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团队绩效最新视觉报道_团队绩效是什么意思(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

团队绩效

如何打造高绩效团队：管理者的自我定位 ### 第一讲：高效团队建设的根基——团队管理者的自我定位团队管理者的自我认知 𐟤” 案例分享：进入公司，离开经理管理良好的团队现状管理者的8大陷阱和误区团队建设需要管理者的角色转变 𐟏… 导入：在其位，谋其政，不在其位，不谋其政管理者角色转变难的原因管理者常见的角色错位如何避免管理者的两种病症如何应对管理两难现象团队管理的要求与原则 𐟓œ 什么是团队管理管理的三原则管理者的五大任务任务一：让下属明白什么是最重要的任务二：让一线员工得到可利用的资源任务三：管人而不是管事任务四：管理水平取决于个人与组织目标的统一任务五：面对事实，解决问题管理和领导的区别讨论：领导者应该运用哪几种权利？领导力的核心要素权利：职位权力与个人权利个人魅力工具：领导力模型案例：苹果和微软的执行官模型：盖洛普Q12对经理人的要求第二讲：打造高绩效团队——高效及团队建设的三种障碍团队合作的三大障碍 𐟏—️ 第一种机能障碍：惧怕冲突案例：家庭的关系和企业成员的关系第二种机能障碍：欠缺投入导入：阐明问题和达成共识第三种机能障碍：逃避责任无视结果案例：为什么没有结果？工具：团队无视结果的解决技巧高级团队管理技巧——目标管理 𐟎˜Ž确团队目标，指明努力方向目标是团队的旗帜目标一致，行动统一企业目标与个人、团队目标相结合设定清晰的工作目标符合SMART原则分析环境外部环境内部环境：利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力设计实施路径六步法工具：目标实施路径表团队激励——团队绩效提升之道 𐟚€ 案例：罗森塔尔效应激励的原理激励的类型制度性激励非制度性激励讨论：不同风格人员的动机和需求激励和团队绩效的关系员工的需求与满足感薪酬晋升人际关系工作成就工作环境如何把满足感建立在工作成果的基础上金钱不会带来满足感，只会降低不满员工满足感+工作成果=高绩效工具：负面反馈四步骤团队管理与领导艺术 𐟎芥𛺧닥Ÿ𙨂𒤸‹属的正确观念员工发展四个阶段的表现和特点高能力高意愿——投入情感，明确职权高意愿低能力——重点关注，督促成长高能力低意愿——赏罚分明，创设氛围低能力低意愿——限时改变，逐渐取代明确员工在不同发展阶段的需求 𐟓Š

𐟌Ÿ短视频团队绩效考核与KPI方案全解析𐟌Ÿ 𐟎젥›⩘Ÿ管理挑战我们是一家专注于直播业务的公会，近期决定将短视频团队纳入绩效考核体系。目前团队由3名摄影师、1名专职剪辑师和2名编剧兼运营组成。我们意识到，仅仅依靠出片数量来考核是不够的，需要建立一个更为全面和有效的绩效考核与KPI方案。 𐟓Š 绩效考核原则根据短视频内容的生产流程，我们将岗位划分为：编剧、摄影、剪辑和运营。每个岗位都有不同的职责和责任，因此考核标准也会有所不同。 𐟑堦‰“破组织架构，成立工作小组为了更高效地管理团队，我们决定打破现有的组织架构，成立拍摄剪辑组和编导运营组。每个小组由一名组长负责，组长需要承担组内所有任务的安排和执行。 𐟒𐠨–ꨵ„构成建议薪资结构为：底薪占70%，绩效占30%。绩效部分包括KPI（可衡量的业绩数据）和KCI（不可衡量的工作态度），比例分别为80%和20%。 𐟎堦‹摄剪辑组绩效考核拍摄剪辑组的考核主要包括视频作品数量、粉丝量增长、播放量和直播数据等。例如，拍摄10个视频作品，月粉丝量要求增长10万，最终只推送了10条视频，则KPI完成；如果粉丝量已经达到10万，则KPI不完成。 𐟓ˆ 编导运营组绩效考核编导运营组的考核重点在于内容质量和运营效果。例如，播放量和粉丝量作为运营的重点，权重占比需要高一点。而直播的数据除了运营，还和主播的个人能力有很大关系，因此本项考核为次要。 𐟎 绩效评分与计算方式每一项指标的权重加起来是100%，考核要求每一项目标值都是100分。单项指标达到目标值就是100，实际得分=目标值*权重。例如，5月部门业绩目标KPI是打赏流水10万，实际完成8万，模成率80%，评分标准是模成80%得100分，实际得分=100*20%=20分。 𐟎‰ 团队正向激励机制激励员工最好的方法就是金钱。除了基本的底薪+绩效，还可以给予一部分奖金，比如账号的收益（商业广告）、直播流水等。例如，5月某痘印账号直播打赏流水是10万，分配如下：主播50%，编导运营3%，拍摄剪辑1%。 𐟚€ 职位晋升每个员工都希望自己能升职加薪。通过成立小组工作制，组长的薪资可以适当上调。同时，可以在组长的绩效表中设置一项“团队管理”，权重5%-10%，作为考核。通过以上方案，我们希望能够有效激励短视频团队，提升他们的积极性和工作效率，从而实现更好的业务发展。

打造高绩效团队：信任、沟通与激励在团队建设与管理的广阔天地中，我们扮演着梦想编织者和力量汇聚者的角色。信任是连接每个成员心灵的纽带，沟通是跨越个体之间鸿沟的桥梁。精准定位每个成员的角色，如同星辰各自闪耀，才能在浩瀚的夜空中绽放光芒。合理分配资源，就像巧匠雕琢美玉，成就斐然。激励机制如同帆船，推动团队之舟在挑战的海洋中破浪前行；培训发展则如同翅膀，助力成员在成长的天空中翱翔万里。在这不断探索与前行的征程中，团队建设与管理的智慧之光，将永远照亮我们通向卓越巅峰的道路。让我们携手共进，创造非凡，让团队的力量在岁月长河中奔腾不息，奏响激昂奋进的辉煌乐章。

高效团队的7个关键要素，你知道吗？ 𐟓š 书名：《真团队》 𐟓– 作者：理查德ⷥ“ˆ克曼 𐟓š 出版社：浙江教育出版社 𐟓 笔记分享：团队是否高效，是否能够破解难题，关键在于企业高层领导者对团队设计的认知。以下是一些常见的错误观点和做法： 𐟚렩”™误观点一：业绩不佳时，领导者首先认为是人员不匹配，员工缺乏内驱力或能力不足。 𐟚렩”™误观点二：领导者希望通过使命、愿景培训来塑造强大的团队，但对团队成员的角色和期望界定模糊。 𐟚렩”™误观点三：盲目引入KPI考核或股权设计，导致考核机制和绩效激励制度无法落地。 𐟚렩”™误观点四：领导者未明确团队共同目标，导致团队对真正的共同目标缺乏共识，只知道财务目标。 𐟚렩”™误观点五：选拔的团队成员都是一类人，没有差异化，无法取长补短。每个成员单独看或许不错，但协作起来，团队缺乏某些重要的能力。 𐟚렩”™误观点六：领导者一直在寻找人才，但事实上，当团队只由精英组成而缺乏团队行为规范时，团队绩效反而是最糟糕的。一流成员组成的并不一定是一流团队。 𐟚렩”™误观点七：企业不断增加人员数量，分工越来越细，但结果是组织越来越官僚化。 𐟚렩”™误观点八：领导者盲目推出各种团队建设主题的培训和请专家做咨询，但如果企业目标错误，没有合适的员工，绩效考核没有跟上，团队缺乏行为规范标准，即使立即组织培训，也无济于事。 𐟚렩”™误观点九：领导者迷信知名大企业的团队管理成功故事个案，但没有深度思考如何找到适合自己团队的塑造方法。 𐟚렩”™误观点十：个别领导者过于强调个性或迷信性格测试，容易受血型、星座、演讲魅力等因素的干扰。 𐟓ˆ 哈克曼的团队有效性模型包括： 1️⃣ 模型输出端：判断一个团队的有效性的标准是绩效、团队流程质量和成员体验。绩效不是指完成业绩，而是站在客户角度看团队在提供产品服务时的质量、数量和速度。 2️⃣ 模型过程：团队领导者需要把握好过程监控，这需要监控3个方面，包括团队成员完成目标任务的努力程度、技能水平和绩效策略，从而为最终输出端的绩效打下坚实基础。 3️⃣ 模型输入端：提升团队有效性的6个条件：真正的团队；富有感召力的团队目标；合适的成员；明确的行为规范；必要的组织支持；适时的团队指导。前3个条件是必要条件，只要缺少1个，团队就不可能成功。后3个条件是赋能条件，赋能条件的作用是为高管团队提供支持，帮助他们发挥效能。企业应首先梳理必要条件，然后才能完成赋能条件。 𐟌Ÿ 总结：一个高效协作的团队需要具备真正的团队精神、富有感召力的目标、合适的成员、明确的行为规范、必要的组织支持和适时的指导。企业高层领导者需要深刻理解这些要素，才能打造出真正高效的团队。

𐟎‰2024研讨会皇家晚宴和颁奖典礼精彩来啦～𐟑€ 这次我获得了全国经销商销售第三和团队绩效第二，超开心！𐟏† 虽然没蝉联第一，但过去一年我全面学习提升孩子教育规划力和孩子们有了更多的有质量的陪伴[爱心]，系统学习和升级了健康知识，幸福力𐟒꠨𖊦娶Š多的家庭找我调理身体，帮助更多顾客收获健康，幸福，帮更多人变美，团队带领上也找到了一套可持续成长的方法[太阳]超有价值和成就感！𐟑颀⚕️ [爱心]PS：这次研讨会每一个见到我的人都说我比去年更漂亮年轻身材好了[害羞]被夸𐟉好开心[太阳] 新的一年，和孩子们、老公、顾问们，顾客们一起加油成长，做对的事，照耀更多人！✨ 我们都会变得更好！一起冲鸭！𐟒蠣€Œ新年新气象」「玫琳凯研讨会」「玫琳凯商城」「玫琳凯幸福小店」「玫琳凯超话」

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𐟑—服装销售分析全攻略𐟓Š 𐟔想要提升服装销售业绩？掌握这些分析技巧，让你成为销售高手！ 1️⃣ 销售收入分析：审视整体销售数据，了解盈利状况。 2️⃣ 产品销售分析：细分产品类型，把握热销与滞销情况。 3️⃣ 客户销售分析：洞察不同客户群体的购买行为。 4️⃣ 销售趋势分析：预测未来销售走向，制定策略。 5️⃣ 销售团队分析：评估团队绩效，优化人员配置。 6️⃣ 销售预测分析：基于历史数据，预测未来销售趋势。 7️⃣ 销售漏斗分析：跟踪销售流程，识别转化率问题。 8️⃣ 销售诊断分析：深入挖掘销售数据，发现问题根源。 9️⃣ 销售差距分析：对比实际与目标，找出差距并优化。 𐟔Ÿ 市场调研：收集市场信息，为销售决策提供支持。 𐟒᧮€单三步走：首先确定KPI和销售目标；其次选择合适的销售分析工具；最后制定并执行销售报告。掌握这些技巧，让你的服装销售业绩更上一层楼！𐟚€

MES系统在汽车配件机械加工中的5大应用 1. 𐟓„ 工单创建与指派: 用户可以通过快工单软件快速创建新的工单，并将工单指派给相应的负责人或团队。 𐟔 工单跟踪与监控: 快工单软件允许用户实时跟踪并监控工单的状态、进度和处理情况，以便及时了解工单的处理情况。 𐟓𑠥Š 工单手机端消息推送，扫码报工: 自动统计工资，方便快捷。 𐟓Š 数字化大屏生成: 可以生成数字化大屏，信息实时更新，便于管理。 𐟓Š 报告与分析: 快工单软件可以生成工单报告和分析，帮助企业了解工单处理情况、团队绩效和问题状况，以便进行改进。

【卞志汉】众恩《增量绩效3.0》1118线上辅导班录播视频【财务超新星】POWER BI及DAX函数系统入门课【财务超新星】Power Bi在业财融合中的综合应用【陈媛】团队绩效的设计与实施

@戏老睿：到现在房子信贷还没热起来，是不是有点不相信？[doge] ～侬有毛病啊？现在是节假日。乱说话也要有点常识。

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