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从优秀到卓越权威发布_从优秀到卓越电子书(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

从优秀到卓越

【美国高端商学游】从优秀到卓越--亚马逊业务...

从优秀到卓越要经历什么？ 1、执着于自己喜欢且擅长的方向，且做到极致！ 2、永远以最优异的结果作为目标，且永不言弃！ 3、财富不只是一串数字，也是证明价值的符号！

尊重他人：从优秀到卓越的秘诀 𐟌𑊥œ覈‘们的生活中，尊重他人是一个非常重要的品质。今天，我们来聊聊为什么说“越是优秀的人，越懂得尊重他人”。为什么我们要尊重他人？𐟤” 首先，尊重是交往的起点。无论是在家庭、学校还是工作场所，尊重他人都能让我们更好地与他人建立联系。当我们尊重他人时，我们不仅表达了对他们的认可和赞赏，还能让他们感受到自己的价值和重要性。如何尊重他人？𐟤 尊重他人其实并不难，关键在于从我做起。以下是一些简单的方法：礼貌待人：无论是老师、清洁工还是陌生人，我们都应该用礼貌的语言和态度对待他们。倾听他人：当我们与他人交流时，要认真倾听他们的意见和想法，而不是只顾着表达自己的观点。理解他人：试着站在他人的角度思考问题，理解他们的感受和需求。尊重他人的差异：每个人都有自己的独特之处，我们应该尊重这些差异，而不是试图改变他们。从最容易被尊重到最不容易被尊重𐟑颀𐟏밟‘袀𐟦𐊊在现实生活中，有些人可能更容易被尊重，比如老师、医生等职业人士。然而，有些人可能因为身份、职业或其他原因而不太容易被尊重。无论是在学校、医院还是社区，我们都有责任去尊重每一个人的尊严和权利。最后，记住一点：尊重他人不仅是一种美德，也是一种智慧。让我们从今天开始，用行动来实践这个重要的理念吧！

上周六直播讲到一本书good to great《从优秀到卓越》，看这本书时有这么一段很有意思。说很多效益长久好的企业的CEO，往往是公司内部提拔的，甚至是家族内部的人。而从外部请的“局外人”、往往做得没那么好。这个我们的直觉恰恰相反，我们普通人都觉得家族企业是落后方式，不是现代企业，怎么能 ...

大连复读学校推荐：从优秀到卓越的选择大家好，我是来自大连的一名高中生。从小到大，我的成绩一直很优秀，小学到初中都是班里的佼佼者。后来，我考进了一所重点高中，本以为能够继续保持这种优势。然而，高中的生活并不如我所期望的那样顺利。首先，疫情期间网课的松懈让我有些放松了学习。其次，我所在的班级是最差的班，班级氛围也不太好。尽管如此，我自己也有很大的问题。平时在学校里，我的成绩就在末尾徘徊，勉强维持在一本线左右。原本以为考个500分左右没问题，结果只考了445分。更让人沮丧的是，许多平时不如我的同学都比我考得高。经过一晚上的深思熟虑，我决定复读。我真的很不甘心，从小到大都是比较优秀的那种学生，到了高中却没能努力考到500多分，只想着上个一本就行。结果却如此不尽人意，我真的无法接受。如果你也像我一样，想要在大连找到一所好的复读学校，不妨考虑一下以下几所学校：大连市第二十四中学：这所学校在当地口碑不错，师资力量雄厚，管理也比较严格。大连市第八中学：这所学校的复读班历史悠久，教学质量一直很高。大连市第三十六中学：这所学校的复读班比较注重学生的个体差异，因材施教。希望这些信息对你们有所帮助！如果你也有复读的打算，不妨考虑一下这些学校。加油！𐟒ꀀ

卓越背后的诅咒：优秀与卓越的悖论在探索历史时，我们常常被一种“雄才大略的诅咒”所困扰。那些心高气傲、武功强盛的帝王，如秦始皇、汉武帝、唐玄宗、隋炀帝，他们的历史地位常常伴随着一个混乱的结局。有的盛极而衰，有的则因鼙鼓动地、分崩离析而臭名昭著。这种诅咒不仅在帝王身上体现，企业界的CEO们也常常难逃其咎。吉姆ⷦŸ咽—斯在《从优秀到卓越》一书中，将管理者分为五级。其中，第四级是那些雄才大略的管理者，他们领导力强、个人魅力十足、战略视野广阔。只要他们还在位，公司就能蓬勃发展。然而，这类领导者往往难以将企业传承下去，他们的继任者往往无法维持这种卓越的业绩。更为重要的是，这类领导者的强大能力有时会阻碍企业内高水平人才的聚集和发展。柯林斯更为推崇的是第五级管理者，他们与第四级管理者截然不同：内敛、沉默、没有宏大的话语、没有闪耀的个人魅力，甚至显得有些平庸。然而，他们坚韧、执着、耐心，设定极高的标准。他们的野心很大，但自我意识很小，胸有惊雷而面若平湖。他们让组织卓越，但从不将组织作为自我炫耀的工具。在复杂组织中，一号位个人能力强、个性强势，虽然可以顺势让业务突飞猛进，但也容易刚愎自用、堵塞信息、压制人才。难怪柯林斯会说，优秀是卓越的天敌。要做到自我意识淡泊，同时又愿意为远大目标承受长期的劳心与劳力，这样的人确实太过难得。

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上周六直播讲到一本书good to great《从优秀到卓越》，看这本书时有这么一段很有意思。说很多效益长久好的企业的CEO，往往是公司内部提拔的，甚至是家族内部的人。而从外部请的“局外人”、往往做得没那么好。这个我们的直觉恰恰相反，我们普通人都觉得家族企业是落后方式，不是现代企业，怎么能靠“王子公主” 搞活自家集团呢？但事实证明，王子公主还真就可以[笑cry]。家族和家族不一样，有大家长当靠山的王子公主们，就敢大刀阔斧，就敢壮士断腕似的解剖企业，把各系亲戚全拉下马，该做的事情，都做了，该开除的人，都开除了。最后大家族的股东们，看见集体利益提升，最终会站在改革者的背后。而外面来的CEO，不一定能走到这一步。 Good to great这本书的作者们经过统计发现，失败平庸的公司从外部请来CEO的概率，是成功公司的6倍以上。成功公司的CEO，很多都是内部培养的，甚至是家族培养的，血脉相连的人。 -----这本书真让人大开眼界。现实就是那么反理想，反直觉[偷笑][笑cry][二哈] 「新星闪光计划」「屠龙微博常看常新」「屠龙的读后感思考」「屠龙的胭脂井超话」

专注的力量：如何将阅读转化为商业成功 𐟓š 畅销书《从优秀到卓越》的作者研究了1435家企业，发现每个成功企业在创立之初都只是有一个能够在市场上发布的好产品。这些企业都专注于一件事，他把这比喻成狐狸和刺猬。狐狸很狡猾，有很多捕食的技巧，而刺猬只有一招——蜷缩成一个刺球。无论狐狸用什么方法来抓刺猬，刺猬用这一招就足以御敌。很多企业总想当狐狸，它们发布一些浮夸的产品，试图取悦每个人，但是那些经久不衰的成功企业只用心做好一件事。 𐟒ᠨƒœ利者永不放弃的想法既幼稚又完全错误。大多数成功的创始人都放弃过很多次，事实上，正是他们的放弃才让他们走向成功。如果你因为自己的错误想法或者已经投入的东西（时间、金钱、资源）而拒绝改变，那么你就会在错误的道路上越走越远。 𐟓– 要做好一人企业，你需要掌握各种技能，但专注客户服务的中心不能变。第三个思考题，对我来说可能是服务吧。

从普通到优秀，需要天道酬勤；从优秀到卓越，需要地狱归来。美，不是事物本身的属性，而只存在于欣赏者的心里，最适合你的颜色，才是世界上最美的颜色，真正的“利己”，应该是尽力去做自己觉得正确的事，不管能不能获得客观上的好处。因为你主观上对自己的肯定、悦纳，其实更重要。人生就是和上帝下棋，你走一步，上帝走一步，不可能步步都是你走，所以要走好自己的每一步。最后的命运，不是你将了上帝的军，就是上帝将了你的军。上帝给了我们很多诱惑，却不让我们轻易得到，但是总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系。选择，决定命运。累了，学会停歇；迷了，换个角度；冷了，就给自己一个拥抱。每个人的选择都是在自己力所能及的范围内做出的最优的选择，大部分人都是安全感的奴隶，当你觉得生活轻而易举，成就感爆棚时，很有可能你只是选择了基础难度。不要做温水里的青蛙，只有走出自己的心灵舒适区，你的人生才真正开始！

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