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公司战略最新视觉报道_公司战略目标与发展规划(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-26

公司战略

战略分析：特朗普关税政策及其对企业战略影响近日，特朗普政府宣布将对墨西哥和加拿大的商品征收25%的关税，此举引发了全球经济的广泛关注。墨西哥总统迅速回应，表示将采取相应措施，对美国的商品实施加征关税行动，以维护本国的经济利益。企业需要重新评估市场策略，寻找新的出口渠道。因此贸易战将对企业的战略决策产生着深远的影响。以下是对关税政策对企业战略具体影响的深入分析：一、成本战略的影响 1. 进口成本增加：当进口关税提高时，企业需要支付更多的关税费用，这直接导致进口原材料、零部件或成品的成本上升。为了应对这一成本增加，企业可能需要调整其采购策略，寻找替代供应来源或优化物流路线，以降低整体运营成本。然而，这些调整往往需要时间和资源投入，且可能带来供应链不稳定的风险。 2. 销售价格调整：进口成本的增加可能会传导至销售价格上，使企业面临提高销售价格的压力。在竞争激烈的市场环境中，价格上涨可能会影响企业的销售量和市场份额。因此，企业需要在保持利润空间和维持市场竞争力之间找到平衡。二、市场竞争战略的影响 1. 市场竞争力变化：关税的征收可能改变国内外产品在市场上的相对价格，从而影响企业产品的市场竞争力。如果进口商品因关税而价格上涨，国内产品可能会获得相对竞争优势。然而，这种竞争优势可能是暂时的，因为国内企业也需要不断提升产品质量和服务水平以应对市场竞争。 2. 供应链调整：为了应对关税带来的成本增加，企业可能会调整其供应链布局，如将生产基地转移到关税较低的国家或地区，或寻找国内替代供应商。这些调整有助于企业降低成本并规避贸易壁垒，但也可能带来供应链不稳定和质量控制方面的挑战。三、国际化战略的影响 1. 市场准入障碍：高额的进口关税可能成为企业进入某些国际市场的障碍。为了克服这些障碍，企业可能需要加大市场营销力度、提高产品质量或寻求政府支持等措施来增强市场竞争力。 2. 全球业务布局调整：关税政策的变化可能促使企业重新评估其全球业务布局。例如，企业可能会考虑将生产基地转移到关税较低或贸易环境更友好的国家或地区以降低生产成本并规避贸易壁垒。这种调整有助于企业优化资源配置并提升整体运营效率。四、创新与研发战略的影响 1. 加大研发投入：面对关税带来的市场压力，企业可能会加大在创新和研发方面的投入以提升产品竞争力并降低对进口商品的依赖。这有助于企业在长期内实现可持续发展并提升市场地位。 2. 推动技术创新：关税政策的变化也可能激发企业的技术创新动力。为了应对市场竞争和消费者需求的变化，企业需要不断推出新产品或服务以满足市场需求并提升客户满意度。五、应对策略与建议 1. 密切关注政策动态：企业应建立专门的政策研究团队密切关注国内外的关税政策动态以及时了解最新政策信息。 2. 加强风险评估与应对预案：企业应根据政策变化提前做好风险评估和应对预案以减轻潜在风险对企业运营的影响。 3. 加强技术创新与品牌建设：企业应加大研发投入提升自主创新能力并加强品牌建设以提高产品的附加值和不可替代性从而在一定程度上减轻关税政策带来的不利影响。 4. 多元化市场布局：企业应积极拓展多元化市场布局以降低对单一市场的依赖并分散市场风险。综上所述，关税政策对企业战略的影响是多方面的且复杂的。企业需要充分了解关税政策的变化趋势和潜在影响，并制定相应的应对策略以应对潜在的市场风险和挑战。#热点引擎计划# #聊聊管理那些事# #关税#

如何制定和执行企业战略？五步搞定！在企业运营中，战略规划到执行的流程可以细分为以下五个步骤：战略洞察 𐟕𕯸‍♂️ 首先，你需要进行市场调研和数据分析，收集行业和竞争对手的信息。然后，识别机会和威胁，分析企业的优势和劣势。这一步是确定年度指导方针的关键输入之一，产出包括“行业研究扫描”和“可行性分析报告”。战略规划 𐟓Š 接下来，制定企业的长远目标和愿景，分析内外部环境，确定核心竞争力和资源。这一步的核心产出是年度战略指导方针和重要流程规划。战略解码 𐟔 将战略规划（SP）细化到行动规划（BP），产出是年度业务规划和OKR/KPI。战略执行与监控 𐟚€ 制定详细的执行计划，并分配责任。定期（如按季度）召开经营会议，对关键绩效指标进行监控，确保战略目标的实现，并分析、解决问题。这一步的产出是问题复盘和行动计划。绩效评估与战略调整 𐟓Š 如果市场结果未达到预期，需要通过战略复盘进行调整。即使结果匹配，也需要通过复盘进行迭代，以应对市场变化和新的挑战。这一步的产出是绩效评定和新一年的KPI/OKR。这个流程确保了从战略规划到执行的每一步都紧密相连，每一步的输出都为下一步提供输入，形成一个闭环，以实现企业的战略目标。战略岗位的工作是动态的，需要不断地适应外部环境的变化，同时也需要内部的灵活性和适应性。你需要具备分析能力、前瞻性思维、领导力和出色的沟通技巧。（说人话就是：要你眼观六路，耳听八方，还得有带领团队披荆斩棘的能力哦~）

实时快报：【「乐山电力：拟收购安泓企管51%股权深入推进公司战略转型」】云财经讯，$乐山电力 sz600644$ （600644）11月28日晚间公告，为实现在绵阳市以及川北地区的战略布局，同时利用公司已有的售电、储能、充电桩以及虚拟电厂等新兴业务经验与绵阳安泓企业管理有限公司（简称“安泓企管”）现有业务协同配合，促进公司战略转型深入推进，拓展电力检测等有偿服务商业模式，公司拟收购蓝天伟业清洁能源基金管理（北京）有限公司持有的安泓企管51%股权，收购价格2064万元。

「传Keep开始裁员」【传Keep裁员10-15%，回应：根据新战略进行组织调整】日前，有媒体报道称，从内部知情人士处获悉，运动科技公司Keep的裁员行动已在上周拉开序幕。此次裁员幅度在10-15%之间，按照Keep在2024年上半年财报披露的雇员人数，裁员规模预计超过100人。知情人士透露，裁员主要集中在线上、国际化和市场等部门。部分受影响员工已经陆续在上周收到约谈通知，本周五将是这一批员工在Keep的最后一个工作日。在赔偿方面，Keep采取了差异化的策略。对于在公司工作超过三年的老员工，他们有机会通过协商获得N+2的赔偿方案。而其他正式员工则按N+1的标准进行补偿。对此，Keep方面回应称，为了更好地服务用户和提升公司的智能化能力，每年年底都会制定下一年度的公司战略，并根据新的战略进行组织调整。网页链接

凝聚人心，共克时艰 #企业管理咨询# #企业战略#

企业战略管理：如何在竞争中脱颖而出？企业战略管理的重要性不言而喻。许多人都认为，对于一个优秀企业来说，战略管理是关键。它不仅能指导企业合理配置资源，优化运营，还能提升核心竞争力，在市场竞争中占据优势地位。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须高度重视战略管理，不断加强自身的战略制定和实施能力。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中保持持续发展和成功。战略决定企业目标。企业战略是对企业发展轨迹的长期规划，它界定了企业的经营方向，明确了企业的行动指南，在企业经营管理活动中起着导向作用。战略一旦制定，就会对企业的资源需求和配置产生决定性影响，企业的发展目标也就有了出发点和依据。然而，战略会受到外部宏观环境的影响。企业的生存发展与良好的社会环境密不可分。企业所处国家的政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境，都能在一定程度上影响到企业的战略规划。如果企业所处地区的外部宏观环境动荡，企业在夹缝中求生存，企业战略也势必会受到消极影响。因此确定战略，首先要做好企业定位。精准的定位是企业战略管理成功的开端，也是企业战略管理的基础和前提。管理者要对企业具体的经营环境进行细致分析，找准企业的核心价值和竞争优势，并以此来选择自己的核心经营业务。只有找准定位、选对“赛道”，企业才能通过资源的集中配置来实现战略目标，从而实现企业价值的扩展和延伸，使企业长久获利、行稳致远。展望未来，企业战略管理将愈加重要。随着科技的快速发展和经济全球化的深入推进，企业需要不断加强战略制定的科学性和执行的力度，以应对不断变化的市场环境。

战略管理试题，助你备考！ 𐟓š《企业战略管理》是现代企业管理的重要课程，想要在考试中取得好成绩？这里有一份精选试题及答案，助你一臂之力！ 𐟔通过刷题3小时，轻松掌握企业战略管理核心知识，考试96+不是梦！ 𐟒᤻夸‹是部分精选试题及答案： 1️⃣ 企业战略管理的核心是什么？答案：企业战略管理的核心在于制定和执行企业战略，以实现企业的长远发展目标。 2️⃣ 企业战略管理的主要步骤有哪些？答案：企业战略管理的主要步骤包括确定企业使命和愿景、分析外部环境、内部资源与能力、制定战略、实施战略以及评估战略效果。 3️⃣ 企业战略管理中的SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种战略分析工具，用于识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而制定出更有效的战略。 4️⃣ 企业战略管理中的竞争战略有哪些类型？答案：竞争战略主要包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略追求低成本，差异化战略追求独特性，集中化战略则专注于特定市场细分。 5️⃣ 企业战略管理中的组织结构调整如何影响战略执行？答案：组织结构调整是战略执行的关键因素。合理的组织结构能够促进战略目标的实现，而不合理的结构则可能阻碍战略的执行。通过调整组织结构，可以更好地协调资源、分配任务和激励员工，从而实现战略目标。 𐟓以上是部分精选试题及答案，帮助你全面掌握企业战略管理知识。通过系统的学习和练习，相信你能在考试中取得优异成绩！

卓越的企业必须同时做好战略管理和日常管理，即全面目标管理。企业需要靠战略来发觉掌握未来增长的机会。战略就是为未来做好准备，通过战略管理将未来的不确定性，给企业争取充分的准备时间；企业战略是面向长远的努力，战略能力的构建需要时间及定力。战略管理面向未来不同，日常管理是立足于当下——如果企业现在是一团混乱的局面，员工离职、流程不清、制度缺失，那还谈什么未来呢？管理是一项系统工程，企业经营决策者要让所有的生产要素持续紧密地结合，形成高效运营，需要天天关注。没有当下的稳健改进，未来的希望就难以成为现实。管理是战略实现的基石。

「员工称胖东来不卖农夫山泉绿瓶水」有时候真觉得企业老板是最大的危机出口。从企业战略来说，你多一款产品无可否非。但你对公众说的是，做这个产品是为了企业名誉，但这个水喝一两瓶没有问题，但长期喝是有问题的。你让消费者会怎么想，让媒体怎么看你。合着你企业所谓的名誉比消费者健康更重要。看到钟总提到自己的母亲的时候，掩面哭泣。一看就是个特别孝顺有爱的人，但结合这番言论。我觉得您心理是没有消费者的。

千呼万唤，蒋凡终于担任阿里核心业务线的一号位了，太励志了⋯⋯最后一张牌了属于是，微信互通办了，京东物流加了，该做的都做了，悬崖边上战抖拼。

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