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合规管理工作总结新上映_合规管理工作总结报告国企(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

合规管理工作总结

银行合规新篇，发展再启程！各位同事，下午好！在这个充满挑战与机遇的时刻，我们齐聚一堂，共同探讨合规文化的重要性。今天，我们不仅观看了深刻的教育片，还在分行2024年度年中工作总结与经营规划会议上，对学习教育、内部管理优化以及合规文化建设等关键领域进行了全面部署。这些举措旨在将合规理念根植于每位员工的心中，成为我们推动高质量发展的坚实基石。 𐟒ᠦ𗱥Œ–合规理念，引领三个关键转变在当前全球经济形势复杂多变、国内经济复苏之路仍显坎坷的背景下，我们银行业面临着前所未有的挑战。高质量发展，不仅是业务规模的扩张，更是风险防控能力的全面提升。因此，深化合规理念，实现三个关键转变，是我们不可回避的课题。首先，要实现从“形式合规”向“实质合规”的转变。合规不应仅仅是填写表格、走过场式的任务，而应成为我们每一项业务决策、每一次操作流程中的自觉行动。我们要深入理解合规的内涵，确保每一项业务都经得起法律和监管的检验，真正做到合规于心、合规于行。其次，要从“条线合规”迈向“全员合规”。合规不是某个部门或某个岗位的职责，而是全行上下、每一位员工的共同责任。我们要构建全员参与的合规文化，让合规成为每个人的行为准则，形成“人人讲合规、事事守合规”的良好氛围。最后，要实现从“成本合规”向“价值合规”的跨越。合规管理不仅是为了避免违规成本和处罚，更是为了创造价值、提升竞争力。我们要将合规融入业务发展的全过程，通过优化流程、提高效率、降低风险，实现合规与效益的双赢。 𐟚蠥𜺥Œ–案例分析，以案为鉴筑牢防线近年来，金融监管力度持续加大，对银行合规提出了更高要求。从今年发生的几起典型合规案例来看，无论是交通银行湖州分行的流动资金贷款发放不审慎，还是兴业银行本溪分行的贷中审查不严，亦或是贵州银行六盘水分行的多项违规行为，都给我们敲响了警钟。这些案例不仅暴露了金融机构在合规管理上的漏洞，也警示我们必须时刻绷紧合规这根弦，不能有丝毫懈怠。回看我们分行自身，虽然在日常的风险排查、飞行检查等工作中取得了一定的成效，但仍然存在一些不容忽视的问题。我们要以这些案例为鉴，深入剖析问题根源，举一反三，切实整改，确保类似问题不再发生。 𐟛 ️ 构建长效机制，推动高质量发展合规文化的建设不是一朝一夕之功，需要我们持之以恒、久久为功。为了推动高质量发展取得新突破，我们必须构建合规管理的长效机制。一是要完善合规制度体系。根据监管要求和业务发展需要，不断修订和完善相关制度，确保合规管理有章可循、有据可查。二是要加强培训教育。通过定期举办培训活动，提高员工的合规意识和风险防范能力。三是要强化监督检查。通过内部审计、外部监管等方式，对全行各业务领域进行全面检查和评估，确保合规管理落到实处。总之，合规是银行发展的生命线。让我们携手共进，以高水平内控管理推动银行高质量发展新篇章！

【银行材料】稳健前行：X银行X支行2024年内控合规工作总结与2025年展望在金融的海洋中，内控合规是银行稳健航行的灯塔。2024年，我们X银行X支行以“内控优先、合规为本”的管理理念，引领业务发展，确保了稳健前行。关注我们，获取更多银行写作材料，共同探索银行业的稳健之道。一、2024年工作总结（一）内控管理工作情况在内控制度建设方面，我们立足支行实际，全面梳理修订规章制度，完成XX项制度的“立改废”工作，新增制度XX项、修订XX项、废止XX项，实现制度覆盖率100%。我们的目标是“制度先行，风险防控”，确保每一项业务都在安全的轨道上运行。在内控检查方面，我们坚持问题导向，全年开展常规检查XX次、专项检查XX次，覆盖全部业务条线和关键岗位。检查发现各类问题XX个，已完成整改XX个，整改完成率达到XX%。我们坚信“检查无死角，整改无遗漏”，以确保业务的合规性。在内控考核工作方面，我们建立“月度检查-季度评估-年度考核”三级考核体系，将检查发现问题、整改情况、业务合规性等纳入考核范围。我们深知“考核是指挥棒，也是激励器”，全年开展考核XX次，考核结果与绩效工资挂钩，有效发挥考核的激励作用。在内控文化建设方面，我们深入推进“内控合规月”等主题活动XX次，举办内控知识竞赛、案例分享会等形式多样的宣教活动。我们倡导“人人懂内控、人人重内控”的文化氛围，组织全员签署内控合规承诺书，强化合规意识和责任意识。（二）合规管理工作成效在合规审查工作方面，我们实现全覆盖，建立“事前介入、过程管控、事后评价”的闭环管理机制。全年完成新产品、新业务合规审查XX项，制度合规性审查XX项，对公开说明书、协议文本等进行合规性审查XX份。我们的目标是“合规审查全覆盖，风险防控无死角”。在合规培训工作方面，我们形成常态化机制，采取“线上+线下”相结合方式，开展合规专题培训XX次，累计培训XX人次，培训覆盖率100%。我们相信“培训是提升合规意识的基石”。在重点领域合规管理方面，我们对授信业务实行穿透式管理，强化贷前调查、贷中审查、贷后管理全流程管控。我们坚持“穿透式管理，全流程管控”，确保业务的合规性。在员工行为管理方面，我们建立员工异常行为监测模型，实现对员工行为的动态监测。我们的目标是“行为监测无遗漏，违规行为零容忍”。（三）风险管理工作亮点在操作风险管理方面，我们建立健全操作风险三道防线，优化岗位职责，细化操作流程，强化关键风险点管控。我们的目标是“风险防控，精准到位”。在声誉风险管理方面，我们建立舆情监测预警机制，实现7㗲4小时舆情监测。我们的目标是“声誉风险，及时预警”。在案防工作方面，我们成立案防工作领导小组，定期开展案件风险排查。我们的目标是“案件防控，不留死角”。在突发事件应急处置方面，我们修订完善各类突发事件应急预案XX个。我们的目标是“突发事件，快速响应”。（四）重点领域管理提升在监管检查配合及整改工作方面，我们全年接受各类监管检查XX次，检查发现问题XX项，已完成整改XX项，整改完成率达XX%。我们的目标是“监管检查，全面配合”。在数据质量管理工作方面，我们成立数据治理工作小组，制定数据治理工作方案。我们的目标是“数据质量，精准管理”。在消费者权益保护工作方面，我们完善消保工作机制，建立“季度例会+月度报告”制度。我们的目标是“消费者权益，全力保护”。在反洗钱管理工作方面，我们完善客户身份识别机制，提升可疑交易监测质效。我们的目标是“反洗钱管理，精准打击”。二、2024年工作特点及成效在问题整改方面，我们针对上年度存在的问题，采取有力措施，实现整改提升。我们的目标是“问题整改，成效显著”。在管理机制创新方面，我们运用科技手段，推进内控合规管理系统使用，实现内控合规管理数字化转型。我们的目标是“管理创新，科技赋能”。在科技赋能应用方面，我们依托大数据、人工智能等技术，建立风险监测预警平台。我们的目标是“科技赋能，效率提升”。在团队能力方面，我们加强内控合规队伍建设，培养专业人才。我们的目标是“团队能力，持续提升”。三、存在的问题及原因分析在主要问题清单方面，我们面临部分员工内控合规意识仍需加强、内控合规管理的精细化水平有待提升、重点领域管控仍存薄弱环节、数据质量管理基础工作需加强等问题。我们的目标是“问题识别，精准施策”。在原因剖析方面，我们分析了内控合规文化建设尚需深化、科技支撑能力不足、考核激励机制不够完善等问题。我们的目标是“原因剖析，精准改进”。在改进建议方面，我们提出加强内控合规文化建设、加快数字化转型、完善考核机制等建议。我们的目标是“建议提出，精准落实”。四、2025年工作思路（一）总体思路 2025年，我们将继续以强化内控管理、防范合规风险为主线，以提升管理质效为目标，以数字化转型为抓手，持续推进内控合规管理体系建设。我们的目标是“内控优先、合规为本”。（二）重点工作安排在强化内控管理质效方面，我们将持续优化内控制度体系，创新内控检查方式，完善内控考核机制。我们的目标是“内控管理，质效并重”。在提升合规管理水平方面，我们将强化合规审查职能，深化合规文化建设，加强员工行为管理。我们的目标是“合规管理，水平提升”。在防范重点领域风险方面，我们将加强操作风险管理，提升案件防控能力，优化突发事件应急管理。我们的目标是“重点领域，风险防范”。在推进管理创新方面，我们将加快科技赋能应用，优化管理机制，加强团队建设。我们的目标是“管理创新，科技引领”。在新的一年里，我们X银行X支行将继续秉承“内控优先、合规为本”的理念，以问题为导向，以创新为动力，以科技为支撑，全面提升内控合规管理水平。我们期待与您共同见证X银行X支行的稳健前行。附录：已发布部门的工作总结和计划如下，欢迎查阅： • X银行X分行风险管理部2025年工作思路 • X银行X分行零售金融部2025年工作思路 • X银行X分行2025年普惠金融工作思路 • X银行X分行公司金融部2025年工作思路 • X银行X分行运营管理部2025年工作思路 • X银行X分行计划财务部2025年工作思路

年底焦虑？这份合规年度报告模板帮你搞定！ 𐟘…哎呀，年底又来了，真是让人又爱又恨啊！领导们又开始催我们写年度总结了。要是做得不好，可能会影响明年部门的预算分配，真是压力山大。不过，幸运的是，我从一个在合规领域摸爬滚打了十年的朋友那里拿到了一份企业合规年度报告的模板，简直是救星啊！ 𐟌Ÿ这份模板主要包含以下几个部分：总体工作思路首先，报告强调了合规工作的重要性，提出了“一个理念、两个着力、三个适应、四个抓手”的工作方针，还特别强调了间管评价的重要性。简单来说，就是让大家明白合规工作不仅仅是形式，而是关系到公司长远发展的命脉。合规管理基本情况接下来，报告明确了合规管理的目标：建立健全合规管理制度和体系，有效识别和防范合规风险，培育全员主动合规文化。然后详细描述了公司董事会、监事会、经营管理层、各部门及分支机构履行合规管理职责的情况。还概述了合规组织建设、合规文化建设、合规政策制度、合规风险监测、合规咨询和合规宣导与培训等方面的工作。合规管理的主要成效这部分主要是总结一下一年下来，合规意识的增强和业务质量的提升情况，特别是在重点业务领域的风险管控和合规质量提升方面的成果。毕竟，合规工作做得好，公司才能更稳健地发展。 202X年工作规划最后，报告明确了新一年的合规工作目标，包括提升监管部门合规内控评价、坚守不发生重大经营风险事件的底线、建立现代风控体系。还提出了完善规则、强化风控追责的计划，包括对管理链条相关人员的绩效处罚和风控管理办法的完善。计划建设监控中心，实现风控管理升级，包括制度管理平台、风险监测预警平台、整改平台和职场经理风控执行模块。最后，还计划编制典型案例，强化风控警示，通过分析监管处罚、内部检查、法律诉讼等问题，制作典型案例宣导材料。总之，这份模板真的是非常全面和细致，感觉年底的工作总结一下子就有了头绪。希望对大家也有帮助！祝大家都能顺利完成年度总结，过一个轻松愉快的假期！𐟎‰

2024财务总结：精明廉洁年底了，是时候写一份财务工作总结了。过去一年，我把学习放在了首位，不断提升自己的综合素质和业务能力。通过不断的学习和培训，我对财务管理的各个方面有了更深入的理解，增强了敏锐性和鉴别力，提高了责任感和使命感。精准编制财务报表 𐟓Š 在过去一年中，我负责编制和上报各类财务报表，包括月度、季度和年度财务报表，以及快报和决算报表等。这些报表不仅是公司财务状况的直观反映，更是帮助公司各级管理者做出科学决策的重要工具。通过这些工作的积累，我逐渐熟悉了财务数据的收集、整理和分析流程。税务管理，确保合规与优化 𐟓œ 在税务方面，我承担了税务申报与税款缴纳的职责，及时处理相关税务事宜，确保公司的税务合规性。对于税务政策的变化，我保持密切关注，及时调整公司的税务策略，以降低税务风险，确保公司的合法利益不受损害。这一过程中，我与税务部门保持良好沟通，积极协调，力求在合规的前提下，尽可能优化公司的税务支出。财务分析，助力决策与发展 𐟒ኦ�䖯𜌦ˆ‘还协助部门领导开展财务分析工作，为公司的战略决策提供了必要的数据支持。通过对财务数据的深度分析，我能够识别潜在的风险与机会，帮助公司更好地进行资源配置，提高运营效率。这不仅锻炼了我的分析能力，也提升了我在团队中的价值。强化廉洁自律，树立良好职业形象 𐟛᯸ 在日常工作中，我始终坚持廉洁自律的原则，严格遵守公司的各项规章制度与廉洁自律要求。我认为，作为一名财务工作者，必须时刻保持清醒的头脑，抵制各种诱惑，保持高尚的职业道德。精打细算，不仅体现在对数字的把握上，更在于对自我行为的严格要求。自我监督，时刻反思与提升 𐟔 在自我监督方面，我时常进行反思，检视自己的工作与行为，确保始终保持高标准。同时，我也积极接受来自同事与上级的监督与建议，努力改进工作方式，增强自我约束力。通过这些努力，我不仅提升了个人的职业素养，也为团队营造了良好的工作氛围。团队倡导，营造良好氛围 𐟑劦ˆ‘深知，团队的廉洁自律需要共同维护。在日常工作中，我也积极倡导廉政建设，与同事们分享良好的工作习惯与经验，鼓励大家共同学习，提高自律意识，确保财务团队的清正廉洁。这一过程中，团队的凝聚力与责任感得到了有效增强。制度执行，推动透明与规范 𐟓 在制度执行方面，我始终坚持严格遵循公司的规章制度，认真落实各项财务管理要求，确保工作流程的规范性与透明度。同时，我定期收集反馈，发现并解决潜在的问题，以便不断优化工作流程，提高整体的工作效率与质量。问题整改与未来规划 𐟓ˆ 在工作中，我也发现了一些需要改进的问题。例如，部分员工对财务知识的掌握不够深入，公司的财务管理流程还有待优化，部分员工的责任心与执行力有待提高。针对这些问题，我提出以下整改措施与未来规划：加强培训：针对员工对财务知识掌握不足的问题，计划开展定期的财务知识培训课程。优化流程：通过定期收集反馈和不断优化工作流程来提高整体的工作效率和质量。激励措施：制定合理的激励措施来提高员工的责任心和执行力。通过这些努力和改进措施的落实我们共同进步希望未来能够做得更好！

𐟓Š蓝色商务财务部年度工作总结与展望𐟓Š 𐟓š 2024年财务部工作总结 𐟔 日常会计核算工作 𐟒𛠧”𕨄‘录入记账与人工复审：确保会计记录准确性。 𐟓„ 原始凭证审核：检查金额、原始人签字等，确保完整合规。 𐟓Š 丰富财务报表数据：加强往来款清理，杜绝账实不符。 𐟏⠥ˆ†公司、合作方财务核算 𐟤 与分公司往来转账对账：完成固定资产增减、调入调出等核算。 𐟤 与合作方账目核对：及时支付供应商款项，工作得到充分肯定。 𐟓ˆ 组织财务活动、处理财务关系 𐟓Š 建章立制、完善核算管理：强化预算管理，节约开支。 𐟔 预算决算与核算：通过预算管理，带动其他工作开展。 𐟚련𕄩‡‘管理、财务核算、税务管理方面存在的问题 𐟔 资金管理：需加强资金管理，确保资金安全。 𐟓Š 财务核算：完善核算流程，提高准确性。 𐟓œ 税务管理：加强税务筹划，合理避税。 𐟛 ️ 改进措施 𐟔砥–„规章制度、健全管控流程：确保工作规范。 𐟔 监督检查、责任追究机制：加强内部管理。 𐟓š 加强培训、提升业务素质：提高员工业务水平。 𐟌Ÿ 明年工作计划 𐟚€ 积极推进财务信息化建设：建立财务管理信息系统。 𐟓Š 加强财务预算管理：细化流程，提高管理效率。 𐟔 其他工作计划：根据实际情况调整和安排。

财务经理月工作总结与下月计划 𐟓…本月工作总结：梳理公司基本信息：包括公司名称、营业范围、是否为一般纳税人、每个法人主体的收入、毛利情况、工资缴纳人数、工资申报金额等。整理公司账务：整理最近一年的损益表、损益表明细项目、现金流量表、纳税申报表及税负统计等报表数据。核对往来款明细：对于往来款科目挂账较大的情况，建议及时核对清理。金蝶账套新建：录入期初余额数据，完成8月凭证录入、账务处理、往来款项对冲及个税、残保金纳税申报。梳理银行流水：同步公司所有账户的进出账情况，登记银行存款日记账。整理开票明细：最近一年的项目收入明细表。整理人工成本数据：记录项目投入的人天数，按项目、按部门核算工时。税务风险预警：及时关注税务风险，确保公司合规经营。内控管理：报销/借款及时清理，报销要对应到申请人，避免长期挂账。建议合同走审批流程，并将财务增加到流程审批中，财务能够及时通过前置合同了解业务。政策梳理：高企（补贴30-40万）双软企业（软件企业/软件产品）--企业资质+税收优惠小进规（补贴30万：市补贴10万/区补贴20万）技术先进型企业（补贴10万) 科技型中小企业（高企要求+税收优惠） 𐟓…下月工作计划：本年度内项目收入、成本配比，核算项目毛利。 8/9月经营数据分析。参与预算编制。参与制定资金计划。出具9月财务报表及完成税务申报。归集研发费用。核对公司进出账情况。

2024年固定资产盘点工作总结与未来规划 𐟓… 2024年固定资产盘点工作总结与未来规划 𐟔 引言随着公司业务的不断扩展和内部管理的持续优化，2024年的固定资产盘点工作已经圆满结束。本次盘点旨在全面回顾实施过程，提炼工作亮点与成就，并展望未来，规划下一阶段的工作方向，确保固定资产的有效管理和高效利用。 𐟌Ÿ 工作亮点及成绩数字化管理创新：首次引入RFID（无线射频识别）技术，实现了固定资产的快速扫描与定位，盘点效率较去年提升30%，大大减少了人工错误，标志着公司资产管理向智能化迈出重要一步。全面性与准确性提升：通过对所有部门的固定资产进行了地毯式清查，包括办公设备、生产设备、车辆及无形资产等，确保无遗漏。通过交叉验证，盘点准确率达到了99.5%，为公司财务报告的真实性和合规性提供了坚实基础。问题发现与整改：盘点过程中发现了部分资产闲置与低效使用的情况，及时启动了资产调配机制，将闲置资产重新分配至需求部门，有效提升了资产利用率，并节约成本约10万元。团队协作强化：跨部门协同机制在本次盘点中发挥了关键作用，各部门积极响应，成立了专项盘点小组，促进了信息共享与沟通协调，增强了团队凝聚力和执行力。 𐟓‹ 盘点内容全面总结前期准备：包括盘点计划的制定、盘点工具与人员培训、以及数据收集系统的调试。执行过程：分阶段进行实地盘点、数据录入、差异分析与调整。结果核验：组织复盘会议，对盘点结果进行审核确认，确保数据的准确无误。后续处理：针对盘点中发现的问题，制定了详细的整改计划并跟踪落实情况。 𐟓ˆ 下一阶段工作规划系统升级与集成：计划进一步升级资产管理软件，实现与ERP系统的深度集成，实时追踪资产动态，提高管理效率。定期审计与监控：建立更为严格的月度及季度抽查机制，结合年度大盘点，形成常态化的资产监控体系。培训与意识提升：加强对员工的资产管理知识培训，提升全员的资产管理意识，鼓励主动参与资产维护与优化。策略优化与执行：依据盘点结果，调整资产采购、折旧及处置策略，促进资源合理配置，支持公司战略目标的实现。 𐟓 结语 2024年的固定资产盘点工作不仅是一次对公司资产状况的全面体检，更是推动资产管理现代化的重要实践。通过这次盘点，我们不仅巩固了既有成果，更明确了未来的改进方向。我们将以此为契机，持续优化资产管理流程，为公司的可持续发展奠定坚实的物质基础。

银行季度工作总结：成绩与挑战共存在银行季度工作总结大会上，我想跟大家分享一下我们过去一个季度的成绩和挑战。总的来说，这个季度我们取得了一些进步，但也面临不少挑战。下面我会从几个方面来谈谈。充分肯定季度工作 𐟎‰ 服务实体经济：我们持续加大了对实体经济的支持力度，贷款投放量有所增加，客户反馈也不错。战略执行：在战略执行方面，我们的竞争力得到了显著提升，市场份额有所扩大。科技转型：科技转型取得了初步成效，数字化转型步伐加快，系统稳定性也有所提升。风控基础：风险控制基础持续夯实，合规底线筑牢，不良贷款率有所下降。队伍活力：通过强化党建引领，队伍活力得到了激发，员工积极性有所提高。存在的问题和挑战 𐟘“ 增长动能：虽然有所增长，但增长动能还有待加强，需要进一步挖掘市场潜力。业务基础：业务基础仍需夯实，需要加强客户经理队伍建设，提升服务质量。科技赋能：科技赋能还需加快，要继续推进数字化转型，提升系统智能化水平。队伍建设：队伍建设任重道远，需要加强员工培训，提升队伍整体素质。风险合规：风险合规压力依然较大，需要进一步加强风险管理和合规意识。下阶段工作打算 𐟓ˆ 立足自身强特色：客户至上：坚持“客户至上”的经营理念，提升服务质量。效益优先：坚持“效益优先”的发展导向，提升经营效益。创新引领：坚持“创新引领”的管理方式，推动业务创新。审慎稳健：坚持“审慎稳健”的风控思维，确保风险可控。文化塑造强队伍：加强文化建设：提升银行软实力，营造良好的企业文化氛围。强化队伍建设：释放发展新活力，加强员工培训和学习。坚持基层导向：营造实干好氛围，关注基层员工需求。突出以人为本：提升员工幸福感，关心员工成长和发展。统筹兼顾谋长远：聚焦主责：践行“金融报国”使命，加强主责主业。强化落实：压实绩效目标各方责任，确保任务完成。提前布局：吃透上级考核导向要求，提前做好规划。主动对标：积极顺应市场环境变化，主动对标先进。总的来说，这个季度我们取得了一些成绩，但也面临不少挑战。希望大家能够继续努力，共同推动银行的发展。谢谢大家！

银行人半年度工作总结：挑战与机遇并存银行人在上半年的工作中，面对利差收窄、经济放缓和存款FTP收益下调等多重挑战，积极应对，取得了显著的成效。以下是对上半年工作的详细总结： 𐟓ˆ 经营效益显著提升通过量补价策略，各项贷款收益实现较好增长。公司业务领域实现营收亿元，同比增长亿元；零售领域实现营收亿元，同比增长亿元。结构优化，活期存款效益贡献提升。尽管存款总体收入同比下降亿元，但活期存款因规模增长带动营收增长亿元，贡献较大。非息业务收入取得突破，实现非息收入亿元，同比增长亿元，其中债券承销、并购贷款、组合融资等业务为非息收入增长形成较好支撑。 𐟚€ 贷款投放突出重围通过考核激励、信贷投向和协同支撑等多方面建立贷款投放配套机制，截至6月末，分行各项贷款余额亿元，较年初新增亿元，远超序时进度。公司贷款新增亿元，完成年度计划%；个人贷款新增亿元，计划完成率%。投放视图到位，抓住重点择优投放，针对公司客户重点抓核心客户的规模贡献，通过紧盯重点领域、重大项目，推动按时落地。协同支撑到位，建立常态化推进机制，通过专题会、联席会等，在贷款投放认识上达成一致，在打通难点、堵点上形成保障。 𐟒꠨𔟥€𚥢ž长阔步前行在持续提升规模的基础上，通过客户深化经营，大力拓展活期存款，实现了成本的有效把控。截至6月末，分行各项存款余额亿元，新增亿元，连续三年保持10%增幅。公司存款贡献突出，余额较年初新增亿元，占全行存款新增总量的%；日均较年初新增亿元，占全行存款日均新增总量的%。零售存款稳步攀升，余额较年初新增亿元，日均新增亿元，全行计划完成率%。 𐟓Š 客户基础更加厚实厚植客户经营理念，客户专业化、体系化经营取得成效。继续推进客户视图建设，视图“清晰度”和经营“方法论”进一步优化，为今年促投放、抓负债提供有力支撑。公司业务领域，加快研究探索，深化上市、拟上市公司合作，覆盖率提升至%；强化机构客户管理，加大营销力度；普惠和科技金融客群强化重点产品运用。零售业务领域，数字化获客项目成效显著；私行客户新增户，完成率%；代发业务取得进展，累计代发金额亿元，较年初新增代发客户万户。 𐟛᯸ 风险防控更加有力风险管理聚焦促投放和控风险两项重点工作，不断夯实管理基础，加强跨板块沟通协调，推进风险管理工作取得较好成效。风险支撑力度加大，梳理优质集团客户并制发营销提示，推动精准营销，加大辖内优质行业和客户支持力度，不断提升审批效率，优化平行作业和前置服务，为全行投放提供有力支持。风险管理取得实效，截至6月末，分行不良余额亿元，不良率%，且不良率为近年来降至%以内。合规管理持续加强，继续强化“合规体检”，帮助机构指出“症状”，做出“判断”，提出“方法”。召开专题督导会议，指导制定优化方案。 𐟓ˆ 管理效能不断增强考核激励作用加强，以预算通关会为着力点，加强各板块、各机构预算执行，保障全行预算目标达成。进一步推进补短板、拉长板，提高系统排名和市场地位。干部队伍建设加强，强化干部“能上能下”机制。基础管理作用加强，运营管理工作有效推进，加强营销标兵和典型案件宣传，营造良好氛围，进一步提升网点服务能力。通过这些措施，银行人在上半年的工作中取得了显著的成效，为下半年的发展奠定了坚实的基础。

如何写一份有价值的财务工作总结？举个例子吧，假设你是一个财务工作人员，每天的工作内容可能包括报税、报账、报销、发工资、填报表，偶尔还要对接一下银行。到了年终，部门要求你交一份工作总结，这还关系到评优呢，那你该怎么写呢？你以为的：每天都在算钱、发钱、圈钱，这些钱都不是我的，我好方！还要经常被业务部门鄙视，今年每天都是做一样的工作，有什么好总结的。如果真要写，那就写写我每天的工作内容吧。其实是有套路的：面对这种单调重复的工作，我们要把具体工作拔高一个层次。比如说，报税不仅仅是报税，它是企业合规经营的基础！再比如，提高报销速度，那可是提高职工满意度的重要环节！还有统筹预算，那可是把握好单位日常开支的基本盘！最后，关键一点，就是要上价值。附上下一年度的工作计划，总结就完成了。这样写，你的工作总结不仅有深度，还能体现你的价值，加油吧！𐟒ꀀ

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