活动执行手册权威发布_活动执行手册范本(2024年12月精准访谈)
无锡马拉松活动执行全攻略 探索无锡马拉松的幕后秘密,这里有一份详尽的活动执行手册!♂️♀️ 邀请函设计 [一R] 项目概览 1️⃣ 赛事概览 [二R] 视觉呈现与人员安排 1️⃣ 场地全景图 2️⃣ 平面布局图 3️⃣ 现场效果图 4️⃣ 外场动线规划 5️⃣ 3D画拍照区 6️⃣ 安检区设置 7️⃣ 产品展示区布置 8️⃣ 展示墙设计 9️⃣ 售卖区规划 1️⃣0️⃣ 贵宾室安排 1️⃣1️⃣ 飞速魔方体验区 1️⃣2️⃣ 配速手环打印服务 1️⃣3️⃣ 真我如飞挑战区 1️⃣4️⃣ 亚瑟士美丽头等舱 1️⃣5️⃣ 物料清单 1️⃣6️⃣ 外聘人员招募、培训及现场管理 运营管理 [一R] 运营策略 1️⃣ 活动运营规划 2️⃣ 安保措施部署 3️⃣ 应急预案制定
6本书搞定活动策划,快来看看吧! 嘿,书单爱好者们!今天给大家推荐几本书,帮你搞定活动策划。虽然国内关于活动策划的书不多,但我还是挖到了一些宝藏,赶紧来看看吧! 《活动策划完全手册》 这本书是活动策划的入门指南。作者从活动的各个阶段入手,详细讲解了如何从零开始办好一场活动。读完这本书,你会对活动策划的全过程有一个清晰的认识。 《活动策划全攻略》 这本书是上一本书的延续,重点分析了线下活动的流程和细节。如果你是新手,可以把这本书当作活动执行手册来使用。通过掌握这些流程,你的活动策划能力会大大提升。 《让创意更有黏性》 这本书的作者是美国行为学专家席思兄弟。他们通过多个社会心理学案例,告诉我们如何让创意更有黏性。书中提到的6种途径(简单、意外、具体、可信、情感、故事)非常实用。 《创意,是一笔灵魂交易》 这本书提到了两种唤醒创意的工具:“晨间笔记”和“艺术家之约”。通过这些方法,你可以系统地策划并执行一场活动,不仅满足基本要求,还能输出创意,增加活动的亮点。 《思考,快与慢》 这本书的作者是诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔ⷥ᥆ 曼。他讲述了人类大脑思考的两种方式:快与慢,并详细解读了这两种方式的场景和实验数据。作为活动策划人,了解这些思考方式非常重要。 《思考的技术》 这本书的作者是被誉为“全球五位管理大师”之一的大前研一。他凭借三十多年的管理咨询经验,提供了一种全新的思考方式。这种思考方式具有很强的指导意义,能帮助你更好地应对不同类型的案例。 总的来说,这些书虽然看似和活动行业关系不大,但作为活动策划人,底层的思考逻辑非常重要。只有打通思路,才能轻松应对各种案例。赶紧去读一读吧!
2024年大型活动策划与执行全攻略 这份指南专为大型活动策划师设计,旨在提供从项目筹备到活动后期执行的全过程指导。大型活动涉及众多细节,从现场服务到活动流程,都需要精心策划。 手册内容涵盖: 项目筹备期:从预算到团队组建,确保项目启动顺利。 项目执行期:活动策划、宣传、邀请嘉宾等关键步骤。 活动现场期:现场布置、技术支持、应急预案等。 活动后期:评估效果,总结经验,为下一次活动做准备。 手册分为9个部分,详细指导大型活动的每个阶段。对于正在策划入行或希望突破瓶颈的策划师来说,这是一份宝贵的资源。 免费分享,需要的朋友请自取。希望这份指南能帮助你在活动策划的道路上更加得心应手!
如何提升餐饮营销活动执行效果?复盘指南 在餐饮公司做营销活动,真的是需要营运部的大力支持,才能保证执行效果。作为一个过来人,我想分享一些心得,希望对大家有帮助。 过程拆解 第一次培训会:重点是培训,建议线下面对面进行。 内容: 门店POP执行标准 营销活动的目标和重点是什么,参与机制和流程是什么 宣传话术是什么,以及标准FAQ 扫码点餐和会员端变化 作用: 第一次会议主要是跟门店现场沟通,培训+现场答疑 收集其他一线问题,在活动上线前把问题解决 培训之后,把完善后的培训手册作为标准文件发给门店。第二次会议:重点在于动员鼓舞士气和把重点内容重申。 激励政策制定 𐊥喩类+荣誉类 奖金奖励: 像新品上线、权益会员推广、店庆活动等。大约1个月的奖励期,设置奖金池。新品一般按照UPH评估,因为门店规模不同,只看销量和销售额对小店型门店不友好。奖金如何设置,可以前期与营运的负责人沟通确认金额。 荣誉奖励: 团队奖:比如销售成绩好的门店可能获得“流动红旗”。 个人奖:比如在公司总部上墙“红榜”。具体的激励手段很多,可以结合实际活动内容来定。 市场部反馈 市场部伙伴要耐心和专业的解答,尊重和支持一线。第一时间解决他们的问题,解决问题的过程也是建立信任的过程,后续其他活动的配合度也会更好。高频问题,可以考虑再次拉一个小型会议,有针对性的重申各项要点。 营销活动数据公示 活动每天的活动数据邮件同步门店,以下几个作用: 按照排行榜降序排列,了解各门店执行情况 标注各门店距离目标的差额 根据一周左右的数据,寻找表现好的门店,让这些伙伴分享成功经验,方法多店复制,完成活动目标。 市场部感谢 活动结束后,与营运有关的复盘内容,通过微信工作群和邮件发给门店,表达对执行部门支持的感谢。 筛选配合度高的门店伙伴 筛选的目的: 作为平行部门的认可,是激励的一部分 经常与这些伙伴沟通,可以更了解门店的情况 后期做单店扶持计划,重点门店的单店行销的时候有帮助 小贴士 标准话术和活动执行流程,建议【文字+视频】形式,视频最好在门店实景拍摄。 标准培训文件是查缺补漏的,培训会的面对面沟通可以体现活动重视程度。 希望这些建议能帮到大家,提升餐饮营销活动的执行效果!
如何建立有效的质量管理体系? 质量管理体系的核心构成 明确组织的质量愿景和目标,为实现这些目标提供方向。 定义与质量管理相关的角色、职责和权限,确保所有活动都能得到有效执行。 详细阐述质量管理体系的文件,包括质量手册、组织结构、程序、过程和资源。 描述如何执行质量管理体系的各项活动,包括具体的步骤、方法和标准。 为执行特定任务提供详细的操作指南和要求。 用于跟踪和记录质量管理体系活动的数据和信息。 质量管理体系的建设步骤 建立质量管理体系的基础:明确组织的质量愿景和目标,制定质量方针和目标。 定义角色和职责:确定与质量管理相关的角色、职责和权限。 编写质量文件:制定质量手册、程序文件和作业指导书。 实施和执行:按照文件要求执行各项活动,确保质量标准得到遵守。 持续改进:通过反馈和数据分析,不断优化质量管理体系。 质量管理体系认证流程 准备材料:收集并整理组织的质量管理体系相关文件和记录。 申请认证:向认证机构提交申请,并提供必要的材料。 审核评估:认证机构对组织的质量管理体系进行审核和评估。 整改反馈:根据审核结果进行整改,并提交整改报告。 颁发证书:审核通过后,认证机构颁发质量管理体系认证证书。 通过建立和维护质量标准和程序,确保产品或服务的质量达到预期水平,是每个组织追求的目标。通过上述步骤和流程,可以有效建立和完善质量管理体系,提升组织的竞争力。
两用物项出口管制合规管理全攻略 企业在面对两用物项出口管制时,建立一套完善的内部合规管理制度至关重要。以下是一个包含九个基本要素的合规管理手册,帮助企业确保合规运营。 政策声明 首先,企业需要制定一份明确的两用物项出口管制政策声明,明确企业的合规目标和原则。 组织机构 ⊥다𘓩觚合规管理团队,负责制定和执行合规政策,确保各部门的协调和沟通。 全面风险评估 进行全面的风险评估,识别潜在的合规风险,并制定相应的应对措施。 审查程序 建立严格的审查程序,对所有涉及两用物项的出口活动进行审查,确保符合相关法律法规。 应急措施 芥𖥮应急预案,以应对突发情况,减少对企业运营的影响。 教育培训 定期开展合规培训,提高员工的合规意识,确保他们了解并遵守相关法律法规。 合规审计 定期进行合规审计,检查企业的合规管理情况,确保各项政策得到有效执行。 档案资料 保留所有与两用物项出口相关的档案资料,以备不时之需。 管理手册 编制详细的管理手册,方便员工查阅和理解企业的合规管理政策。 通过以上九个方面的努力,企业可以建立一套完善的两用物项出口管制内部合规管理制度,确保企业在国际贸易中合规运营。
学校秋游新玩法,快来看看吧! 秋天到了,又到了学校秋游的好时节!今年的秋游你打算去哪儿呢?还没想好的小伙伴们,快来看看这篇文章吧! 服务流程 沟通需求 首先,我们会和学校、班级的负责人深入交流,了解学生们的数量、年龄层次和特点,还有大家对秋游的期望,比如教育意义、活动时长等等。然后,我们会为学校量身定制一个完美的方案。 定制方案 根据学校的需求,我们会设计一个特色主题方案,包括活动内容、行程安排、活动特色以及目的地介绍等等。 确认场地 ️ 接下来,我们会实地考察基地的设施设备,确保活动场地的可用性和安全性,包括参观区、手工区和休息区等。 物资准备 根据活动方案,我们会准备研学手册、相关活动道具和奖品,还有医疗急救用品等。 活动执行 在活动当天,我们会提前安排专业导游和工作人员进行培训,明确各自的职责。活动当天,我们会提前到场做好准备,全程陪伴,确保活动安全、顺利开展。 特色课程定制 探秘青铜工坊 튥𗝥 最大的古法青铜器制作工坊,你可以看到真实的青铜器失蜡法制作过程,从制作蜡模到最终的青铜器成形,零距离体验工坊参观! 模拟青铜浇铸 芩铜时代最核心的就是青铜器技术。在这里,你可以体验浇铸、脱模并描金,亲手制作出属于自己的青铜头像! 古法制玉 玉石文化是中华文化的精髓,蕴含了中华民族生生不息的聪明才智!通过雕刻打磨抛光等工序,你可以制作三星堆玉牌! 模拟考古 𘓤𘚨师带领同学们在真实复原的考古坑中学习考古学知识,按照考古发掘的流程规范,发掘高度还原的器物,进行记录、整理、分析等工作,树立正确的考古观! 文物修复 ️ 修复运用传统工艺和现代技术手段对文物进行修复措施,以保存和认识文物的艺术和历史原貌。通过清理、预拼、粘结、填补、打磨等步骤,你可以修复三星堆陶猪! 古乐编铃 𘉦堆音乐编铃是一件由青铜时代艺术铸造团队精心打造的创作作品,是当下体量最大的三星堆文创。学习古乐器编钟知识,了解不同编钟的特点和作用,亲自敲击演奏,感受中华文化的礼乐文明! 活动群体 幼儿园 ﹤🥛小朋友们,我们会注重活动的游戏性和趣味性,确保活动安全。 小学 犥﹤,我们会引导式教学,寓教于乐,激发学生兴趣与主动性,让他们在实践中获取知识。 中学 报﹤𘭥,我们会强调团队合作与自我挑战,培养他们的综合素质。 感兴趣的小伙伴们,赶紧点赞收藏吧!欢迎在评论区留言哦!쀀
餐饮业销量爆增的全方位营销秘籍! 嘿,餐饮老板们!想要让你的门店销量飙升吗?那你可得好好看看这本专为餐饮行业量身定做的全方位营销手册了!这本手册也被称为“促销工具包”,里面详细列出了各种促销活动的具体目的,以及如何根据不同商圈的特点来制定适合的促销策略。总之,它涵盖了促销活动的方方面面,让你的门店能够轻松理解和执行,从而快速提升销量。 餐饮行业的竞争与挑战 ♂️♀️ 在餐饮行业,竞争是激烈的,人流量、固定及半固定人口、可见性以及可接近性都会直接影响你的门店销量。那么,如何才能有效提升销量呢?答案就是——最大化地吸引你所在商圈及周边的消费者。 全方位营销手册的三大核心部分 门店促销活动列表 促销活动申请表 常规物料及促销物料操作方法与标准 门店促销活动列表 这个部分详细列出了各种促销活动形式、基本内容、执行要点以及促销物料的申请与使用。比如: 消费满50/100/500送礼品,拓宽客源 购买指定产品赠送消费券或礼品,提高单品销量 新店开业酬宾,提升知名度和顾客消费频率 买套餐送指定产品,提高顾客进店率和客单价 全年各大节假日做促销活动,多样化售卖方式 促销活动申请表 这个部分列出了各种促销活动申请表,包括消费满额送礼品、购买指定产品送消费券或礼品、新店开业酬宾、买套餐送指定产品以及全年节假日促销活动等。 常规物料及促销物料操作方法与标准 把这个部分详细讲解了DM单提前设计、优惠券限时限量发放等操作方法与标准。在促销活动期间,加大DM单和优惠券的派发,在门店辐射的周边商圈进行大量的DM单派发,才能保证促销活动传播的到达率。 总结 门店促销的直接目的是提升门店知名度,吸引顾客持续进店,从而改变顾客消费习惯,提高销售额。而终极目标是为了建立门店的品牌知名度,提升品牌影响力。 希望这本手册能帮到你,让你的餐饮门店在竞争激烈的市场中脱颖而出,销量飙升!
行政事业单位内部控制手册:从零开始到精通 嘿,朋友们!如果你刚开始接触行政事业单位的内部控制,可能会觉得有点头大。别担心,这份详细的手册会帮你理清思路。它涵盖了行政事业单位内部控制的方方面面,从总则到具体业务层面,帮你从零开始建立和完善内部控制体系。 第一章:总则 首先,我们来聊聊总则。内部控制的目的是通过制定制度、实施措施和执行程序,来防范和管控经济活动中的风险。简单来说,就是通过一系列措施,确保单位的经济活动合法合规、资产安全有效、财务信息真实完整,同时防范舞弊和腐败。 第二章:风险评估与控制 风险评估是内部控制的基础,通过识别、分析风险,确定风险应对策略。单位要充分、连续搜集风险管理信息,选用合适的风险分析技术,对风险进行辨识、计量、评估、分析,并形成相应的记录。 第三章:单位层面内部控制 ️ 这一章主要讲组织架构和归口管理。组织架构是单位内部控制的基础设施,而归口管理则是确保各项业务有序进行的关键。通过明确各层级的机构设置、职责权限、人员编制和工作程序,单位可以建立科学高效、分工制衡的组织架构。 第四章:业务层面内部控制 业务层面内部控制主要包括预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、合同管理等方面。每一项业务都有详细的控制流程和要求,确保经济活动的合法合规和高效运行。 第五章:内部控制的监督与改进 犊最后,我们来聊聊内部控制的监督与改进。通过内部审计、外部审计、员工举报等多种渠道,单位可以及时发现内部控制中的问题,并进行改进。同时,单位还要定期对内部控制的有效性进行评估,确保内部控制体系的持续改进和优化。 希望这份手册能帮到你,让你对行政事业单位的内部控制有个清晰的认识。记住,内部控制是一个持续的过程,需要不断学习和改进。加油!ꀀ
618教培续费攻略:让你的机构脱颖而出! 618续费大战即将拉开帷幕!娮𘥤培训机构都在准备618续费活动,如何让你的校区脱颖而出呢?今天为大家带来一份可落地的618续费活动操盘手册 份手册帮助你制定明确的步骤,让每位老师都知道他们的目标和任务,同时规划好活动期间的工作流程✊ 过将续费动作拆解为氛围炒热、预交膨胀金、邀约到校1对1谈单三个步骤,降低续费的难度,缩短续费周期,提高续费效率ꊊ盘手册内容包括:具体的618续费活动方案、活动文案及相关话术、活动成本预算、海报设计及布置物料等 618续费方案只是一个方案,最终能否成功取决于执行❗❗❗方案只占成功的30%,70%靠执行!因此,每个老师在执行前需要进行统一培训,统一指挥,听话照做,才能保证效果✅
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