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企业生产管理权威发布_企业生产管理流程图(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

企业生产管理

财务负责人安全生产职责全解析企业财务部门负责人在总经理的领导下，除了履行财务管理职责外，还需承担以下安全生产职责：参与制定安全生产规章制度 𐟓œ 负责制定财务安全生产责任制，并参与企业安全生产规章制度的制定。确保安全生产费用 𐟒𘊦‰稡Œ财政部和国家安监总局有关安全生产费用管理规定和要求。参与制定企业生产建设长远发展规划和年度生产建设计划，以及重大隐患排查治理方案。审定企业年度安全费用提取和使用计划，监督落实安全费用提取和使用情况。审查企业经费计划时，要同时审查安全技术措施经费，并检查执行情况。安全教育培训 𐟓š 审定企业安全教育培训计划，并落实安全教育培训资金。监督检查劳动防护用品和防暑降温经费的使用情况。监督检查从业人员保险费缴纳情况。参与企业重大安全问题决策 𐟤 参与企业重大安全问题的决策，确保财务支持到位。通过这些职责的履行，财务负责人能够更好地支持企业的安全生产工作，确保企业运营的安全与稳定。

S-PMS：企业效率翻倍𐟚€ 智能生产管理系统（S-PMS）是一种集成了多个核心生产管理模块的企业级应用软件。它通过采用先进的智能技术，实现了生产过程的自动化和智能化，从而大大提升了企业的生产效率和管理水平。 S-PMS系统集成了制造执行系统（MES）、仓库管理系统（WMS）、企业资源计划系统（ERP）、质量管理系统（QMS）以及物联网管理系统（IoTS）等多个关键模块。这些模块的集成使得企业能够在一个统一的平台上管理生产过程中的各个环节，从而实现生产流程的优化和资源的合理配置。 S-PMS系统的核心功能包括：制造执行系统（MES）：实时监控生产过程，确保生产进度和质量控制。仓库管理系统（WMS）：优化仓库存储和配送，提高物流效率。企业资源计划系统（ERP）：统一管理企业资源，实现资源的最优配置。质量管理系统（QMS）：确保产品质量，提高客户满意度。物联网管理系统（IoTS）：通过物联网技术，实现设备间的互联互通，提升生产自动化水平。 S-PMS系统采用MIT开源协议，这意味着企业可以根据自身需求进行定制化开发，满足不同企业的特殊需求。通过引入智能化技术，S-PMS系统不仅能够提高生产效率，还能帮助企业降低成本，增强市场竞争力。

东方希望灵石铝业化验大班杨巧巧：严谨高效匠心铸就精准网页链接化验分析是企业生产管理的“眼睛”，细微的数据偏差都会对生产造成很大的影响。东方希望灵石铝业化验技工大班丙小班班长杨巧巧，其严谨的工作态度和精湛的专业技能，为团队树立了难以超越的标杆。2016年进入集团以来，她凭借其雷厉风行的工作作风，高效严谨的处事态度，仅仅半年就被先后升任为班组固相负责人、班长。对杨巧巧来讲，精益求精是要求，数据可靠是责任。多年来，她在平凡的工作岗位上严谨求实、勤奋刻苦，扎实完成了各项工作任务。

总经理的安全职责：从政策到实践作为公司的总经理，安全职责是重中之重。以下是一些关键的安全职责和任务：安全政策与法规遵守 𐟓œ 作为公司法人，你需要确保公司严格遵守国家的安全生产方针、政策和法规，这是公司安全生产的第一责任人。安全制度与规程 𐟓‹ 组织建立和完善本单位的安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程，并监督实施。安全资金投入 𐟒𐊦Œ‰国家规定设置安全生产部门，配备专业人员，并确保安全生产所需资金的有效投入，专款专用。安全监督与检查 𐟔 定期监督和检查本单位的安全生产工作，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全。安全工作计划与目标 𐟎出公司的安全生产工作目标，制定安全生产工作计划，布置实施安全工作任务，并考核评价各部门和人员的工作状况。安全技术措施 𐟛 ️ 审定本单位的安全生产工作计划和规章制度，并组织实施，确保生产技术措施的落实。安全责任 𐟓 代表企业对公司的安全生产向政府相关部门和行政行业主管部门负责，及时、如实报告生产安全事故。通过这些职责和任务的履行，确保公司的安全生产工作得到有效管理和执行。

发挥信托优势加速转型步伐信托“新分类”管理办法和近期的“新国九条”，都为信托公司加速转型、进一步发挥信托投融资优势、促进新质生产力的发展，提供了极其难得的历史发展机遇。信托公司应在市场化原则下，把握宏观政策导向，顺势而为，全方位参与到新质生产力的发展大潮中。 #信托# #信托者# #瑔石信托网# 1、要不断加强专业团队建设，提高专业能力，适应新质生产力行业发展的要求。注重人才的培养和引进，尤其是在新质生产力相关领域，如科技创新、绿色能源、高端制造等行业。通过引进相关人才建立专业的团队，更好地掌握上述行业的发展趋势和风险特点，从而更好地服务于新质生产力的发展。 2、信托公司应加大支持新质生产力发展创新业务硬件体系的投入，利用大数据、人工智能、区块链等前沿技术提升服务效率。此外还需加强物理和数字基础设施的建设，包括数据中心、网络设施以及安全系统，开发出更加符合新质生产力需求的交易系统和风控系统。 3、信托公司还需结合新分类转型要求，进一步拓展支持新质生产力发展投融资产品条线，以满足新质生产力企业发展的多元化投融资需求，如：固收类新质生产力企业债产品、权益类新质生产力行业TOF、新质生产力企业ABS、绿色信托、供应链产融信托、高科技股权投资信托等。

为进一步消除易制毒化学品安全隐患，规范易制毒化学品企业管理使用、生产经营等活动有序开展，石家庄市公安局栾城分局多次深入全区易制毒企业进行专项检查。检查中，民警要求辖区相关单位严格执行《易制毒化学品管理条例》，做到依法依规生产、使用、销售、运输易制毒化学品，对不规范、不完善的企业给予指导。通过此次检查，进一步提高了企业负责人及员工的责任意识和安全意识，及时消除了各种隐患，为该区治安环境打下了坚实基础。

#振兴新突破辽宁杠杠滴#11月27日晚，我县召开安全生产治本攻坚三年行动推进工作会议暨岁末年初安全生产专题会议。县委常委、副县长赵庆宇主持会议，提出工作要求。#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴# 【安全生产“百日攻坚”】我县召开安全生产治本攻坚三年行动推进工作会议暨岁末年初安全生产专题会议 11月27日晚，我县召开安全生产治本攻坚三年行动推进工作会议暨岁末年初安全生产专题会议。县委常委、副县长赵庆宇主持会议，提出工作要求。赵庆宇指出，要提高政治站位，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。全县上下要深刻认识做好安全生产工作的重要性，牢固树立安全发展理念，抓实抓细安全生产各项工作，坚决防范和遏制事故发生。要锚定重点工作，精准发力，破解安全生产“顽疾”。要深刻吸取事故教训，扎实开展“百日攻坚”行动。赵庆宇要求，各乡镇（街道）、各部门要聚焦重点行业领域，扎实做好安全风险隐患排查整治。要强化责任落实，确保安全生产各项措施落地见效。要严格落实“三管三必须”要求，清楚掌握其深刻内涵和具体要求。要强化企业主体责任，督促企业建立健全安全生产管理制度。要强化属地管理责任，加强对辖区内安全生产工作的领导和监督。要强化部门监管责任，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，切实履行安全生产监管职责，加强对重点行业领域的监管，严防各类事故发生。

制造企业如何减少生产浪费？ 𐟌 经济形势不佳，消费需求不振，原材料和辅料价格持续上涨，物流成本大幅增加，人口红利逐渐消失……这些因素使得制造企业面临前所未有的成本压力。如何在这种环境下破局？ 𐟏�ˆ𖩀 企业的成本通常分为六大模块：人力成本、营销成本、财务成本、生产成本、物流成本和采购成本。大多数企业都有3%-5%的成本下降空间。 𐟔 生产过程中的浪费是成本的重要来源。有人总结了在生产管理现场存在的各种浪费，竟然高达150多种。这些浪费包括等待、加工、动作、库存和缺陷等，大幅消耗了企业资源，降低了经营效率，并反过来制约企业订单履行，造成缺货损失，甚至可能导致机会损失、客户流失和市场机会损失等问题。 𐟒𘠦Ÿ知名制造企业高管曾在论坛上自曝，曾经因为缺乏对生产浪费的重视，造成近亿的费用成本。实际上，更多的生产浪费还因为难以估量损失而无法量化统计。 𐟚— 生产中常见的浪费有八种：运输浪费：生产布置不合理产生的搬运、主副线间的搬运、暂时性的放置等。等待浪费：人等机器、等待客户确认、等待物料、等待指令/检查等。制造过早浪费：作业进展过快、产出过多。管理浪费：管理失职、缺乏合作、意外事故等。动作浪费：需要花时间确认或辨认、设备与物料距离过大引起的走动、作业时寻找物料/工具等。库存浪费：半成品所造成的库存、采购过多的原材料库存、不良/过量生产造成的库存。缺陷浪费：设计不良、来料不良、作业不良。生产过度浪费：原本不需要的加工被当成必要的加工、加工质量或精度超过客户的要求。 𐟏�﹤𚎥䧩ƒ襈†制造型企业，在生产制造过程中哪一种浪费都是存在的。例如，一员工因为设备故障而无法继续生产，但他没有选择第一时间去报修设备部门，而是自己去休息了一会，回来的时候上报维修，那么导致原本可以提前维修恢复生产的时间就这样白白浪费了，给企业带来了损失。 𐟛 ️ 企业经营者要做的就是了解有哪些浪费，并且有针对性地进行改善并持续跟进。改善是持续不断的事情，小小的改善，大大的结果。减少生产浪费可以实现企业利润翻倍成长。 𐟔砨磥†𓦖𙦡ˆ：如何降低生产浪费随着应用市场和消费观念的转变，制造型企业在生产方面的管控难度也越来越大。既要实现大规模专业化生产，也要兼顾满足多规格小批量定制化。通过数字化学习平台，企业可以更好地管理和控制生产过程中的浪费，实现更高效的生产和运营。

#兰州新区# 【兰州新区召开工贸行业安全生产专题会议】11月28日，兰州新区召开工贸行业安全生产专题会议，通报近期新区工贸领域安全生产情况，分析当前安全生产形势，对工贸领域安全生产进行再安排再部署。新区管委会副主任杨军出席并讲话。会议强调，各企业要对照检查清单，全面动员部署，系统学习本行业领域重大事故隐患判定标准，提升风险辨识能力，深入开展隐患排查，各企业主要负责人要严格履职尽责，对照检查清单组织开展自查。要综合采取警示教育、约谈通报、督办问责等措施，对工作部署不到位、指导督促搞形式等问题严肃追责问责，实现安全生产企业管理和部门、属地监管“双并重”的工作格局，确保工贸企业稳定、有序、安全开展生产经营，打赢年末工贸企业安全生产攻坚战，切实保障新区高质量快速发展大局稳定。（兰州新区融媒体中心）

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