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目标管理体系权威发布_目标管理体系包括哪些内容(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

目标管理体系

华为DSTE战略管理体系的四大支柱 𐟌 一、战略评估与复盘：持续改进的关键 𐟔„ 华为非常重视战略评估和复盘，将其视为持续改进的重要环节。通过将战略执行结果与最初目标进行对比，华为能够识别执行过程中的偏差，并进行根因分析，制定针对性的改进措施。战略复盘不仅帮助企业总结成功经验，将偶然的成功转化为必然的成功，还能及时调整战略，确保企业在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的环境中保持竞争力。二、战略执行：确保战略目标落地 𐟚€ 华为的DSTE体系通过严格的运营管理，确保战略的有效执行。ST团队（Staff Team业务管理团队）和AT团队（Administration Team行政管理团队）在这一过程中发挥了核心作用。ST团队负责监督战略解码后的组织绩效和关键任务的完成情况，确保战略目标的全面落实。而AT团队则负责与人员相关的评价工作，如绩效考核、调薪等，确保团队的动力和执行力。三、变革管理：推动组织能力的持续进化 𐟌𑊥Ž为在推动战略执行的同时，也高度重视变革管理。通过TPM（Transformation Progress Metrics）变革进展指标，华为量化了管理体系的推行程度和效果，并找出不足之处进行改进。华为坚持“小改进、大奖励”的政策，鼓励员工通过持续改进和优化，逐步提升组织的整体竞争力。同时，华为提倡“改进、改良和改善”，反对大刀阔斧的急躁改革，确保企业在稳步前进的同时，不断增强内部管理的稳定性和灵活性。四、战略健康度审视：确保战略的长期有效性 𐟏劥œ襈𖥮š新一轮战略规划前，华为会进行战略健康度审视。这一审视包括对现有战略的长期和短期影响进行评估，确保战略方向的正确性和有效性。通过识别行业变化、市场需求和竞争态势，华为能够及时调整战略，避免偏离目标。此外，战略健康度审视还关注战略执行的进度与效果，为下一阶段的战略制定提供重要输入。

OKR：企业目标管理的超级工具 𐟚€ 大家好，我是来自美国南加大的Jevon学长。在MBA面试中，战略思维能力和企业管理能力是常被考察的点，比如如何做好目标管理，如何实施公司的战略。我在多家大型外企和民营互联网公司工作过，接触过KPI和OKR两种不同的目标绩效管理体系。今天，我想和大家分享一下OKR这个先进的目标管理工具，希望能给正在申请MBA的同学和对企业管理感兴趣的朋友们带来一些启发。什么是OKR？ OKR其实很简单，分为两个部分： O - Objective，目标。就是你想要做什么事情。这个目标要有挑战性，同时是可衡量的阶段性目标。 KR - Key Results，关键结果。也就是如何确认你做到了这件事，用关键结果来衡量工作绩效。 OKR在企业管理中的优势明确方向：OKR让企业的战略目标更加明确，每个部门和员工都能和公司的目标对齐，形成统一的企业目标体系。聚焦重点：通过设定关键成果，企业能够聚焦核心业务，避免资源浪费，实现精准发力。持续跟进：OKR的周期性评估和调整，确保企业目标始终与市场需求保持同步，实现可持续发展。如何在企业中实施OKR？设定目标：明确企业的长期和短期战略目标，确保目标具有挑战性和可实现性。分解关键成果：将战略目标分解为具体、可衡量的关键成果，形成OKR体系。制定实施计划：为每个关键成果制定详细的实施计划，包括时间表、责任人等。持续评估与调整：每周评估OKR的完成情况，根据实际情况进行调整和优化。 OKR常踩的坑目标过多：当有很多目标时，很有可能每个目标都去兼顾而浅尝辄止，最后每个目标的达成效果都不好。没有设定优先级：设定优先级，那么最重要的目标就会分配最多的精力和时间，在这个目标上会有很好的效果。设置的OKR周期过短：只有一周或者一个月，这样很难看到长期的成效。 OKR设定范例目标：推出一个很棒的MVP 关键结果1：40%的用户在一周内访问量增加两倍关键结果2：净推荐值达到8分关键结果3：15%转化率让OKR引领企业管理革新在这个变革的时代，企业需要不断创新和进步。OKR目标管理法作为一种先进的目标管理工具，能够帮助企业明确方向、聚焦重点、激发团队动力，实现高效管理。希望这些分享能对你们有所帮助！如果有任何问题或想法，欢迎在评论区留言，我们一起交流学习！ 𐟒ꀀ

企业办理ISO9001的好处 𐟌Ÿ 各位小伙伴们，你们知道企业办理ISO9001的好处吗？今天我就来给大家分享一下~ 首先，它可以帮助企业提高管理水平，让企业的管理更加规范化、标准化。这对于企业的长期发展来说是非常重要的𐟒ꣀ‚ 其次，ISO9001可以帮助企业提高产品质量，增强客户满意度。通过系统的质量管理体系，企业可以更好地控制生产过程，减少错误和缺陷，从而提高产品质量。而且，它还可以帮助企业更好地了解客户需求，提供更好的产品和服务，从而提高客户满意度哦~ 𐟘Š 再来，ISO9001可以帮助企业提高员工士气和工作积极性。通过系统的培训和激励机制，员工可以更好地了解企业的战略目标，从而提高他们的士气和工作积极性。这样不仅有利于企业的长期发展，也有利于员工的个人成长哦~ 𐟒늣iso体系认证# #科普# #知识# #企业管理# #iso9001认证# #员工士气# #质量管理体系# #干货分享#

OKR实战指南：大厂都在用的目标管理法 OKR目标管理法近年来在许多知名企业，如百度、字节跳动、华为和阿里巴巴中广为应用。为什么这些大厂都青睐OKR呢？这源于英特尔公司发明的OKR管理法。 OKR的核心在于其简单性，不强调考核，而是注重关键结果（KR）的量化。这种方法解决了传统KPI目标难以制定和测量的问题。通过量化结果，可以有效避免在执行过程中偏离目标愿景。 OKR的另一个优点是它的公开透明性。每位员工的介绍页都会显示他们的OKR记录，同事之间可以横向分享，更容易获得相互认同。那么，如何在OKR中确定目标（O）并进行可量化的关键结果（KR）定义呢？如何进行季度和年度评估打分？在具体的OKR实施过程中应该怎么做呢？《OKR实操案例手册》将帮助你建立OKR管理体系，让你能够游刃有余地掌握OKR。

如何成为财务管理的佼佼者？13个关键步骤在企业发展的道路上，财务管理升级是必不可少的。通过优化财务管理体系、方法和工具，企业可以更好地适应市场变化，提高决策效率，降低运营风险，从而增加竞争力。以下是一些关键步骤，帮助你成为财务管理的佼佼者：战略规划 𐟓ˆ 将财务管理与企业整体战略紧密结合，确保财务决策支持长期目标的实现，匹配和支撑公司战略。技术应用 𐟒𛊥ˆ駔褿ᦁ力€术，如ERP系统、财务共享服务中心、云计算和大数据分析等，提高财务管理的自动化和智能化水平，营造准确的数字化经营环境。风险管理 𐟚芥𛺧닥’Œ完善风险管理体系，包括市场风险、信用风险、税务风险和操作风险等，以更好地应对不确定性。流程优化 𐟔„ 对现有的财务流程进行梳理和优化，减少冗余步骤，提高效率，降低成本。合规性 𐟓œ 确保财务管理遵循法律法规和会计准则，减少合规风险。财务分析 𐟓Š 加强财务分析能力，提供更深入的业务洞察，用一线数字化支持战略决策。人才发展 𐟑劦升财务团队的专业技能和综合素质，建立学习型组织，鼓励持续学习和职业发展。内部控制 𐟔’ 强化内部控制体系，确保财务活动的准确性和完整性，以及防止跑冒滴漏等。成本控制 𐟒𐊩€š过成本分析和管理，优化资源配置，提高成本效益，如：花一块钱成本，能创造多少利润。资本运作 𐟒𜊤𜘥Œ–资本结构，提高资本效益，包括股权融资、债权融资和资产重组等。绩效管理 𐟓Š 建立和完善绩效评价体系，将财务指标与业务目标相结合，激励员工低成本完成企业目标。利益相关者沟通 𐟗㯸加强与投资者、债权人、监管机构等利益相关者的沟通，提高透明度和信任度。持续改进 𐟔„ 建立持续改进的机制，定期回顾和更新财务管理的各个方面，以适应外部环境的变化。通过以上这些要素的综合运用，企业可以构建一个更加稳健、高效、透明的财务管理体系，从而帮助企业增加利润、降低风险、增加现金流，让企业具备持续的良性发展。

华为数字化转型与数据管理实践分享 𐟌Ÿ 华为的数字化转型可以分为两个主要阶段，每个阶段都有不同的目标和重点。第一阶段：提升业务效率和质量 𐟚€ 在这个阶段，华为主要通过数据治理、业务数字化和数据流打通来提升业务作业的效率和质量。数据治理主要是为了确保数据的准确性和可靠性，而业务数字化则是为了将传统业务转化为数字化业务，数据流打通则是为了实现数据的快速流动和共享。第二阶段：建设数据底座，支持数字化运营 𐟒እˆ𐤺†第二阶段，华为的目标是建设一个强大的数据底座，汇聚和连接各种数据，并将数据服务化，以支持数字化运营。这一阶段的主要任务包括明确数据管理的政策、流程、组织和IT组件，促进业务规则和流程的优化。数据价值与管理诉求 𐟛 ️ 华为非常注重数据的价值和管理诉求。通过数据汇聚，实现业务状态透明可视，从而快速、准确地做出决策。此外，华为还通过业务规则数字化和算法化，将数据嵌入业务流，实现业务自动化。最后，基于数据洞察，发现新的市场机会点。建立完善的数据管理体系 𐟌 为了更好地管理数据，华为建立了完善的数据管理体系。这包括明确数据管理的政策、流程、组织和IT组件，促进业务规则和流程的优化。各领域和BG都建立了实体化的数据管理组织，虚线向公司数据管理部汇报，同时组建了6个跨领域数据联合工作团队。开发“管理数据”流程 𐟓ˆ 华为开发了“管理数据”流程，包括1个L2、3个L3流程，涵盖管理数据架构、管理数据质量和管理数据分析。这些流程确保了数据的准确性和可靠性。发布公司数据管理政策 𐟓‹ 数据管理政策是数据管理的“基本法”，规定了目的、适用范围、管理原则和问责等方面。通过发布这些政策，华为确保了数据管理的规范性和一致性。建立数据管控与运作模型 𐟔„ 华为通过变革管理体系和流程运营体系来确保数据管理的有效执行。这包括建立数据管控与运作模型，通过这些模型来管理和运作数据。确定四大信息架构组件 𐟏—️ 华为确定了四大信息架构组件，包括概念数据模型、数据分层结构、数据标准和数据资产目录。这些组件为数据的统一管理和使用提供了基础。建立数据质量管理框架和运作机制 𐟧𙊥Ž为每年例行开展两次公司级数据质量度量，持续改进数据质量。通过建立数据质量管理框架和运作机制，确保数据的准确性和可靠性。华为数字化数据管理框架 𐟌 华为的数字化数据管理框架以业务数字化为前提，数据入湖为基础，重点建设数据中台。同时，加强数据隐私与安全、血缘、虚拟化和生态能力建设。业务数字化 𐟔 通过规则数据和观测数据实现业务规则与应用解耦，业务过程/轨迹自记录。这使得业务数字化变得更加容易和高效。主题联接（数据中台）建设 𐟌Ÿ 华为将数据按业务流/事件、对象/主体、标签、指标数据与算法进行整合与联接，支撑业务的推演和根因分析。这使得数据的利用更加灵活和高效。数字化运营模式转变 𐟚€ 从被动响应的“保姆式”开发模式转变为基于统一平台和数据底座的“服务+自助”模式，大幅提升响应速度和效率。这使得数字化运营变得更加高效和便捷。

𐟔 ISO三体系认证的六大优势 𐟒ꠦ升产品质量：通过ISO 9001认证，企业实现了质量管理的标准化和持续改进，从而确保产品的高质量，完美满足客户需求。 𐟌𑠧Ž異ƒ保护：ISO 14001认证助力企业构建和完善环境管理体系，致力于环境保护，降低环境污染，与国家政策目标相一致。 𐟛᯸ 保障员工健康安全：ISO 45001认证专注于企业职业健康安全管理体系，有效降低工作场所的事故风险，确保员工的安全与健康。 𐟏† 提高企业竞争力：三体系认证不仅提升了企业的品牌形象，还满足了行业需求，吸引了更多合作伙伴，从而增强了市场竞争力。 𐟒𐠩™低运营成本：通过三体系认证，企业实现了管理的优化，提高了运营效率，有效降低了成本，为可持续发展奠定了基础。 𐟎즥ˆ国家政策：我国政府大力鼓励企业进行管理体系认证，三体系认证的企业更能响应国家政策，享受政策带来的优惠。

商贸企业的预算管理体系是一个系统性工程，它涉及到企业的战略规划、资源配置、绩效评估等多个方面。一个有效的预算管理体系能够帮助商贸企业实现经营目标，提升经营效率，并对企业的业绩进行考核。以下是商贸企业预算管理体系的一些关键要素和实施步骤： 1.⠦˜Ž确预算目标：商贸企业在制定预算时，首先要明确预算目标，包括经营目标、销售目标、成本目标、利润目标等，以指导预算的制定和实施。 2.⠦”𖩛†信息：需要收集与预算相关的各种信息，如市场情况、竞争对手情况、行业趋势、供应链情况、政策变化等，以便在制定预算时进行分析和预测。 3.⠥ˆ𖥮š预算计划：根据收集到的信息和预算目标，商贸企业制定具体的预算计划，包括销售预算、成本预算、利润预算、投资预算等，并制定各项预算指标和标准。 4.⠥ˆ†解预算责任：明确各个部门和岗位的责任，将预算分解到各级部门和个人，使各部门和个人能够明确自己的预算目标和任务。 5.⠩℧‰稡Œ和控制：通过制定预算执行方案、建立预算执行制度、制定激励机制等方式，确保预算得到有效执行，并能够及时调整和控制。 6.⠩℧𜰤𘎨𐃦•𔯼š在预算执行过程中，需要对预算进行定期评估和调整。评估可以通过与实际情况比较，发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。 7.⠩℧𛩦•ˆ管理：建立和完善绩效评估体系，将预算与绩效挂钩，通过评估结果来激励和奖惩，以促进企业的经营和管理水平的提高。 8.⠥ˆ𖥮š预算策略：商贸企业首先需要制定预算策略，包括经营策略、市场策略、财务策略等，预算策略应与企业整体发展战略相一致。 9.⠨닩℧†团队：成立一个专门的预算管理团队，负责预算的制定、执行和控制，团队成员需要具备相关的知识和经验。 10.⠥Š 强信息化建设：引进财务管理系统，提高财务数据录入和处理的效率，建立与其他部门的信息对接机制，实现及时准确的数据传输和共享。 11.⠨焨Œƒ财务流程：建立健全的财务流程，确保各环节有明确的责任人和流程规定，加强对供应商的核实和评估，加强对客户信用的审查，建立严格的账款回收制度等。 12.⠥Š 强风险管理意识：建立完善的财务内控制度，有效预测和应对财务风险，增加经营风险的预防和控制能力。 13.⠨𔢥Š᤺𚥑˜能力提升：提升财务人员专业知识和技能，确保能够独立完成财务管理相关工作，提高财务管理的发展和公司的健康运营。通过上述方法和步骤，商贸企业可以建立和完善自己的预算管理体系，从而提高企业的管理水平和市场竞争力。

危化品企业安全标准化管理全攻略 𐟔 探索危化品企业的安全标准化管理，我们为您准备了详尽的台账模板和资料，助您构建完善的安全管理体系。𐟓š 𐟔’ 危化企业安全标准化台账，涵盖危险化学品化工三级管理制度，确保您的企业安全运营。𐟏튊𐟓‹ 台账内容包括： 1️⃣ 法律法规遵循 2️⃣ 机构与职责明确 3️⃣ 风险管理机制 4️⃣ 管理制度与操作规程 5️⃣ 培训教育计划 6️⃣ 生产设施及工艺安全 7️⃣ 作业安全检查自评 8️⃣ 职业健康管理 9️⃣ 危险化学品管理 𐟔Ÿ 事故与应急处理 1️⃣1️⃣ 检查与自评反馈 1️⃣2️⃣ 本地区要求遵守 𐟓‹ 深入细分的管理制度包括：安全生产法律、法规、标准规范识别管理制度安全生产目标考核办法领导干部带班制度安全生产责任制及考核制度安全生产费用投入管理制度风险评价管理制度安全检查及隐患管理制度重大事故隐患管理制度重大危险源的监控、评价及管理制度监视和测量装置控制程序变更管理制度相关方ES管理制度安全生产会议管理制度 𐟛 ️ 通过这些制度，您可以有效预防和控制危险化学品带来的风险，保障员工和企业的安全。𐟛᯸

𐟓ˆ财务管理与内部控制全攻略𐟓ˆ 𐟓Š 财务管理与内部控制制度 𐟓‹ 财务管理是企业管理的重要组成部分，旨在确保公司资源的合理配置和有效利用。通过建立完善的财务管理体系，公司能够更好地实现经济效益和社会效益。 𐟓Š 财务管理体制 𐟏⠩›†团公司实行“集团所有，预算控制，分级核算，分级管理”的财务管理体制。集团总部负责资产经营，目标管理和结算中心的管理，负责筹资、投资、预算、固定资产管理、总部经费管理和盈利分配等。 𐟓Š 财务管理内容 𐟓ˆ 财务管理的主要内容包括：财务管理体制、基础工作、筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、成本费用管理和利润及利润分配管理。 𐟓Š 财务管理的任务 𐟎𔢥Š᧮᧐†的任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，优化资源配置，实现经济效益最大化。 𐟓Š 财务管理原则 𐟔„ 财务管理应遵循“资金合理配置、收支积极平衡、成本效益最优、收益风险均衡、分级分权管理、利益关系协调”的原则。 𐟓Š 财务预算控制 𐟓Š 集团及各成员单位的财务预算一年编制一次，各成员单位应按公司预算管理的要求，将年度经营与财务计划的指标分解到最基层的单元或部门，制定相应的考核办法，确保集团公司年度财务预算的完成。 𐟓Š 资金筹集管理 𐟒𜠥…쥏𘩀š过银行借款、发行债券等方式筹集资金，并严格按照合同规定使用资金，确保资金的安全和效益。 𐟓Š 内部银行管理 𐟏栩›†团公司实行内部银行制度，公司财务部承担资金结算中心的职能，通过内部银行进行资金的分配和使用管理。各单位在内部银行的临时贷款必须按期归还，实行先还后借的办法。 𐟓Š 货币资金及往来户结算管理 𐟒ᠩ›†团公司货币资金的收支实行分级归口管理，各级财务部门严格按权限规定审核办理款项的收付。现金的收付和保管由专职出纳人员担任，坚持“钱帐分管”的原则。现金出纳应对收支款项进行认真审核，根据合法的凭证办理收付事项。

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