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项目管理能力权威发布_项目管理能力包括哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

项目管理能力

从诺兰拍的电影感觉奥本海默除了有完整的核物理知识以外，更强的是极其逆天的项目管理能力，那么多人，还都是技术大牛，还都有一大堆小心思，能拉到一块在沙漠里搓个核弹出来。#动态连更挑战#

用户运营的核心能力：从不同行业看如何提升作为一个在运营领域摸爬滚打了9年的人，我经历过各种不同的行业，从电商到线下零售，再到能源和内容，真的是五花八门。但正因为如此，我才更加热爱用户运营这个职业，因为它让我有机会从不同的角度去理解用户的需求和消费心理。用户第一：永远不要忘记初心 ❤️ 无论你在哪个行业，用户运营的核心永远是用户。你需要时刻关注用户的真实体验、感受和反馈，这是所有策略的出发点。如果你忘记了这一点，那你的所有努力都可能变得无效。数据洞察：用数据说话 𐟓Š 用户运营不仅仅是面对单个用户提供解决方案（那是客服和销售的工作），而是要用策略来平衡效果和效率。我们面对的是大批量的用户，因此需要具备用数据定义用户行为和类别的能力。通过数据分析，我们可以找到业务或产品的优化机会点。数字化系统运营：技术和艺术的结合 𐟒𛊥œ褺’联网+的大趋势下，软件和系统作为用户服务方案的呈现终端，直接影响用户的感知和业务转化。用户运营需要能够结合业务目的和用户体验，提出数字化产品的全链路设计思路。对系统交互的理解和对用户交互的审美，都是高手用户运营的基本功。项目管理：高效执行的关键 𐟓‹ 一个成功的用户运营项目，离不开良好的项目管理能力。从方案设计到核心团队沟通，再到资源争取和整合，以及项目执行追踪，这些都是职场必备的软实力，对于用户运营的角色来说，不可或缺。每个行业都有自己的独特之处，但用户运营的核心能力是通用的。通过不断学习和积累，我们可以更好地理解用户需求，提供更优质的服务体验。欢迎大家在评论区交流你的看法和经验！

88年男生10年晋升合伙人，年薪300万 1. 𐟓ˆ 晋升之路 2010年，这位88年的男生以优异的成绩从对外经贸大学本科毕业，踏入了金融行业。仅仅一年后，他便以项目负责人的身份成功带领一个市值约500亿的美股IPO项目，因此获得了快速晋升，成为了一名高级经理。在接下来的几年里，他继续展现出强大的业务能力和项目管理水平。在M2年，他完成了两个总市值约800亿的美股IPO项目，当年创收约800万，因此再次跳级至高级经理。在高级经理的三年里，他继续保持了高质量和高强度的项目输出能力，同时展现了极强的业务拓展能力。在高级经理的第二年，他已经达到了合伙人的业绩水平。三年后，他以1800万的业绩成功晋升为授薪合伙人。 𐟒ᠦ•锐洞察他不仅在金融领域表现出色，还敏锐地嗅到了基金行业的崛起机会。于是，他决定组建自己的团队，并行发展FS业务。两年后，他以约2700万的业绩顺利晋升为权益合伙人。 𐟌Ÿ 个人特质 𐟒꠨𚫤𝓥𜺥导š每天只需6小时睡眠，每周至少跑步10公里，甚至参加半程马拉松。 𐟓š 专注力极强：在地铁上学习考取CPA证书，闲聊中也能展现极高的专注力。 𐟏… 专业度极高：担任多个协会理事和专家职务，是业内公认的专家。 𐟒𜠥•†务能力出众：能够敏锐感知客户需求并快速提出解决方案，这与他的学习习惯密不可分。这位88年的男生不仅是我进事务所前的榜样，更是我们这个行业的佼佼者。他的奋斗历程和成功经验值得我们每个人学习和借鉴。

全国各地积极推进低空空域管理改革，旨在加速低空经济项目落地。近日，上海市交通委员会出台《上海市低空飞行服务管理能力建设实施方案》，目标是在2027年底前，全面建成上海市低空公共航路网络架构，规划设立低空飞行航线不少于400条，相关配套设施也将基本建成。内蒙古自治区则推出《内蒙古自治区低空空域管理改革实施方案》，着眼于合理划设低空空域，搭建监管服务平台和稳妥有序布局基础设施。湖南、四川、安徽、海南等地率先试点，取得了管理机制、保障体系、平台搭建等方面的突破和创新。在低空空域管理改革的推动下，各地低空经济项目也在加速落地。

从土建到银联国际：你需要具备哪些能力？嘿，朋友们！最近有没有发现，身边的土建大佬们都在忙着转行？没错，很多人都在考虑从土建转到银联国际。那么，问题来了，你需要具备哪些能力才能顺利转型呢？让我来给你们一一揭晓吧！理工科背景：加分项 𐟎“ 首先，理工科相关专业的背景绝对是个加分项。无论你是学土木工程还是机械制造，这些专业知识都会在新的岗位上大放异彩。信息搜集与整合：侦查员的能力 𐟕𕯸‍♂️ 在银联国际，信息搜集和整合能力可是至关重要的。你需要能够快速找到并整理出有用的信息，这样才能更好地与团队成员沟通，确保项目的顺利进行。沟通协调与项目管理：团队中的润滑剂 𐟤 作为一个项目经理，沟通协调和项目管理能力是必不可少的。你需要能够与团队成员有效沟通，确保大家的目标一致，同时也要能够处理各种突发情况，保持项目的顺利进行。逻辑能力与方案设计：设计师的脑洞 𐟎芩“𖨁”国际的工作需要你具备强大的逻辑能力和方案设计能力。你需要能够快速理解问题，提出有效的解决方案，并能够清晰地表达你的想法。文案与PPT能力：演讲家的风采 𐟓Š 在银联国际，文案和PPT能力也是非常重要的。你需要能够撰写清晰、专业的报告和方案，同时也要能够在团队中有效地展示你的成果。工作态度与学习能力：永不停歇的发动机 𐟚€ 最后，踏实、上进的工作态度和强大的学习、抗压能力也是必不可少的。银联国际的工作节奏非常快，你需要能够适应这种变化，同时也要有足够的抗压能力。中英文写作与沟通能力：国际化的视野 𐟌 在银联国际，中英文写作和沟通能力也是非常重要的。你需要能够与国外团队进行有效沟通，确保项目的顺利进行。总结总的来说，从土建转到银联国际并不是一件容易的事，但只要你具备了上述的能力和素质，相信你一定能够顺利转型。加油吧，未来的银联国际之星！𐟌Ÿ

𐟘𑩡𙧛理可不只需要项目管理能力！！！ 𐟎ˆ宝子们，今天来和大家聊聊项目经理这个角色。是不是大家都觉得项目经理必须得有很强的项目管理能力呀？那你可就大错特错啦！𐟘œ 𐟌Ÿ沟通能力才是重中之重。项目经理得和团队成员、上级领导、合作方等各种人打交道。要是沟通不畅，那项目信息都传达不对，还怎么顺利推进呢？就像我之前经历的一个项目，因为项目经理没和技术人员沟通好需求，结果开发出来的东西完全不符合预期，整个项目进度都被拖慢啦！𐟘튊𐟒•协调能力也不能少。项目里各个环节、各个部门都需要协调。资源分配不均、部门之间有矛盾，项目经理就得像个超级调和剂一样，把这些问题都处理好。这可比单纯的管理项目进度复杂多啦！𐟤” 𐟒꨿˜有应变能力呢。项目执行过程中，各种意外情况都会冒出来。可能是客户突然改变需求，或者是遇到不可抗力因素。这时候项目经理要是没有强大的应变能力，项目很可能就直接“凉凉”啦。𐟘𑊊𐟑‰所以呀，大家别再以为项目经理只要有项目管理能力就够啦。这些隐藏技能才是决定项目成败的关键呢！#项目经理 #项目管理那些事儿

广告人的项目管理能力缺失，其实很常见最近几天没更新，去出差旅游了一圈，感觉整个人都焕然一新。在旅途中，我一直在思考一些在办公室里想不清楚的问题，效果特别好。在这段零碎的时间里，朋友一直在抱怨公司同事在执行项目时，总是犯各种错误，安排得乱七八糟。仔细一想，其实这个问题很普遍——现在很多广告人正面临项目管理能力的缺失。现象：中高层流失首先，很多广告公司留不住人，尤其是那些不断重复广告圈工作的人。过去，广告可能更多是为了创意而生，但现在，更多的是一个又一个不断重复的项目需求和执行。除了收入问题外，缺失职业成就感和挑战欲是大部分项目人逃离原岗位的原因。而项目统筹往往被新人接手，或者是由没有项目管理经验的策划来负责，这就导致了客策一体的现象。客策一体的挑战我自己就是客策一体的推行者和践行者。早在2019年，我就开始主动推进部门人员分批次去负责运营工作，去实践对接客户和说服客户的过程。我自己也需要直面客户去服务，去揣测他们的核心需求，不再被动地听取客户部的反馈意见。我也自己总结了一套项目管理SOP。虽然客策一体很累，但经验告诉我，头脑型工作不该被围在高墙里猜测人性、在各种同行创意中学习营销。比如，负责医美品牌的营销工作时，我需要单独负责某城市门店冲业绩，考虑团队结构、服务话术、客户风险管控、活动设置等；在快消行业独立搭建运营私域卖货时，还需要考虑产品库存、活动核销、用户安抚、情绪互动、钩子策划等。这些都是细碎但又不可忽略的板块，才能推动每个环节的用户消费。互联网营销的挑战在互联网营销行业，哪怕是新手策划经手的项目，都有数十万的投资，更别说巅峰时期数千万的项目。如果不懂项目管理，就只能被动附和客户，累死自己还得被怨能力不足；如果策划不懂项目管理，哪怕创意再好也只不过是落不了地的飞机稿，更遑论策略的运用。项目管理的错误方式在广告公司中，最错误的方式就是模块认领式——各自领取部分职能工作，最后拼接的项目执行。基本上，这种模式创意落地失败的几率很大。比起创意与艺术，当代广告人最该掌握的是项目管理能力。图片浅聊一些项目管理流程。

初级运营必备的3大核心能力嘿，大家好！今天咱们来聊聊初级运营小伙伴在职场中最需要哪些能力或者素质。上次咱们聊到运营小白时，提到了一个重要的能力——质疑的能力。但到了初级和中级的运营阶段，你会发现，质疑的目光更多地转向了自己。为什么呢？因为在这个阶段，你虽然具备了一些日常业务能力，但作为项目owner的完整项目经历可能还不够丰富。项目管理能力 𐟓‹ 首先，最需要的就是项目管理能力。虽然这四个字听起来简单，但要做到真正意义上的项目管理并不容易。你需要掌握很多信息，然后综合输出解决方案，并推动执行。具体来说，项目管理能力包括以下几个方面：项目发起分析：你需要对某个业务场景进行内外分析，判断该项目是否有价值，能否解决问题。项目策划力：这包括了项目的方案、合理性、可行性分析，以及做这个项目的优劣机会等。项目管控力：你需要预估风险并制定风控策略，分配任务和沟通机制，还要进行项目验收和阶段性效果检验。项目复盘和经验分享：这包括了对项目效果的理解和归因分析，还有成果渲染能力。当然，还有语言魅力，如何把好结果归功给自己，同时让其他人也能得到一定的功劳且不尴尬。探新能力 𐟔 除了项目管理能力，探新能力也非常重要。这个能力在一个相对不那么稳定、充满机会的环境中尤其重要。所谓的“探新能力”，其实就是探索和创新的能力。在这个阶段，你对于其他更老辣、更专业的业务专家的优势就在于你的探索和创新精神。探索：你需要对同行业的产品方式、运营手段、甚至设计风格进行探索，代表你对某一类用户的了解调研后的探索。创新：你通过观察别人在做什么，然后结合自己的想法提出新的观点和模式。这些脑洞都是来自于你自己的观察和调研输出的，是其他更加专业或者偏行业研究的同学不屑于去做或者没时间精力去做的。所以，你可以在周会、项目讨论会、脑暴会、复盘会等不同场合输出这些结论，都会受到不同的褒奖。总结 𐟓 所以，加油吧，年轻人！初级运营的小伙伴们，你们需要在项目管理能力和探新能力上下足功夫。希望这些建议对你们有所帮助！今天的话题就聊到这儿，去躺会儿吧~ 𐟘𔀀

信息化项目验收全攻略：7个关键标准 𐟌Ÿ 信息化项目验收的定义信息化项目验收是对项目完成后的全面评估和审查，旨在确保项目达到预定目标和标准。它是项目管理中不可或缺的一环，对于保证项目质量和提高投资效益至关重要。 𐟎ꌦ”𖦠‡准概览项目目标实现情况：项目是否实现了预期的功能、性能和安全性目标。技术实施质量：评估项目的软硬件系统稳定性、可靠性和可维护性。项目周期与进度：检查项目是否按计划完成，并评估周期的合理性和科学性。资金使用情况：分析项目的投资效益，包括资金使用的合理性和成本效益。项目管理能力：评价项目团队的组织、协调、沟通和风险管理能力。用户满意度：收集用户对项目的满意度和反馈，了解项目的认可度和改进方向。合规性与可持续性：确保项目符合国家法律法规和行业标准，并具备未来发展的可持续性。 𐟔 详细分析项目目标实现情况：验收时应关注项目的功能完整性、性能指标和安全性。例如，一个在线购物系统应能顺畅运行，用户支付功能正常，且系统安全可靠。技术实施质量：评估项目的软硬件系统稳定性、可靠性和可维护性。例如，系统应具备稳定的数据库连接，可靠的服务器配置，以及易于维护的代码结构。项目周期与进度：检查项目是否按计划完成，并评估周期的合理性和科学性。例如，项目应按时交付，且开发周期与预期相符合。资金使用情况：分析项目的投资效益，包括资金使用的合理性和成本效益。例如，项目应合理分配资金，确保每一分钱都花在刀刃上。项目管理能力：评价项目团队的组织、协调、沟通和风险管理能力。例如，团队应具备有效的沟通渠道，能够及时解决问题，并有效管理项目风险。用户满意度：收集用户对项目的满意度和反馈，了解项目的认可度和改进方向。例如，通过用户调查和反馈收集，了解用户对项目的整体评价。合规性与可持续性：确保项目符合国家法律法规和行业标准，并具备未来发展的可持续性。例如，项目应遵循相关的数据保护和隐私政策，并具备未来扩展和升级的能力。 𐟓ˆ 总结信息化项目验收的标准涵盖了项目的目标实现、技术实施、项目周期、资金使用、项目管理能力、用户满意度以及合规性与可持续性等多个方面。只有在这些方面都达到预期的标准和要求，才能认为信息化项目已经成功完成并通过了验收。

项目经理的6大能力要求，你知道吗？项目经理这个岗位看似风光，实则对能力要求极高。沟通能力、组织协调能力、领导能力、风险管理能力、时间管理能力和一定的技术能力都是必不可少的。下面我们来详细聊聊这些能力的重要性。沟通能力 𐟓ž 项目经理的主要工作就是沟通，至少80%以上的时间都在沟通。沟通的形式多种多样，包括电话沟通、面对面沟通、视频会议、现场会议、邮件等等。项目经理需要与领导汇报、写会议纪要、项目例会、技术会议、特殊会议等。如果沟通能力不行，基本就没法胜任这个职位。组织协调能力 𐟓‹ 在管理项目时，经常会遇到多项目并行的情况，所以组织协调能力是做好项目管理的基础。项目经理需要制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表、资源需求等，确保项目按计划进行。同时，还要协调和组织项目团队的工作，确保团队成员明确任务，协同合作，共同推进项目。领导能力 𐟏† 项目经理就像是项目的总经理，是项目团队的灵魂。如果领导力缺失，会严重影响团队的管理和发展。项目经理需要明确项目的愿景和目标，帮助团队成员明确方向，团结团队，激励团队成员，帮助他们建立信任，专注于项目中。此外，项目经理还需要为团队成员提供培训资源支持等。风险管理能力 ⚠️ 项目经理要能够提前识别项目可能出现的风险，如进度延迟风险、质量不过关风险等，并且采取适当的措施来降低和控制风险，确保项目的顺利进行。时间管理能力 ⏰ 时间管理非常重要，制定合理的项目时间表，监控进度，确保各项任务按时完成。有效的时间管理可以让人力、物力等资源得到充分利用。例如安排员工在特定时间工作，避免资源闲置和浪费。从客户满意度来看，按时交付成果能提升客户的满意度和信任度，这对维护合作关系和公司形象很重要。一定的技术能力 𐟒𛊨™𝧄𖩡𙧛理不需要精通技术细节，但要对技术有足够的了解。例如在软件开发项目中，了解编程语言和开发框架，能深入理解技术难点和开发流程，准确评估任务的复杂度和所需时间。另一方面，技术能力可以让项目经理在项目规划和决策时更科学合理。像在工程建设项目中，掌握建筑结构、材料性能等技术知识，能够制定更贴合实际的质量标准和施工计划，有效把控项目质量和进度。总的来说，项目经理是一个对能力要求极高的岗位，需要具备多方面的素质和技能。希望这篇文章能让你对项目经理的工作有更深入的了解。

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