当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

计划评审技术权威发布_四川省工程技术人员职称申报评审基本条件(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

计划评审技术

三点估算：项目时间预测秘诀在项目管理的世界里，三点估算是一种强大的工具，它通过考虑估算中的不确定性和风险，来提高活动持续时间估算的准确性。这种方法源于计划评审技术（PERT），在各种项目中都有广泛的应用，特别是在项目初期或缺乏历史数据的情况下。以下是三点估算的详细解释： 𐟌Ÿ 三点估算的基本概念三点估算使用三种估算值来界定活动持续时间的范围：最可能时间（Tm）：这是基于以往经验和项目特性，预测活动最有可能完成的时间。最乐观时间（Ta）：这是假设所有条件都最有利时，活动能够完成的最短时间。最悲观时间（Tb）：这是假设所有条件都最不利时，活动需要完成的最长时间。 𐟓ˆ 三点估算的计算方法根据这三种估算值，可以使用以下公式来计算活动持续时间的期望值（Te）和标准差（𜉯𜚊期望值（Te）的计算公式： Te = (Ta + 4Tm + Tb) / 6 这个公式考虑了最乐观、最可能和最悲观三种情况，并给最可能时间赋予了更大的权重（4倍于最乐观和最悲观时间），从而得到一个更准确的估算值。标准差（𜉧š„计算公式： = (Tb - Ta) / 6 标准差是衡量估算值离散程度的指标，它反映了估算值的不确定性。通过计算标准差，可以了解估算值的稳定性和可信度。 𐟔 三点估算的应用场景三点估算适用于各种项目，特别是在以下情况下：项目开始阶段：在项目初期，由于缺乏历史数据和经验，很难进行准确的估算。此时，三点估算可以帮助项目经理更好地评估项目的持续时间和成本。不确定性因素较多的项目：有些项目存在很多不确定性因素，如需求变更、技术难题、天气变化等。通过使用三点估算，可以更全面地考虑这些不确定性因素，从而得到更准确的估算结果。需要优化资源分配的项目：通过三点估算，项目经理可以更好地了解项目的关键路径和关键活动，从而优化资源分配，确保项目能够按时完成。三点估算不仅是一种估算方法，更是一种思维方式，它帮助项目经理在不确定的世界中寻找确定性。通过合理应用三点估算，项目经理可以更有效地管理项目，确保项目的顺利进行。

系统集成计算题公式整理，轻松搞定！计算题真的是让人头疼，但最近我总结了一些公式，学习起来感觉轻松了不少。今天整理了一下，分享给大家，希望对你们有帮助~ 𐟌Ÿ公式解析计划值 (PV) PV = 计划工作量计划单价这个公式和检查时间点有关。挣值 (EV) EV = 实际工作量计划单价这个公式和实际工作量有关。实际成本 (AC) AC = 实际工作量实际单价这个公式和支出费用有关。进度偏差 (SV) SV = EV - PV 成本偏差 (CV) CV = EV - AC 进度绩效指数 (SPI) SPI = EV / PV 成本绩效指数 (CPI) CPI = EV / AC 剩余工作成本非典型偏差 ETC = BAC - EV 典型偏差 ETC = (BAC - EV) / CPI 完工估算 (EAC) 非典型偏差 EAC = AC + BAC - EV 典型偏差 EAC = BAC / CPI 完工偏差 (VAC) VAC = BAC - EAC 完工尚需绩效指数按计划完成 TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) 按当前完工估算完成 TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC) 期望货币价值 (EMV) EMV = 每个可能结果的数值发生概率三点估算三点估算法 = (悲观 + 乐观 + 4x最可能) / 6 计划评审技术估算时长 = (悲观 + 乐观 + 4x最可能) / 6 标准差 = (悲观时间 - 乐观时间) / 6 关键路径总时差 = 总浮动时间 = LS - ES = LF - EF 自由时差 = 自由浮动时间 = min（紧后活动 ES）- EF 最晚开始时间 (LS) 最早开始时间 (ES) 最晚结束时间 (LF) 最早结束时间 (EF) 𐟎磻‡考建议系统集成考试内容偏理解记忆，我的备考思路是：看网课和教材 + 思维导图梳理 + 搭配口诀背诵重点 + 学做题方法多刷真题，效率还挺高的。 IT技术部分考察的很广，注意今年新增的技术，需要多花些精力去学，新增内容一般考察的几率会比较大。五大过程组10大管理的内容一定要反复背，每个子过程的顺序都不要搞错，做找茬题的时候就可以按顺序去挑毛病。刷题过程中，遇到不太懂的内容，就去看对应部分的视频课程，学习老师的答题技巧，学会章节练习题后，就可以开始刷真题。真题的选择题和案例题都要练习，尤其是主观题要多总结答题思路，一定要多刷几遍真题吃透考点，考前多去上机模拟，熟悉电脑答题方式和计算器的使用！ 𐟓š备考资料教材：《系统集成项目管理工程师教程》第3版网课：宋一林中项课刷题：网课自带题库 + 软考通 + 近5年真题希望这些公式和备考建议能帮到你们，祝大家考试顺利！𐟓–✨

项目评审五大关键步骤，你知道吗？在项目管理中，评审环节常常被忽视，但它却是确保项目顺利进行的关键步骤。今天，我们来聊聊项目评审的五大关键步骤，以及如何通过这些步骤提高项目的成功率。项目计划评审 𐟓… 项目计划是整个项目的蓝图，评审项目计划时，我们需要关注项目目标、时间计划和资源分配等关键因素。通过集体讨论，找出计划中的潜在风险和不合理之处。需求评审 𐟓‹ 需求评审的重点是确保所有参与方对需求的理解一致。我们会仔细审查需求文档，确认需求的完整性、合理性和可行性，避免项目过程中出现需求不清或需求变更的情况。概要设计评审 𐟗𚯸 概要设计评审主要关注系统的架构设计和模块划分。这个阶段的评审需要技术团队与业务团队的密切合作，确保设计方案能够满足需求并具备可扩展性。详细设计评审 𐟔 详细设计评审更注重细节，包括模块内部的逻辑、数据结构和接口设计等。通过评审，我们可以提前发现可能的技术难题，避免在开发过程中出现大规模的返工。测试用例评审 𐟧ꊦ𕋨”褾‹评审的目的是确保测试覆盖到所有关键功能和潜在风险点。一个完整的测试用例集不仅能帮助发现项目中的bug，还能验证项目的稳定性和可靠性。其他重要步骤 𐟌Ÿ 代码评审：代码评审是技术人员之间的专业探讨，目的是提高代码质量，减少bug。评审时会关注代码的可读性、效率、安全性等方面，确保代码符合团队的编码规范。同行评审数据分析：同行评审不仅是找出问题的过程，更是一个学习和提升的机会。通过分析评审数据，我们可以总结出哪些地方容易出现问题，进而不断改进评审流程和标准。评审检查：评审完成后，别忘了对评审结果进行跟踪检查，确保所有评审意见都得到了落实。如果评审过程中有发现任何重大问题，一定要及时调整项目计划或设计，避免后期出现更严重的影响。结语 𐟚€ 做好项目评审不是一朝一夕的事，需要团队的共同努力和不断学习。希望大家在项目评审中能够发现问题、解决问题，为项目的成功保驾护航！你在项目评审中遇到过哪些问题？欢迎在评论区分享你的经验和建议！

软考秘籍！轻松掌握PERT公式计划评审技术（PERT）是一种用于项目管理的强大工具，它假设项目持续时间和完成时间是随机的，并服从某种概率分布。𐟓Š 𐟔𙠤𙐨炦—𖩗𔯼ˆTo）：在一切顺利的情况下，完成某项工作所需的时间。 𐟔𙠦œ€可能时间（Tm）：在正常情况下，完成某项工作所需的时间。 𐟔𙠦‚𒨧‚时间（Tp）：在最不利的情况下，完成某项工作所需的时间。如果这三个时间值服从ˆ†布，那么：期望持续时间（𜉽 (乐观时间 + 4最可能时间 + 悲观时间) / 6 标准差（𜉽 (悲观时间 - 乐观时间) / 6 𐟓‹ 计划值（PV）：为计划工作分配的经批准的预算，不包括管理储备。在某个给定的时间点，计划值代表着应该已经完成的工作。项目的总计划值又称为完工预算（BAC）。 𐟓Š 挣值（EV）：项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。 𐟒𘠥™…成本（AC）：指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。 𐟓ˆ 进度偏差（SV）：公式：SV = EV - PV。当SV值为正数，则说明工作进度提前；为负数，则工作进度滞后。 𐟒𕠦ˆ本偏差（CV）：公式：CV = EV - AC。当CV值是正数，则说明成本节约；为负数，则说明成本超支。 𐟓Š 进度绩效指数（SPI）：公式：SPI = EV / PV。当SPI大于1时，则说明工作进度提前；当SPI小于1时，则工作进度落后。 𐟒𘠦ˆ本绩效指数（CPI）：公式：CPI = EV / AC。当CPI值大于1时，则说明成本节约；当CPI值小于1时，则说明成本超支。 ✨✨ 通过生动的例子和丰富的练习，陈子川软考老师将帮助你掌握这些公式，提升你的解题技巧和正确率。

2024职称评审启动！你申啥？ 2024年的职称评审工作已经正式启动啦！不过，很多人可能在申报时犯了一些常见的错误。以下是一些正在进行或即将进行的申报专业：台州市质量技术基础专业中级专业技术职务任职资格评审申报计划台州市医药行业中级专业技术职务任职资格评审申报计划台州市经信工程工程师专业技术职务任职资格评审申报计划浙江省建设工程专业正高级工程师职务任职资格评审工作计划诸暨市袜业产业工程技术人员初、中级职称评审申报计划前湾新区工业工程系列工程师职务任职资格评审申报计划湖州市吴兴区工程领域企业技能人才工程师职务任职资格评审申报计划永康市2024年度电动工具行业创新工程师评审计划湖州市工程领域企业技能人才工程师职务任职资格评审申报计划（不含吴兴区、德清县）省建设厅关于做好2024年度建设工程专业工程师职务任职资格评审工作的通知浙江省农业农村厅和浙江省人力资源和社会保障厅关于开展2024年度农业技术与农业工程专业正高级、高级专业技术职务任职资格申报工作的通知省建设厅关于做好2024年度建设工程专业高级工程师职务任职资格评审工作的通知浙江省人力资源和社会保障厅关于开展2024年度正高级经济师和高级经济师职务任职资格申报工作的通知随着竞争的加剧，提前准备显得尤为重要。以下是一些关键注意事项，希望能帮助您在职称评审中取得成功：确定职称级别和专业𐟓Œ：首先，明确您希望申请的职称级别和所属领域。不同领域和级别的要求可能有所不同。例如，机电领域在浙江可以评建筑机电（建筑智能化）、电力工程或电气自动化，具体报不同的评委会，结果可能会有很大差异。申请时间和截止日期⏰：了解申请时间表和截止日期非常重要。个人申报截止、单位申报截止等时间段必须牢记在心，确保及时提交申请，避免错过截止日期。一旦错过，可能就要再等一年，甚至可能影响终身。提前准备，不做陪跑者！祝您在2024年的职称评审中取得好成绩！

软考一次通过的秘诀，你知道吗？大家好，今天我想和大家分享一下我软考一次通过的秘诀。其实，很多人都觉得软考很难，但其实只要你掌握了正确的方法和技巧，完全可以轻松过关。下面是我总结的一些关键点和备考心得，希望对大家有帮助。管理工具和技术的重要性 𐟛 ️ 首先，十大管理的输入输出工具和技术是非常重要的。这些工具不仅在考试中占据重要地位，而且在实际工作中也非常实用。所以，大家一定要认真复习，理解透彻。关注新技术和政策 𐟌 选择题部分主要考察的是新技术和政策。大家可以多关注一些热门技术，比如大数据、人工智能、云服务、数据仓库、5G等。这些技术在考试中出现的频率很高，提前了解可以帮你节省不少时间。计算题的小技巧 𐟧☩ƒ襈†相对来说比较简单，主要是成本的增值分析、关键路径、计划评审技术、投资回收期等。只要公式记清楚，计算步骤不出错，基本都能拿到满分。数学基础不好的同学也不用担心，掌握一些秒题技巧也能事半功倍。英语题目的应对策略 𐟓š 英语题目其实不难，只是很多人的英语基础不太好，所以容易丢分。其实只要花个七八分钟背背专业术语，能看懂题干就行。考试内容主要是一些网络和管理方面的热点知识，只要掌握了这些，英语题目也能轻松搞定。成本管理和增值分析 𐟒𜊦ˆ本管理和增值分析是每年必考的重点。特别是增值分析的计算题，一定要熟能生巧。关键路径的计算也要多练习，单代号网络图要会画、会判断。这两个部分学透了，一道大题的分就拿定了。常用公式 𐟓 计划成本（PV）实际完成的工作量（EV）完工预算（BAC）实际投入成本（AC）成本偏差（CV）= EV - AC 进度偏差（SV）= EV - PV 成本绩效指数（CPI）= EV / AC 进度绩效指数（SPI）= EV / PV 完工估算（EAC）= BAC / CPI（典型） EAC = AC + ETC = AC + BAC - EV（非典型） EAC = AC + (BAC - EV) / CPI（典型）完工尚需估算（ETC）= EAC - AC ETC = BAC - EV（非典型） ETC = (BAC - EV) / CPI（典型）备考工具 𐟛 ️ 教材：《信息系统项目管理师教程（第4版）》重点章节快速过一遍。课程：宁诵软考课，学习计算的公式解题技巧和论文的写作要点，快速提分。思维导图：用思维导图工具梳理知识点，形成知识体系。题库：软考通+真题模考：希赛官网，还有模考大赛，考得好还有奖哦... 希望这些小技巧能帮到大家，祝大家都能顺利通过软考！

职称评审如何高效准备，赢在起跑线职称评审对于职场人士而言，是职业发展的重要里程碑。高效的准备不仅能增加评审通过的几率，还能在职业道路上赢得先机。以下是详细解析如何高效准备职称评审的步骤。一、明确评审标准，精准规划目标成功的职称评审准备始于对评审标准的深刻理解。2025年职称评审的政策和标准可能会有所变化，尤其是在业绩导向、论文发表等方面的要求上。每个职称等级对学历、工作年限、技术成就、学术论文等都有明确要求。因此，了解清楚评审要求，结合个人情况，制定个性化的评审计划至关重要。提前规划，可以让你清楚知道自己需要提升哪些方面的能力，从而避免最后一刻的仓促准备。二、强化专业技能，突出业绩成果在职称评审中，专业技能和业绩成果是最为重要的评判依据。无论是新技术的掌握，还是项目中的实际贡献，或是创新能力的展示，都直接影响到评审的结果。为了在激烈的竞争中脱颖而出，首先要持续学习，保持专业技能的更新，并通过积极参与实际项目来提升自己的实践能力。与此同时，业绩成果的积累尤为关键。在评审材料中，突出你在工作中所取得的成绩和创新，能够为你加分，提升职称评审的通过率。三、精心准备材料，突出亮点与规范职称评审的材料准备，不仅是对自己能力的展示，更是评审委员会了解你的方法。无论是业绩报告、科研成果，还是论文，所有的材料都必须真实、准确、规范，避免出现冗余或与评审要求不符的情况。在准备过程中，可以根据自己的实际情况，有针对性地突出个人的亮点，特别是那些能够展示个人专业能力、创新和成就的部分。如果有必要，可以向有经验的专业人士请教，确保材料的准确性和规范性，从而提高评审的成功率。四、建立人脉网络，资源共享职场不仅仅是个人能力的较量，人脉资源的积累同样至关重要。通过参加行业内的交流活动，与同行建立紧密的联系，不仅能帮助你了解最新的行业趋势，获取更多的职业发展信息，还能在学术论文的撰写、项目合作等方面获得更多的帮助。通过建立和拓展人脉网络，不仅能获得更多的信息支持，还能为自己的职业生涯打开更多的机会之门。

衢州市衢江区2024年职称评审通知各有关单位：根据衢市人社专（2024）15号文件通知，结合我区实际情况，现就做好我区2024年度职称评审工作通知如下：一、继续教育要求𐟓š 专业技术人员每年度参加继续教育不得少于90学时，其中公需科目不少于18学时。申报中、初级职称要求提供与专业工作年限要求相符的继续教育公需科目学时证明。二、评审计划𐟓… 各行业主管部门、职称评审委员会组建单位和用人单位，要全面贯彻落实《浙江省职称评审管理实施办法（试行）》（浙人社发〔2020〕47号）精神，认真按照《衢江区2024年度职称评审计划》（详见附件）组织开展2024年度职称评审工作。各系列评审工作通知由各行业主管部门会同人力社保部门另文发布。三、注意事项⚠️ 请各单位注意各专业的截止时间，确保按时完成申报和评审工作。附件：《衢江区2024年度职称评审计划》衢州市衢江区人力资源和社会保障局

IPDA 𐟓𑢜褻Š天和大家聊聊IPDA，全称是Integrated Product Development Accelerator，中文叫集成产品开发加速器。这个流程不仅适用于产品研发，还能大大提升产品的质量和开发效率。听起来是不是很厉害？𐟒ꊉPDA流程详解𐟓 IPDA主要包括六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段。每个阶段都有明确的任务和输出，确保产品从概念到发布都能顺利进行。 1️⃣ 概念阶段：这个阶段主要是确定产品的需求和概念，进行初步的市场分析和技术可行性研究。输出通常是产品需求和概念设计。 2️⃣ 计划阶段：在计划阶段，团队会进一步分解需求，并进行系统设计和概要设计。这包括总体方案、功能需求规格等。计划阶段的输出是详细的项目计划和系统设计。 3️⃣ 开发阶段：开发阶段主要是完成模块和系统的详细设计、编程和测试。这期间会进行模块/系统评审和原型机的质量验证。确保产品能满足设计规格和质量标准。 4️⃣ 验证阶段：验证阶段包括小批量试产、中批量试产和大批量试产，确保产品在各个阶段的质和安全性。这期间的评审点是TR4、TR5和TR6，分别关注不同阶段的试产结果和产品质量。 5️⃣ 发布阶段：经过所有验证后，产品进入发布阶段，准备对外发布。这个阶段包括生命周期管理和市场反应，确保产品在市场上能够成功推广。市场细分在IPDA中的应用𐟓ˆ 市场细分在IPDA中扮演着非常重要的角色。通过市场细分，团队可以准确确定目标市场的需求和受众群体，从而确保产品开发的针对性和市场反应的成功。市场细分的过程包括识别市场、选择市场需求范围、确定市场细分变量、形成细分市场和测试细分市场的价值/可行性。每个步骤都需要仔细分析，确保每个细分市场都有独特的需求和特点。例如，如果你的产品是一款平板电脑，你可以根据地理区域、人口统计信息、行为和心理因素等变量来细分市场。通过识别不同消费群体的需求，你可以更好地定位产品，确保每一款产品都能满足特定市场的需求。这些步骤不仅帮助你更好地了解市场，还能确保你的产品策略更加有效。毕竟，了解你的受众群体是产品开发成功的关键之一。𐟙Œ IPDA不仅是一个流程，更是一种方法论，帮助团队在产品开发过程中不断提升质量和效率。希望今天的分享能对你有所帮助！有什么问题或者想法，欢迎在评论区留言和我互动哦！𐟘Š

产品经理必备：四个阶段高效工作流程作为产品经理，日常任务繁杂，一个清晰的工作流程能大大提升工作效率和质量。以下是我多年经验总结的产品经理工作流程，希望对大家有所帮助。 𐟔需求定义阶段需求收集：广泛收集用户和市场的需求。需求管理：对收集到的需求进行分类和管理。需求评估：评估需求的可行性和优先级。需求确认：与团队确认最终需求。 𐟓Š产品设计阶段业务流程设计：规划产品的业务流程。功能模块及逻辑设计：设计产品的功能模块和逻辑。需求文档：编写详细的需求文档。 𐟒𛤺祓研发阶段需求评审：对需求进行评审。技术评审：对技术实现进行评审。研发实现：项目管理，确保研发进度。验收及上线：验收产品并上线。 𐟓Š观察复盘阶段数据监测及分析：监测产品数据，进行分析。复盘会议：召开复盘会议，总结经验。计划迭代：制定未来的迭代计划。通过这四个阶段的工作流程，产品经理可以更好地管理项目，提升工作效率和质量。希望这个流程能帮助到你！

专栏内容推荐

1479 x 618 · jpeg
计划评审技术应用举例_挂云帆
素材来自:guayunfan.com

1080 x 810 · jpeg
05-3计划评审技术与关键路线法_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com
720 x 405 · jpeg
PMP项目管理中的"计划评审技术 (PERT) VS 关键路径法 (CPM)" - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com