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内部招聘最新视觉报道_内部招聘的途径有(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

内部招聘

𐟑颀𐟒𜥽“今，越来越多的财务人想转型财务BP 𐟘„前景好，待遇好的业务型岗位谁不想要呢~ 𐟤”而在招聘要求里，我们会经常看到“CMA优先”的字眼 ❓今天我们来说说，为什么CMA对财务BP如此重要？ 𐟙Œ首先，我们了解下财务bp的5大岗位职责： 1️⃣预算管理 2️⃣管理报表、数据看板 3️⃣经营分析 4️⃣模型搭建 5️⃣风险合规、流程优化 . 𐟙Œ我们再来了解下【管理会计师CMA】： 𐟑‰CMA是什么？ ✨CMA是美国注册管理会计师，与USCPA、CFA一起并称为财会领域的三大黄金认证，也是新一代财务管理者的权威标准。 ✨不同于其他财务会计类的证书，CMA的知识体系更偏向于财务管理和价值创造，培养的是“精财务、会管理、懂业务、能决策”的价值创造型人才，对于企业内部的预测与规划、控制与风险管理、业绩评价、战略决策支持等方面有着极强的实用性。 𐟑‰CMA学习内容（包括2门，12个章节） ✨Part 1：财务规划、绩效与分析外部财务报告决策、规划预算与预测、绩效管理、成本管理、内部控制、科技与分析 ✨Part 2：战略财务管理财务报表分析、公司财务、决策分析、风险管理、投资决策、职业道德 . 𐟑‰从上面可以看出，财务BP的职责要求，其实都在CMA知识体系中学到，再加CMA很重视持证者的知识实践能力，企业在招聘的时候也会优先考虑CMA持证者~这也就不难理解CMA对于转型财务BP的重要性啦！我还给大家准备了的新版CMA备考资料包， si𐟒Œ我扣“cma”即可get哦~ 或者戳【立即领取】免费get❗️ ✅CMA职业规划白皮书 ✅CMA人才政策说明 ✅CMA小白备考指南 ✅CMA重难点名师视频 ✅CMA题型汇总 ✅CMA学霸笔记 𐟕领取时间：2024年11月15日—2025年12月31日 #cma9212# #CMA##cma学习##cma资料##CMA考试##CMA备考经验##cma##CMA备考##CMA网课##CMA网课资源##管理会计师##管理会计师证书##美国注册管理会计师##IMA##管理会计##财务管理##财务BP##财务bp##财务分析##cma值不值得考#

特斯拉10万员工薪资首曝光！马斯克只靠1招挖低薪死忠人才电动车大厂#特斯拉# （Tesla）每年吸引数百万求职者，而幸运被录取的新进员工却甘愿接受较低的基本薪资，主要归功于执行长马斯克（Elon Musk）祭出的丰厚股票奖励策略。 Business Insider近日取得特斯拉内部薪酬数据库，包含截至2021年12月近10万名员工的薪资信息。这些资料搭配多位受访员工的说法，揭露了特斯拉的薪酬策略，与科技及汽车业者相比，提供较低的底薪，但以优渥的股票奖励挽留人才。即使是特斯拉收入最高的员工，也必须将赌注押在公司。这种高风险、高回报的薪酬制度搭配严格的招聘流程，甚至过去特斯拉的招聘都要经过马斯克本人签署批准。对特斯拉约1.3万名美国全职员工的基本薪资进行比对，整体而言显著低于竞争对手。据2021年证监会（SEC）文件，该公司员工薪资中位数约为4万美元，而2023年则上升至4.6万美元，只高于亚马逊的3.6万美元。「整个系统的设立是为了寻找特斯拉的狂热崇拜者，」一位了解公司招聘流程的特斯拉现任员工表示：「这些人能在其他公司取得更好的待遇，我们想找寻真正死忠特斯拉的伙伴。」一位今年刚离职的特斯拉前招募人员提到，特斯拉招聘工程师的程序需9轮以上的访谈、耗时数个月，加上公司的薪酬结构，就是要淘汰那些只想「打卡下班」的员工。这位前招募人员表示：「这是一个文化问题，甚至不关乎你有多聪明或你懂多少。他们在找愿意学习并投入额外时间的人。」据9名前后任特斯拉工程和销售部门员工的表示，获得股票奖励使他们更容易接受较低的基本薪资，并认为「特斯拉的股票可以让他们变得富有，即使只是纸上富贵。」据了解，部分特斯拉员工收到的股票报酬高达数百万美元。薪资数据显示，2020年和2021年，有44名特斯拉美国员工获得价值超过100万美元的股票。此外，该公司管理层均获得介于95万美元至2000万美元不等的股票奖励。

#山西##太原身边事# 【深化人才强企战略推动国企高质量发展】近年来，汾酒集团深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，坚持党对人才工作的全面领导，全方位引进、培养、用好人才，坚持深化改革、创新机制、优化服务，持续提升国有企业人才承载力、创新力、竞争力，为推动汾酒高质量发展、加快建设世界一流企业提供坚强的人才支撑。多措并举，畅通引才渠道。通过“内部盘活、外部引进”的方式，公司开展了多次内外部招聘，构建多元化人才库，充分利用社交媒体、行业论坛、高校合作等多种途径，吸引全国各地的优秀人才。通过开展内部招聘，盘活内部人才资源，进一步优化人才结构，形成良性的人才竞争机制。同时，聚焦精准引才、平台聚才、环境留才，多向发力打造人才集聚高地，积极参加“人到山西好风光”“青年博士吕梁行”等引才活动，在项目启动、薪酬福利、家属安置及科研成果激励等方面给予支持，持续完善人才服务保障体系，激发人才创新创造活力。分层分类，强化人才培育。依托高等院校和高端培训资源，聚焦打造高素质人才队伍，持续加大汾酒特色的人才培训体系建设。今年，针对党务、纪检工作者开展了2期“铸魂计划”培训班，针对中层、基层干部开展了6期“雏英计划”和“精英计划”等多种类型项目培训。课程涵盖了党纪党规、管理学、经济学等多个领域，采用理论讲授、案例分析、小组讨论等多种教学方式，激发学员学习热情与深入思考，进一步强化与干部岗位职责相匹配的通识教育和专业技能提升。同时，创新引入了“531强化培训复盘表”，作为结构化思考与总结工具，帮助个人将学习成果转化为提升工作的有效方法，还促进了组织对培训效果的精准评估，确保培训成果真正落地见效。产学融合，发挥人才效能。突出用好用活，在科研任务中积极推广实施“揭榜挂帅”“赛马”等机制，让有真才实学的人才有用武之地。以科研项目为纽带，依托江南大学、中国科学研究院、中国食品发酵工业研究院、陈坚院士工作站、汾酒博士后工作站，全力开展技术攻关，推动产学研协同创新，在基础研究、应用研究等方面不断实现突破。大力开展企业新型学徒培养工作，汾酒与山西轻工职业技术学院、山西机械高级技工学校定点合作，由学校选拔优秀教师对学徒进行集中学习培养，加深对专业理论知识的理解，增强将知识力转换为生产力的能力，逐步总结出“首带负责、双师培养；政策保障、工学一体；强化激励、长效机制”。企业新型学徒制培养案例入选国家人力资源和社会保障部职业能力建设司编制的《中国特色企业新型学徒制工作指南》，成为入选该书的全国5家企业之一。新时代新征程，汾酒集团将牢固树立人才引领发展的战略地位，在顶层设计、人才环境、体制机制改革等方面持续优化，以更大力度更实举措深化新时代人才强企战略，不断激发人才创新创造活力，为推动汾酒高质量发展注入人才动能。（汾酒集团党委组织部）汾酒公益基金会

有位网友问：关于警校考研？公大公安学研究生毕业的女生都去哪里工作了，就业如何？女生可以去一线城市工作吗？容易就业吗？有哪些就业方向？警校女研究生毕业可以考警校岗位，目前地方警校教师、辅导员等岗位最低学历要求是研究生，并且地方警校比较倾向于公安专业的研究生，部分警校甚至到校进行直接招录，同时毕业留校的机会也比较多。警校公安技术类一般要求博士学历，因此大家注意选择。此外，警校公安专业的研究生还可以享受岗位调剂，即在公安联考岗位之外，会额外设置一批调剂岗位，研究生按照分数报岗即可。警校女生毕业还可以考部委近20人的岗位要求研究生及以上学历，但是女生在部委要的都非常少，很多都是要男生，需要真正干活的人。毕业季时，部分地方机关、警校、私企等，会到校进行宣讲，进行内部招聘，而研究生则是主要的招聘对象，就业机会还是比较多的。#警校报考须知# #中警院研究生# #单招考警校# #女儿警校录取#

财富管理行业呈现新趋势最新数据显示，我国ETF产品数量已超过1000只，全部上市ETF规模达到3.65万亿元，较年初增长了1.6万亿元。这一增长不仅反映了市场对ETF产品的旺盛需求，也预示着ETF市场的巨大潜力。行业专家专家表示，ETF市场的快速扩容为券商提供了拓展零售客户和机构服务的新机遇，同时也为财富管理业务开辟了新的空间。 #信托# #瑔石信托网# #信托者# 1、面对ETF市场的快速扩容，不少券商正抓紧布局，甚至有券商成立专门的部门和团队来全力推动ETF相关业务的拓展。券商可以通过ETF开展研究、托管、券结、代销、做市等业务，并为各业务条线带来一定的增量收入。近年来不少头部券商的ETF保有规模不断提升，市场份额不断扩大，ETF等指数基金的代销渠道也成为券商新的利润增长点。 2、ETF的发展不仅为广大投资者提供了新的投资渠道，也为券商财富管理业务带来了新的机遇。在财富管理转型的大时代背景下，ETF作为资产配置工具，能够帮助券商更好地满足客户财富管理的需求，提升服务的专业性。 ETF规模的快速增长，为券商创造了多重业务机会，不仅体现在零售端的客户拓展，也在机构服务和财富管理获得的新发展空间方面有所体现。 3、为顺应指数化投资时代的到来，基金公司正紧锣密鼓地推进指数基金人才梯队建设。合理的内部培养机制是长期保持人才竞争力、迎接行业变化与挑战的关键。基金公司正通过内部培养和外部招聘来构建指数基金人才梯队，以适应指数化投资时代的到来。

【银行招聘】银行招聘信息在哪里找#银行招聘考试# #易考吧# 1、银行官方网站：几乎所有的银行都会在自己的官方网站上设有招聘或者“人才招聘”专栏，发布最新的招聘信息。求职者只需在搜索引擎中输入“XX银行官网”，即可找到对应银行的官方网站，进而查看招聘信息。此外，一些银行还会在官网上提供在线申请功能，方便求职者快速提交简历。 2、校园招聘渠道：对于即将毕业的大学生来说，校园招聘信息是一个不可忽视的渠道。许多银行会在高校举办招聘会或发布校园招聘信息，针对应届毕业生进行招聘。求职者可以关注学校的就业信息网站或就业指导中心，获取最新的校园招聘信息。 3、内部推荐：人脉推荐和内部推荐也是获取银行招聘信息的有效途径。求职者可以通过与在银行工作的朋友、同学或前同事建立联系，了解最新的招聘信息和内部推荐机会。 4、专业银行招聘网站：如银行招聘网提供2025年银行招聘信息、农村信用社招聘、银行校园招聘、银行考试等信息。

𐟓Š 财务BP的5大岗位职责，你了解吗？预算管理管理报表、数据看板经营分析模型搭建风险合规、流程优化 𐟌Ÿ CMA是什么？ CMA（美国注册管理会计师），与USCPA、CFA并称财会领域的三大黄金认证。CMA更侧重于财务管理和价值创造，培养“精财务、会管理、懂业务、能决策”的人才，对企业内部的预测与规划、控制与风险管理、业绩评价、战略决策支持等方面有极强的实用性。 𐟓š CMA学习内容 Part 1：财务规划、绩效与分析外部财务报告决策规划预算与预测绩效管理成本管理内部控制科技与分析 Part 2：战略财务管理财务报表分析公司财务决策分析风险管理投资决策职业道德 𐟒ᠤ𘺤𛀤𙈃MA对转型财务BP很重要？从上面的内容可以看出，财务BP的职责要求几乎都在CMA的知识体系中涵盖。而且CMA注重持证者的知识实践能力，企业在招聘时也会优先考虑CMA持证者。所以，CMA对于转型财务BP的重要性不言而喻！ 𐟎 新版CMA备考资料包免费领取！ si𐟒Œ我扣“cma”即可get哦~ 或者戳【立即领取】免费get CMA职业规划白皮书 CMA人才政策说明 CMA小白备考指南 CMA重难点名师视频 CMA题型汇总 CMA学霸笔记 #财务# #财务管理# #cma# #管理会计# #会计# #职业发展# #备考资料# #管理会计cma#

【独家 | 叮咚买菜高管变动：巩洪丽卸任首席人力资源官，转为负责叮咚奥莱】新浪科技获悉，近日叮咚买菜内部宣布高管调整，叮咚买菜首席人力资源官、高级副总裁巩洪丽卸任首席人力资源官的职位，人力资源相关事务将交由叮咚买菜副总裁郑贵周负责，而巩洪丽将转为负责叮咚奥莱业务。有叮咚买菜内部人士猜测，此次高管调整或与日前叮咚买菜北京门店一仓管员猝死的消息有关。根据媒体报道，该仓管员与第三方公司签署用工协议，曾多次连上12小时夜班。随后叮咚买菜方面回应，“公司也已成立专项小组，与员工所属的三方公司一起，积极推进与家属方的沟通关怀和善后工作。” 巩洪丽出任叮咚买菜首席人力资源官不足一年时间。资料显示，巩洪丽曾在叮咚买菜、太美科技等公司任职。巩洪丽在2015年至2017年首次加入叮咚买菜，专注于招聘事务，随后在太美科技服务了一年，负责人力资源业务合作。2019年1月，巩洪丽再次加入叮咚买菜，担任人力资源部主管，2023年12月出任首席人力资源官，全面负责公司的人力资源工作。据了解，叮咚奥莱定位为社区超市，是叮咚买菜推出的一种线下折扣生鲜店，主要销售生鲜蔬果、肉禽蛋、预制菜等商品。首家叮咚奥莱店于2023年11月在上海松江区开业，随后叮咚奥莱在金山区开设了第二家门店，并于2024年3月在无锡新吴区开设了第三家门店，开始向其他城市扩展。叮咚买菜希望借助叮咚奥莱探索线下零售模式，并与线上平台形成互补。不过，该业务目前仍处于试水阶段。（新浪科技 | 独家）

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【推动民营经济高质量发展调研行】辽宁沈阳：小乡村中起步的耘垦牧业经40年的发展年产值已达160亿元 20多万枚种蛋送进偌大的现代化车间，经过消毒和批次孵化，鸡雏破壳而出；注射疫苗后，它们将坐上“空调车”被发往各地的养殖小区。这样的场景，每天都在沈阳耘垦牧业（集团）有限公司的孵化场上演。 40年前，耘垦牧业刚刚成立，孵化鸡雏依靠的是几台二手孵化器以及棉被、热水袋等简陋工具；如今，耘垦牧业已发展成为一家集种禽饲养、鸡雏孵化、商品鸡养殖、饲料加工、肉鸡屠宰、食品深加工、技术服务等于一身的全产业链肉鸡加工企业，年产值达160亿元，综合实力跻身全国肉类食品行业20强。沈阳市苏家屯区大沟乡大沟村（现十里河街道大沟村）见证了耘垦牧业的起步，如今这里依然是耘垦牧业的总部所在地，但涵盖种禽孵化、商品鸡养殖、饲料加工和屠宰食品加工四大板块的40家子公司已遍布东北三省。从小乡村起步，靠一只鸡“孵”出一条完整的产业链，耘垦牧业的发展壮大究竟有什么样的秘诀？近日，本报记者对其进行了探访。人尽其用：员工低流失率的背后春节假期返岗后，耘垦牧业的中高级管理人员都要参加为期3天的集中培训，邀请专家学者、业界精英进行专业授课，这是耘垦牧业近十年来雷打不动的规矩。将人才视为企业发展的源动力，在耘垦牧业的成长历程中体现得尤为充分。20世纪90年代初，耘垦牧业便启动了大学生招聘，将专业人才充实到重要岗位，着力培养企业的核心团队，进而塑造企业的凝聚力、战斗力。 “公司规模逐渐扩大，对高素质人才的需求也提上日程。但在那个年代，以我们的民企身份和偏僻的地理位置，引进大学生是非常困难的事情。”耘垦牧业董事长赵海涛说，他的父亲赵晓光作为创始人，对人才高度重视，这为企业的壮大奠定了坚实基础。对人才的重视，还体现在企业增长红利的分配上。2004年，耘垦牧业成立20周年之际，赵晓光对旗下一家饲料厂实施股份制改造，将原属于3位家族成员的企业，拿出49%的股权进行分配：除28%的预留股份和机动股份外，另外21%的股权赋予5位核心骨干。这次股权激励改革在耘垦牧业内部引起极大的轰动，激发了核心骨干的创业干事激情，仅用一年时间，这家饲料厂便实现了扭亏转盈。自此，股权激励机制在耘垦牧业保留下来，并逐步扩展至更多核心员工。 2011年，从海外留学归来的赵海涛进入企业，在生产、销售、采购等多个基层岗位历练后，于2014年出任耘垦牧业总裁，走向前台。对人才的重视和培养，伴随着企业的成长，在他身上体现得淋漓尽致。 “他不仅自己学，还创造条件让高管和各业务线骨干出去学，中欧商学院、中国人民大学、中国农业大学等学校，以及海外的行业交流会，都会选派员工去学习，学费和差旅费由公司承担。”耘垦牧业副总裁孟彦清说，公司派出多名高管去中欧商学院学习，人均学费高达20万元，但董事长觉得这些投入是应该的。 2018年至2019年，国内白羽肉鸡行业迎来飞速扩张，行业优秀管理人才、技术人才严重短缺。得益于完善的人才培养和储备机制，耘垦牧业顺势腾飞，仅白羽肉鸡养殖环节，年出栏量就从2017年的700万只增长至2020年的6800万只，今年更有望达到1.3亿只。在耘垦牧业工作17年，现为耘垦牧业一家子公司负责人的李德刚深有感触：公司现代化治理体系非常完善，但又不失家的温暖，这种企业文化，让人感到被尊重并愿意为之奋斗。事实上，企业与员工的关系和谐，内核在于文化价值趋于相同或相似，在此基础之上方能同频共振，让员工尽施其能。孟彦清说：“公司除一线季节性工人外，员工流失率不超过10%，这在同行业中是不多见的。” 有知有畏：稳健策略带来迅猛增长孟冬时节，营口大石桥市虎庄镇三村，一栋栋百米长的养殖鸡舍拔地而起，工人们正忙着室内笼具安装，以便在年底前投养雏鸡。这座由耘垦牧业投资3亿元建设的智慧农场，建成后将成为亚洲单体最大的白羽鸡养殖小区。新建成的智慧农场，具有先进的智能环控，可以全自动智能控制舍内环境，并配备自动喂料、饮水、出粪等机械设备，单人即可管理一栋养殖量达6万只白羽鸡的鸡舍。这只是耘垦牧业近两年的投资项目之一，其在吉林四平、通化、梅河口等地陆续开展了种禽孵化、肉鸡屠宰等项目建设和升级。在不少同行收缩投资的当前，耘垦牧业逆势而行的底气，则来自对行业发展的精准研判。企业的经营发展从来不是一帆风顺。耘垦牧业以屠宰起家，很长时间都是屠宰板块一业独大，每年2亿多只的肉鸡屠宰产能，合作养殖肉鸡来源占比较大。赵晓光一度想快速扩展公司的养殖产能，但遭到了赵海涛的反对，父子俩的经营理念迎来正面“碰撞”。赵海涛坚信，认知决定了企业发展的高度。他说：“随着技术的升级迭代，养殖业规模化、工业化、自动化、相对标准化的趋势越来越明显，10年前一栋笼舍能养1万只鸡，后来发展到3万只，而现在增长至6万只。若按当初的计划一次性投资建设，后续极易陷于被动，好在我最终说服了父亲。” “企业发展不能刻意追求速度，更在于质量”，“收成好的时候，我们要清醒认识到是行业给的，还是自己挣的”……赵海涛经常这样告诫自己的团队，但力求稳健经营的他还是交出一张迅速发展的成绩单：执掌公司10年，年产值由40亿元增长至160亿元。成绩可嘉，也绝非偶然。探其原因，既来自赵海涛对公司法人治理结构的仔细梳理、章程制度的健全，也来自企业产业链条的上拓下延，还有科研团队持续开展技术攻关，优化饲料配方，将料肉比从1.8降至1.38，以及人才培养体系的完善、员工股权激励机制的落实。利润率偏低是农事企业的普遍特点，提高附加值的关键出路在于精深加工。耘垦集团在构建多个种禽、孵化、养殖、饲料、屠宰产业链闭环的区域化产业中心的同时，也积极谋求向精深加工的食品领域进阶。早在1999年，耘垦牧业设立了香格里来食品有限公司，生产香肠之类的肉制品。一位老员工回忆，食品公司起点非常高，生产设备进口自德国，在手机都没有彩屏的年代，操控设备已是触摸屏。然而，几经努力的“香格里来”品牌，在坚持数年后还是淡出市场。 “经营企业中，我们不畏权威，但一定要敬畏市场。虽然我们以每年新增一至两家子公司的速度稳健扩张，但现在同样面临瓶颈，就是食品板块不强。”赵海涛坦陈，前年正式激活“鲜格里来”品牌，也会寻求从“0”到“1”的稳健突破，争取明年做到3000吨、后年5000吨。从办公室窗户朝外望去，是一片广袤的黑土地，春华秋实周而复始。赵海涛说，耘垦牧业志在百年，脚下土地便是生长的力量。（辽宁日报）

人力资源知识课：如何评价招聘效能的6个指标 1、招聘完成率：招聘完成率是指在一定时期内，企业实际招聘到的人数与计划招聘人数的比率。 2、招聘质量：可以通过新员工的绩效评估结果、试用期通过率、新员工融入团队的速度等来衡量。 3、招聘周期：招聘周期是指从发布招聘信息开始，到最终录用人员到岗所经历的时间。 4、招聘成本：招聘成本是指企业为了招聘新员工所花费的全部费用，包括内部成本和外部成本。 5、应聘比：应聘比是指应聘人数与计划招聘人数的比率。 6、录用比：录用比是指录用人数与应聘人数的比率。

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