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网点转型最新视觉报道_网点转型内勤行长(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-04

网点转型

银行网点服务提升的七大关键工程在银行网点服务提升的道路上，我们一直在探索和实践。今天，我想和大家分享一下我们如何通过实施“七大工程”来提升网点效能的经验。𐟓ˆ 网点现代化布局：增强自主能力 𐟏把首先，我们推进了网点的现代化布局，增强了网点的自主能力。特别是聚焦绿色金融、普惠金融和养老金融三大领域，以网点为核心向县域和乡村拓展，实现了质量和数量的双重提升。例如，我们推动普惠业务下沉到网点，提升网点的普惠金融能力。通过部室人员分包网点模式，提供全流程指导与培训，培养普惠业务骨干，并实施网点人员轮训机制，提升网点独立办理普惠贷款能力。目前，所有网点均具备此能力，全年普惠贷款网点营销占比高达X%。多样化结构：提升综合能力 𐟏把其次，我们建立了网点的多样化结构，提升了网点的综合能力。为了强化网点体系化、专业化、数字化和生态化营销服务，我们加速推进了“分田到户、按户考核”体系，构建了“大中小微个”客户与资源结构。例如，我们聚焦个金业务多样性，全面化网点竞争力考核。通过储蓄、资产、客户、效益和贷款五项指标，全面评估网点竞争力，量化考核并反馈结果，提出改进建议，激励网点转型与价值创造。生态化基础：发挥联动能力 𐟌𑊊再者，我们夯实了网点的生态化基础，发挥了网点的联动能力。我们深化了场景建设，以场景赋能网点竞争力长期提升。例如，我们在全省推出了“社保卡校园一卡通”应用，借助平台实现线上批量获客，精准定位年轻及潜力客户，将金融服务融入智慧校园，促进客群稳定增长。智能化风控：提升防控能力 𐟛᯸ 在风险防范方面，我们采取了三道防线策略来强化竞争力。一是严守规章，预防风险。在网点大力开展合规文化建设，通过培训、案例警示等方式，提升员工合规意识与风险防范能力。二是严格操作，防范风险。严格要求网点现场管理人员认真履行风险控制职责，确保业务办理的真实性与合规性。三是严格检查，缓释风险。加大检查力度，针对不同风险点开展重点检查，利用多种手段提高警觉性，及时消除隐患。客户首选网点：构建服务客户主阵地 𐟏把我们将提升“客户黏性”作为网点竞争力提升的一项重要做法。例如，我们深化了“驿站+”场景建设，助推“养老金融”走深走实。通过网点改造及政务合作进行“点对点”式场景搭建，推出“驿站+养老”服务，满足银发群体需求。政策落地网点：搭建政策宣传主阵地 𐟓𐊊我们将网点五篇大文章生态化场景落地与网点政策宣传有机结合，提升工作质效。例如，我们开辟了宣传专区，提升网点阵地宣传作用。在场景建设中融入政策内容，普及国家政策。同时，我们还开展了联动宣传，提升网点政策宣传范围。员工满意网点：搭建人才培养主阵地 𐟑颀𐟎“ 最后，我们将员工能力提升与职业发展紧密结合，培养网点领军人才，加强运营梯队，激励优秀员工。例如，我们强化了网点负责人的领军能力，通过多样化培训提升团队竞争力。同时，我们还加强了客服客户经理的关心关爱，提升网点内生动力。每年组织新员工岗前培训工作，帮助他们快速适应岗位。通过这七大工程的实施，我们的银行网点服务得到了显著提升。希望这些经验能对大家有所帮助！𐟘Š

网点规划与分类分级：从理论到实践 𐟓… 培训时间与地点：11月8日，上海 𐟓š 讲师简介：高钧先生，上海银翱管理咨询公司总经理，拥有超过25年的银行网点转型、规划、产能提升和特色网点建设的丰富经验。高先生曾任职于毕马威管理咨询公司、埃森哲管理咨询公司，并在荷兰银行上海分行担任部门经理。他服务过六大行、股份制银行以及上百家区域性银行，积累了大量的实务经验和项目案例。 𐟒𜠨ﾧ苨𔹧”诼š每位2980元 𐟓ˆ 大数据在网点规划和选址中的运用： 𐟔 大数据的来源种类 𐟓Š 大数据的使用场景 ⚠️ 使用大数据的注意点 𐟏栧𝑧‚𙧚„分类分级和效能评估： 𐟔„ 网点分类、分级与效能评估的关系 𐟓 明确网点体系分类标准 𐟓Š 建立网点分级指标体系 𐟓ˆ 建立网点分级评价模型 𐟎𝑧‚𙥈†类分级和效能评估结果的运用 𐟌 打造全方位的网点综合评价系统 𐟌Ÿ 特色网点： 𐟏栧‰𙨉𒧽‘点建设和运营的关键因素 𐟓– 特色网点案例分享高钧先生将通过丰富的案例和实践经验，深入浅出地讲解网点规划选址、分类分级与效能评估的精髓，帮助银行从业者更好地理解和应用这些理论和方法。

《从功能性到社交性，卖咖啡、开书店会是银行网点转型的下一站吗？｜钛媒体金融》随着数字化浪潮来袭，传统银行网点正在谋求转型。同时，多家银行推出了5G网点，广泛应用生物识别、人工智能、虚拟现实等技术，提升服务效率和客户体验。网页链接

文化润心 | 一起领略特色网点文化之美网点作为银行服务客户的主阵地，承载着满足客户多样化金融需求、传递品牌独特文化的双重使命。一家网点，一个窗口，近年来，农行湖北分行在网点转型升级中，注重结合当地文化特色和历史传统，让客户在获得专业、高效金融服务的同时，也能感受中华优秀传统文化的博大精深和地域文化的独特魅力。本期展示咸宁赤壁支行营业室、十堰上津支行、孝感汉川支行营业室。「中国农业银行超话」「中国农业银行」

35个金融类论文选题，助你轻松选方向！ 1. QFI制度对中国外汇市场及货币政策的影响分析 𐟓ˆ 融资融券对中国股票市场影响的实证分析 𐟓Š 股市是否能够提升企业生产力？基于中国沪深股市的实证研究 𐟓ˆ 信贷融资中软信息生产与传递的影响因素分析 𐟓‹ 基于多因子模型的量化选股研究 𐟓Š 央行干预、投资者关注与人民币汇率决定的实证分析 𐟒𑊤𜠧𛟩“𖨡Œ在“互联网+”时代的机遇和挑战 𐟌 高管特征对上市公司业绩的影响 𐟓ˆ 中国商业银行存贷利差及其影响因素分析 𐟓Š 我国沪深300股指期货市场价格发现功能研究 𐟓ˆ 存款利率市场化背景下商业银行存款定价现状分析 𐟒𘊤𘭥›𝩓𖤼规模的幂律分布特征检验研究 𐟓Š 流动性溢价与资产定价实证研究 𐟓ˆ 基于EVA的南京银行盈利水平测度研究 𐟒𜊨ž资租赁与农业产业化发展的研究 𐟌𞊤𚒨”网+背景下的银行网点转型思考 𐟏护🡦‰˜公司参与PPP项目的相关研究 𐟏⊨ž资约束与农户创业模式：基于多项logit模型的分析 𐟓Š 商业银行存款利率浮动幅度的影响因素分析：以24家上市银行为例 𐟒𘊤𚺦𐑥𘁨𗨥⃧𛓧﹦ˆ‘国国际收支失衡的影响 𐟒𑊨𔧥𘁤𞛥𚔩‡对股票价格的影响：以房地产股票为例 𐟏⊥𝱥퐩“𖨡Œ的风险与防范研究 𐟏护𘭥›𝥽𑥭银行的发展及其对金融稳定的影响 𐟌 非利息收入对我国上市银行风险的影响 𐟓Š 传统银行如何利用互联网金融思维拓展小微企业授信 𐟏抦ˆ‘国商业银行风险传染效应研究 𐟓Š 代一心战略下企业对外投资风险及应对措施 𐟌 中国团体寿险的发展现状和对策研究 𐟓ˆ 利率市场化对商业银行的影响及其应对策略 𐟒𘊥•†业银行开展个人理财业务的难点及其对策 𐟏报Ÿ𚤺Ž互联网数据挖掘的投资者情绪与市场收益关联研究 𐟓Š 金融脱媒对我国商业银行的影响研究 𐟏抢€œ债转股”政策对我国企业的影响研究 𐟏⊤𘊥𘂥…쥏𘩀€市风险分析及预警机制设计 𐟓Š 科技金融发展的路径选择与风险控制 𐟌

网点转型启动会：我们准备好了吗？亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里召开一个非常重要的会议——支行系统化网点转型工作启动会。这不仅是对我们全年工作的重要部署，更是对我们未来发展的明确指引。我相信，通过这次会议，大家能够统一思想、凝聚力量、理清思路，为接下来的工作打下坚实的基础。为了这次培训，相关部门做了大量的准备工作，从题目设置到师资确定，再到日程安排，每一个细节都精心策划。希望大家能够珍惜这次机会，认真学习，确保学有所成、学有所获。无论你是行长还是普通员工，无论你的资历有多深，无论你的知识水平有多高，都要以一名学员的标准严格要求自己，端正学风，自觉服从培训班的统一管理，严格遵守课堂纪律，展现我们银行员工应有的形象。我们银行多年来经历了许多风雨，但也取得了许多令人瞩目的成绩。这些成绩的取得，离不开我们的品牌优势、能征善战的队伍和领先的市场份额。虽然当前我们在发展过程中遇到了一些困难和问题，但我相信，在总行领导的正确指导下，在全行员工的共同努力下，尤其是通过这次转型启动会，我们全行上下方向更加明确、思路更加开阔、信心更加坚定。我相信，我们银行今后一定会走得更好、走得更稳、走得更远。最后，我要对网点转型组人员的辛勤付出和奉献表示诚挚的感谢和崇高的敬意！我的讲话完毕，谢谢大家！

金融时报教你写个金部工作措施𐟓ˆ 嘿，朋友们！今天我要跟大家聊聊如何写个金部的工作措施。最近我在看金融时报的时候，发现了一些特别有意思的点，特别是关于银行数字化和金融创新的。觉得挺有启发的，所以决定分享给大家。记得点赞收藏哦！ ✨ 3月18日金融时报第二版深化多元融合提速数字银行这篇文章开头用了排比的修辞手法，直接点出了总观点：人工智能、大数据、云计算、区块链这四大技术是未来银行发展的关键。文章结构文章分成五部分，每部分都详细说明了具体的措施和文章结构。银行网点转型：加速网点智能设备需求稳中求升提高渠道服务能力：推动线上线下融合发展，软硬件集成厂商受推崇金融信创快速推进：国产化采购逐步增多创新“金融+场景”：激活生态融合新可能，助力普惠金融发展顺应客户需求：深化多元融合，赋能银行高质量发展亮点措施金融+Z务、金融+教育、金融+园区、金融+文旅、金融+乡村振兴：这些场景的结合让金融服务更加贴近生活。广电运通发布的云柜台行业解决方案：打造新一代业务办理模式，融合业务办理中心、营销中心、运营中心、客服中心四位一体，实现触手可及的银行业务服务。中国银行联合中国联通打造智慧养老特色标杆网点：围绕老年人“医、食、住、行、娱、情、学”等全方位需求，实现“线上+线下”、“金融与非金融”的融合。打造“全AI+咖啡厅式新银行+一站式金融超市”三合一的未来银行样板：集成大数据、人工智能、生物识别等金融科技手段，实现无感营销与无感服务。未来展望未来，银行与各产业深度融合，以及金融服务深度嵌入生活、社交场景，将极大拓展银行服务边界。必背金句智能化、开放化、无形化的数字银行4.0时代已经到来。现阶段，网点仍是银行的重要服务渠道，在复杂业务处理、线上线下渠道打通、生态场景融合的角度，仍然可以发挥不可替代的作用。广大银行在全面提升全渠道服务能力的同时，也在建设线上线下互联共通生态圈、使线上线下服务随时切换随处可得，实现流程重组和优化，提高业务办理效率，最大程度圈客吸客。强调深化数字技术金融应用，壮大开放创新、合作共赢产业生态，打通科技成果转换“最后一公里”。延伸写作排比智能化、开放化、无形化、轻量化、场景化高效、个性、多元延伸动词深化、提速、赋能、推动、创新、激活、助力

300561 汇金科技——运用物联网、人工智能、动态密码、边缘计算、安全加密、移动互联网等技术，为金融行业客户提供运营管理、风险控制、网点转型等“云+端”整体解决方案和服务。勾住上轨进入飙升段行情。

𐟚€产能大提升：开门红项目建议书 𐟚€产能大提升——开门红项目建议书 𐟛 ️（一）项目策略在利率市场化的背景下，面对激烈的市场竞争，零售业务需要结合自身的经营定位和客户定位，整合资源，制定差异化经营策略。本项目旨在通过深化转型，提升网点产能，为四季度的业绩冲刺和一季度的蓄能打下基础。 𐟓š1. 强化培训，树立信心在利率市场化加速的背景下，零售业务必须整合各方资源和产品，制定差异化经营策略。通过统一强化培训，帮助员工了解行业动态，转变思想理念，学习实战技能，增强发展信心。特别是掌握网点一点一策、客户经营、旺季营销相关技能，为网点的产能提升做出贡献。 𐟏沮支行为主阵地，分行强化配套深化转型的核心是提高网点运营能力和员工销售能力，旺季营销则是通过提升员工销售能力和客户经营水平来提升产能。产能提升不仅需要分行的配套和管控支撑，更需要在支行网点进行客户经营和销售行为。因此，深化转型和旺季营销的主体是支行，培训辅导对象为支行网点员工，主阵地为支行网点。 𐟌3. 因地制宜，差异实施根据网点前期转型情况，继续巩固转型成果，优化运营管理和营销流程。结合网点自身资源、竞争态势和周边生态，制定因地制宜的营销模式。旺季营销将根据每个网点自身客户资源、周边商业资源，采取不同抓手，实施不同的营销策略和培训辅导方法。 𐟎“4. 辅导与培训并重，确保落地效果本次深化转型和旺季营销采用辅导培训并重模式，以实战辅导为主、理念培训为辅。辅导将采用一对一、一对多等模式，并进行演示、演练、通关考核。 𐟔絮强化支撑管控，为一季度开门红打下基础日常管理管控：进一步优化支行长对各岗位季度、月度、每周、每日目标达成的流程与操作步骤。

银行如何改善普惠民生，打造优质服务？银行在金融领域一直扮演着重要角色，尤其是在改善普惠民生和打造优质服务方面。以下是一些值得分享的经验和做法。改善普惠民生 𐟏把银行一直致力于为中小企业和个人提供优质的金融服务。通过丰富业务产品体系，满足不同客户的需求。目前，银行下辖多家营业网点，公司资产总额达到数十亿元。服务国家战略 𐟌 银行紧跟国家战略，如“一带一路”和“长三角一体化”，对现代基础设施领域如水利、交通、能源等累计投放贷款数亿元，支持地方保障性安居工程项目建设，对各类保障性安居工程累计投放贷款数亿元。支持科技创新 𐟚€ 银行积极响应国家创新驱动发展战略，为初创和初成长科技型小微企业提供金融服务。科技文化金融贷款户数达到数千户，余额数亿元。提升零售服务 𐟛’ 银行深入推进大零售战略转型，建立完善的“以客户为中心”的零售金融服务管理体系。零售客户金融资产规模达到数亿元。此外，银行还推出了“普惠之家”综合化服务平台，为零售客户提供一站式、专业化、集成化、场景化、一体化的线上金融服务。回馈社会 ❤️ 银行坚持慈善助学，长期致力于贫困地区的校舍援建和技能富民工作。连续多年开展“圆梦行动”，捐助数万元帮助贫困学子圆梦大学。同时，银行还常态化做好志愿服务，完成志愿者线上注册工作，注册人数达数万人。支持绿色发展 𐟌🊊银行运用各类金融工具支持绿色经济、低碳经济和循环经济。累计为数百家环保类企业和项目提供数亿元融资支持，绿色金融表内贷款余额数亿元。此外，银行还不断丰富“绿色”产品体系，对固体废弃物处理行业进行深入研究，创新研发了“固废贷”特色产品。通过这些举措，银行不仅提升了服务质量，还积极履行社会责任，为普惠民生做出了贡献。

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