考核人整体工作的满意度。特殊贡献：本考核期个人在工作中或其它方面为公司做出了特殊贡献。这些内容涵盖了财务经理工作的方方面面，确保了考核的全面性和公正性。

会计交接清单模板及注意事项，务必收藏！会计交接工作一定要细致，财务工作的特殊性决定了交接的必要性。以下是一些详细的步骤和注意事项，供大家参考：交接前的准备工作 𐟓‹ 按岗位职责整理资料：将需要移交的资料按项整理，对未了事项写出书面材料。编制凭证：已受理的经济业务尚未编制凭证的，应填制完毕。核实账目：核实所有内外往来的账目及资产物资账，并尽可能处理结清，处理不完的列表交接。编制交接清单：清单内容包括单位名称、交接日期、交接项目、交接内容、交接双方和监交人的职务、姓名、交接清单页数以及需要说明的问题和意见等。网上业务交接：从事网上业务工作的，需移交登记账号及密码、拷贝的数据磁盘（磁带等）及有关资料实物等内容。以及岗位所需联系人员，资料完成递交日期等内容。专人负责监交 𐟑♂️ 一般财务人员办理交接手续，由其部门财务主管监交。公司财务主管办理交接手续，由财务经理监交。财务经理办理交接手续，由区域总监监交。交接后的有关事宜 𐟓„ 签名或盖章：会计工作交接完毕后，交接双方和监交人在移交清册上签名或盖章，并应在移交清册上注明单位名称、交接日期、交接双方和监交人的职务、姓名，移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。存档：移交清册一般应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。税务登记变更：办税人员及财务负责人离职时，必须要办理税务登记中办税人员和财务负责人的变更登记。合理划分责任，避免职业风险。交接时注意事项 ⚠️ 核对交接表：交接表要写清楚，看交接表上的内容与事实是否相符。清点发票：发票要看仔细，发票本数与事实相符，企业账要与银行账相符，要清点仓库，固定资产也要盘点。核对往来账：有时间的话，单位往来账要核对。查看税务申报情况：查看税务申报表，企业所得税年报表等。希望这些内容能帮助大家顺利完成会计交接工作！

CPA考试时间和条件详解，速收藏！ 𐟌Ÿ CPA注册会计师考试攻略来啦！快来看看吧！ 𐟓… 报考时间报名时间：4月6日至29日考试时间：8月26日至28日 𐟓 报考条件（满足任意一条即可）大专及以上学历；会计或相关专业中级及以上职称。 𐟓š 考试内容专业阶段（6科）会计审计财务成本管理公司战略与风险评估经济法税法综合阶段职业综合能力测试 𐟒𜠥𐱤𘚥𞅩‡ 事务所的审计选择审计方向的基本会进入会计师事务所从事审计工作。条件好的可以进入四大、八大等事务所。四大的应届毕业生薪资已达10万+，资深职场人士年薪几十万甚至上百万的可能性非常高。四大（国际）：普华永道、德勒、安永、毕马威八大（国内）：立信、瑞华、天健、大华、致同、信永中和、大信、天职国际企业财会人员 CPA加上工作经验，应聘财务经理、财务总监的薪资待遇和未来发展都非常可观。税务岗位国家对税收越来越重视，税务员的工作性质稳定，薪资待遇随着工龄增长，收入十分客观。税务筹划、企业筹划等都是可发展的方向。金融领域商业银行：稳定且有不错的收入。投行：要求高，回报大，能体现个人价值，适合有野心的人士。快来准备CPA考试吧，未来的职业发展等你来！𐟚€

财务经理面试技巧：如何挑选合适的会计？ 𐟌Ÿ 作为财务经理，面试会计时，我会关注以下几点：工作稳定性 𐟏⊠ 年轻会计如果换过3家以上公司，我会认为他们的稳定性不够。企业更倾向于培养稳定的新人。所以，即使你曾在多家公司工作，也只需写2-3家即可。行业经验 𐟚—𐟏⊠ 我会查看你从事过的行业，比如汽车、服务业、贸易、建筑、医药等。优先选择与你所在公司业务相似的行业，比如你是网红电商公司，汽车销售行业的经验会更受欢迎。工作内容 𐟓Š 从你的简历中，我能看出你的会计水平。如果重点写开票、对账、成本等基础工作，我知道你有一些工作经验，但可能没有做过全盘。如果写费用报销、计算工资个税、做账报税，我会认为你有全盘经验，但可能缺乏管理经验。如果重点写财务分析、经营分析、成本分析、预算、资金管理、合并等，我会知道你财务经验丰富。面试流程 𐟎䊠面试一般按照以下顺序进行：自我介绍、过去工作的内容、现在需要负责的内容、换工作的原因、薪资待遇。自我介绍和过去的工作内容要围绕现有公司的需求来讲述。工作经验 𐟓ˆ 在面试中，我会问到你负责的工作内容。比如，全盘会计需要负责四块内容：审核原始凭证控制成本费用、做好会计凭证的录入、每月整理进销存表、负责税费的管控和报税交税。为了验证你是否做过全盘账，我会进行一些提问，比如发工资后的会计分录怎么做、销售部门费用超标怎么办、每月什么时候查看当月进项税是否足够等。个人情况 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑抠我一般会问及你的家庭情况，比如有没有结婚、生孩子。已婚已育且暂时不考虑结婚生子的候选人会优先考虑。综合评估 𐟌Ÿ 最后，我会结合与你的沟通情况，综合评估你的性格和做事能力。即使业务不熟，但性格和做事能力符合要求，我也会考虑录用。 𐟎 作为90后的财务经理，我正在探索财务副业的更多可能性。如果你和我一样不安于现状，欢迎关注我，我们一起抱团成长～

𐟌Ÿ中高层管理培训全攻略𐟌Ÿ 整理了一些中高层管理培训的项目内容，希望对HR伙伴们有所帮助，仅供参考哦~𐟤— 𐟓š《组织绩效改进工作坊》 𐟓š《引领变革》 𐟓š《商业模式》 𐟓š《流程变革管理》 𐟓š《组织流程管理》 𐟓š《管理团队》 𐟓š《精益管理》（高频） 𐟓š《高绩效团队建设》 𐟓š《凝聚团队的五大行为》 𐟓š《非人力资源经理的人力资源管理》 𐟓š《关键人才管理》 𐟓š《团队领导力》 𐟓š《关键影响力》 𐟓š《跨部门沟通》 𐟓š《商业沙盘》 𐟓š《非财务经理的财务管理》 𐟓š《企业经营战略及全面预算管理》 𐟓š《项目管理》 𐟓š《绩效管理》 𐟓š《情商领导力》 𐟓š《辅导与反馈》 𐟓š《领导与激励》 𐟓š《教练型领导力》 𐟓š《DISC沟通》 𐟓š《DISC高效管理》 𐟓š《管理情境案例工作坊》 𐟓š《管理经营案例工作坊》 𐟓š《情景领导力》 𐟓š《管理“洞察力”读心识人》 𐟓š《新生代员工管理》 𐟓š《创新与企业家精神》 𐟓š《战略思维》 𐟓š《MTP经理人综合管理技能提升》 𐟓š《管理成长引学》 𐟓š《商务简报与呈现》 𐟓š《商务演讲》 𐟓š《高管演讲》 𐟓š《新晋管理》 𐟓š《中层管理》 𐟓š《高层管理》希望这些信息能帮助你更好地了解中高层管理培训的内容，提升团队的管理水平！