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变更管理最新视觉报道_变更管理规定(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

变更管理

项目变更管理全攻略：从基础到实践 ### 计划与控制的关系 𐟓Š 计划是控制的基础，而控制则是计划的保证。简单来说，没有计划，控制就失去了方向；没有控制，计划就难以实现。变更控制委员会（CCB）𐟏›️ CCB（变更控制委员会）是一个由项目发起人组成的常设但非固定的正式团体。它的主要职责是负责变更请求的审批和监督，确保项目顺利进行。变更控制程序流程图 𐟓– 这里有一份详细的变更控制程序流程图，展示了变更请求的提出、审批、执行和监控全过程。每个步骤都有明确的责任人和时间节点，确保变更管理有序进行。项目计划更新 𐟓… 在项目执行过程中，如果需要对基准进行变更，只能针对未来的情况，而不能更改过去的绩效。这样做有助于保持基准和历史绩效数据的严谨性。常见变更请求 𐟓‹ 常见的变更请求包括：修改项目政策或程序修改项目范围修改项目预算修改项目进度修改质量要求采取预防和纠正措施项目变更的常见原因 𐟐Ÿ 项目变更的原因多种多样，这里用鱼骨头图展示了常见的32个原因，帮助你更好地理解和应对变更。变更应对措施 𐟛 ️ 面对变更，我们需要采取一系列措施：预防措施：提前预防，防患未然。纠正措施：发现问题，及时改正。缺陷补救：亡羊补牢，补救缺陷。敏捷场景下的变更管理 𐟏ƒ‍♂️ 在敏捷开发场景下，变更管理需要更加灵活和高效。核心思想是全生命周期接受变更，具体包括：小步快跑：拥抱变化，短周期交付。高效反馈：快速响应，及时调整。保持节奏：持续迭代，不断优化。价值交付：面向用户，交付价值。通过这些措施，我们可以在敏捷开发环境中更好地管理变更，确保项目的顺利进行。

逸发新材料研究院（江苏）有限公司检测中心迎来了实验室认可的CNAS复评审工作，CNAS审核专家组对检测中心的运行情况，测试项目变更管理，体系管理评审，人员培训，实验室间测试比对，实验室现场管理等方面进行了全面的审查，实验室认证范围内所包含的项目获得了评审专家组的一致认可，顺利通过了CNAS复评审查。

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50页市政道路施工组织设计全解析 𐟓š 探索一份详尽的市政道路施工组织设计，包含50页的精彩内容，图文结合，生动展示市政工程的施工过程。 𐟔 第13页：项目概况，明确工程目标和范围。 𐟓Š 第15页：施工进度计划，精确到天，确保工程按时完成。 𐟓ˆ 第16页：资源需求计划，合理分配人力、物力资源。 𐟓Š 第17页：质量保证措施，确保工程质量和安全。 𐟓Š 第14页：风险评估与应对策略，提前预防可能的风险。 𐟓Š 第18页：环境保护措施，减少施工对环境的影响。 𐟓Š 第19页：现场管理规定，确保施工秩序和安全。 𐟓Š 第20页：技术交底与培训，提升施工人员技能。 𐟓Š 第21页：施工方法与工艺，详细介绍施工流程。 𐟓Š 第22页：质量检查与验收标准，确保工程符合要求。 𐟓Š 第23页：工程变更管理，灵活应对工程变动。 𐟓Š 第24页：竣工资料整理，全面记录工程过程。 𐟔 第25页：项目总结，回顾工程亮点与不足。 𐟓Š 第27页：施工进度计划调整，根据实际情况优化进度。 𐟓Š 第28页：资源需求计划调整，灵活调配资源。 𐟓Š 第29页：质量保证措施改进，不断提升工程质量。 𐟓Š 第26页：风险评估与应对策略调整，适应新形势。 𐟓Š 第30页：环境保护措施改进，减少施工对环境的影响。 𐟓Š 第31页：现场管理规定调整，确保施工秩序和安全。 𐟓Š 第32页：技术交底与培训调整，提升施工人员技能。 𐟓Š 第33页：施工方法与工艺调整，适应新情况。 𐟓Š 第35页：质量检查与验收标准调整，确保工程符合要求。 𐟓Š 第34页：工程变更管理调整，灵活应对工程变动。 𐟓Š 第36页：竣工资料整理调整，全面记录工程过程。 𐟔 第37页：项目总结调整，回顾工程亮点与不足。 𐟓Š 第39页：施工进度计划最终版，精确到天，确保工程按时完成。 𐟓Š 第40页：资源需求计划最终版，合理分配人力、物力资源。 𐟓Š 第41页：质量保证措施最终版，确保工程质量和安全。 𐟓Š 第38页：风险评估与应对策略最终版，提前预防可能的风险。 𐟓Š 第42页：环境保护措施最终版，减少施工对环境的影响。 𐟓Š 第43页：现场管理规定最终版，确保施工秩序和安全。 𐟓Š 第46页：技术交底与培训最终版，提升施工人员技能。 𐟓Š 第47页：施工方法与工艺最终版，详细介绍施工流程。 𐟓Š 第44页：质量检查与验收标准最终版，确保工程符合要求。 𐟓Š 第45页：工程变更管理最终版，灵活应对工程变动。 𐟓Š 第48页：竣工资料整理最终版，全面记录工程过程。

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【贝泰妮实控人变更为郭振宇一人】贝泰妮11月26日晚间公告，公司实际控制人由GUO ZHENYU（郭振宇）和KEVIN GUO共同控制变更为GUO ZHENYU（郭振宇）一人控制。公司控股股东昆明诺娜科技有限公司不变，控股股东及其一致行动人云南哈祈生企业管理有限公司持有的公司股份保持不变，不触及要约收购。（界面）

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ITIL4事件管理：服务稳如山 𐟔事件（Incident）：服务的意外中断或服务质量的降低。事件管理的目标是“将计划外服务不可用或降级的时间减至最少，从而减少对用户的负面影响。” 𐟓Š事件模型（Incident Model）：一种可重复的方法来管理特定类型的事件。 𐟓‹事件管理的范围包括：检测和记录事件诊断和调查事故将受影响的服务和配置项（CI）恢复到商定的质量管理事件记录在整个事件生命周期内与相关利益相关者沟通审查事件，并在解决后开始改进服务和事件管理实践 𐟔—事件管理与其他管理实践的界面：事件和变更：变更的管理范围是“对服务产生直接或间接影响的任何东西的添加、修改或删除”。当对服务或产品进行增、删、改时，应该使用变更管理。变更管理解决两个问题：是否应该做（变更前的评估和分析），以及是否做的正确（变更实施时的管控）。如果变更完成后，发生问题，应该开事件工单，快速修复，同时关联事件和变更的工单。事件和服务请求：服务请求是“由用户或用户授权代表提出的发起服务行动的请求，该服务行动已被视为服务交付的正常部分”。在企业中，服务请求大部分应用于桌面支持，如安装软件，申请办公设备。对于生成系统的服务请求多用于查询。如果发生更改，需要变更流程的支持。事件与问题：事件管理的范围是快速恢复服务，问题管理的范围是找根因。故障发生后，服务恢复完毕，想知道确切的原因或者彻底的解决方案，用问题管理流程会更合适。事件和服务台：服务台是IT运维部门的窗口，服务台的管理更偏向于沟通、话术等。事件和“监控与事态”：事件管理是Incident Management，ITIL 4里把监控和事态（event)写到了另一个practice里。监控和事态实践的范围是监控的范围，监控规则和阈值的设定，Event(事态）的分类分级，确定事件的联动规则。

高项备考秘籍！口诀助你通关𐟚€ 𐟎‰ 想要快速掌握信息系统项目管理师的关键知识点？这里有一份超实用的口诀大全，助你轻松备考！𐟓– 𐟔 口诀一：千里为便当 𐟓Œ 记忆点：会同管理过程，包括签订管理、履行管理、变更管理、档案管理和违约索赔管理。 𐟓… 口诀二：招标时间 𐟓Œ 记忆点：从招标文件发出到投标截止，最短不得少于20日。修改文件需在截标前15天，中标通知书发布后30天内签订合同。书面合同签订后5天内退还保证金，招标文件保存15年。 𐟒ᠦ醒：在索赔发生后的28天内，需向监理工程师正式提出索赔意向通知。 𐟓š 口诀三：其他重要部分 𐟓Œ 记忆点：涵盖会同管理过程、考试安排、考试用书等全方位知识点。 𐟌Ÿ 掌握这些口诀，让你在备考过程中事半功倍！𐟚€

【一图读懂丨《泾县政府投资建设项目工程变更管理办法》】

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