当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

预算管理制度权威发布_预算管理制度及流程(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

预算管理制度

医院内部控制规范：业务全覆盖指南 𐟓š 第一章概述 1.1 医院内部控制的目标确保医院经济活动合法合规保障资产安全和使用效率提供真实完整的财务信息防范舞弊和预防腐败促进资源合理配置和使用 1.2 医院内部控制的覆盖范围全面覆盖医院各项业务活动包括但不限于医疗、教学、科研等 𐟓– 第二章风险评估与管理 2.1 风险评估定期进行风险评估识别医院面临的内外部风险 2.2 风险应对制定风险应对策略建立风险预警机制 𐟓ˆ 第三章内部控制体系建设 3.1 内部控制体系框架明确内部控制体系建设的组织架构确定各部门的职责和权限 3.2 内部控制制度建设制定内部控制制度包括但不限于：经济活动决策、执行、监督等 𐟓Š 第四章业务层面的内部控制 4.1 预算业务建立预算管理制度明确预算编制、审批、执行等流程 4.2 收入与支出建立收入与支出管理制度规范收入与支出的审批和核算 4.3 采购业务建立采购管理制度明确采购流程、供应商管理、合同管理等 4.4 资产管理建立资产管理制度包括资产的购置、使用、处置等 4.5 合同业务建立合同管理制度明确合同的审批、签订、执行等流程 4.6 医疗业务建立医疗业务管理制度规范医疗服务的提供和收费 4.7 教学业务建立教学业务管理制度明确教学活动的组织和管理 4.8 科研业务建立科研业务管理制度规范科研项目的申请、审批、执行等 4.9 信息化建设建立信息化建设管理制度明确信息系统建设、运行维护等流程 𐟓Š 第五章内部控制报告 5.1 内部控制报告的编制按照财政部门发布的统一报告格式编制 5.2 内部控制报告的使用通过对内部控制报告的分析及时发现内部控制建设中的问题 𐟓Š 第六章监督与改进 6.1 内部控制监督建立内部控制监督机制定期对内部控制体系进行审计 6.2 内部控制改进根据监督结果及时调整和完善内部控制体系 𐟓Š 第七章附则 7.1 解释权本规范由医院内部控制领导小组负责解释 7.2 实施时间本规范自发布之日起实施

三都县林业局“四强化”规范财务管理严肃财经纪律一是强化财务知识学习，提升财务管理水平。结合岗位责任分工，督促单位财务人员认真学习政府会计制度、预算管理制度以及各项财经法规等政策文件，进一步提升财务人员财经法规意识；积极参加财政部门组织的全县财务管理人员能力提升培训，及时了解掌握新政策、新制度及最新财经法规，同时对上级巡察检查、专项审计反馈问题整改进行研讨部署，进一步提升财务管理水平。二是强化财政监督监管，确保资金管理规范。充分发挥行业职能职责，聚焦生态保护修复、森林植被恢复、退耕还林、森林防火、野生动植物保护以及其他补贴资金流向，对林业项目资金管理支付进行监督检查，切实做到规范用权、依法监管、防控风险。三是强化项目资金管理，加大业务培训力度。严格执行项目计划、申报等建设流程，规范资金拨付和使用，对项目进行全程公告公示，自觉接受群众监督。充分发挥行业主管职能，多形式对项目实施方开展项目培训，强化农民工工资支付保障。四是强化预算管理制度，保障财务安全运行。要求财务人员从林业工作大局出发，立足现实，以经费保障有力、林业人员满意为目标，突出经费保障重点，科学合理编制预算，提高经费使用效益，加强沟通协调，切实把财务管理工作做细、做实，不断强化工作措施，优化服务理念，强化财务管理，为林业工作提供强有力的后勤保障。

高级会计师答辩全攻略：历年真题与解析各位专家评委老师好！非常高兴有机会在这里完成我的答辩，非常感谢大家的聆听。首先，让我来做一下自我介绍。我叫**，中共党员，毕业于**大学，专业是**，本科学历，学士学位。2003年参加工作，现就职于**公司，担任财务部长的职务，全面负责公司财务工作。在任职的10年里，我在公司的制度建设和业务发展方面做出了卓越的贡献，得到了上级单位及公司领导和同事的一致好评。并在集团和公司获得多项荣誉称号。最近2017年，我被集团公司评选为“优秀财务部长”。接下来，我想简单介绍一下我在财务部长期间的主要工作业绩。制度建设方面我先后制定了多项管理制度和方法，包括《**》、《**》、《**》等，并通过开展培训，严格实施。这些制度执行效果良好，至今仍在沿用。业务发展、降本增效及风险防控围绕公司的业务发展、降本增效、风险防控及财务团队建设等方面开展工作： 2009年，我负责对接集团拟收购的**项目。通过统一财务规范和积极完善财务工作流程，取得了较好的协同效益。收购成功后，2010年，**实现利润总额创历史新高。我还通过多种形式进行应收账款管理，通过财务运作，大幅度降低了应收账款。财务管理及团队建设在资金预算方面，我公司存在一些问题。通过制定严格的预算管理制度和方法，加强了对资金使用的监督和管理。同时，我也十分注重公司财务团队的培养，亲自制作了课程讲义对财务部各岗位进行相关培训，并鼓励财务人员参加继续教育学习，提升专业职称。目前，公司已有多人通过中级会计师考试，还有人正在参加注册会计师的资格考试。税务筹划及风险防控作为单位财务负责人，我非常重视税务筹划工作。2010年，我主持了公司与注册地管理园区退税工作，通过多次沟通协调，拟定并签订了税收优惠协议，累计退税金额显著。此外，我还参与了公司采购审计的程序和方法制定，发现并解决了相关问题。财务绩效评价及考核方案在财务绩效评价方面，我主要关注定量指标和定性指标的结合。通过制定绩效考核方案和标准，对公司各部门的业绩进行客观评价。同时，我也积极参与了资金预算的制定和管理工作。内部审计与外部审计的区别作为单位财务负责人，我非常注重内部审计与外部审计的区别及其在新形势下的作用发挥。通过参与撰写审计报告和做好后续跟踪工作，有效规避了企业的内控风险。最后，我想分享一下我的职业规划和个人目标。在今后的工作中，我将继续努力钻研业务及理论知识，使自己不仅能适应各项常规工作，还能在工作中不断开拓创新，为单位和社会做出更大的贡献。汇报完毕，谢谢大家！希望这些内容能为各位评委老师提供一些参考和帮助。如果有任何问题或需要进一步了解的内容，请随时提问。

如何设立企业资金结算中心？为强化内部控制，提升资金利用率，通过统一账户的形式实现企业收入与支出的系统管理，使企业的资金调拨与收付状况处于监控之下，不仅有助于实现各子公司之间的协调，提升国有企业的资金管理效率，同时通过资金预算的系统管理，也利于实现国有企业现金流量的流入与流出管理，有助于实现企业资金收支平衡，有助于企业各分公司偿债能力的增强，提高企业防范经营风险的能力。因此，有必要通过设立资金管理中心，实现以上目的。设立资金结算中心的关键步骤：首先，需健全资金管理制度，根据集团战略和组织架构，制定统一的财务人员管理办法，明确任职资格、职责，并强化内控机制与风险预警，确保规范操作和防范腐败。派驻财务人员应完善财务制度，规范会计核算和业务管理，优化财务风险防控。其次，加强资金预算管理。制定年度资金预算并严格执行，同时滚动编制月度资金计划，确保预算精准实施。成员单位需按时报告预算执行情况，包括偏差原因和改进措施，全面提升预算管控能力。最后，强化资金管理信息化建设。建设资金管理信息平台，以实时掌握资金状况、集中管理资金运作、规范资金使用流程、提升资金分析能力为目标，实现资金信息透明化、运作集中化、使用规范化和分析实时化，提高整体管理效率和风险防控水平。 #资金结算中心# #资金管理# #企业资金管理#

王乐夫公共管理学第二版和第三版区别详解最近有不少小伙伴问我，王乐夫的《公共管理学》第二版和第三版到底有啥区别，到底该买哪一版？作为一个过来人，我也曾经纠结过这个问题，所以特地整理了一下，分享给大家哈！𐟘‰ 第二章：公共管理的理论发展这一章在第三版里增加了2.2.4.4国家治理体系和治理能力现代化这一小节。感觉像是把第二版的内容稍微扩展了一下，更贴近现在的时政热点了。第三章：公共组织第三章也有些小变动，增加了3.2行政组织这一小节。虽然内容不多，但感觉更系统化了。第六章：公共人力资源管理这一章主要是在形式上做了些调整，内容大体不变，但增加了公务员制度的概念。6.3公共人力资源管理制度也改成了6.3公务员制度。虽然看起来只是名字变了，但内容上还是有些细微的差别。第七章：公共预算管理第七章的小标题换了，但内容没变。7.1公共预算的内涵、功能与要素，7.2中国的公共预算管理，7.3立法机关预算审查监督，这些小节都还在。第九章：应急管理这一章在第三版里把公共危机管理改成了应急管理，名字变了，但内容没大变。9.1、9.2部分内容有些变动，还增加了9.3应急管理过程这一小节。感觉像是把第二版的内容稍微扩展了一下，更贴近现在的时政热点了。总结整体来看，第三版主要是在第二版的基础上进行了一些更新和补充，时政及知识点的更新拓展，排版和结构上也做了一些调整。书本页数从第二版的492页增加到了第三版的533页。目前大纲对应的还是第二版，个人觉得买第二版或者第三版都可以，内容差别不大。但不管买哪一个版本，建议大家还是拿另一个版本的电子档（PDF）去补充看看不一样的部分，查漏补缺方为上策！𐟓š 希望这些信息能帮到大家，祝大家学习顺利！𐟒ꀀ

𐟓Š𐟓‹ 公司财务管理全攻略（共14页） 𐟓š 公司财务管理制度 𐟓‘ 目录 𐟓Š 第一章总则 𐟓ˆ 第四章会计监督 𐟒𕠧쬤𚔧련𔧥𘁨𕄩‡‘管理 𐟒𜠧쬥…� 应收账款管理 𐟍 第七章存货管理 𐟏�쬥…맫 固定资产管理 𐟒ᠧ쬤𙝧렦ˆ本与费用管理 𐟓Š 第十章预算管理 𐟓œ 第十一章附则 𐟔 第六十四条财务预算是各部门绩效考核的重要依据，绩效考核部门应将预算内容作为各预算单位的量化考核指标。 𐟔 第六十五条财务部门是公司预算的日常管理部门，负责组织月度预算申报、审批、执行、预算调整、分析与考核工作。 𐟔 第六十六条本制度经董事会批准后，自发布之日起实行。 𐟔 第六十七条本制度的修订、废止由公司财务部门提出，修订权、废止权归董事会。 𐟔 第六十八条本制度最终解释归公司财务部门。

#医院# 【2024公立医院内部控制制度（范本）】为进一步加强医院内部控制建设，规范医院和医共体经济活动及相关业务活动，促进医院和医共体提高管理水平和风险防范能力，提高服务效能和内部治理水平，杏林职苑根据《行政事业单位内部控制规范》《公立医院内部控制管理办法》《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》等规定，结合公立医院实际，特制定本制度（范本），可供各级公立医院参考。公立医院内部控制制度编写提纲如下：一、总则。二、内控目标、内容与原则。三、组织机构与管理职责。四、风险评估和控制方法。（一）风险评估主体。（二）风险评估周期。（三）风险评估对象。（四）风险评估方法。（五）风险评估重点。（六）风险评估报告。（七）风险控制方法。五、单位层面的内部控制。（一）单位决策机制。（二）内部管理机构设置及职责分工。（三）决策和执行的制衡机制。（四）健全内部管理制度。（五）关键岗位管理和信息技术运用。六、业务层面的内部控制。（一）预算管理业务控制重点。（二）收支管理业务控制重点。（三）政府采购管理业务控制重点。（四）资产管理业务控制重点。（五）建设项目管理业务控制重点。（六）合同管理业务控制重点。（七）医疗业务管理业务控制重点。（八）科研和临床试验管理业务控制重点。（九）教学管理业务控制重点。（十）互联网诊疗管理业务控制重点。（十一）医共体管理业务控制重点。（十二）信息系统管理业务控制重点。七、内部控制报告。八、评价与监督。九、附则。附件：《内部控制报告》目录。关注杏林职苑，获取《医院内部控制制度》全文～～

如何解决资金预算执行难题？五大策略分享！最近，不少企业在资金预算执行上遇到了不小的挑战。销售回款预算总是差强人意，销售团队总是有各种理由搪塞；而采购付款和费用支出却总是超出预算，导致资金缺口越来越大。供应商纷纷找财务部门催款，财务部门成了矛盾的焦点。𐟘… 这个问题其实很复杂，但也不是无解。作为企业管理的一部分，资金预算执行涉及到预算管理、现金流管理等多个方面。以下是我给这位学员的五个建议，希望能帮到你们：主导平衡 𐟧斥…ˆ，公司和财务部门要坚持量入为出的原则和谨慎性原则。在安排支出时，可以先在销售回款预算的基础上打个折，比如八折，对费用估计要足。然后倒挤本月的采购付款额度。建议在总额控制下的月度采购付款计划要基本保证履行到位，否则采购和供应商都很难做，大家都没有信心了。绩效管理 𐟓Š 其次，对每个月销售回款预算准确度和超期应收账款进行绩效考核并严肃执行。完成好的奖励，完成差的处罚。这样可以激励销售团队更积极地回收货款。流程控制 𐟛 ️ 再者，详细了解应收账款的问题点和管控点，协助销售部门形成应收账款管理制度和逾期账款催讨制度。进行事前、事中、事后的参与和管控。这样可以确保应收账款的管理更加规范和有效。应急储备 𐟒𘊨𔢥Šᩃ詗訦有一定额度的储备资金，用于销售回款严重偏差的应急处理。再通过今后的销售回款予以补足。这样可以应对一些突发情况，确保资金链不断裂。配套措施 𐟔犦œ€后，通过对销售端的应收账款、生产端的库存、采购端的应付账款的管理和挖潜，通过融资手段适当增加一些货币资金，多管齐下，改善现金流。这样可以综合利用各种资源，确保资金预算执行更加顺畅。希望这些建议能帮到你们，解决资金预算执行失衡的问题。祝大家工作顺利！𐟒𜀀

财务总监的职责与挑战今天是财务总监！𐟎‰ 财务总监是财务部的核心人物，直接对董事长负责，领导整个财务团队。这个岗位需要具备丰富的专业知识和多年的工作经验。学历与专业知识 𐟓š 首先，财务总监通常需要具备大学本科以上的学历，并且是财务管理专业。他们需要掌握财务、金融、法律以及企业管理等专业知识。工作经验 𐟕𐯸 其次，8年以上的财务工作经验是基本要求，3年以上的财务经理经验更是加分项。高级会计师职称也是许多公司青睐的条件。业务了解范围 𐟌 财务总监需要全面掌握国家财政税务政策及有关法律法规，熟悉税务、金融工作及企业各部门的业务情况。他们还需要熟悉银行融资、信贷手续，以及经济管理、统计、审计等专业知识。工作职责 𐟓‹ 制定财务管理制度：财务总监负责制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察等工作的规章制度，并组织实施和监督检查。执行财经法律：他们需要组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营，维护股东权益。融资管理：根据董事会指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，满足企业战略发展的资金需求。同时，审批企业重大资金流向。财务工作管理：组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益。财务监督：执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控。按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批，监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用。财务分析与预测：定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案。向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议。财务审计：组织制订年度审计工作计划，根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作。具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见。财务部管理：负责财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作。指导开发财务部人力资源，提高企业财务人员的综合素质。做好财务部的行政事务处理工作，提高效率，增强团队精神。通过这些职责可以看出，财务总监不仅是财务管理领域的专家，还是企业战略决策的重要参与者。他们的工作对企业的发展和稳定至关重要。

财务部主要职责详解，老板必看！ 𐟓‹ 财务部门的核心职责制定和执行财务管理制度：确保公司财务管理规范，遵循相关法律法规。全面预算管理：编制和监控公司预算，确保资源合理分配。会计核算管理：进行日常会计处理，编制财务报表。资金管理：负责资金筹集、调度和使用，确保资金安全。应收账款控制：管理应收账款，降低坏账风险。资产管理：管理公司固定资产，确保资产安全。统计管理：进行数据统计，为公司决策提供支持。税务管理：处理税务事务，确保公司税务合规。票务管理：管理发票和票据，确保财务数据准确。 𐟓Š 财务部各岗位职责财务部经理：负责财务部的全面工作，提供标准化、规范化的财务管理服务。财务管理副经理：负责费用报销、预算控制、资金管理等工作。会计核算副经理：负责费用、成本、收入等会计科目的核算。往来核算会计兼税务会计：负责往来款项的核算和税务申报。成本会计：负责成本核算，提供成本分析报告。出纳员：负责日常现金和银行结算业务，管理库存现金。 𐟓‹ 财务部工作标准严格遵守财经法规和公司管理制度，确保财务数据真实、准确。定期编制和报送财务报表，提供决策支持。及时处理各项财务事务，提高工作效率。加强与其他部门的沟通，确保财务信息共享。 𐟓… 附则本规定自财务部门会议通过后生效，修改时亦同。本规定解释权归财务部。通过以上内容，老板们可以更好地了解财务部门的工作职责和标准，确保公司财务管理的规范性和有效性。

专栏内容推荐

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)