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人资六大模块权威发布_人资六大模块和三支柱(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

人资六大模块

互联网大厂企业文化岗位的真实体验 𐟍𜊤𛊥䩦ƒ𓨷Ÿ大家聊聊我的工作，虽然听起来有点小众，但绝对不是一般人能干的——HR六大模块中的企业文化建设。作为一个工科生，研究生毕业后，我意外地收到了鹅厂的企业文化岗位offer。一晃5年过去了，我有幸在鹅厂和猪厂这样的大平台工作，见证了不少榜样，也学到了很多。最近终于完成了在猪厂的又一个大项目，终于可以喘口气了。刚开始的时候，我爸妈以为我是在鹅厂发公仔的，因为他们总是看到我搞活动，发一些企鹅公仔或者小礼品（小玩具）给大家。后来他们又觉得我是带着大家吃吃喝喝玩玩的。以前时不时也会有小伙伴跑来跟我说，“你们的工作好有意思啊～”“你们还招人吗，我也想来～”，每当这个时候总是一言难尽，好像人家说的也没错，但我想说这活儿谁干谁知道，真不是一般的难。就说这次的项目吧，组里的人几乎都走光了，当然也会有新同学补位，但当自己的搭子一个个离开的时候，渐渐变成一个人去吃饭，一个人想事情，一个人遛弯的时候难免就会很emo。当然也有自己不是很喜欢的同事离开，那天朋友说“你现在是不是有一种轻舟已过万重山的感觉”，我说其实我都释然了，之前觉得是万重山的事情，现在看来小到像路边的小石头，而且这都是老天爷给我的，好的坏的我都拿着就是了。说了这么多也没说企业文化到底是干嘛的，不过这话题太长了，以后可以慢慢唠。

传统人力资源管理包含六大模块，各模块的工作各有侧重点。 1、人力资源规划是起点，通过分析现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，制定具体工作计划。 2、招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，为组织提供人才，解决人员配置、人岗匹配的问题。 3、培训与开发，提高员工的工作能力、知识和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配，促进提高员工的工作绩效。 4、绩效管理是其他模块的主要输入，评价人及其工作状况和工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，解决组织如何用人的问题。 5、薪酬福利，激励人，解决留人问题。 6、劳动关系管理，管理人，形成合理化人力资源配置的有效循环。关注《人力资源管理模块精细化流程图》一体化人力资源管理,持续迭代流程系统。

HR和HRBP的区别，你真的了解吗？𐟤” 很多朋友对HRBP这个角色有点懵，觉得HR我还能理解，但BP到底是啥意思呢？别急，咱们从三个方面来聊聊这两者的区别。组织角度 𐟏⊧𛄧𛇥𝢦€：HR和业务是分离的，公司里有各个业务部门和人力资源部。而HRBP则更倾向于和业务融为一体。组织定位：传统HR主要是成本控制型，讲究少花钱多办事。HRBP则更注重提升效率和高产出。出发点：HR习惯从自己出发，而HRBP则习惯从业务角度出发，思考问题。聚焦点：传统HR更关注过程，HRBP则更多是结果导向。速度：传统HR支持业务可能需要跨部门，效率较低。HRBP则可以端对端服务，效率高。服务角度 𐟓𑊦œ务宽度：传统HR提供的是功能性的服务，而HRBP则是更多样性、社交性的服务。服务深度：HRBP会更加个性化、精准。服务密度：传统HR像云端服务器，HRBP则像本地服务器，深入业务，体验度更好。敏感度：传统HR注重制度流程，HRBP需要对业务端的用户更敏感，感知一线变化，除了合规性更考虑合理性。体验度：传统HR基本都是六大模块，流程交错，接口多。HRBP则是三支柱，体验感强。交互性：传统HR对一线的渗透有限，信息有时是单向。HRBP上传下达交付线强。个人角度 𐟑䊥›⩘Ÿ感：传统HR习惯模块式分工，单兵作战。HRBP必须和业务紧密合作，容易成为管理型人才。工作习惯：传统HR偏事务性工作，HRBP则倾向于洞察行业、对标公司、客户信息等，对业务的认知更深入。挑战性：传统HR做好自己所负责的模块即可，多数不用为业务负责，只是做后台支持。HRBP需要对业务负责，更偏前台，工作难度和挑战性高，除了人资专业能力外，一些软性条件也更为重要（如沟通表达、抗压、情绪调节等）。发展性：传统HR多数是垂直型发展，基本就是HR领域。HRBP的发展更为宽泛，可在HR领域和业务领域螺旋上升，直径更大。希望这些解析能帮你更好地理解HR和HRBP的区别！𐟓š

𐟒𜨴⥊ᨽ碌𖤼˜选指南𐟓ˆ 𐟔如果你正在寻找一款适合自己的财务软件，那么这份指南将助你避免踩坑！ 𐟌Ÿ精斗云云会计：专为小微型企业打造，随时随地记账查账，发票识别、智能记账、自动报表一应俱全。主要功能包括财务处理、报表、固定资产和出纳，适合多人多端异地同时操作。 𐟒𜧲𞦖—云迷你版：操作简单，功能强大且实用，适合初创型企业、一般纳税人、小规模纳税人等。它包含账务处理、往来管理、出纳管理和报表等四大模块。 𐟌精斗云标准版：适合大部分企业，平台多样化且性价比高。拥有六大模块，包括账务处理、往来管理、出纳管理、报表与分析、固定资产和工资管理等。 ✨云星辰专业版和标准版财务包：提供财务、报表、固定资产等功能，并能与进销存软件对接。简单易上手，安全系数高，按需选择账套，智能记账，自动出报表。 𐟔’选择合适的财务软件，让财务管理更高效！根据企业需求和规模，挑选最适合的那一款吧！

工资核算那些事儿：财务和人事的责任划分今天真是吓死我了！竟然要核算全厂的工资，这工作量简直让人崩溃！不过话说回来，工资到底该由财务部门算还是人事部门算呢？其实这个问题还真没有标准答案，完全看各个公司的规定和流程。在《劳动法》里，工资核算部门并没有明确规定，所以每个公司都有自己的小套路。一般来说，人力资源管理六大模块里就包括绩效管理和薪酬管理，这些都和工资核算息息相关。在一些大公司，人事部还会专门设置薪酬专员的岗位来负责工资核算。不过小公司可能就没这么完善了，有些财务人员就会兼任工资核算的工作。我们公司就是人事来核算工资，巧的是人事又是财务兼任的，所以还得看公司规模和岗位设置。那工资到底是按天算还是按月算呢？其实也不是按30天或31天算的。根据劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定，月计薪天数是21.75天。每个企业都可以按照这个标准来算，也可以根据自己的情况增加计算天数。法律依据是《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》第五十一条，法定节假日用人单位必须依法支付工资，所以日工资和小时工资的折算都不包括国家规定的11天法定节假日。具体计算方式是：日工资=月工资收入/月计薪天数，小时工资=月工资收入/(月计薪天数x8小时)。我们公司还分生产工人和行政部门，核算方式也不一样。生产工人按照21.75天来算，而行政人员则是按照26天来算。真是五花八门啊！总之，工资核算这事儿真是门学问，得好好琢磨。希望这篇分享能帮到你们，别再为工资核算烦恼啦！𐟒ꀀ

最近聊了几个负责企业培训的候选人，让我感慨人力资源六大模块中属这个模块骗子多。因为培训的效果往往没办法量化，无法量化便不好体现价值，所以广大培训从业者为了不让自己失业就会捏造各种伪概念伪需求让不具备独立思考能力的老板或甲方买单。一场毫无意义的培训下来，皆大欢喜，培训从业者保住了工作，老板获得了精神满足和自我感动。真正的输家只有被培训的员工，他们什么都没学到，且被霸占了本该被休息的周末。 “人是无法被培养的”，字节跳动的人力负责人华巍21年一上台就把公司内70多人的人才发展团队全部裁掉。他是投资出身，你不得不感慨经常和钱打交道的人思路就是清晰。「生活手记」

如何成为SCA咖啡老师？全攻略在此！最近有粉丝问我，怎么才能成为SCA咖啡老师。作为一个超级咖啡爱好者，我自己也曾经考取了SCA的证书，对这个问题深有体会。今天我就来给大家分享一下如何成为SCA咖啡老师的全攻略，希望能帮到那些充满热情的小伙伴们！ SCA教育体系：六大模块，你准备好了吗？首先，SCA的教育体系有六大模块，分别是咖啡入门、生豆模块、感官中级、感官高级、咖啡机械师证照和永续发展计划。你要成为哪一模块的老师，就要在那个模块修习到专业级，并且需要拥有咖啡入门、生豆中级和感官中级证书。申请成为考官：步骤和注意事项当你修习到专业级后，可以向协会申请AST培训。经过培训和规范训练后，你才能获得该模块的授证资格。这个过程需要三年更新一次，所以要有耐心哦！为什么至少要修习生豆中级和咖啡入门课？这两个模块是基础中的基础。作为老师，你要能够清晰地讲解一个咖啡从农场到杯子的全产业链过程。同时，你也要了解不同咖啡生豆处理法下的风味、分级和可能的瑕疵。感官能力也是必不可少的，这样才能帮助学生分析出品的质量并制定修正方案。成为老师不仅仅是教授一个科目仅仅为了教授一个科目而去当考官是不够的！你可能会被学生问倒，甚至误人子弟。作为一个老师，你需要具备制作课件、烘焙不同指定样品、SCA杯测法、熟知咖啡感官和解答疑惑的能力。也就是说，你要会自己烘焙咖啡并标定不同曲线、辨识各种咖啡的情况来制作方式，并以国际感官标准与学生分享所有的制作、杯测和各种器具出品的修正技巧。重点来了！如果你不会烘焙就无法做课件，不会感官就不知道出品的风味是否正确，不知道生豆制程就不会选咖啡豆，不会冲煮修正就教不会学生怎么做出一杯风味平衡的咖啡。这就是为什么SCA分成六大模块，并且这些模块之间有相关性的原因。长期计划：成为一名好老师如果你充满热情想加入AST这个大家庭，非常欢迎！但建议你把它当成一个长期计划而不是一个短期目标。因为当你成为老师后，你会发现咖啡业界一直在进步；同时很多咖啡课件的出处都出于硕博士的研究报告。你需要有成为一名好老师的准备，并拥有不停学习的精神。加油吧！我们期待你的加入！𐟍€

28本HR必读电子书，从入门到精通许多HR都有这样的经历： 𐟓𑠥…𓦳褺†很多人力资源公主号，生怕错过任何推送。 𐟓𒠥𓤽🨮𘥤š内容大同小异，也不舍得取关，生怕错过有价值的信息。 𐟤” 但回过头来想想，许多内容读过就忘了，真正沉淀下来变成自己的很少。其实，不止HR，这已经成为了一种普遍存在的现象。在如今“手机+互联网”飞速发展的时代，“信息爆炸”也造就了“碎片化阅读”这种新型阅读方式的产生。诚然，“碎片化阅读”在一定程度上满足了我们摄取多元化资讯的需求，但只要深入分析，就会明白这种阅读方式弊大于利。碎片化阅读有哪些弊端？ 𐟒堥œ留于浅层阅读，产生获得知识的错觉由于现代人的时间被切得很零碎，阅读也往往停留表面，没有耐心去认真思考一篇文章。而这种流于形式的阅读往往会麻痹自我，使我们产生获得知识的错觉。 𐟒堥†…容零碎，无法形成系统化的知识任何指导或建议都有一定的适用范围，只有彻底了解它背后的使用场景、逻辑，我们才算真正掌握这个知识。而偶尔的干货文、一两篇专业解读文章，或许能让你学到一点，但这可能只是“冰山一角”，不足以支撑形成知识体系。 𐟒堥˜得越来越浮躁，注意力涣散各式各样的“标题党”，让我们忽略了许多标题平淡但更有意义的知识。再看到有深度的内容，就会感到烦躁，注意力无法集中。而处理这个问题的思路非常简单：减少碎片化阅读，建立深度阅读。读书就是一个很好的办法！为此，我们特意整理了这份《2022年HR必读28本电子书》 𐟍ƒ 包括（基础人事、六大模块、技能提升、名企HRD管理笔记、HR必读职场小说）六大类共28本电子书，每个类目都精心筛选了有代表性和可读性的书籍，都曾被下载多次，足以证明其对HR工作的帮助。更多HR干货，可以右划进主页查看𐟑‰

财务内控：提升企业效率与决策准确性的关键财务领域包含六大模块：BP、核算、资金、预算分析、税务和内控。虽然内审通常汇报给AC，但很多公司将其放在财务部下，本质上与财务部平行。许多财务人员（特别是审计背景）认为内控就是流程，只需符合PN21和SOX404的要求。确实，PN21的详细要求非常具体，但对于企业而言，内控的本质在于提高内部沟通效率和决策准确性。企业内部流程设计的目的是两个方面：1、明确责任归属；2、满足合规要求。内控的目的是相同的，但内控还可以在汽车快速行驶时更换轮胎，确保人员（轮胎）与驾驶员（流程）分离。一个好的内控制度应具备以下特点：清晰的岗位职责：每个节点和岗位的职责必须明确。例如，定价流程中，运营负责人需要审批是否可以大卖，是否满足部门利润要求；财务负责人需要复核是否满足最低毛利率要求，价格与销量是否合理。数据模板化：将相关数据模板化，减少人为因素的干扰。例如，产品成本定价流程中，需要明确BOM表的要求、利润率、人工费用率、各材料成本情况以及产品成本的横向比较。服务公司整体战略：内控制度应服务于公司整体战略。例如，如果公司要求产品价盘稳定，可以提升拦截订单的价格折扣。人员可替换性：尽管人员可以更换，但内控制度始终存在并正常运作，这就是内控的价值所在。通过这些措施，企业可以确保内部流程的顺畅和合规性，从而提高整体运营效率。

考企业人力资源管理师证书的五大好处考取企业人力资源管理师证书有哪些好处呢？让我们一起来看看吧！ 𐟓ˆ 稳定的就业形势人力资源管理是一个不分行业的职业，任何公司或事业单位都需要这类人才。它受经济环境和科技发展的影响较小，因此就业趋势相对稳定。 𐟏⠤𘊥𒗥🅥䇊证书是敲开好工作平台大门的钥匙。没有职业资格证书，很多用人单位是不会录取求职者的。由于HR工作的入门门槛较高，没有职业资格证书，很多单位会拒之门外。因此，考取该证书是你成为真正的HR的必经之路。 𐟌𑠥𙿩˜”的发展方向 HR不仅可以在企业单位一路晋升到人力资源总监，进入公司决策层，还可以做职业培训讲师、企业高级咨询顾问及高级猎头顾问，甚至可以自创人力资源服务公司、劳务派遣公司等。 𐟓š 提升专业技能对于工作经验少的HR来说，在考证学习中，可以积累人力资源专业的相关知识，深入了解人力资源六大模块。 𐟒𐠥›𝥮𖨡娴𔊥›𝥮𖥤祊›支持和吸引大家提升职业技能，对于企业人力资源管理师，按照对应级别可享受1500-3000元国家补贴。总之，考取企业人力资源管理师证书不仅能提升你的专业技能，还能为你未来的职业发展打下坚实的基础。

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