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领导力法则前沿信息_解读《领导力21法则》(2024年12月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-12-04

领导力法则

普通人进外企的三大法宝想要进入外企？这里有一些实用的建议，助你一臂之力！ 𐟎젨‹𑨯�升秘籍口语练习：不要因为自己的口音而感到自卑。外国人也常常带有口音，关键是要清晰明了。通过观看美剧和电影来提升口语能力，按照以下步骤进行：先看字幕理解内容，然后盲听，接着再看字幕并记笔记，最后反复回忆。 𐟌🠅SG能力提升 ESG能力在外企中非常重要，因为它们倾向于雇佣非相关专业背景的员工。如果你没有通过学校学习相关知识，可以通过以下方式提升ESG知识和应用技能：阅读相关书籍和课程，参加CPBA（ESG方向）商业分析考试，通过实践理解和应用ESG理论。 𐟓 面试技巧面试是进入外企的关键。参考亚马逊和谷歌的面试经验，准备应对大部分面试。亚马逊的16条领导力法则和各类案例要准备好。准备案例时，按照STAR原则：situation（情况）、task（任务）、action（行动）、result（结果）。同时，训练拆解问题的逻辑，像谷歌的GCA问题，重点考察解决问题的框架思维。 𐟔 ESG岗位信息 ESG岗位目前较为有限，建议仔细研究你目标公司的面试经验。把你想去的公司，所有面经翻个底朝天！抓住机会，一步步提升，踏上英语和ESG的学习之路吧！

尤长靖的领导力法则：职场晋升的秘诀 𐟎𖠥œ裀Š披哥4》之前，尤长靖的名字对我来说只是耳熟，并没有太多关注。然而，这个节目让我对他刮目相看！他真的是天选的好队长！𐟌Ÿ 在节目中，尤长靖凭借出色的音乐才华和天生的领导气质，赢得了“天选好队长”的称号。他不仅在音乐上表现出色，更在团队中展现出稳重、包容与高效的管理风格，成为队伍中的核心人物。他的领导力是职场中许多人梦寐以求的“天选好领导”范例。𐟑 𐟓Œ 那么，如何在职场中成为一个真正优秀的领导？尤长靖的表现为我们提供了三条法则： 1️⃣ 真正的领导者是“以人为本”的高手尤长靖最大的优势在于他对团队成员的理解与包容。他不是那种一味追求个人成功的领导，而是善于发现每个人的闪光点，帮助他们发挥出最好的状态。职场中的好领导不在于自己做的优秀，而在于能否调动团队的潜力，最大化集体效应。 2️⃣ 顶级领导不惧锋芒，但从不独占光辉尤长靖具备出色的音乐天赋，但他从不贪图独占舞台的荣耀。在团队中，他能够自信地展示个人才华，同时也让其他队员有足够的空间去表现自己。这种平衡感是顶级领导者所必需的。在职场中，一个真正的好领导从不畏惧下属闪耀。 3️⃣ 关键时刻，敢于决策承担责任尤长靖的领导力不仅体现在日常的细致管理上，更在于他在关键时刻做出果断决策。一个真正的好领导，不仅是好脾气或平易近人，更多时候是敢在压力下做出艰难决定，并勇敢承担后果。 4️⃣ 情商与智商双高，沟通力是制胜法宝尤长靖在节目中的高情商，也为他赢得了许多支持。他懂得如何与团队成员沟通，化解矛盾，并通过真诚的方式让每个人都感到被尊重和理解。在职场中，高情商的领导者更能带领团队走向成功。 ✨ 尤长靖的领导力不仅是舞台上的成功范例，更是我们在职场中成长为优秀领导者的指引。

领导力的十大秘诀：成为真正的领袖 𐟑㊤𝜤𘺤𘀤𘪥ˆš起步的管理者，你可能会有这样的体验：坐上管理者的位置，可能只需要你努力一些，做出好的业绩，再加上一些运气就足够了。但如果你想成为一个真正有成效的管理者，单凭努力是远远不够的。 𐟑㊥œ觮᧐†上遇到难题时，除了向前辈请教，对我而言，最有帮助的是书籍。当然，前提是你已经对管理有了自己的思考。这时，看书就能让你事半功倍。 𐟑㊦Ž夸‹来，让我们一起开始这段书籍之旅吧！ 𐟑㊤𘀥奏㨯€，多重入口承担责任-------我来！解决难题--------我不知道。密切联系群众-----你觉得呢？讲故事-------我讲个故事... 当老师--------我教你从失败中学习-----不要紧反思-------你/我学到了什么？深思------为什么？认识自己------我是谁？成为自己--------我该是谁？ 𐟑㊩↥ＥŠ›的十句话中的每一句都对应着不止一条领导力法则，它们是相互联系相辅相成的。第一讲：我来领导力十律：解决难题、密切联系群众、讲故事、当老师、从失败中学习、反思、深思、认识自己、成为自己。发挥领导力是要去解决问题。领导和领袖不一样，领导指的是他担任领导职位，真正发挥领导力的人，我们称之为领袖。领导是有下属的人，领袖是有追随者的人。领导往往是说“给我上”，领袖往往是说“跟我上”。第二讲：我不知道原因一：君子不器（领导者不是那些做具体事情的人，对技术性的知识我不知道）原因二：解决难题（面对挑战性难题，我真的不知道）原因三：动员群众（要动员群众，即使我知道，我也可能说我不知道）原因四：建立关系（当一个身居领导职位的人暴露自己小缺点的时候，更能够赢得下属的认同、尊重、爱戴。当你说“我不知道”的时候，你能跟他们建立一个更好的关系，不是吃吃喝喝的关系，而是能够产生工作成效的人际关系）第三讲：你觉得呢当下级问你问题时，你可以说“你觉得呢？”，其实他们往往有答案。即使没有答案，你这么一问，他们也得给你一个答案。同时也是帮助领导者密切联系群众，要向群众了解信息。通过上级其实是喜欢下级来问自己的，但是不要每次都只带着问题去，要带着问题和解决方案一起去。未完待续

领导力法则：从动力到传承的秘诀 𐟒› 动势法则动势是从领导者内心产生的。它可能源自领导者的目标、激情和热忱，也可能源自他们的能力。著名作家埃莉诺・多恩说：“除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。” 𐟒œ 优先次序法则在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。例如，如果你有10个员工，你应该把80%的时间与注意力花在最出色的两位员工身上。如果你有100个顾客，那么前20名顾客会提供你全部生意的80%，所以你要把注意力集中在他们身上。如果你有10条待办事项，其中最重要的两条将带给你所花时间80%的效益。 𐟒› 舍得法则 “舍得法则”要求领导者要成为伟大的领袖，就必须放弃更多。在那期间，金博士曾几度被捕入狱。他被人投掷石头，受棍棒打击，也遭受各种各样的身体伤害。他的房子被投掷炸弹，然而他的目标与影响力却与日俱增。虽然最终他牺牲了一切，但他心甘情愿。 𐟒œ 时机法则在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难。在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制。在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错。在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功。 𐟒› 爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。培养追随者的领导者：发展最下层的20% 培养领导者的领导者：发展最优秀的20% 在领导一支团队的时候，与哪些人打交道占据了你大部分时间和注意力？是那些团队中能力最弱的人。如果你放任不管，他们会耗掉你80%的时间。然而，实践“爆炸性倍增法则”的积极领导者不会允许最下层的20%浪费他们的时间。培养追随者的领导者：一视同仁培养领导者的领导者：因人而异在某些领导圈内有一种愚蠢的说法，就是对待下属要一视同仁。其实这绝对是错误的。正如米克・德莱尼所说：“任何公司或企业如果给游手好闲者与辛勤工作者一样的报酬，它们迟早会发现有越来越多的游手好闲者。”培养领导者的领导者是基于结果而给予奖励、投资和责任的。领导者的作用越大，他们得到的机会就越多。领导者就像雄鹰，从不成群行动。这就是他们如此难觅的原因。 𐟒œ 传承法则人们总是把精力放在组织、建筑物、系统以及其他一些毫无生气的事物上。其实，在我们离开之后，继续在那里工作的是活生生的人。所有其他的那些事物都只是暂时的。

职场进阶21天成为管理高手；领导力法则助力职业腾飞；一本好书成就卓越管理者在这个快节奏的时代，每个人都渴望在职业生涯中快速成长，尤其是在竞争激烈的商业环境中。对于那些希望提升自己管理能力的朋友来说，《21天成为管理高手》这本书提供了一条清晰且高效的路径。通过一系列精心设计的练习和实用建议，它不仅帮助读者掌握关键的领导力法则，还为他们提供了实际操作中的具体指导。接下来，让我们一起深入了解这本书是如何帮助你实现从普通员工到高效领导者的转变，并探讨其中的一些核心内容吧。首先得说说这本书的独特之处在于其结构化的学习方法。《21天成为管理高手》将整个学习过程分为三个阶段：基础建立、技能深化以及应用实践。每个阶段都有明确的目标和具体的行动指南，确保读者能够循序渐进地吸收知识并将其转化为实际行动。比如，在第一周里，重点是自我认知与团队建设，书中会引导你进行SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），帮助识别个人及团队的优势与不足。这样的设定既科学又贴心，让初学者也能轻松上手。接着聊聊书中关于沟通技巧的部分。无论是在日常工作中还是面对危机时刻，有效的沟通都是领导者不可或缺的能力之一。《21天成为管理高手》强调了倾听的重要性，并提出了一系列提高沟通效率的方法。例如，采用“积极倾听”策略，即全神贯注地听对方讲话而不打断，然后通过提问或重述来确认理解正确无误。此外，书中还介绍了如何根据不同情境调整沟通风格，以达到最佳效果。这些实用的 #动态连更挑战#

职场进阶必读：赋能领导力的五大法则 𐟓š 书名：《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》 𐟓š 英文原版：《TEAMOFTEAMS》 𐟌Ÿ 作者：斯坦利ⷩ𚦥…‹里斯特尔（美国陆军四星上将）等四人斯坦利ⷩ𚦥…‹里斯特尔等四位作者通过生动的笔触，再现了他们在伊拉克和阿富汗的美军司令官经历。他们描述了如何将特遣部队重塑为超级团队。这也解释了为什么任正非号召华为17万员工向美军学习，因为在复杂的环境下取得成功的能力至关重要。 𐟒ᠥ﹤𚎥œ訁Œ场和商战中的我们来说，这本书是一本开卷有益的读物。从领导力的角度来看，这本书让我耳目一新，尤其提出了“赋能”这个概念，比我在MBA时学到的“授权”更加先进。无论你在组织中的位置如何，理解赋能的价值和方法都至关重要。 𐟒렩‚㤹ˆ，什么是赋能呢？英文中的“empower”或“enable”更有助于理解这个概念。为了让别人能够按预期完成任务，所给予的支持包括权力、机会、知识技能和工具方法等。赋能相对于传统管理理论中的授权来说，是一个更宽泛的概念。全书分为五个部分，结构清晰，引人入胜，让我们从发现问题开始，一步步走向解决问题的彼岸： 𐟌Ÿ 1、应对不确定性我们必须意识到我们生活在一个日益复杂的世界里，不确定性是最确定的存在。 𐟌Ÿ 2、化繁为简充分信任会让一切问题变得简单！在成员之间建立互信是打造超级团队的基础。 𐟌Ÿ 3、信息共享打破信息阻隔的壁垒，培养共享意识，击败“囚徒困境”。 𐟌Ÿ 4、赋能领导力并不等同于领导者，而领导者如果不具备领导力也就等同于对下属和团队没有影响力，团队肯定走不长远。领导者应是组织环境的缔造者，维系组织氛围是首要职责。“英雄式领袖”已然是新时代“濒危物种”。 𐟌Ÿ 5、走在时代前面我们的变革正是新一代心智模型的反映，我们必须采用新一代的心智模型才能在21世纪游刃有余。愿每一位读到这篇分享的朋友都能够充分利用“赋能”的价值，在职场和商战中取得成功！

商科面试必备：8本书籍和真实问题解析 𐟓š 面试前准备：积累商业智慧的8本必读好书《硅谷钢铁侠》《苏世民：我的经验与教训》《刷新》《浪潮之巅》《激荡三十年》《从创业筹资到IPO》《高盛帝国》《领导力21法则》 𐟤” 面试中的职业素养问题： “随着世界人口老龄化，未来的领导者将面临哪些挑战？”（WUSTL Olin商学院） “如果你的上司让你做不道德或违反公司规定的事，你会怎么做？”（MIT MSF） “耶鲁管理学院的使命是培养未来的商业和社会领袖，你怎么理解这个使命？”（Yale SOM） “如果你正准备创业，你的第一步是什么？”（JHU Carey商学院） 𐟓– 这些书籍适合所有大一至大四的学生，帮助你积累商业智慧，为未来的商科申请和职业生涯做好准备。

新晋管理者必读的12本书籍推荐 𐟓š对于新晋管理者来说，面对复杂的决策环境和不断变化的产业与技术趋势，仅仅依靠经验是不够的。读书是提升自身管理素养和洞察力的关键。以下是一些必读书籍，帮助你在管理之路上走得更远：《有效管理：从入门到精通》 - 探索如何将管理理论应用于实际工作中。《领导力21法则》 - 了解如何通过领导力法则来提升团队效率。《创新者的困境》 - 探讨企业在创新过程中可能遇到的挑战。《从优秀到卓越》 - 学习如何将企业从优秀提升到卓越。《赢》 - 探索如何在竞争中脱颖而出，成为真正的赢家。《领导力360度》 - 通过360度反馈来提升领导力。《管理学的智慧》 - 深入探讨管理学的精髓和智慧。《未来领导力》 - 了解如何培养适应未来挑战的领导力。《管理者的自我修养》 - 通过自我反省和修炼来提升管理技巧。《管理心理学》 - 探索如何运用心理学原理来提升团队动力。《战略管理》 - 学习如何制定和执行有效的企业战略。《领导力与团队管理》 - 通过团队管理来提升领导力。《创新驱动的领导力》 - 探索如何通过创新来提升领导力和团队绩效。 𐟓–这些书籍涵盖了从基础管理理论到高级领导力技巧的各个方面，帮助你全面提升自己的管理素养。记住，成为管理者并不意味着自然会管理，管理需要学习和实践。通过阅读这些书籍，你将更好地应对各种挑战，带领团队走向成功。

21天速成秘诀：领导力法则，从新手到高手的管理飞跃秋风送爽，正是提升自我，迎接新挑战的好时节。对于职场人而言，无论身处哪个层级，都渴望能够在管理道路上有所突破。《21天成为管理高手》这本书，以其独特的视角和实用的技巧，成为了众多管理者案头必备的经典之作。今天，咱们就来聊聊这本书中的精华所在，看看如何通过短短三周时间，实现从新手到高手的华丽转身。话说，领导力并非与生俱来，而是可以通过后天学习与实践逐渐培养起来的能力。书中首先强调了“转变思维模式”的重要性。很多时候，人们习惯于用固有的思维定势看待问题，殊不知这正是阻碍个人成长的最大障碍。因此，要想成为优秀的领导者，第一步便是学会跳出框框看世界。书中提到“换位思考”，即尝试从不同角度审视现状，寻找新的解决方案。这种思维方式不仅有助于拓宽视野，更能激发无限潜能。接着聊聊“情商管理”。情商高低往往决定了一个人能否在职场上游刃有余。书中指出，情商包括自我认知、自我调节、社会认知以及人际关系管理四大方面。这意味着，作为管理者，不仅要能够清晰地认识到自己的情绪变化，还要学会控制情绪，不让负面情绪影响判断。更重要的是，要学会站在别人的角度思考问题，这样才能赢得同事的信任与支持。正所谓“得人心者得天下”，拥有一颗同理心，在任何场合都显得尤为重要。再来看看执行力。无论多么完美的计划，如果没有强大的执行力作为支撑，终究只能是空中楼阁。书中给出了许多实用技巧，比如设立SMART目标（具体Specific、可衡量Measurable、可实现Achievable、相关性Relevant、时限Time-bound），以及采用PDCA循环（计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act）等方法论。这些工具看似简单，却能极大地提高工作效率。关键在于持之以恒，将好的习惯坚持下去，久而久之便能见到成效。当然，光有理论还不够，实践才是检验真理的唯一标准。书中提供了大量真实案例，让我们看到优秀管理者是如何运用这些理念解决问题的。比如，在处理团队冲突时，他们不会急于表态，而是先倾听各方意见，然后寻找共同点，达成共识。又如，在激励员工方面，他们会根据每个人的特点制定个性化方案，让每个人都感觉自己被重视。这些做法看似平凡，却蕴含着大智慧。谈谈如何成为一个受人尊敬的领导者。书中指出，真正能让人心悦诚服的，不仅是专业能力，更是人格魅力。这就要求我们在日常工作中展现出诚信、公正、谦逊等品质。同时，也要注重自我提升，不断学习新知识，保持与时俱进。正如那句老话所说：“打铁还需自身硬。”只有不断提升自我，才能带领团队走向辉煌。通过上述内容可以看出，《21天成为管理高手》不仅仅是一部指导手册，更像是陪伴我们在职场道路上不断前行的良师益友。它教会了我们如何通过改变思维模式、提高情商、增强执行力等方面全面提升领导力，进而成就卓越。只要我们愿意付出努力，相信每个人都能在这条路上走得更远，成为真正的管理高手。 #动态连更挑战#

《领导力21法则》 #每天两本好书# 这本书是我清华大学教授在课上烈推荐我们阅读的。我花4个小时读完，推荐给大家。书中列举的21条法则还是相当实用的，尤其是对于一些即将要走上领导岗位的粉丝们，会发现凡事之兴衰成败皆系于领导力。 1，盖子法则：领导力决定一个人的办事效力。 2，影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力。 3，过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。 4，导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。 5，增值法则：领导者为他人提升价值。 6，根基法则：信任是领导力的根基所在。 7，尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者。 8，直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事务。 9，吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。 10，亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心。 11，核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。 12，授权法则：有安全感的领导者才会授权予人。 13，镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做。 14，接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。 15，制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路。 16，动势法则：动势是领导者最好的朋友。 17，优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效。 18，舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”。 19，时机法则：掌握时机与善用策略同样重要。 20，爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。 21，传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定。人生的意义在于影响其他的生灵，你觉得呢？

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