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活动执行手册权威发布_活动过程简述(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

活动执行手册

无锡马拉松活动执行全攻略𐟓‹ 𐟓š 探索无锡马拉松的幕后秘密，这里有一份详尽的活动执行手册！𐟏ƒ‍♂️𐟏ƒ‍♀️ 𐟔 邀请函设计 [一R] 项目概览 1️⃣ 赛事概览 [二R] 视觉呈现与人员安排 1️⃣ 场地全景图 2️⃣ 平面布局图 3️⃣ 现场效果图 4️⃣ 外场动线规划 5️⃣ 3D画拍照区 6️⃣ 安检区设置 7️⃣ 产品展示区布置 8️⃣ 展示墙设计 9️⃣ 售卖区规划 1️⃣0️⃣ 贵宾室安排 1️⃣1️⃣ 飞速魔方体验区 1️⃣2️⃣ 配速手环打印服务 1️⃣3️⃣ 真我如飞挑战区 1️⃣4️⃣ 亚瑟士美丽头等舱 1️⃣5️⃣ 物料清单 1️⃣6️⃣ 外聘人员招募、培训及现场管理 𐟓 运营管理 [一R] 运营策略 1️⃣ 活动运营规划 2️⃣ 安保措施部署 3️⃣ 应急预案制定

6本书搞定活动策划，快来看看吧！嘿，书单爱好者们！今天给大家推荐几本书，帮你搞定活动策划。虽然国内关于活动策划的书不多，但我还是挖到了一些宝藏，赶紧来看看吧！《活动策划完全手册》这本书是活动策划的入门指南。作者从活动的各个阶段入手，详细讲解了如何从零开始办好一场活动。读完这本书，你会对活动策划的全过程有一个清晰的认识。《活动策划全攻略》这本书是上一本书的延续，重点分析了线下活动的流程和细节。如果你是新手，可以把这本书当作活动执行手册来使用。通过掌握这些流程，你的活动策划能力会大大提升。《让创意更有黏性》这本书的作者是美国行为学专家席思兄弟。他们通过多个社会心理学案例，告诉我们如何让创意更有黏性。书中提到的6种途径（简单、意外、具体、可信、情感、故事）非常实用。《创意，是一笔灵魂交易》这本书提到了两种唤醒创意的工具：“晨间笔记”和“艺术家之约”。通过这些方法，你可以系统地策划并执行一场活动，不仅满足基本要求，还能输出创意，增加活动的亮点。《思考，快与慢》这本书的作者是诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔ⷥ᥆…曼。他讲述了人类大脑思考的两种方式：快与慢，并详细解读了这两种方式的场景和实验数据。作为活动策划人，了解这些思考方式非常重要。《思考的技术》这本书的作者是被誉为“全球五位管理大师”之一的大前研一。他凭借三十多年的管理咨询经验，提供了一种全新的思考方式。这种思考方式具有很强的指导意义，能帮助你更好地应对不同类型的案例。总的来说，这些书虽然看似和活动行业关系不大，但作为活动策划人，底层的思考逻辑非常重要。只有打通思路，才能轻松应对各种案例。赶紧去读一读吧！

无固定研学基地的创业团队需要多少人？在创业的道路上，研学旅行以其轻资产的特点脱颖而出。没有固定研学基地的模式，相比有基地的，简直是轻上加轻。今天，我们来聊聊这种无固定研学基地的轻资产创业模式，刚开始做研学，到底需要几个人才能把这事搞起来？我的看法是三个人就够了。研学导师：产品与执行的掌舵人 𐟚䊩斥…ˆ，研学导师是不可或缺的一员。他们的主要职责是设计和执行研学产品。前期，导师需要通过调查研学路线，梳理出合理可用的路线，设定研学的主题。然后，根据路线和主题开发配套的研学旅行课程，以及学生手册、实验材料等。到了中后期，导师主要任务就是带队讲解、执行活动，结束后还要进行活动总结、成果展示和品宣。助教/助理：导师的得力助手 𐟑颀𐟏능Š馕™或助理则是导师的得力助手。他们的工作相对杂一些，包括参与课程内容的创作、活动设计，以及采购材料等。在研学执行过程中，助教或助理要配合导师讲解、发放道具和材料，还要维持秩序、解决纠纷、安抚情绪等。此外，他们还要负责与校方、景区等对接工作，为导师分担不少压力。销售：对接客户的桥梁 𐟓ž 最后是销售岗位，主要负责对接教委、学校等客户，完成前期的市场销售工作。如供应商入库、对接教委或学校争取业务、参与招投标、学校或家委会宣讲、制定研学出行方案、公关工作等。前期，销售还要配合导师踩线，确定交通、餐饮、住宿、保险等的供应商和结算价，排除安全隐患。活动执行中，销售充当旅游的计调职责，与助教/助理一起处理各种杂事和对接工作。人员配置：合理分工是关键 𐟏⊤𛎤𚺥𗥦ˆ本来看，研学导师的收入水平最高，其次是销售（因为有销售提成），助教/助理的收入水平相对较低。但从前期人员配置来看，这样的搭配比较合理，分工明确，各方的压力都不会太大，能保障活动的执行。人多点跟队，客户看着也不会觉得这个公司没实力。一人全能的挑战 𐟤𝓧„𖯼Œ如果你非常全能，一个人能把所有活儿都干了也不是不行，但这样会非常累，容易出问题。所以，合理的分工和团队配合才是王道。欢迎大家交流讨论！

2024年大型活动策划与执行全攻略 𐟓š 这份指南专为大型活动策划师设计，旨在提供从项目筹备到活动后期执行的全过程指导。大型活动涉及众多细节，从现场服务到活动流程，都需要精心策划。 𐟓– 手册内容涵盖：项目筹备期：从预算到团队组建，确保项目启动顺利。项目执行期：活动策划、宣传、邀请嘉宾等关键步骤。活动现场期：现场布置、技术支持、应急预案等。活动后期：评估效果，总结经验，为下一次活动做准备。 𐟔 手册分为9个部分，详细指导大型活动的每个阶段。对于正在策划入行或希望突破瓶颈的策划师来说，这是一份宝贵的资源。 𐟎‰ 免费分享，需要的朋友请自取。希望这份指南能帮助你在活动策划的道路上更加得心应手！

如何提升餐饮营销活动执行效果？复盘指南在餐饮公司做营销活动，真的是需要营运部的大力支持，才能保证执行效果。作为一个过来人，我想分享一些心得，希望对大家有帮助。过程拆解 𐟔 第一次培训会：重点是培训，建议线下面对面进行。内容：门店POP执行标准营销活动的目标和重点是什么，参与机制和流程是什么宣传话术是什么，以及标准FAQ 扫码点餐和会员端变化作用：第一次会议主要是跟门店现场沟通，培训+现场答疑收集其他一线问题，在活动上线前把问题解决培训之后，把完善后的培训手册作为标准文件发给门店。第二次会议：重点在于动员鼓舞士气和把重点内容重申。激励政策制定 𐟒𐊥喩‡‘类+荣誉类奖金奖励：像新品上线、权益会员推广、店庆活动等。大约1个月的奖励期，设置奖金池。新品一般按照UPH评估，因为门店规模不同，只看销量和销售额对小店型门店不友好。奖金如何设置，可以前期与营运的负责人沟通确认金额。荣誉奖励：团队奖：比如销售成绩好的门店可能获得“流动红旗”。个人奖：比如在公司总部上墙“红榜”。具体的激励手段很多，可以结合实际活动内容来定。市场部反馈 𐟓ž 市场部伙伴要耐心和专业的解答，尊重和支持一线。第一时间解决他们的问题，解决问题的过程也是建立信任的过程，后续其他活动的配合度也会更好。高频问题，可以考虑再次拉一个小型会议，有针对性的重申各项要点。营销活动数据公示 𐟓Š 活动每天的活动数据邮件同步门店，以下几个作用：按照排行榜降序排列，了解各门店执行情况标注各门店距离目标的差额根据一周左右的数据，寻找表现好的门店，让这些伙伴分享成功经验，方法多店复制，完成活动目标。市场部感谢 𐟙 活动结束后，与营运有关的复盘内容，通过微信工作群和邮件发给门店，表达对执行部门支持的感谢。筛选配合度高的门店伙伴 𐟌Ÿ 筛选的目的：作为平行部门的认可，是激励的一部分经常与这些伙伴沟通，可以更了解门店的情况后期做单店扶持计划，重点门店的单店行销的时候有帮助小贴士 𐟓 标准话术和活动执行流程，建议【文字+视频】形式，视频最好在门店实景拍摄。标准培训文件是查缺补漏的，培训会的面对面沟通可以体现活动重视程度。希望这些建议能帮到大家，提升餐饮营销活动的执行效果！

𐟓ˆ 如何建立有效的质量管理体系？ 𐟌Ÿ 质量管理体系的核心构成明确组织的质量愿景和目标，为实现这些目标提供方向。定义与质量管理相关的角色、职责和权限，确保所有活动都能得到有效执行。详细阐述质量管理体系的文件，包括质量手册、组织结构、程序、过程和资源。描述如何执行质量管理体系的各项活动，包括具体的步骤、方法和标准。为执行特定任务提供详细的操作指南和要求。用于跟踪和记录质量管理体系活动的数据和信息。 𐟓 质量管理体系的建设步骤建立质量管理体系的基础：明确组织的质量愿景和目标，制定质量方针和目标。定义角色和职责：确定与质量管理相关的角色、职责和权限。编写质量文件：制定质量手册、程序文件和作业指导书。实施和执行：按照文件要求执行各项活动，确保质量标准得到遵守。持续改进：通过反馈和数据分析，不断优化质量管理体系。 𐟔 质量管理体系认证流程准备材料：收集并整理组织的质量管理体系相关文件和记录。申请认证：向认证机构提交申请，并提供必要的材料。审核评估：认证机构对组织的质量管理体系进行审核和评估。整改反馈：根据审核结果进行整改，并提交整改报告。颁发证书：审核通过后，认证机构颁发质量管理体系认证证书。 𐟌 通过建立和维护质量标准和程序，确保产品或服务的质量达到预期水平，是每个组织追求的目标。通过上述步骤和流程，可以有效建立和完善质量管理体系，提升组织的竞争力。

2025年DTC品牌出海全攻略 𐟚€ 如何制定2025年DTC品牌出海的年规？ 𐟎›‡设定与战略规划首先，设定年度GMV目标，明确品牌调性和独特卖点，确保战略方向清晰。年度GMV目标品牌调性与独特卖点 𐟓ˆ 渠道与推广策略广告预算分配要合理，确定推广渠道的优先级。通过KOL、联盟营销和社交媒体提升品牌覆盖率和用户粘性。推广渠道（Meta、Google、TikTok等）广告预算（Meta、Google及其他广告渠道） KOL合作联盟营销社交媒体（增粉与互动率） 𐟓š 内容与资源管理建立丰富的内容池，包括社媒、EDM、博客文章、专业手册等。积累资源，如图片、视频、用户评价、故事、联盟客户资源等，支持品牌传播与客户教育。内容池（社媒、EDM、博客、手册等）资源积累（图片、视频、用户评价等） 𐟚š 活动策划与执行优化提高物流效率，降低成本。策划年度活动及营销日历，确保品牌全年营销执行的高效性和协同性。活动策划营销日历物流方案优化 𐟔砤𚧥“与用户运营针对产品开发、测试和营销计划，以及产品上新计划和爆款打造。结合用户运营策略，提升产品竞争力并增强客户体验。产品开发、测试与营销计划产品上新计划爆款打造用户运营与售后服务优化通过以上模块化的规划，品牌可实现资源高效分配，提升市场影响力，同时通过用户满意度与品牌忠诚度的提高推动GMV增长。

学校秋游新玩法，快来看看吧！ 𐟍‚秋天到了，又到了学校秋游的好时节！今年的秋游你打算去哪儿呢？还没想好的小伙伴们，快来看看这篇文章吧！服务流程沟通需求 𐟓ž 首先，我们会和学校、班级的负责人深入交流，了解学生们的数量、年龄层次和特点，还有大家对秋游的期望，比如教育意义、活动时长等等。然后，我们会为学校量身定制一个完美的方案。定制方案 𐟓 根据学校的需求，我们会设计一个特色主题方案，包括活动内容、行程安排、活动特色以及目的地介绍等等。确认场地 𐟏ž️ 接下来，我们会实地考察基地的设施设备，确保活动场地的可用性和安全性，包括参观区、手工区和休息区等。物资准备 𐟎’ 根据活动方案，我们会准备研学手册、相关活动道具和奖品，还有医疗急救用品等。活动执行 𐟚€ 在活动当天，我们会提前安排专业导游和工作人员进行培训，明确各自的职责。活动当天，我们会提前到场做好准备，全程陪伴，确保活动安全、顺利开展。特色课程定制探秘青铜工坊 𐟏튥𗝥†…最大的古法青铜器制作工坊，你可以看到真实的青铜器失蜡法制作过程，从制作蜡模到最终的青铜器成形，零距离体验工坊参观！模拟青铜浇铸 𐟔芩’铜时代最核心的就是青铜器技术。在这里，你可以体验浇铸、脱模并描金，亲手制作出属于自己的青铜头像！古法制玉 𐟒Ž 玉石文化是中华文化的精髓，蕴含了中华民族生生不息的聪明才智！通过雕刻打磨抛光等工序，你可以制作三星堆玉牌！模拟考古 𐟏𚊤𘓤𘚨€师带领同学们在真实复原的考古坑中学习考古学知识，按照考古发掘的流程规范，发掘高度还原的器物，进行记录、整理、分析等工作，树立正确的考古观！文物修复 𐟛 ️ 修复运用传统工艺和现代技术手段对文物进行修复措施，以保存和认识文物的艺术和历史原貌。通过清理、预拼、粘结、填补、打磨等步骤，你可以修复三星堆陶猪！古乐编铃 𐟎𕊤𘉦˜Ÿ堆音乐编铃是一件由青铜时代艺术铸造团队精心打造的创作作品，是当下体量最大的三星堆文创。学习古乐器编钟知识，了解不同编钟的特点和作用，亲自敲击演奏，感受中华文化的礼乐文明！活动群体幼儿园 𐟑𖊥﹤𚎥𙼥„🥛�„小朋友们，我们会注重活动的游戏性和趣味性，确保活动安全。小学 𐟑犥﹤𚎥𐏥�”Ÿ，我们会引导式教学，寓教于乐，激发学生兴趣与主动性，让他们在实践中获取知识。中学 𐟑报﹤𚎤𘭥�”Ÿ，我们会强调团队合作与自我挑战，培养他们的综合素质。感兴趣的小伙伴们，赶紧点赞收藏吧！欢迎在评论区留言哦！𐟒쀀

两用物项出口管制合规管理全攻略企业在面对两用物项出口管制时，建立一套完善的内部合规管理制度至关重要。以下是一个包含九个基本要素的合规管理手册，帮助企业确保合规运营。政策声明 𐟓œ 首先，企业需要制定一份明确的两用物项出口管制政策声明，明确企业的合规目标和原则。组织机构 𐟏⊥𛺧다𘓩—觚„合规管理团队，负责制定和执行合规政策，确保各部门的协调和沟通。全面风险评估 𐟔 进行全面的风险评估，识别潜在的合规风险，并制定相应的应对措施。审查程序 𐟓‹ 建立严格的审查程序，对所有涉及两用物项的出口活动进行审查，确保符合相关法律法规。应急措施 𐟚芥ˆ𖥮š应急预案，以应对突发情况，减少对企业运营的影响。教育培训 𐟓š 定期开展合规培训，提高员工的合规意识，确保他们了解并遵守相关法律法规。合规审计 𐟔 定期进行合规审计，检查企业的合规管理情况，确保各项政策得到有效执行。档案资料 𐟓 保留所有与两用物项出口相关的档案资料，以备不时之需。管理手册 𐟓– 编制详细的管理手册，方便员工查阅和理解企业的合规管理政策。通过以上九个方面的努力，企业可以建立一套完善的两用物项出口管制内部合规管理制度，确保企业在国际贸易中合规运营。

如何写职场方案？十大管理类别，百套流程模板，对照完整成案一、战略管理 1、长远战略规划：通过战略研讨，制定略纲要，明确规划流程，提炼战略方案； 2、年度战略规划：以公司战略为原点，分解出业务战略与职能战略； 3、战略目标规划：长期目标的推导过程，年度目标的分解方法。二、目标管理 1、推导方式：从公司整体目标，到各个部门目标、再到个人目标； 2、预测方法：通过对市场的分析与研究，做出科学的战略、市场、目标预测； 3、分解方案：销售目标的分解、市场活动的分解、渠道政策的分解。三、计划管理 1、公司年度经营计划：公司整体年度计划方案。包含目标、策略、绩效、预算等； 2、部门年度工作计划：呈接公司年度计划，以部门为单位制定年度工作执行/支持计划。四、品牌管理 1、品牌定位方法：如何进行价值、市场、形象、客群等定位； 2、品牌推广策略：如何提炼文化、内涵、传播、公关等策略； 3、品牌执行手册：如何制定识别、形象、驱动、价值等方案。五、市场管理 1、市场调研：行业、竞品、渠道、推广等调研的方法； 2、业务管理：从品类细分到业务定位，从竞争分析到爆品策略的运营方案； 3、定价管理：以产品的定位来定价，以市场竞争程度来调价，以核心竞争力来控价。六、渠道管理 1、广度管理：渠道战略的整体规划； 2、宽度选择：关键渠道的聚焦方法； 3、深度控制：渠道拓展的执行方案。七、预算管理 1、战略性预算：基于战略规划的目标要求，做出中长期的资源投入规划； 2、全面型预算：基于年度经营计划的标准，配置下年度的资源投入计划。八、绩效管理 1、公司绩效方案：以公司年度经营目标为结果指标，以年度经营计划为过程指标； 2、部门绩效方案：基于部门职能属性，分解公司年度绩效方案，制定部门年度绩效方案。九、会议管理 1、战略研讨会：围绕战略研究的形式、主题、议题、流程等； 2、经营分析会：围绕战略执行的达成、策略、问题、改善等。十、经营管理 1、运营体系：营销、生产、财务、人资等系统的组织与流程优化； 2、业务体系：产品、渠道、价格、促销的市场方案； 3、管理体系：制度、流程、奖惩、培训等体系的完善。以上拙见，供参考！更多详尽方案模板，可参阅下方《战略运营10大维度100个模板》专栏。#教育创作激励计划# #管理#

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