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新品上市流程权威发布_新品上市流程图(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

新品上市流程

新品上线不手忙脚乱？看这里！电商朋友们，每次新品上线是不是都让你手忙脚乱？别担心，今天我来分享一下我的新品SOP流程，帮你高效设计新品SOP，让你的新品上市如虎添翼！快速评估与优化 𐟚€ 首先，我们要快速评估新品的各项数据。比如点击率、收藏率、加购率和支付转化率等。通过这些数据，我们可以了解产品的市场表现和用户反馈。核心数据与优化参考 𐟓Š 接下来，我们要关注一些核心数据，比如行业优秀指标、直接对手的数据和相近客单价的产品数据。通过对比这些数据，我们可以找到优化方向和提升空间。直通车投放SP流程 𐟚— 在直通车投放方面，我们需要制定详细的SP流程。包括计划选择、投放场景、预算设置、投放位置和投放地域等。通过这些设置，我们可以更好地控制投放成本和提升效果。智能计划与活动引流 𐟤– 智能计划可以帮助我们自动调整出价和关键词选择，从而提升广告效果。而活动引流则可以通过各种活动来吸引用户关注和购买。预算调整与出价策略 𐟒𐊥œ詢„算调整方面，我们需要根据数据评估结果来逐步添加或关闭预算。出价策略也需要根据实际情况进行调整，以确保广告效果最大化。总结与展望 𐟓 通过以上步骤，我们可以高效设计新品SOP，让新品上市更加顺利。希望这些经验能对你有所帮助！如果你有任何问题或建议，欢迎随时交流哦！

卖家选好一个产品之后，如何去判断该产品好不好去推呢？以这个产品为例，点击页面上方的卖家精灵的查流量来源，接着再点击全部流量词，往下就能看到该产品所有的流量词了，而我们只要锁定一个流量最高的关键词，将他复制到查流量来源里，点击查询，接着就能看到在近30天的时间里，共有244个产品进入搜索结果前3页而亚马逊一页是有50个产品的，前三页大概有150个，所以在这30天内，前三页的排名变动并不大，后续新品想要进入这个市场，在运营上还是有有点困难的，你学会了吗？最后我这里有一份亚马逊新品上市准备工作全流程，666，你懂得

𐟓Š百度运营SOP模板全解析𐟓š 𐟓百度运营SOP模板（通用版） 𐟌Ÿ百度运营SOP表（通用版）百度运营SOP表（通用版）百度运营SOP表（通用版） 𐟓…新品上市流程时间节点：上市前1个月开始筹备，上市前7天预热，上市后7天宣传重点。协同完成：主要推进责任部门为项目组。具体内容：项目事宣：筹备期第一周，市场定位文档、SWOT分析表格、产品定位文档。广告方案：筹备期第二周，产品照片、场景照、产品视频。预告视频：筹备期第三周，产品视频、安全性测评。预热图文：上市前1-7天，文案输出、设计出品。上市图文：上市当天，文案输出、设计出品。活动介绍：上市当天，活动介绍、新品买家秀。新品政策：根据原有产品及渠道制定政策。销售筹备：提供资料给控价公司，每日进行乱价监控。产品网装：根据产品的卖点，编写15条产品间答。新品培训：产品上市培训计划，按培训计划安排培训。对接会议：确定可安排新品讲解的会议及内容。 𐟔内容运营写作流程：通定活动产品营销文案、直抒炎点型、科替型。优化封面/标题/牌版/内容：优化时面比例3:(毫屏），3-5张图片。引导读者点费/收减关注/下单行为：通过热词标签选择竞争品牌。 𐟛᯸数据监控与优化前期数据润察：通过品牌投放数据得知相似产品投放特征、投放时间、投放数量。查看近6个月敷据表现，近30天趋势：博主的众匹配程度和近期表现。查看近6个月敷据表现，近30天趋势：新品带货能力和内容转化率。曝光策路：合作品牌、品牌传播、购售促进、客户服务。品牌话题：发布品牌活动，制流品牌响力、推广新品是单品，促进种转化率。品牌号运营：持续输出让用户通过笔记“被”“种草后，可直接点击购买。 KOL笔记：社区甚建设制造品核心形响力受群内用产品。检测个人资料、笔记内容、私信、评论等，允许邮箱存在。手机设备一设备最好只登买3个账号。 𐟓Š运营SOP总结适用范围：百度运营全流程。目标：确保运营过程有序、高效。关键点：时间节点明确、责任分工清晰、数据监控全面。

新品上市：用“获客思维”驱动全流程新品上市的GTM项目管理，其实就是把市场上的需求转化为实际的产品，并通过受众习惯的方式进行创意传播和销售，最终达成企业的目标。在这个过程中，“获客思维”起到了关键作用。所谓的“获客”，不仅仅是前期获取目标客户的信息画像，还包括中后期获得他们的购买和口碑传播。在GTM项目中，“客”大致可以分为两类：大客：渠道商这类客户对B端企业产品至关重要。无论是商超卖场还是会员店，大渠道商的采购和成功入驻都意味着商品的流通和市场份额的提升。散客：零售实际消费者这类客户对DTC品牌产品来说更重要。通过获取市场直接消费者的画像信息，精准营销，让他们产生喜爱并推动转化。如何在GTM各环节中构建“获客意识”？企划研发阶段的关键：产品洞察市场用户的痛点诉求，了解竞品在该领域的表现。在此基础上，规划出能满足消费者需求的产品，从产品源头实现获客。确保开发的产品就是客户需要的产品。营销推广阶段的关键：平台和内容选择符合目标客户日常了解资讯的平台和场所进行营销。营销物料的设计和内容要贴近客户的需求场景和痛点，降低获客成本。销售卖货阶段的关键：政策进入销售转化阶段时，客户更关注利益。如果营销推广阶段的获客是“情绪获客”，那么这个阶段的获客就是“物质获客”。通过销售补贴、以旧换新、一带多套组等形式的销售政策，获取大客渠道商和散客消费者，达成交易。目标感在GTM项目中的作用将“获客思维”贯穿于GTM项目的全流程，有助于操盘手在各阶段的行动和指挥更有依据和方向性。以“目标感”进行有序推进，确保项目的成功。希望这些思路能帮到你，让你的新品上市更加顺利！

【此次招募已结束，请大家期待下期[送花花]】大家心心念念的「LELO体验官」又来咯！这次将抽选多位幸运粉丝成为LELO体验官，快艾特你的好友一起来体验吧！本期体验产品：「汐汐贝」（SONA 3）标配版 —— LELO首款异地遥控声波按摩器报名格式：卷发此条微博 & 关[猪头]LELO莱珞 & 艾特你的一名好友[666] 报名前须知：阅览长图了解流程「LELO」「新品上市」「sona索娜」

新品首销分货必胜指南：四大关键要素最近有不少朋友问我，作为总部的GTM，如何操盘一款全球上市的新品，才能让总部、区域和渠道都满意？尤其是首销分货这块，怎么才能做到既公平又高效？今天我就来聊聊我的看法。稀缺资源：首批分货的挑战 𐟓ˆ 首先，我们要明白，首批分货本质上是一种稀缺资源。为什么这么说呢？有几个原因：生产和备货的不确定性：电子设备的生产和开售前，需要做长周期的预测备货。因为消费者需求难以准确预估，所以首批备货往往会偏向保守，以避免滞销产生物料呆滞。这就解释了为啥首批货量总是紧俏。量产爬坡：新品需要工厂把生产流程跑顺，从而达到最大的产能。这个过程叫量产爬坡。爬坡期间，产能并非最大值，所以一旦出现首销打爆，就会出现缺货的情况。市场竞争：从市场销售的角度看，在竞争激烈的市场，早一天上市，就能更早地在市场上获取媒介曝光资源，制造声量，更早地获得消费者的注意力，促进转化。如何做好分货？四大要素来帮忙 𐟛 ️ 新老品PSI管理：首先，打开区域看一下，在同一个档位是不是有老品，老品近期还有新发货吗，老品渠道库存情况咋样，流速是否能保证在新品上市前清完。把SI/SO/Inventory/DOS等详细数据拉出来看看，若老品库存都没清完，就着急忙慌的上一款新品，那渠道商是不会全心全意推新品，故难以做到首销打爆。评估产品的量与利：看完历史PSI数据后，还有两个抓手可以作为首批分货的依据：1）生命周期的总要货量；2）生命周期的ASP和总收入。GTM除了看市场、看竞争，还要管产品经营，根据一线的量价策略来指导分货。同一批资源，你要能给公司创造更大的商业价值，我就先分给你。通过营销投入：看区域的零售和营销投入情况，如一个区域为这款产品做了很充足的营销预算，从主观上就可以判断他们是想卖好这款产品的。那么在总部在首批分货的支持上，肯定是要优先的。战略区域与客情关系：对于份额低、发达国家、品牌高地等需要做战略投入的市场，需要优先支持。总的来说，新品首销分货是一门艺术，需要综合考虑市场需求、生产能力、销售数据和营销投入等多个因素。希望这些建议能帮到你，祝大家在新品首销中都能大获成功！𐟎‰

广告人如何避免频繁加班？五大实用技巧为了减少加班，提升工作效率，以下是一些实用的建议： 1⃣️ 合理规划作息 𐟕’ 许多广告人喜欢熬夜工作，第二天中午才回公司，长期这样会导致身心疲惫。建议尽量调整作息，白天时间合理分配，上午用于沟通和会议，下午专心工作。如果需要熬夜，尽量选择晚上12点睡觉，凌晨4点起来工作，这样注意力集中，工作效率更高。 2⃣️ 设定工作节点 𐟓… 广告人通常对管理不太感兴趣，只关注创意表现，对工作流程和进度漠不关心。好的创意作业方式应该设定节点，将创意流程进行更精细化的分解，比如分成方向、洞察、概念、调性、参考、元素，直至成品。每天按步骤推进，争取每天都能向前一步，不断迭代创意。 3⃣️ 做好预案 𐟓‹ 一年里的营销节点大部分是固定的，比如企业新品上市、行业展会、电商618和双十一、热门影视剧如漫威系列、阿凡达系列等。这些固定节点应该提前做好规划，预先设计好方案，而不是等到节点临近才开始动工，天天加班赶进度，执行效果也未必佳。一切工作应基于明确的原则，减少临时性的加班加点。 4⃣️ 学会开会 𐟓 开会的目的应该是讨论创意，而非临时想创意。开会应该追求明确的成果，而非一轮又一轮的重复。没有结论只有讨论的会议不值得开。 5⃣️ 客户管理 𐟤 天天加班的主要原因之一是广告公司掌控客户的能力太弱，被客户牵着鼻子走。客户是需要引导和管理的，而不是一味迎合。只知迎合客户的乙方，只会拼命下单压榨乙方的客户，这样的公司不值得待，下次换工作时多打听一下。当然，最有效的避免加班方法是升职，升到总监、管理层甚至自己做老板，这样才能完全掌控工作，真正掌控自己的时间和人生。

印版iPhone16将上市苹果公司终于决定在印度生产iPhone 16 Pro和iPhone 16 Pro Max了！这可是个大新闻啊！过去几年，苹果一直在考虑在印度生产高端iPhone Pro机型，但由于流水线上的品控问题一直没能实现。不过，随着印度政府的不断催促、代工能力的提升以及苹果为了管控风险，最终决定今年在印度本土生产这两款手机。这意味着，9月份新品上市后，最先几批次的iPhone 16 Pro将从中国进口到印度。到了10月份，苹果会把iPhone 16 Pro的引入（NPI）流程转移到印度，实现当地组装。富士康在印度南部泰米尔纳德邦的工厂已经开始对数千名工人进行培训，以适应iPhone 16 Pro的品控要求。所以，用不了多久，我们中国的果粉们可能会尝到带有印度咖喱味的苹果。想想都觉得有点神奇啊！𐟘„

韩曼姬新品发布：娇颜莹润美肤套 𐟌Ÿ 韩曼姬娇颜莹润美肤套新品上市！ 𐟌🠨‰本植萃，温和安肤，带来自然护肤新体验。 𐟒砦Œ久保湿，滋润肌肤，让肌肤水润柔嫩。 𐟍€ 细腻肤质，柔嫩表皮，展现健康肌肤之美。 𐟛᯸ 修护皮膜，润泽强韧，抵御外界刺激。 𐟌 重建屏障，抵御刺激，保护肌肤健康。 𐟔„ 护肤流程： 1️⃣ 娇颜清透洁面膏100g - 深层清洁，唤醒肌肤。 2️⃣ 娇颜莹润柔肤水120ml - 补水保湿，滋润肌肤。 3️⃣ 娇颜莹润美肤乳100ml - 锁水保湿，滋润肌肤。 4️⃣ 娇颜莹润美肤液40ml - 修护肌肤，焕发光彩。 5️⃣ 娇颜莹润美肌霜50g - 修护屏障，抵御刺激。 𐟒– 使用后，肌肤水润、嫩滑、紧致，焕发自然光彩。

海信面试全攻略：一面到二面，经验分享一面：无领导小组面试 𐟑劊前5分钟，大家都在思考案例，之后20分钟开始讨论，最后选一位reporter来向HR汇报。案例内容主要是六个选项排序和分团队。整个过程非常和谐，大家都很有礼貌，没有抢话的情况。组内有leader、time keeper和reporter，大家各司其职，还有一些judge的观点出现，感觉很不错。 HR反问环节：表现最好的是哪位？最差的是哪位？你的表现如何？作为领导者，本次面试的优点和缺点是什么？二面：HR和业务部门面试 𐟒𜊨‡ꦈ‘介绍（英文，汗流浃背）本科专业是自己选的吗？为什么硕士想读这个学校？哪里人？为什么不考公？保研的话，研究生成绩排名多少？有没有男朋友，未来求职地点？（被问到一些尴尬事）业务面：第一段实习中主要负责新品上市，具体讲？第一段实习深挖，主要是对mkt流程进行阐述，涉及产品优势和竞品分析。面试官很专业，我又一次感觉自己菜。第二段实习经历深挖，主要做了什么？你觉得收获最大的实习是哪一段，为什么？痘印电商平台的优势劣势为什么想做跨境电商？反问：后续面试流程是什么？本次面试表现如何（问到第一个问题回答的逻辑不清晰，需要深挖逻辑）出海的平台有哪些，业务层面进行询问。思考：一定要在面试中凸显自己的深度思考和商业模式。我觉得这是我在互联网实习中可能欠缺的一些sense，好想做出海业务。

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