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开门红营销方案在线播放_开门红营销方案开头(2024年12月免费观看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

开门红营销方案

【坚鹏讲银行开门红第8节：2025年银行开门红营销方案】坚鹏讲银行开门红第8节：2025年银行开门红营销方案银行数字化转型导师坚鹏的微博视频

「开门红」面对即将打响的2025年银行开门红战役，很多银行存在以下问题： 不知道如何分析银行开门红面临形势及机遇？ 不知道如何制定科学高效的开门红营销方案？ 不知道如何学习标杆银行的开门红成功案例？如果有需要，欢迎联系银行数字化转型导师坚鹏领取2025银行开门红系列课程大纲及TCC三战银行开门红微咨询项目建议书。课程包括：《银行营销战略规划、方法及案例》、《2025年银行数字化开门红方法及案例》、《2025年银行开门红蓄客方法及案例》、《2025年银行开门红重点客群营销方法及案例》、《2025年银行开门红重点产品营销方法及案例》、《2025年银行开门红重点活动设计方法及案例》、《2025年银行开门红绩效管理方法及案例》等。

2025银行开门红：三大策略赢战首季各位同事：今天，我们站在新的起点上，既面临挑战，也满怀机遇。2025年的首战“开门红”即将拉开帷幕。在这场关键的战役中，我们既是冲锋陷阵的勇士，也是志在必胜的强者。此刻，我们不仅要回顾过去一年的辛勤与成就，更要为新年里的每一个辉煌时刻精心布局、蓄势待发。常说“洪福齐天”，在此，我赋予它新的寓意：2025年，我们要力创“开门红”，迎来一片红火的新气象！这不仅是口号，更是我们务实的行动指南。接下来，我将围绕三大核心，与大家共绘胜利蓝图。一、目标导向，实干兴邦，团队精神赢“红”运 “红”运当头，开门即胜，靠的是实干而非空谈。胜利属于行动派！我们要将这句话付诸实践，用实干赢得每一场胜利。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！二、全局谋划，优化策略，全员协作赢“红”运 “开门红”是系统工程，需高效统筹、精准策略，方能“红”运当头，成功在望。科学规划，抢占营销黄金时机。每个时间节点都是战场，我们要科学安排，灵活调整工作重点，无论是节假日活动还是日常客户接触，都要高频触达，抓住每一个机会。整合手段，强化营销合力。每位员工都是战役的先锋，全员营销、综合服务要成为我们的行动准则。通过全方位金融服务，捕捉市场动向，主动出击，确保客户需求得到最优解决。合理配置，提升整体战斗力。优化人员配置，明确内外勤职责，线上线下无缝对接。同时，设定清晰的考核与激励，激发每位同事的潜力。业务精英要发挥引领作用，提升团队整体营销能力，形成合力攻坚的局面。三、抢占先机，明确方向，信心满满迎“红”运开局即决战！我们不仅要有成功的愿望，更要有创造成功的决心。“红”运当头，需要我们以坚定的信念和果敢的行动去开拓、去争取。稳固基础，优化结构，深化合作。2025年，我们要继续加强与企业和合作伙伴的合作关系，通过结算、代收代付等金融服务，扎实积累对公账户，优化存款结构，降低资金成本，为未来发展奠定坚实基础。聚焦普惠，提升效率，拓宽市场。抓住市场机遇，扩大客户覆盖面，优化业务布局。深挖各类市场需求，以创新方案、精准服务赢得市场，以高效和质量打响市场拓展战。精准施策，严控风险，推动高质量发展。风险防控是持久战，也是胜利的关键。我们要严把贷款质量关，加强客户评估，提前化解风险，确保业务顺畅运行，稳健前行。四、深化服务，提升粘性，赢得客户信赖服务是“开门红”的核心竞争力。每位同事都要通过细致入微的客户管理，精准满足客户需求，让客户在每次接触中都能感受到我们的关怀，从而加深合作，建立长期信任。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！

𐟐2025蛇年春节开门红布置全攻略𐟎‰ 𐟎ˆ春节即将来临，想要为你的年会或活动增添节日气氛吗？2025年蛇年春节，我们为你准备了特别的开门红美陈布置方案。从精美的拱门设计到充满节日氛围的装饰，让你的活动场地焕发新春的活力。𐟎‰ 𐟌ˆ我们的美陈布置包括：开门红拱门：以蛇年为主题，设计独特，充满创意。蛇年美陈：以蛇年生肖为灵感，打造专属的美陈装饰。年会美陈：为你的年会活动增添节日气氛，让参与者感受到新年的喜悦。 𐟎Š我们的布置服务覆盖了多个方面，包括：开门红布置：为活动场地增添节日气氛，让参与者一进门就能感受到新年的喜庆。开门红装饰：提供各种装饰元素，如花环、彩灯等，让场地更加温馨和有节日感。年会布置：为年会活动提供专业的布置服务，让活动更加难忘。 𐟏‘们的目标是通过精心设计的布置，为你的活动增添节日气氛，让参与者感受到新年的喜悦和祝福。无论是年会还是其他重要活动，我们都能为你提供最专业的布置服务。𐟎Š

【坚鹏讲银行开门红第17节：2025银行开门红数字化营销整体方案设计】「银行开门红」「银行数字化转型」「银行数字化转型超话」坚鹏讲银行开门红第17节：2025年银行开门红数字化营销整体方案设计银行数字化转型导师坚鹏的微博视频

2024年银行网点负责人年终工作总结年底了，银行网点行长们忙得不可开交，既要完成今年的任务，又要为明年的开门红做准备。如果你还没来得及写年度述职报告，那不妨看看这篇，绝对实用！不用华丽辞藻，把工作业务说清楚，更实在。业务发展方面 𐟓ˆ 作为网点负责人，我深知业务发展是第一要务。去年6月，我通过竞聘走上了这个岗位，深感责任重大。我认真贯彻有关金融政策方针，立足本职，爱岗敬业，紧紧抓住拓面及存款两项重点工作不放松。具体来说，我采取了以下措施：深入市场，拓宽客户面：带领客户经理深入工业园区、商贸密集区、社区、校区及乡镇，积极宣传金融知识和金融产品，以开辟市场、拓宽客户面。通过制定市场拓展计划、组织专题讲座和宣传活动，以及建立与当地企业、商户的长期合作关系，提升我行品牌影响力，并提供定制化金融服务方案。加强与政府部门的联系：与公安局、工商局、发改局、国土局等政府部门的联系，通过信息共享获取优质客户资源，建立定期沟通机制，及时了解政府部门的最新政策和行业动态，精准定位潜在大客户，并开展联合营销活动，提升我行在重点行业和领域的市场份额。提升服务质量：大堂经理带领柜员驻守阵地，用优质的服务留住客户、吸引客户，提高客户的忠诚度。通过提升服务质量、定期开展客户满意度调查、强化员工服务意识培训，确保每位员工都能提供优质的客户服务。内部配合：对于网点负责人和客户经理营销回来的客户，大堂经理和柜员必须全力配合，提供高质量高效率的服务，赢得客户信赖。建立快速响应机制，加强内部沟通协调，确保营销、服务流程的无缝对接，定期组织业务培训，提升员工的专业能力和服务效率。通过这些措施，网点的营销能力和客户服务水平得到了显著提升，业务指标也顺利完成。去年年末，网点完成各项存款**万元，其中储蓄存款**万元，对公存款**万元；各项贷款**万元；中间业务收入**万元；信用卡**张，个人有效客户净增**户，超额完成市分行下达的目标任务。其中储蓄存款、信用卡的完成率均排网点第一，其他指标完成率也排名靠前。内控案防方面 𐟛᯸ 在内控案防方面，我始终把风险防控放在首位，严格执行各项规章制度，加强员工培训，提高风险意识。定期组织内部检查，确保网点运营安全无事故。业务服务方面 𐟓ž 在业务服务方面，我要求员工提供优质的服务，定期开展客户满意度调查，及时了解客户需求，不断改进服务流程。通过这些措施，客户满意度得到了显著提升。团队建设方面 𐟑劊作为网点负责人，我深知团队建设的重要性。通过定期组织团队活动，加强员工之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。同时，我也注重员工的个人发展，鼓励员工参加各种培训和学习，提升员工的专业素质。存在的不足及下一步措施 𐟚€ 虽然取得了一定的成绩，但我也清楚自己还有很多不足。在未来的工作中，我将致力于激发团队的潜力，优化网点的运营流程，提升客户服务质量，从而带领网点员工为银行的发展贡献力量。我相信，通过不懈努力和持续学习，我能够尽快弥补自身的不足，成长为一名合格的网点负责人。我的述职完毕，谢谢大家！

保险业告别“开门红”：新时代的理性回归最近，金融监管总局下发了一份通知，明确要求各人身险公司不得通过“指定生效日”来预售保险产品，这无疑给保险行业的“开门红”传统来了个急刹车。对于这个新变化，很多朋友都在问我怎么看。我的回答是：这本身就是行业进步的一个标志。回想十年前，和国外朋友聊到国内保险行业时，他们总是对“开门红”这个概念感到不解。一个金融保险业，又不是快消品行业，为什么还要搞“开门红”？其他时间客户就没有风险、没有需求了吗？其实，这个问题值得深思。保险业的核心价值不应该是简单的产品推销，而是提供专业的财富风险管理和管家式的保险服务。保险只是风险管理的一种工具，从业者应该成为风险管理的专家，而不是某个工具的推销员。他们的角色更像医生、律师、会计师，只不过医生负责身体健康，我们负责财务健康。然而，“开门红”却是一种劳命伤财、有损行业形象和良性发展的营销活动。通过饥饿营销将一年的业务挤压在了一个时间段里，营造了热销氛围，让从业者和客户都产生了短期的“交易冲动”。这样做的后果有几个方面：营销成本推高：在开门红期间，需要通过高成本的激励方案来拉动积极性。打乱专业经营体系：为了“积攒”一个开门红，要提前几个月停下业务“备战”，前后线的经营节奏都是围绕着“开门红”展开的。背离行业本源：开门红的经年持续，让参与者越来越脱离知识服务赛道，产生了固执且错误的赛道自我认知，这将直接影响到高知人才进入保险业的速度。损害顾客价值与行业形象：开门红的推销逻辑，不能真正从客户需求出发，客户体验差，业务品质不高，对行业形象和品牌的产生长期的负向影响。这次行业一纸文件从一定程度上抑制了“开门红”，是让人拍手称快的好事，我相信这是行业长期主义者的共识。真心呼吁全行业真正回归顾客价值、回归专业经营、回归知识服务，行业的增长空间很大，客户的需求旺盛，保险业高质量高速度发展的黄金20年正在逼近，但是过去的做法确实值得反思。所以，问我如何看待“开门红”？很多时候，我们不是需要一个好答案，而是需要一个好问题。

人保寿《荣耀鑫生两全》收益大揭秘 𐟓Š 案例解析：一位30岁的男性，选择年缴保费10万元，缴费期限为3年，保险期间为7年。 𐟎 保险权益： 𐟎‰ 在第5个和第6个保单周年，他将分别获得6万元的祝福金。 𐟏† 在第7个保单周年，他将领取199340元的满期金，保险合同随之终止。 𐟓Š 总结与评价： 𐟔 满期内部收益率（IRR）仅为1.16%，这样的收益水平确实让人对产品的性价比产生疑问。在2024年开门红期间，推出如此低收益的产品，确实让人费解，毕竟各家保险公司之间的产品竞争是相当激烈的。 𐟒𘠧Ÿ�Ÿ理财功能并非储蓄类保险的强项，而开门红期间保险公司需要投入大量营销费用给渠道和媒体，这无疑会影响到消费者的保单利益。 𐟓ˆ 每年年底的开门红是各家保险公司激烈竞争和营销的关键时期，也是夸大收益、虚假宣传的高发期。消费者在购买时需要保持警惕，认真阅读并了解保险计划，以便选择最适合自己的方案。

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银行行长真相：光鲜背后的挑战 𐟑‹ 当有人问我在银行做什么工作时，我会轻描淡写地说“支行长”，然后立刻感受到满满的敬意！𐟌Ÿ 银行行长听起来金光闪闪，但实际上，行长的角色多种多样，从总行行长到支行行长，差距堪比银河系两端。𐟌Œ 总行行长挥斥方遒，而支行行长则是脚踏实地，各有各的精彩与挑战。 𐟏⠤𛎦€𛨡Œ到分行，再到支行，级别逐级递减，但责任却同样沉重。作为基层指挥官，支行行长的日常生活就是管理与营销的交响曲。𐟎𕊊𐟒𜠧†篇：向下管理需要细致入微，业务指标层层分解，团队士气要鼓足。𐟤” 支行老员工的沉稳与经验需要细心引导以激发新活力；新员工的热情与冲劲则需要巧妙平衡，避免过度消耗。向上管理则是紧张刺激的汇报大战，开门红时更是日日报喜忧，面对领导审视，心理素质得比城墙还厚！𐟘“ 在业绩的重压之下，他们不仅是战略家，更是心理辅导员，身心疲惫却坚韧不拔。 𐟒𜠨婔€篇：支行行长还是行走的“首席客户经理”。白天，他们是文件海洋中的舵手，会议桌上的领航员，在客户和员工之间编织着和谐与效率的经纬。夜幕降临，他们换上另一副面孔，踏入社交的旋涡𐟍𗯼Œ以不凡的应变力与社交智慧，谈笑风生。每一次举杯，都是智慧与策略的碰撞。合规与创新的平衡木上，他们走得步步惊心，只为给客户最满意的方案。𐟧𞊊𐟒” 辛酸与无奈是支行行长们的日常。面对重重压力，他们往往只能默默承受，因为他们是支行的顶梁柱，不能言败。𐟒꠨𐈥Š收入，“高薪”只是媒体的光环下，极少数人的辉煌，而大多数行长则承担着与收入不成正比的巨大压力。每一份光鲜背后，都是对自我极限的不断挑战与超越。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥悦žœ你身边有支行行长，请多一份理解与关爱。他们或许常常“三过家门而不入”，但为了家庭与事业默默奋斗的心，值得敬佩。𐟒ꠥˆ†享这些真实故事，并不是为了抱怨或沮丧，而是希望大家能够更加理解和尊重每一个努力工作、默默付出的职场人士。每一份职业都有其不易，每一份努力都值得被看见与尊重。面对挑战，保持微笑，勇往直前𐟚€。加油，每一位职场奋斗者，你的努力，终将绽放光芒！✨

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