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消防安全例会制度新上映_消防安全例会制度范文(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

消防安全例会制度

𐟔’2024年幼儿园安全管理制度大全 𐟓š幼儿园安全管理制度是保障孩子们在园期间安全的重要文件，2024年版本更是全面细致。 𐟔消防安全制度：幼儿园需成立消防安全工作小组，明确职责，层层签定责任书。每个房间及楼道应贴安全疏散示意图，并组织教师幼儿熟悉安全疏散路径。 𐟚“警园对接联动制度：确保与警方建立紧密联系，一旦发生意外，能迅速得到警方支援。 𐟑𖥹𜥄🥮‰全接送制度：家长接送幼儿需实行接送卡制度，教师须认真记下交接内容，以防冒领幼儿。 𐟧𜥤神‹玩具管理制度：对大型玩具进行定期检查和维护，确保孩子们在玩耍时的安全。 𐟎ˆ安全防控演练制度：定期组织安全演练，让孩子们熟悉应对突发状况的步骤和方法。 𐟓‹安全工作档案制度：建立完善的安全工作档案，记录幼儿园各项安全工作的开展情况。 𐟒᦭䥤–，还有财务室安全管理制度、安全教育制度、预防制度、例会制度等，全方位保障幼儿园的安全工作。 𐟑颀𐟏멀š过这些制度的实施，幼儿园将能更好地保障孩子们的安全，让家长们更加放心。

𐟤两人合伙装修项目合作协议 𐟓想要与好友一起承接装修项目？这里有一份简单的两人合伙协议模板供你参考！ 𐟛 ️**进度管理**： 1️⃣ 确定水电工、木工、瓦工等关键工种。 2️⃣ 仔细审查图纸，了解设计意图。 3️⃣ 根据现场情况调整施工方案。 4️⃣ 合理安排各工种配合，确保施工高效进行。 𐟓**质量管理**： 1️⃣ 熟悉图纸，进行施工技术及安全质量交底。 2️⃣ 遵循《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》。 3️⃣ 建立三级管理制度，确保质量合格。 4️⃣ 严格执行进货检验、工序检验等质量检验制度。 𐟔’**安全文明管理**： 1️⃣ 重视消防安全，放置灭火器。 2️⃣ 保护电气设施，防止电气冲突。 3️⃣ 控制水龙头数量，节约用水。 4️⃣ 保持施工现场整洁，防止材料受潮。 𐟒𐪪成本管理**： 1️⃣ 合理码放材料，避免二次搬运。 2️⃣ 严格监管材料使用，控制成本。 3️⃣ 对材料损耗与保管与承包金额挂钩。 𐟓‹**现场管理人员责任**： 1️⃣ 贯彻执行公司质量方针，实现质量目标。 2️⃣ 执行质量管理体系文件，严格操作程序。 3️⃣ 组织分部工程质量评定，定期召开质量例会。 4️⃣ 负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底。 𐟤与好友一起创业，这份合作协议将助你们一臂之力！共同打造优质装修项目，实现双赢！

𐟛᯸十一月安全生产例会会议纪要𐟓… 𐟓Œ 一是强化监管责任。树立安全发展理念，根据安全风险管控清单，深入分析研判本行业领域的安全风险，及时查找事故隐患并实现闭环管理，提升各类场所的风险防范意识，以高水平安全护航高质量发展。 𐟓Œ 二是落实主体责任。明确各级安全管理职责，强化安全教育培训，提高从业人员的安全意识。特种作业人员必须持证上岗，严格规范操作流程，从行动上杜绝违章，做到知责于心、担责于身、履责于行。 𐟓Œ 三是做好隐患排查。认真开展安全风险辨识和隐患排查整治工作，针对高风险点位和薄弱环节，加强日常巡查检查力度，盯紧看牢大型工程，严格履行动火、有限空间、吊装、登高等风险作业的审批手续和管控要求，针对发现的问题和隐患要及时整改。 𐟓Œ 四是落实“119”各项主题活动。结合“全民消防、生命至上”的主题，持续加大对消防安全知识的宣传教育力度，以案为鉴，强化事故警示教育，积极开展消防应急演练，切实提高全员突发事件应急处置能力。 𐟓Œ 五是加强自然灾害防控能力。密切关注天气变化，切实加强部门协作，强化灾害风险意识，加强灾害性天气、森林火情、地质灾害等预测预报，畅通直达基层负责人的“叫应”机制，遇有险情立即组织人员疏散。 𐟓Œ 六是用好考核机制。坚持把日常工作考核作为落实安全生产各方责任的重要抓手，通过“定期体检”，及时掌握、客观评价和准确判断各部门安全生产工作情况，杜绝“抓而不紧”“抓而不实”等问题。 𐟓Œ 七是做好值班值守和应急处置。严格落实领导带班和值班值守制度，出现突发情况及时上报并协调处置。同时强化对应急值守工作督导检查，确保各级值班人员和监控室、消防中控室值守人员“在岗、在职、在责”。

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【安全生产】锦州市持续推进安全生产治本攻坚三年行动为全面贯彻落实国家和辽宁省安委会关于治本攻坚三年行动工作部署，锦州市第一时间召集有关部门召开专题会议研究贯彻落实措施。锦州市委、市政府主要领导指挥部署，其他分管领导分别带队深入一线开展检查督促。锦州市各县（市）区、各部门制定实施方案、细化专题方案、设立领导机构、成立工作专班，锦州市三年行动工作正扎实向前推进。强化意识，锦州市上下联动。强化政治意识、大局意识，锦州市上下联动，积极推进安全生产治本攻坚三年行动计划落地见效。各级各部门深入贯彻落实国家和辽宁省、锦州市关于安全生产治本攻坚三年行动决策部署，紧紧围绕“三大攻坚”“十大行动”的66项工作任务，进一步压紧压实企业主体责任、部门监管责任、地方党委政府领导责任，有效改善锦州市安全生产软环境、提升监管治理硬水平；锦州市成立了由锦州市领导牵头的安全生产治本攻坚三年行动领导小组；锦州市安委会成立了由应急、公安、住建、交通、农业农村、消防等15个负有安全监管职责部门组成的21人推进专班，完善例会制度、联合执法制度、督查督办和考核巡查制度四项工作机制，统筹推进锦州市治本攻坚三年行动。强基治本，把牢事故防控总开关。“‘治本’即加强源头管理，夯实安全基础，要切实提高安全生产责任意识，压实企业安全生产主体责任，从源头处着手杜绝安全隐患，确保员工生产安全。”锦州市安委会出台《企业落实安全生产主体责任“六个一”措施》，推动各重点行业领域企业坚持“每日一公告、每周一排查、每月一讲评、每季一培训、每半年一演练、每年一评价”，以“日保周、周保月、月保季、季保年”的管控方式推动企业落实主体责任。行动开展以来，企业负责人及从业人员、基层执法人员和重大隐患判定标准等专题安全培训376次，受教育人员达3.7万余人次；以“人人讲安全、个个会应急”为主题开展各种形式安全宣传，累计参与群众达4.9万余人次，媒体曝光安全生产突出问题2个；98家企业按规定开展各类演练110次，累计1.3万名职工参与。聚力攻坚，聚焦重点行业除患攻坚。盯重点、找堵点，持续推进重大事故隐患排查治理，是推动三年行动的关键一招。锦州市结合本地实际，完善“全场景全过程”风险管控和隐患排查治理机制建设，滚动排查12个重点行业领域生产经营建设活动中各环节(岗位)的“全过程”风险管控，以及针对各环节（岗位）在不同工况、不同工艺、不同环境下的“全场景”隐患排查治理，全面掌握各重点行业领域的安全风险状况，动态更新的“两重点三重大”五个清单，压实领导、属地、部门、企业的“四位一体”包保责任，落实同风险等级相匹配的管控措施。目前，已排查辨识重点管控企业8792家、重大危险源101个、重大和较大风险点149个，检查发现重大事故隐患41项，已完成整改40项；各级执法部门按照“地毯式排查不间断、专业帮扶整改不滞后、行政执法执罚不松软”工作原则，检查企业1.1万家次，帮扶指导高危企业4家，行政处罚83次、158.612万元，公布典型执法案例9个。强化保障，构建应急管理新格局。“严格落实各项防范应对措施，加强值班值守和应急处突，切实做好汛期灾害相关重点部位、重点行业、重点工程、重点地段防范应对工作，加强极端天气下民生保障工作。”7月以来，为应对多轮强降雨天气，锦州市先后启动三、四级应急响应，确保安全度汛。同时，为强化应急处突，锦州市将市、县两级158支队伍13943人纳入抢险救援队伍《花名册》；832台大型装备、549艘（台）主要装备纳入防汛抢险救援装备台账，并在完善《全市生产安全事故灾难应急预案》基础上，编制了危险化学品、森林草原火灾、防汛等14个行业领域的市级“应急处置明白卡”，进一步规范应急处置流程，加大应急能力建设投入力度，推动每个县区均建立应急物资储备库。下一步，锦州市将深化集中攻坚，进一步压实安全责任，加大监管执法力度，持续推进安全生产顽瘴痼疾整治和隐患排查治理，持续巩固基层应急能力建设成果，防范和化解安全风险，提高应急处置能力，坚决守住安全生产底线。（网信义县）

𐟏詅’店前厅新员工培训全攻略𐟓š 𐟌Ÿ第一天：理论培训𐟌Ÿ 上午：入职手续办理𐟓‹：指导新员工提交必要的个人资料。门店全面导览𐟏⯼š包括公共区域、客房及功能间等，使新员工对酒店布局有初步了解。部门人员介绍𐟑导š促进新员工与在岗人员的相互认识。门店组织架构解析𐟏›️：详细介绍部门设置及人员配置情况。部门人事制度学习𐟓œ：涵盖考勤管理、请假流程等规章制度。仪容仪表规范说明𐟑—：明确着装及仪态要求。部门培训、例会及清洁制度介绍𐟧𙯼š讲解工作流程及日常管理规定。下午：酒店基础知识培训𐟓š：涵盖酒店服务应知应会内容。服务礼仪提升𐟒‍♀️：强化酒店服务礼仪标准。公司福利制度解读𐟎：通过详细文件阐述公司福利政策。 PMS系统操作入门𐟖寸：包括订单录入规则讲解及老员工实操指导。发票管理培训𐟧𞯼š涉及开票、冲红规则及实操演练，由老员工带领进行。 𐟌ˆ第二天：理论与实操结合𐟌ˆ 交接班流程培训𐟔„：结合理论讲解与实操演练，确保新员工掌握交接班流程。岗前自查培训𐟔：包括自查内容及流程讲解，配合老员工实操指导。 PMS系统订单录入实操𐟒𛯼š新员工在指导下进行实际操作。发票开具与统计实操𐟧𞯼š新员工在老员工带领下完成发票管理实操。前台销售技能培训𐟓ˆ：涵盖房态预报、预订管理、团队咨询及企业微信添加等内容，通过理论与实操结合进行。 𐟌ž第三天：理论与实操结合𐟌ž 继续深化交接班、岗前自查流程，以及PMS系统订单录入、发票开具与统计的实操训练。同时，引入OTA基本操作培训：房态与房价管理𐟏诼š讲解调整及检查规则，配合实操练习。常见问题处理𐟔篼š结合案例进行问题分析与解决策略培训。 𐟌第四天：理论与实操结合𐟌 交接班与岗前自查实操𐟔„：新员工独立完成相关流程。入离店操作实操𐟏诼š包括公安系统上传、制卡等关键步骤。 OTA基本操作实操𐟓𑯼š继续深化房态、房价管理及问题处理能力。 PMS系统高级操作培训𐟒𛯼š涵盖挂账管理、经营数据核对等内容，结合理论讲解与实操演练。日报表制作培训𐟓Š：讲解报表制作规则及实操技巧。 𐟌™第五天：理论与实操结合𐟌™ OTA与PMS系统实操复习𐟔„：巩固所学内容，提升操作熟练度。日报表制作实操𐟓Š：新员工独立完成报表制作。对客服务培训𐟘Š：通过理论讲解与实操演练，提升新员工服务技巧。客诉处理培训𐟘–：讲解处理原则及流程，提升应对能力。酒店安全知识培训𐟛᯸：涵盖消防及日常安全规则。 𐟌Ÿ第六天：实操为主𐟌Ÿ 夜审流程培训𐟌™：结合理论讲解与实操演练，确保新员工掌握夜审工作。轮岗实操𐟔„：新员工独立完成前厅各项工作流程，提升综合能力。 PMS系统深化学习𐟒𛯼š继续熟悉系统功能及操作流程。参与培训与例会𐟓…：新员工正式融入团队，参与日常培训及例会活动。

“四个强化”为淮北矿业集团生产装备分公司年底安全“加码” 作者：赵德强于昆仑淮北矿业集团生产装备分公司树牢“安全风险是第一风险”意识，从“四个强化”入手，严格管理不松劲，为年底安全“加码”，确保实现安全年目标。强化思想认识，必须坚持学习。该公司动员各级管理人员勤于学习、善于学习、乐于学习，向文件学、向书本学、向他人学、向职工学，不断强化“以人为本、安全第一”的思想认识，进一步增长才干、提升能力，切实摆正安全与生产的关系，时刻把安全摆在高于一切、重于一切、压倒一切的位置，严抓严管、狠抓安全，冲刺四季度、打赢收官战，奋力实现2024年安全年。强化现场管理，必须统筹兼顾。该公司将现场管理作为安全管理的重中之重，坚持全方位、全过程、全时段统筹兼顾，做到既抓好当前，又谋好长远；既管到平常，又盯住异常；既掯住井下“三大一软”、顶板、后路运输、零星工程管理，又强化地面供用电、环保、消防、特种设备管理；既加强线上视频筛查，又做实线下隐患整治；既狠抓井下安拆“精品工程”创建，又强推地面修造“精品车间”创建；既认真执行现场交接班制度，又严格落实“手指口述”安全确认，持续强化现场安全管理，确保安全生产万无一失。强化警示教育，必须举一反三。每班班前会、每周安全例会，各项目部认真组织干部职工观看典型事故案例警示教育片，把过去的事故当成今天的事故对待、把小事故当成大事故对待，举一反三、警钟长鸣，进一步增强职工对安全事故的敬畏意识、杜绝头脑发热，充分认识到“事故后果是无法承受的”“风险无处不在”“事故就在一念之间”，切实提升安全意识，时刻保持安全定力。强化干部作风，必须“严细实精”。四季度是年底决战收官的关键期，该公司坚持“严”的主基调不动摇，严抓干部、严管安全。各级管理人员深入践行“严细实精”作风，扎实开展安全生产百日攻坚行动，保持清醒头脑、增强安全定力，扑下身子、沉到一线，全面落实“四勤四到”，切实以最严的管理、最严的措施抓安全。党群工作部、纪委、安全管理部加强干部作风督查，对作风不严、不细、不实、不精的干部，严肃查处、通报曝光，10月份以来共发出《管技人员工作状态警示单》4张，问责20人，切实做到执纪必严，时刻保持严抓严管的高压态势，确保到年底前安全生产。

𐟔簟› ️ 生产车间安全与秩序管理指南 𐟌Ÿ 𐟏�𘺤𚆧ᮤ🝧”Ÿ产车间的安全与秩序，特制定以下管理制度，适用于生产车间的全体员工。 𐟔 第一章：生产安全管理 1️⃣ 生产纪律：严格按照产品图纸和工艺要求进行生产。严禁在车间内吸烟。爱护生产设备、原材料和包装材料，杜绝浪费。服从合理安排，不得无故刁难或拒绝组长或车间主管的命令。穿着整洁的工作服，佩戴安全帽。外出需请假，不得私自外出。保持车间环境卫生，生产任务完成后需清理地面。发现产品不良状况时，应立即停工并上报。 𐟛 ️ 操作规程：正确使用生产设备，严格按照操作规程进行。按照设备使用说明进行操作，不得因抢时间而影响产品质量。不得随意损坏物料、工具和设备。所有员工必须按照操作规程操作，违规者将受到处罚。操作机器时，人离关机，停止使用时及时切断电源。 𐟓Š 产品质量：树立“质量第一、用户至上”的理念，保证产品质量。对出现的异常情况及时查明原因并排除。认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品进行自检，合格后方可转入下工序。车间对所生产的产品质量负责，不合格的材料不投产，不合格的半成品不转序。划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，标识明显，数量准确，处理及时。 𐟔’ 安全生产：严格执行各项安全操作规程，防止事故发生。贯彻“安全第一、预防为主”的原则。经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行整改。注意起吊搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。正确使用带电设备及电气开关，防止电击。易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。消防器材确保灵敏可靠，定期检查更换。 𐟔砨䇧†与维修：车间设备指定专人管理。认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养。大宗设备应有专人负责。 𐟑堧쬤𚌧렯𜚥‘˜工安全管理 𐟌… 早会制度：员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。每天班组长必须分别召开例会，公布前一天的工作总结和当天的工作重点。 𐟓‹ 请假制度：如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后生效。员工每月请假不得超过两次。请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交车间领导批准后方可生效。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡。 𐟧𙠦𘅦𔁥맔Ÿ制度：员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。工具用完后须清洗干净放在指定的区域。不得随便在车间内外乱丢垃圾、胡乱涂划。车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

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