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公司采购管理制度新上映_公司采购管理制度(国有企业适用)(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

公司采购管理制度

采购管理到底管什么？𐟤” 采购管理到底涵盖哪些方面？这不仅是采购人员需要思考的问题，也是采购管理工作内涵和外延的体现。以下是一些主要的采购管理模块： 𐟌 采购渠道管理组织并开发新的供应渠道和供应商，用全球和产业链的视野探索横向集成、纵向集成的采购渠道，建立联合采购的通道。负责各类重大商务谈判，确定商务条款，代表公司签署各类采购合同。识别来自上游的经济、法律、政策等风险，提前采取有效措施，有效防范。建立并实施供应商管理制度，推动供应商关系维护，开展供应商准入/退出机制及动态评估工作，与优质供应商建立战略合作关系，提高公司的美誉度。 𐟒𘠩‡‡购成本管理负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标。紧密跟踪上游行业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策。推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本。根据SKU和BOM，结合不同发展阶段，对采购产品实施ABC分类。根据采购5R原则，合理制定采购策略，根据上游市场行情趋势，结合公司需求，对六大采购策略灵活调整。根据ABC分类，推动九种采购模式的合理运用，降低积压或滞销库存量，提高库存周转率和资金利用率。 𐟓‹ 采购执行管理组织实施市场调查、预测、跟踪公司采购需求，与需求部门协同，对采购计划的制定逻辑进行不断修正，提高计划的科学性和准确性。规范采购管理，建立合同档案，跟踪合同执行情况，落实合同返点的兑现。规范订单管理，建立订单档案，跟踪订单配额与供应商评级挂钩的执行情况，跟踪订单执行完成率。掌握上游库存信息和第三方物流信息，跟踪供应商交货期和实际生产发货进度，必要时安排驻厂检验、跟货，或紧急采购，保障交付。跟进到货，配合行业部门及品控部门进行公正验收，对不良品按公司采购管理制度及时反馈、协调，保障公司需求。根据合同约定的付款方式，及时履行对账，跟催发票，办理货款承付手续。通过这些模块的管理，采购人员可以更好地掌控整个采购过程，确保公司能够高效、有序地运作。

𐟓„【子公司可以向另一家子公司采购劳务服务吗】𐟓⊥Œ一国企集团下属的子公司可以直接向另一个子公司采购商品，钢材等建筑材料也是可以的𐟘‰！非依法必须招标的项目，可以直接采购，无须通过公开招标方式选择材料供应商𐟤飀‚ 对于非依法必须进行招标的项目，该公司的日常采购活动不受《招标投标法》和《政府采购法》管辖𐟘‚，但应执行企业内控采购管理制度的要求𐟘Ž。你是否正在寻找一种经济实惠、质量可靠的建筑材料采购方式𐟌ˆ？如果你是国企集团下属子公司的采购负责人，那么你真的需要了解一下我们的服务𐟛’！我们提供各种规格的钢材及建筑材料，交货速度快，价格合理，质量有保证𐟒ꣀ‚选择我们，为你的项目提供可靠的支持𐟌ˆ！

𐟛’公司采购管理制度大揭秘𐟓– 𐟓š探索公司采购管理制度的奥秘，我们为您揭秘其背后的运作机制。 𐟎*目的**：加强采购计划管理，确保公司生产经营活动所需物品的持续供应，同时降低采购成本。 𐟓Œ **适用范围**：本制度适用于公司对外采购的所有活动，包括经营性固定资产、材料、非经营性固定资产、办公用品及劳保用品的采购。 𐟑堪*职责权限**： - 总经理负责采购管理制度的审批。 - 副总、财务总监则负责审核。 - 具体的采购工作则由人力资源与后勤部负责。 𐟛️ **采购原则**： 1️⃣ 询价比价原则：确保至少有三家供应商提供报价，综合考虑质量、价格、交货时间等多因素进行选择。 2️⃣ 一致性原则：采购物品必须与请购单所列要求一致，如有差异需及时反馈并调整。 3️⃣ 低价搜索原则：采购人员应随时搜集市场价格信息，以实现最优化采购。 4️⃣ 廉洁原则：采购人员需自觉维护企业利益，遵守廉洁自律规定，接受监督。 5️⃣ 招标采购原则：大宗或经常使用的物品应通过招标形式采购，简化流程并提高效率。 6️⃣ 审计监督原则：采购活动应自觉接受财务部或公司领导的监督和质询。 𐟓‹ **采购流程**： - 采购申请由需求部门提出，经各相关部门审批后交人力资源与后勤部采购。 - 采购物品到货后，由需求部门或库管进行验收，合格后办理入库手续。 - 对帐付款由采购人员凭《入库单》按合同或约定方式办理。 𐟔堪*考核**：违反本制度的人员将依照公司相关管理制度进行处罚。 𐟚€现在，您是否对公司的采购管理制度有了更深入的了解呢？从制度制定到具体执行，每个环节都严谨而周密，确保公司采购活动的顺利进行！

企业微信转账骗局，你中招了吗？𐟔 最近企业微信上冒充老板的骗局真是层出不穷，骗子们会换头像、改群名称，简直让人防不胜防。今天就来聊聊我是怎么识破这些骗子的。了解公司业务𐟔 首先，骗子会发一张汇款回单给我，问有没有收到。我一看付款名称就起疑了，我们公司和这家公司没有任何合作，前期也没有工作要对接，凭什么直接转账？工作惯性𐟓ž 接着，骗子又发了一个公司账号过来，说需要付往来款。按照我和老板对接工作的习惯，这种情况是不可能直接发文字的。我们都会用微信语音或者电话具体沟通，最后还会拉群和相关人员对接。健全的管理制度𐟓œ 我们公司有非常健全的管理制度。任何付款都要走流程，写单给老板审批。申请单上要清楚描述项目、内容、金额、产品名称、发票情况。项目请款都是采购对接，公司内部请款是行政负责，没有特殊情况财务人员是不会对接的。老板没有审批，出纳一律不付款，这就是我们的死规定。提高自我能力𐟒ꊊ骗子的行为我们无法阻挡，只能提高自我能力。大家一定要多留心，不要被这些骗子得逞。我上专业课的第一课就是职业道德，不知道大家还记不记得？会计人员的职业道德包括：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。希望大家都能牢记这些原则，保护好公司的财产安全！

𐟌Ÿ年度采购工作总结：成长与挑战𐟌Ÿ 时光荏苒，又是一年忙碌的采购季。在岁末年初之际，采购部在公司领导的指导下，在各部门的支持下，认真执行集团公司的物资采购规章制度，加强物资计划管理，提升管理和服务水平，确保公司生产经营的物资材料供应。以下是我们采购部一年的工作总结，希望能为大家提供一些思路。 𐟓…年度工作总结：规范采购流程：在领导的指导下，我们积极响应集团公司的规章制度，细化采购管理流程，全面提高采购管理水平。提升员工素质：我们要求每个员工坚持正确的采购原则，廉洁奉公，不贪图小恩小惠，保持良好的工作作风。制定采购预算：合理分配采购资金，制定采购预算，提高项目资金的使用效率，优化资源调配，控制采购成本。供应商管理：我们加强了对供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明，选择多家供应以保证供应份额充足，获取优惠政策，降低采购成本。采购合同跟踪：我们建立了采购合同跟踪制度，确保何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。采购账目管理：我们建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对账。市场调查：我们加强了对采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。成本管理：我们以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。 𐟓Š工作业绩：全年完成采购合同186份，采购物资总金额约为570万元，符合年初的工作计划。工作任务完成率100%，保障了采购部门的效率。采购物资质量安全事故为零，保障了公司的安全利益。资金合理利用率100%，本着节约为本，将钱花在每一处有用的地方。采购物资质量合格利用率99%，感谢每一位员工的辛勤付出。为公司节约成本在8%以上。 𐟔工作中的不足：工作经验不足：部门中还有一些员工工作经验不足，需要以老带新，今后会加强这方面的沟通与交流。工作细致度不够：希望在新的一年里认真对待每一次采购。希望这份总结能为大家带来一些启发和思考。新的一年里，我们将继续努力，不断提升我们的工作水平和服务质量。

如何管理供应商：采购总监的实用技巧供应商管理是采购人员职业生涯中最关键的工作之一。如何确保公司长期拥有可靠的供应商，满足各种运营需求，是采购工作的核心。我们的采购总监，从广东挖来的这位高手，曾经直言不讳地说：“供应商管理是一门艺术，管理水平决定了采购的高度。”她的供应商分类管理不仅对各类供应商进行了深入分析，而且方法全面，更重要的是，她非常注重积累。今天，我想和大家分享一下我们采购总监的供应商管理资料包，里面包含了各种供应商管理表格、培训和制度。希望这些内容能帮助大家更好地管理供应商，提升采购效率。供应商分类管理 𐟓Š 首先，她将供应商分为不同的类型，并针对不同类型的供应商制定不同的管理策略。比如，战略供应商、关键供应商、普通供应商等。每种类型的供应商都有不同的管理重点和方法。全面的分析 𐟔 她不仅对供应商的业绩、服务质量、价格竞争力等方面进行了全面分析，还对供应商的财务状况、生产能力、技术创新等进行了深入探讨。这样可以更好地了解供应商的整体情况，确保公司能够找到最适合的合作伙伴。强大的积累意识 𐟓š 她非常注重积累，不断学习和总结经验。她会定期整理和更新供应商资料，建立完善的供应商档案。这样可以在需要时快速找到合适的供应商，提高工作效率。实用的工具 𐟛 ️ 她的资料包中包含了许多实用的工具，如供应商管理表格、培训材料和制度文档。这些工具可以帮助采购人员更好地管理供应商，提升采购效果。通过这些方法，她成功地管理了公司的供应商，确保了公司的运营需求得到满足。希望这些经验对大家有所帮助！

辽宁诺维诺制药存货管理问题与对策研究 𐟓Š 目录摘要 Abstract 第1章绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意义 1.2 国内外文献综述 1.2.1 国内文献综述 1.2.2 国外文献综述 1.3 研究方法与文章框架 1.3.1 研究方法 1.3.2 文章框架第2章存货管理理论基础 2.1 存货管理的定义 2.1.1 存货 2.1.2 存货管理 2.2 存货管理的主要内容 2.2.1 存货预算 2.2.2 存货采购 2.2.3 存货验收入库 2.2.4 存货保管 2.2.5 存货出库 2.2.6 存货账务处理 2.3 制药企业存货管理的意义第3章辽宁诺维诺股份有限公司存货管理存在的问题 3.1 存货采购环节存在的问题 3.1.1 存货采购价格较高 3.1.2 存货采购量过大 3.2 存货存储环节存在的问题 3.2.1 存货损毁率高 3.2.2 存货盘点不及时 3.3 存货发出及退回流程不合理 3.3.1 存货出库管理不到位 3.3.2 存货销售退回流程不合理第4章辽宁诺维诺制药有限公司预算管理存在问题的解决对策 4.1 加强存货采购管理力度 4.1.1 材料请购规范 4.1.2 制度化采购管理程序 4.1.3 制定严格的采购工作日程控制 4.2 完善存货仓储活动 4.2.1 规范仓管人员的分工 4.2.2 明确盘点程序各参与人员责任范围 4.2.3 完善药品保管和药品养护制度第5章结论参考文献致谢附录一中文译文附录二外文原文

采购部流程图采购部工作流程图目的: 为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。一、适用范围: 适用于本公司采购管理。二、内容: 𐟏…1、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 𐟤œ2、采购基本流程采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订(确定付款条件、配送方式、售后服务)----交货验收(仓管)---质检(不合格退货)---入库---计划对账---财务结算1)采购计划:采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。 𐟙Š2.供应商的选择和考核: 供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分 𐟍‰3询价、比价、议价。 𐟍Ž4.合同的签订:买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。 𐟍“5.交货验收:采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以采购员的确定和合同为验收数据。 𐟙Š6.质检:货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。 𐟒™7.财务结算:货物入库后，财务结算。 3、采购管理制度: 𐟙Š1.建立供应商资料管理(表)册,售后服务管理表。 𐟒™2.建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。 𐟒™3.每月末将本月付款、欠款、欠票情况进行汇总、总结，并提出下月用款计划。 𐟒™4.签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前两日通知请购部门或请购人。 𐟒™5.所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。 𐟒™6.验收合格后应在一个工作日内办理入库手续。 𐟒™7.采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册。交人事部备案。 #采购与供应链管理#⠂ #采购日常#⠂ #采购#⠂ #采购职业#⠂ #采购管理#⠂ #采购流程#⠂ #采购流程图#

建筑工程会计的13个职责，你知道吗？ 1. 𐟓Š 遵守《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》，结合公司实际情况，建立和完善项目核算体系及财务制度，设置项目核算账套，制定项目核算流程和具体核算方法。 𐟓‹ 拟定项目成本管理办法，建立和完善财务相关管理报表，监督基础数据的真实性。 𐟓‘ 对项目签订的有关材料采购合同、项目承包协议、工队结算协议等提供财务建议。 𐟒𜠥 𘣀签字项目部日常费用报销。 𐟓ˆ 及时准确核算、确认项目日常业务，包括收入、成本、费用、往来账等，体现当期收入与成本匹配原则；每月按公司要求完成项目部账务的记录、核对、汇总、结转。 𐟔 统计、核对各项往来款项的收付款情况，保证项目部资金安全。 𐟓Š 负责每月项目部会计报表及财务分析，及时上报总部财务，以作为公司决策层项目成本管理和经营决策的依据。 𐟓 负责项目会计凭证、账册、报表、档案等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 𐟏—️ 定期深入项目现场，了解工程进度、工序，指导、培训项目现场核算相关人员，如材料员、库管、采购员等，贯彻公司项目核算思路及要求。 𐟔 发现问题及时沟通，提出解决建议。 𐟓ˆ 负责项目成本核算的细化管理，完善项目核算流程，争取标准化管理，建立示范项目。 𐟓 参与项目合同会签、项目招投标等。 𐟓‹ 完成公司及部门经理交办的其它财务工作。

𐟔娡Œ政工作六大模块轻松掌握！ 𐟒𜤽 是否对行政工作的复杂性感到迷茫？别担心，这里为你揭秘行政工作的六大模块，让你轻松上手！ 𐟓Œ模块一：流程制度管理。了解公司流程和制度，确保工作有序进行，避免繁琐。 𐟓Œ模块二：会议外联管理。学会组织和协调会议，让团队协作更顺畅。 𐟓Œ模块三：采购资产管理。掌握采购预算方法，让采购明细一目了然。 𐟓Œ模块四：文印资质管理。负责基础印鉴、资质文件管理，确保信息及时传达。 𐟓Œ模块五：后勤安保管理。做好后勤服务和安全管理工作，成为公司坚强后盾。 𐟓Œ模块六：档案管理。掌握文档管理方法，让公司资料有序可循，提升工作效率。 𐟚€行政管理并不难，掌握这六大模块，轻松驾驭职场！快来学习吧！

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