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产品管理最新视觉报道_产品管理岗位职责内容(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

产品管理

当产品经理转行开餐厅时[doge] 「笑料江湖争霸赛」

「蛇年春晚标识有什么寓意」一转眼又快过年了[偷笑] 刚好今天配件产品经理给我看了新年产品的设计，我拍个细节，大家看看怎么样。

产品经理必看：版本迭代全流程详解作为产品经理，版本迭代流程是每个新人都会遇到的问题。今天我们来详细分析一下这个过程，希望能帮到你。 01 版本迭代流程概览版本迭代流程其实可以分为四个主要阶段：产品规划、产品设计、产品开发和产品上线。每个阶段都有其特定的任务和目标。产品规划首先，我们需要确定是否要进行这个项目，以及项目完成后要达到的效果。这个阶段包括市场调研、数据分析、需求分析和规划评审等。产品设计在产品规划确定后，进入产品设计阶段。这个阶段主要是将需求转化为具体的功能，并输出给研发团队。产品设计可以分为两个部分：需求处理和方案处理。需求处理阶段包括需求收集、需求分析和需求评审，而方案处理阶段则包括方案设计和方案评审。产品开发产品设计完成后，进入产品开发阶段。这个阶段包括UI设计、交互设计、设计评审、开发、开发自测和测试等。测试完成后，需要进行产品和设计的验收，确保一切顺利。产品上线最后，产品上线阶段。这个阶段包括用户手册的输出、用户宣讲、数据统计等。上线后还需要跟进用户的反馈，并进行数据分析，以便后续的版本迭代。 02 详细步骤产品规划：市场调研、数据分析、需求分析和规划评审等，最终确定是否立项。产品设计：需求收集、需求分析、需求评审、方案设计和方案评审，输出产品方案、需求文档和原型图等。产品开发：UI设计、交互设计、设计评审、开发、开发自测和测试等，完成产品和设计的验收。产品上线：输出用户手册，进行用户宣讲，统计产品使用情况并进行数据分析。 03 总结以上就是版本迭代的完整流程。希望这些信息能帮助你更好地理解产品经理的工作内容和职责。每个阶段都需要细心规划和执行，确保最终产品的质量和用户体验。

工业互联网：大龄产品经理的转型新选择？最近，我的一个快35岁的朋友决定从一线城市回到二线城市，转行做工业互联网。作为一个好奇心爆棚的人，我自然想知道工业互联网现在的发展情况。于是，我深入研究了朋友推荐的一篇文章，发现了一些有趣的点。工业互联网的巨大潜力 𐟚€ 首先，工业互联网的潜力是巨大的。不仅仅是传统的工业在向智能化转型，很多新兴企业也在寻找技术和业务的结合点。无论是生产自动化、数据分析，还是供应链优化，每个领域在AI时代下都在重新构建。这不是简单的优化，而是彻底的变革，让工作流程更加高效。数字化转型的热门领域 𐟓ˆ 随着越来越多企业开始数字化转型，工业互联网正在成为SaaS产品的新战场。很多人选择进入这个领域，看中了其长远的发展潜力和庞大的市场需求。对于那些希望在技术领域找到新机会的人来说，工业互联网无疑是一个不错的选择。工业互联网对人才的吸引力 𐟧 对于产品经理来说，工业互联网也是一个很好的转型方向。告别35岁危机，产品技能是最基础的，但对工业业务的理解才是核心关键。随着年龄增长，核心竞争力也会越来越强，不用担心被年轻人替代。考虑进入工业互联网？先了解这些！ 𐟔 如果你也在考虑进入工业互联网，不妨先了解一下这个领域的发展方向。看看自己能不能接受传统互联网和工业互联网之间的差异。朋友告诉我，工作内容是最大的不同。之后再了解下哪些方向的职位需求最大，除了产品经理，还有其他职位可以考虑。结合优势，找到最适合自己的方向 𐟚€ 最后，结合自己的优势，找到最适合自己的方向。工业互联网是一个充满机会的领域，但也需要你有足够的热情和耐心。希望我的朋友能在新的领域里找到属于自己的舞台！

产品经理思维，21章详解！ 𐟔 豆瓣评分7.9 𐟓– 推荐指数 ⭐️ ⭐️ ⭐️⭐️⭐️ 随着数字化时代的到来，各行各业都在向数字化方向发展。每个职场人都需要了解并具备“产品经理的思维”。本书按照开发一个产品的过程，详细介绍了产品经理的核心思维模式。 𐟒ᠱ. 产品经理的核心思维模式认真听取需求，但不要完全照做。深入挖掘用户背后的动机，找到本质需求。 𐟒ᠲ. 产品的概念和筛选产品是解决某个需求的东西。重点是需求涉及到用户、痛点、场景和竞争优势。 𐟒ᠳ. 需求的采集与用户研究需求的采集与研究是产品开发的重要环节，需要了解用户不同层次的需求。 𐟒ᠴ. 需求转化为功能这是产品经理的核心技能。在分析透需求后，要能马上想到几种可行的方案，然后在众多成熟元素中组合出一个有新意的产品。 𐟒ᠵ. 功能的价值和分类通过广度、频度和强度不断探索功能设计的机会点。在产品不同阶段分配好各种功能的开发。 𐟒ᠶ. 执行：立项研发生产产品经理和工程师的高效合作和配合，决定了产品开发的效率。 𐟒ᠷ. 后续规划与迭代任何一个产品都需要不断迭代更新，否则很容易进入衰退期。 𐟒ᠸ. 运营&商业模式产品经理需要关注产品的运营和商业模式，确保产品能够持续发展。通过这本书，你可以全面了解产品经理的思维模式和工作流程，提升自己的产品开发能力。

产品经理必备｜PRD文档全解析嘿，大家好！今天我们来聊聊PRD文档的另一个重要部分——产品架构。之前我们已经聊过产品介绍和概述，这次我们来详细讲解一下产品架构。首先，回顾一下PRD文档通常包括哪些部分：产品简介产品概述产品架构产品原型非功能需求用例文档需求卡片其中，产品架构是产品经理需要花费最多时间的部分。在实际工作中，一定要在所有问题都理清楚之后，才能开始画原型，否则会事倍功半。产品架构的核心部分产品架构主要包括以下几部分：结构图：产品结构图就像产品的地图，用思维导图的方式把产品的各个页面罗列出来，但不需要详细描述页面内容。信息结构图则是用思维导图的方式罗列产品的各个数据元素，只需要列出活跃的数据，固定在页面里的信息数据不需要罗列。业务流程图：帮助梳理业务流程，理清核心流程及泳道。这一步是整个产品分析中的关键步骤，也是产品经理对整体业务流程的思考。实体关系图：这个不是每次都需要，但非常有用。实体关系图（ER图）用来确定实体和关系，为后续进行原型设计打好基础。任务流程图：将核心任务的流程用流程图的形式展示出来，这里是用来梳理功能逻辑的。一个简易方法是站在用户的角度想想，你需要哪几个步骤完成操作，然后在回到业务的角度想想，有哪些流程中间可能存在判断逻辑。页面流程图：页面流程图就是从用户出发，表示用户在使用产品的操作流程，可以简单理解为在用户在产品中进行操作时，页面的跳转过程。一般来说，我们在PRD文档中，产品结构图、业务流程图和任务流程图是必须的，其他的部分可以省略。为什么这些图很重要？这些图不仅能帮助我们理清产品的整体架构，还能让我们更好地理解用户需求和业务流程。比如，通过实体关系图，我们可以清晰地看到各个实体之间的关系，这对于后续的原型设计非常有帮助。而任务流程图则能帮助我们梳理功能逻辑，确保每个功能都能顺利实现。小贴士如果你对这些内容有疑问或者需要更深入的了解，欢迎在评论区留言哦！我们会不定期地分享一些干货和解答大家的问题。希望这篇文章对你有所帮助！

5本产品经理必读经典书籍推荐我热爱收集书籍，闲暇时总喜欢用手机或平板阅读。以下是我精选的5本产品经理必读书籍，希望能为大家提供一些启示：《用户体验要素》𐟓š - 这本书详细介绍了互联网产品设计的五大层次：战略层、范围层、结构层、框架层和表现层，是产品经理们必备的方法论。《人人都是产品经理》𐟓– - 这本书系统地介绍了产品的需求、项目和团队管理理论。如果你觉得《YES！产品经理》不够直接，可以直接阅读这本书，它对产品日常工作的归纳非常全面。《YES！产品经理》𐟓• - 这本书以第一人称的方式描述了产品从零到一的成长过程，共有33个疑问，可以当作小说来阅读，深入了解产品的“西游之路”。《结网》𐟌 - 在理解完《人人都是产品经理》后，这本书可以作为理论化的归纳总结，帮助你更深入地理解产品经理的工作。《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》𐟓ˆ - 这本书尝试解析用户为什么会对某些产品上瘾，忘记时间，帮助你理解产品设计的心理学逻辑。这些书籍都是产品经理领域的经典之作，值得大家深入阅读。记得支持正版哦！

0-1产品经理必读8本书单推荐今天为大家推荐8本我读过的产品相关书籍，非常适合刚入行的小伙伴们！这些书籍涵盖了产品经理的各个方面，但更重要的是要将理论应用到实际工作中，才能真正理解前辈们总结的经验。以下是我个人的阅读体验和一些心得：《启示录》 - 了解产品工作流程《微信的产品观》 - 构建产品观《幕后产品》 & 《俞军产品方法论》 - 进阶产品思维《用户体验要素》 - 掌握用户体验设计方法《精益数据分析》 - 掌握数据分析技巧《学会提问》 - 锻炼批判性思维《金字塔原理》 - 掌握结构性思维这些书籍不仅提供了丰富的理论知识，还能帮助你在实际工作中更好地应对各种挑战。多思考、多实践，才能真正提升自己的能力。希望这些推荐对大家有所帮助！

15张B端产品架构图，助力PM快速成长作为一个B端产品经理，你需要对所负责的业务了如指掌，否则你的工作很容易浮于表面，甚至无从下手。B端产品具有很强的业务属性，如果你缺乏框架性思考，不仅会让你在单点设计功能时精疲力尽，还可能导致严重的问题： 𐟍ƒ 内部：功能堆砌导致开发成本不断上升。 𐟍ƒ 外部：用户面对繁杂的信息，无法高效完成任务。因此，在设计功能之前，你必须先理清业务架构，从抽象的框架视角进行全盘思考。今天，我为大家带来了一份非常实用的B端产品业务架构图，绝对能帮助小白快速进阶，达人更上一层楼。 𐟔 防火墙平台架构 𐟔 有赞基础生态架构 𐟔 供应链系统功能模块 𐟔 客服平台逻辑架构图 𐟔 系统架构概况 𐟔 OracleCRM产品功能架构 𐟔 健绿元农产品供应链 𐟔 无人便利店供应链架构图 𐟔 CRM应用架构 𐟔 支付公司产品架构图这些架构图不仅能帮助你理清业务逻辑，还能让你在产品设计时更加得心应手。希望这些资源能助你一臂之力！

35岁产品经理的未来：真实思考与分享 𐟌𑊦œ€近，关于35岁产品经理的讨论又多了起来，尤其是在经济形势不太好的时候，很多人对此感到焦虑。昨天在做私享课分享时，有朋友问到这个问题，我也突然意识到自己之前并没有深入思考过。于是，趁着早上状态不错，我决定写下这篇文章，分享一些我的思考。首先，产品经理这个行业本身就比较年轻，大多数人都是在移动互联网爆发之后才入行的，到现在也就10多年。所以，很多人还没到35岁，自然就没怎么见到35岁的产品经理。其次，早期入行的产品经理们，基本上踩到了一波又一波的红利，要么晋升为企业高管，要么成为大厂的高P人才，或者中小厂的总监/产品负责人等。所以，外面见到的比较少。再者，职业晋升路径就像一个金字塔，高阶人才永远比低阶人才要稀缺。所以越到后面，就会有越来越多的人发现自己不适合这个方向，或者有了其他的想法，就从离开了这个方向，导致塔尖的人越来越少。最后，大多数人的感觉都是很片面的，容易被自己的视野给麻痹。身边见到35岁的产品经理少，是通过微信群聊或者公司的同事来判断的。35岁+的产品大概率不会像初级产品经理一样加一堆群，在网上灌水闲聊，所以其他人感觉遇到的就很少。而公司的同事年龄则很大程度取决于你们公司的人员规模和业务情况，例如大厂就有很多35岁左右的高P执行岗，但小公司就机会见不到了。总之，产品经理的未来是乐观的还是悲观的？我应该做哪些准备来应对这个未来？这些问题都需要我们认真思考。希望我的分享能给大家一些参考和帮助。