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员工管理最新视觉报道_员工管理的七个要点(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

员工管理

留住员工金句，管理必备 1. 优秀的管理者, 重人情而不只是重事务 2. 想留住人才？不妨试试这些妙招：定期与员工深入交流, 及时赞赏他们的出色表现 3. 领导不是发令者, 而是引路人+贴心的关怀 4. 管理者不是牧羊人, 而是领头狼再高明的技巧也留不住想走的心 5. 管理者不是追求权力, 而是追求团队目标的达成 6. 你不仅要管理员工的手脚, 更要管理他们的心灵, 这样他们才会全身心投入工作 7. 留住员工秘诀：持续培训, 管理有法 8. 想留住员工的心？营造快乐氛围, 做教练型领导 9. 晋升有道, 选拔人才, 打通上升通道, 不只谈事务 10. 想提升团队？不妨试试新招：启动内部竞选, 激起员工斗志 11. 你的事业, 我倾心相伴 12. 想让员工感受到重视？散会时, 不妨对他说：“你稍微留一下 13. 留住人才的秘诀, 不只是加薪, 更是心灵的滋养与赋能 14. 留住员工的关键, 在于为他们赋能, 助力成长 15. 留你在心, 细语轻言, 情更近浓 16. 懂得赋能员工, 让他们展翅高飞, 方能共筑辉煌

曾国藩的领导力：如何包容攻击与挑战？曾国藩不仅在军事上有着卓越的成就，他在领导和管理员工方面也展现出了非凡的智慧。他的领导力并非直接命令和指示，而是通过言传身教，潜移默化地影响和激励他人。 𐟓– 曾国藩与左宗棠的关系：恩怨情仇曾国藩对左宗棠有着提携之恩。他全力以赴保举左宗棠，称其“刚明耐苦，晓畅兵机”，在曾国藩的建议下，清政府任命左宗棠为浙江巡抚。然而，左宗棠却对曾国藩恩将仇报。在曾氏兄弟平定太平天国后，左宗棠上报朝廷，贬损战功，甚至经常对曾国藩破口大骂。 𐟔 左宗棠的攻击原因左宗棠认为曾国藩的“科举情结”和“瑜亮情结”使他占据了本该属于左宗棠的主角位置。左宗棠认为曾国藩的“涤公方略本不甚长”“乡曲气太重”“才亦太缺”“于兵事终鲜悟处”，资质平平。 𐟌𑠦›𞥛𝨗駚„应对策略曾国藩以德报怨，采取了不诟、不、不见、不闻、不生、不灭的处理方式。他要求自己的亲朋好友不要回击左宗棠，反而鼓励他们与左宗棠搞好关系。对左宗棠的攻击，曾国藩选择不闻不问，不予回答。 𐟓– 左宗棠的困境 1866年，左宗棠出任陕甘总督，受命镇压西捻军。筹饷成了他最大的难题。他担心曾国藩不实心实意，破坏他的大功，担忧“我既与曾公不协，今彼总督两江，恐其隐扼我饷源，败我功也。” 曾国藩的领导力不仅体现在他的军事才能和战略眼光上，更体现在他如何处理与下属的关系上。他的包容和智慧，为后人树立了榜样。

如何有效管理员工的绩效考核？𐟤” 𐟌Ÿ绩效考核的目的是为了帮助员工发展，而不是仅仅找出他们的缺点。 𐟌ˆ战略方向决定了正确的目标，而绩效管理则确保我们始终走在正确的道路上。 𐟌𑧻馕ˆ管理的四个关键步骤： 1️⃣ 设定清晰的目标（自上而下，需要达成共识，并具有挑战性）； 2️⃣ 绩效考评（对员工的表现进行客观评价）； 3️⃣ 绩效面谈（通过层层分析，找出员工的问题所在）； 4️⃣ 绩效改进计划（为下一个周期设定新的目标，并提供方法和信心）。 𐟌ž好的绩效面谈应具备三个维度： 1️⃣ 了解公司对自己之前工作的评价（满意或不满意）； 2️⃣ 明确自己的问题所在，“三好一改进”原则（先表扬，再指出不足）； 3️⃣ 做好充分准备，带着数据和计划进入面谈，从数据中发现问题，从现象看到本质。设定新的目标，并提供改进计划和信心。 𐟒줽 们是如何进行绩效考核的呢？欢迎在评论区交流和分享！

HR如何助力新员工快速融入团队？ 𐟌Ÿ 新员工的入职管理是员工管理的起点。做好新员工入职管理，有助于帮助新员工更快地融入企业，提高新员工的保留率，促进员工快速产出业绩，提升组织绩效。 𐟌Ÿ 那么，如何在新人引导融入的过程中把握关键点呢？ 𐟌Ÿ 首先，要明确不同人的角色定位。一个成功的新员工入职引导应该是由人力资源部门、新员工的直接上级及带教导师共同完成的，而不是仅仅靠人力资源部。在这个过程中，需要与相关人员沟通并达成共识，分配职责。 𐟌Ÿ 其次，针对不同类型的新员工，入职引导要有所侧重。例如，对于刚进入社会不久的实习生，由于他们对职场的定义还很模糊，因此需要指定一名有耐心且正能量的老员工担任带教导师，给予工作、生活及思想上的帮助，帮助其适应身份转换。而对于有社会经验的社招员工，则需要侧重在企业文化、价值观、规章制度和工作模式等方面的引导，帮助其快速进入工作状态，完成工作目标。 𐟌Ÿ 新员工入职引导其实并不难，但如果想真正把这项工作做好，需要的不仅仅是人力资源制度的要求，更多的是整个组织员工关怀的体现。其背后的逻辑更多是“建立有温度的组织”。

优秀管理者的五大必备技能在当今的商业世界中，许多管理者因为缺乏有效的管理技巧而伤害了员工的感情。以下是一些成为优秀管理者的关键方法，帮助你提升管理技能： 𐟌Ÿ1. 选择合适的管理风格管理风格多种多样，关键在于选择适合团队的管理方式。你需要考虑在指导和培训中提供多少任务方向，给予员工多大的自主决策权，以及在建立沟通、辅导和鼓励员工方面投入多少心血。不同的管理方式适用于不同的员工，因此你需要灵活切换，确保整个团队都能茁壮成长。 𐟌Ÿ2. 提高说服力要成为一个有说服力的领导者，你需要拓展自己的视野，不仅仅局限于一种策略。加州大学洛杉矶分校的管理学教授John Ullmen指出，有12种战术可以在不同的组合中得到成功，比如理性分析、引用可信的消息来源、战略和更高目标的调整能力、关键价值观以及以身作则的人际关系等。你需要选择最适合的组合来面对你的目标受众。 𐟌Ÿ3. 培养良好的沟通技巧作为管理者，沟通是至关重要的。你需要与员工建立有效的沟通渠道，确保信息传递的准确性。同时，也要倾听员工的反馈，了解他们的需求和意见，以便更好地指导他们。 𐟌Ÿ4. 激励员工激励员工是提升团队士气和工作效率的关键。你需要了解每个员工的动机和目标，并制定相应的激励措施。这可以是物质奖励、晋升机会或者其他形式的认可，以确保员工感到自己的努力得到了回报。 𐟌Ÿ5. 持续学习和发展作为一个优秀的管理者，你需要不断学习和提升自己的能力。通过阅读、参加培训课程、与同行交流等方式，不断更新自己的知识和技能。只有不断进步，才能更好地应对各种挑战和变化。通过以上五种方法，你可以成为一个更有效、更受欢迎的管理者，带领你的团队走向成功。

如何设计有效的弹性福利方案？ 𐟎‰ 企业为何选择弹性福利？弹性福利对企业的好处：控制福利支出，避免成本过高。增强福利的效用，让每一分钱都花得值。建立完善的福利体系，提升员工满意度。增强企业与员工的粘性，有助于留住人才。弹性福利对员工的好处：满足不同需求，让员工感受到企业的关怀。提升员工积极性，让他们更努力地为企业工作。 𐟎 常见的弹性福利有哪些？年节福利：新年、端午、中秋、劳动节、国庆节、妇女节、儿童节、生日福利、纪念日福利等。激励津贴：餐补、车贴、通讯补贴、住房补贴、旅游补贴、绩效奖励等。健康管理：员工体检、EAP（员工帮助计划）、保险保障等。 𐟓Š 如何设计弹性福利方案？核心+选择型弹性福利：将福利分为核心福利和选择性福利。核心福利是每个员工都享有的，统一的、固定的；选择性福利则可以根据个人喜好选择。年节礼品套餐是常见的选择，可以根据需要定制不同价位的套餐，满足不同需求。套餐型弹性福利：根据员工的背景，如性别、婚姻状况、年龄、家庭成员等，设计几种不同组合的福利套餐，员工根据自己的需要选择。这种方案需要有针对性，对专业要求更高。 𐟔砥𜹦€秦利的关键点：合理搭配套餐，确保种类丰富，既能传递节日祝福，又能满足员工需求。针对性设计套餐，满足不同员工的需求，提升员工满意度。通过这些方法，企业可以更好地管理员工福利，增强员工对企业的认同感和归属感，从而实现更好的职场氛围和员工管理效果。

新手开水果店必看：6大准备事项开水果店看似简单，但新手常常会遇到客流量不足、水果陈列混乱、员工管理无序、营销活动效果差等问题。作为一个过来人，我建议你开店前先做好以下准备工作：水果店创业规划资料 𐟓Š 在开店前，你需要制定一个详细的创业计划，包括资金预算、目标市场、竞争分析等。这样可以确保你的店铺有一个明确的方向和可行的经营策略。水果店管理制度资料 𐟓œ 一个高效的管理制度是水果店成功的关键。你需要制定员工管理、客户服务、卫生安全等方面的规章制度，确保店铺运营有序。水果店陈列标准资料 𐟍‡ 水果的陈列直接影响顾客的购买欲望。你需要了解如何根据水果的特性和季节变化来调整陈列，让顾客一眼就能看到他们想要的水果。水果店促销营销方案资料 𐟎‰ 促销活动是吸引顾客的有效手段。你需要制定各种促销方案，如打折、买赠、会员制度等，并定期更新，以保持顾客的兴趣和忠诚度。水果店表格合同资料 𐟓‘ 开店过程中需要处理很多表格和合同，如进货单、销售单、租赁合同等。提前准备好这些资料可以避免在开店初期手忙脚乱。水果店水果特性详解资料 𐟍Ž 了解各种水果的特性是保证水果新鲜度和顾客满意度的关键。你需要了解不同水果的储存温度、保质期等信息，以便更好地管理你的库存。总之，开店前做好这些准备工作可以大大减少你在经营过程中遇到的困难。不要急于求成，确保每一步都扎实稳健，你的水果店一定会越来越好。

HRBP技能课：HRBP要经常召开的2类沟通会议员工代表座谈会：建立员工与管理层之间的沟通渠道，收集员工的意见和建议，增强员工的归属感和参与感。这有助于发现公司管理中的潜在问题，及时解决员工的诉求。内容：会议鼓励员工代表反馈工作中的问题，如工作环境、工作流程、团队协作等方面的困难；同时也会分享公司的发展动态和重要决策，让员工代表了解公司的整体情况。新员工融入会议：帮助新员工更快地适应公司文化、工作环境和工作内容，提高新员工的留存率。内容：会议包括公司文化和价值观的介绍，让新员工了解公司的使命、愿景和行为准则；介绍公司的组织架构和主要部门的职责，使新员工清楚自己在公司中的位置和可能的协作关系；还会有新员工的经验分享环节，让老员工分享他们在公司成长的经历和技巧。

仓库管理6S：你真的懂吗？仓库管理中的6S，你熟悉吗？但你是否真的理解并贯彻执行了呢？让我们一起来探讨一下。为什么你的员工总是抵触6S管理？𐟤” 员工们可能会觉得6S管理只是简单的卫生工作，或者因为工作繁忙而没时间做，甚至认为仓库管理对工作效率没有提升作用。那么，为什么会这样呢？缺乏长效激励机制𐟔„ 应该在考核的基础上建立一定的激励机制，让员工在享受6S管理带来的工作便捷的同时，而不是每天想着如何应对检查和考核。管理者组织不当𐟏 仓库管理者不重视6S管理，只是随便安排几个员工去做，平时检查也敷衍了事。同时，仓库也舍不得做一些投入，比如人力、物力等。认识不到位𐟧 在领导的强力推动下，有些员工只是形式主义地执行6S，甚至不能全面理解6S现场管理的内容，这样势必导致推行的力度和质量下降，甚至毫无结果。缺乏恒心𐟒ꊠ 有些仓库开始时可能很有热情去执行6S，但随着时间的推移，没有形成一种习惯。最后，6S的推广逐渐消失。保持和巩固6S管理成果，避免出现滑坡现象，是6S管理工作的重点。如何做好6S管理？𐟛 ️ 抓好基础知识的培训工作𐟓š 对刚入职的新员工要进行培训，让他们一上岗就接触6S。对老员工也要进行培训，避免时间一长懈怠。不断完善制度、提高标准𐟓ˆ 随着6S的深入开展，一些制度可能会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度只会成为绊脚石。我们要与时俱进，不断完善制度，因为“原地踏步，就等于退步”。明确细化责任𐟓‹ 对现场所有的区域都要有责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免组与组之间、人与人之间的推诿。定期和不定期检查𐟔 没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松。要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题，不断发现问题、解决问题。提高员工素养𐟧 最后一个S是素养，也是最难做的一个S。单靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的，我们还是要靠制度、常教育、谈心等去引导，久而久之他们养成良好的习惯。相信通过这些方法，我们的仓库管理6S一定能做得更好！𐟒ꀀ

银行员工行为管理：风险防控与合规建设 𐟔 近年来，银行员工行为管理成为了内控精细化管理的重要组成部分。随着电子化科技手段的进步，员工行为风险变得多样化和隐蔽化，特别是“八小时之外”的行为难以管控。本文旨在探讨员工行为管理的必要性及其对银行内控精细化管理的重要作用，并提出一些建议。 𐟓ˆ 员工行为管理对内控精细化管理的重要意义提升案防管理水平：人是案件风险形成的本源，员工行为管理是案防工作的核心环节。重视员工行为管理，严肃处理违规违纪行为，不断强化“合规为基，风险防控”的思想理念，是从源头上防控案件风险的重要环节。实现全流程风险管理：银行各项业务紧密相连，但人是贯穿到全流程风险管理各个环节的关键。员工行为个体差异化大、动机复杂，发生违规行为的主观性、偶然性、隐蔽性强。因此，进一步提升精细化管理水平，制定更加有针对性的员工行为管理措施，是实现全流程风险管理的必要途径。 𐟒ᠦ–𐥽⥊🤸‹加强员工行为管理的几点思考实施合规体系建设，提升员工行为管理效力：构建依法合规经营的文化氛围，在决策层树立“决策问规”的意识，在管理层形成“管理依规”的意识，在操作层培养“执行守规”的意识。打造无缝覆盖的合规组织架构，明确“三会一层”合规履职架构，强化合规履职体系建设，加强合规人才队伍培养、完善内部绩效考评及激励机制。充分应用大数据模型，加强员工异常行为监测：发挥大数据对员工异常行为的风险预警和数据支撑作用，开展审计“智慧监督”，提升员工行为管理的打击精度、分析深度和管理力度。通过远程监控系统监测柜台、放款岗在工作期间是否存在违规违纪行为，重点监测无客户在场时员工所操作的各项业务。强化制度执行约束，构建全流程风险防控机制：优化合规管理制度，动态维护制度，细化管理责任。将员工行为管理作为“一把手工程”，对各项措施的组织实施全程参与、及时跟进。引入流程监督机制，促使员工对异常行为进行自我矫正。各业务条线、总行及支行层级设置风险合规专员，将员工行为的监督纳入风险合规专员履职范围内。 𐟔’ 通过这些措施，银行可以更好地管控员工行为，提升内控精细化管理水平，确保银行的经营管理能力及效益，同时降低风险。

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