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会员卡营销策划方案直播_会员卡营销策划方案ppt(2024年11月全新视觉)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

会员卡营销策划方案

服装店清货绝招，轻松赚翻！𐟛️ 一家濒临倒闭的服装店，竟然能狂赚33万！𐟘𒠤𛖦˜復‚何做到的？ 𐟔堥𜕦𕁧햧•劥ˆ𖤽œ一张吸引人的广告，内容是：试穿合适，直接免费带回家！𐟎 向顾客解释免费带回家的条件：只需拍照发朋友圈并说明免费引流这件衣服原价698元，现在只需充值698元到店里，即可享受以下好处：获得会员卡，以后消费打8折优先预定新款定金付款时翻倍充值的698元下次购衣时直接抵扣 𐟔𘠦œ装店的利润非常高，即使第一件免费送出，顾客二次消费时，老板仍有可观利润！此外，顾客的朋友圈宣传也能带来更多潜在顾客。这就是利用人们喜欢免费和占便宜的心理弱点来策划的营销方案！𐟒က

　　一位00后女硕士毕业后并未踏入公司上班，而是毅然决然的选择创业开面包店。跟寻常人开面包店有着天壤之别的经营模式，并且仅凭这一招即买面包送微波炉，短短三个月营收竟高达七百多万。她究竟是如何做到的? 　　在面包店正式开业前夕，她精心策划了一个极为火爆的活动。首先制做了一个大大的招牌，上面醒目的写着买面包送微波炉。接着她联系了微波炉厂家开始谈合作，准备以5折的价格批量采购微波炉。鉴于订单数量庞大，厂家愉快的答应，然后选择了一个人流量多的地方举办了一场活动。活动规则十分简单，只要花499块钱就能成为会员，还有机会获得奖品。每当有十位顾客成为会员，就可以立即开始转盘，幸运中奖的话就可以当场拿到一台价值600块钱的微波炉，如果没中奖也能享受面包店提供的三个月免费早餐，一般人每天都会吃早餐，就算每一份早餐花十块钱，三个月下来他们也能够省下900块钱，对顾客来说非常划算。　　所以这个活动在开业前就掀起了巨大的轰动，成功吸引了大量顾客参与。同时面包店可以借助CRM客户管理系统，对参与活动的顾客进行分类管理，根据他们的消费习惯和偏好提供个性化的服务和营销方案。　　但老板究竟是如何实现盈利的呢?实际上一台微波炉的成本仅为200块钱，而十张会员卡的收入是4999块钱。扣除微波炉的成本后，每办理十张会员卡就能赚取4799块钱。此外，每份早餐实际成本只有四块钱，在九个人连续享受90天的早餐后，总成本为3240块，每送出一台微波炉就能额外赚取1500多，也就是说，每办理一张会员卡就能盈利150块。　　然而，并不是每个人每天都会来吃早餐的。另外，面包店还提供其他商品，比如小蛋糕15块、牛奶六块、鲜榨果汁十块等等，这些都能为老板带来更多收益。　　靠着这次活动，门店总共吸引了五百多名会员，收入高达30万。而且这种模式一跑通，他她在周边城市以同样的方式快速扩张了20家店，在90天内实现了七百多万的收入，这不仅解决了现金流问题，门店还拥有了固定客源，后续不断产生收入。　　微波炉只是一个爆品引流的工具，真正赚的却是稳定客流带来的钱。倘若你也能够设计一款爆品进行引流，一旦你拥有了流量，就能赚到除产品利润外的额外收益。同时利用CRM客户管理系统，可以对这些引流而来的客户进行深度分析和精准营销，进一步提高收益。　　这套模式不管你是做什么行业的，母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的，你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会，只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做，真的不是市场差，而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做，就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。　　我用创业10年的经验告诉你，如果你现在很迷茫，负债累累，甚至连5万块钱的存款都没有，想创业做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

广州餐饮店起死回生的秘密武器最近在广州有一家经营了10年的餐饮店，生意越来越差，老顾客流失，新顾客也不进店。店家尝试了各种方法，包括发传单、打折降价，但效果都不理想。就在他们快要放弃的时候，我给他们制定了一个方案，不用地推发传单，也不打折优惠，成本低，效果却出乎意料的好。一周内，顾客进店人数竟然达到了500多人！那么，餐饮店如何抓住同城流量呢？我总结了几招，分享给大家：私域餐饮模式是什么？𐟤” 首先，我们要了解什么是私域餐饮模式。简单来说，就是通过建立自己的社群，与顾客建立更紧密的联系，从而提升复购率。如何在私域进行成交？𐟒እœ觧域里进行成交，需要有一个清晰的流程。比如，先通过一些活动吸引顾客进群，然后逐步介绍你的产品和服务，最后引导顾客下单。如何抓住消费者心理？𐟧 了解消费者的心理是非常重要的。你需要知道他们在想什么，需要什么，然后针对性地进行营销。比如，可以通过调查问卷、用户反馈等方式来了解消费者的需求。通过会员体系拉动复购？𐟒𓊤𜚥‘˜体系是一个非常有效的手段。通过会员卡、积分兑换等方式，让顾客感受到自己是店铺的VIP，从而提升他们的忠诚度。搭建私域精细化运营体系？𐟓Š 最后，精细化运营是关键。你需要对每一个环节进行优化，比如会员管理、活动策划、售后服务等，确保每一个细节都能提升顾客的体验。我整理了一份独家5000字的《餐饮新模式教程文档》，分享给有缘的餐饮人。希望这些方法能帮助到你们，让你们的生意蒸蒸日上！𐟍œ𐟍•𐟍”

提升美业店客流量和复购率的秘密武器！你有没有想过，为什么有些美业店的客流量和复购率总是那么高？其实，这背后隐藏着一些商业智慧。今天，我就来分享一个简单又有效的策略，让你的美业店也能成为顾客心中的“豆浆店”。首先，让我们来聊聊“豆浆”这个案例。你知道吗？豆浆不仅是一种饮品，更是一种商业模式。在美业，比如美甲、美容、减肥等领域，都可以借鉴这种模式。想象一下，如果你能像卖豆浆一样，让顾客觉得物超所值，那你的店铺一定也能火起来。 𐟒ᠥ•†业的本质就是追求更高的利润，而利润的第一步就是现金流。为了增加现金流，你需要在客流量和复购率上下功夫。当你的店铺有高客流量和高复购率时，即使客单价低一点，整体的现金流也会很高。那么，如何同时提升客流量和复购率呢？其实，有一个动作可以同时完成这两个目标。那就是：你只需要花68元，就能享受全年365杯豆浆的优惠。这样一来，顾客不仅会觉得超值，还会因为这个优惠而频繁光顾你的店铺。现在，让我们来看看这个“豆浆逻辑”下的十种营销方式：全年100次豆浆活动通过豆浆优惠活动，吸引顾客充值豆浆带动第三波盈利会员卡转介绍三人成团，一百全免五人成团，延伸100，叠加100 输出连锁加盟专注豆浆品牌豆浆和经营模式一起输出只输出豆浆品牌经营店面其实并不难，无论你是开早餐店还是美容院，只要你找准了经营的命脉和逻辑，按照模板一步步走就行了。有商业思维的人，开什么店都能成功。没有商业思维的人，开什么店都在试错。 𐟒‍♀️ 任何一个营销策划要想成功，必须有店务作为支撑。店务包括品项管理、顾客管理、员工管理和卡项管理等方面。经营门店就是经营客户和员工，给大家准备了详细的方案、话术、合同和落地操作流程。如果你需要帮助分析店里的情况，随时可以联系我哦！希望这些策略能帮到你，让你的美业店也能像豆浆店一样火爆！𐟔倀

王健林也算是成功复仇了！当初万达被四处逼债，不得不将资产打包出售，富力、融创趁火打劫，三位大佬在办公室发生激烈冲突，据说一向温和的王健林罕见发怒，摔杯的声音都传到了外面。之所以发这么大火，原来是因为，富力以不到200亿的白菜价，就拿走原本作价336亿的77个酒店，相当于136亿白白打了水漂。13个文旅地产项目，也被融创以400多亿低价打包带走！可想而知，捡到大便宜的融创和富力，那会应该做梦都会笑醒吧。然而，令他们始料未及的是，两年后疫情来袭，犹如被当头浇下一盆冷水。万达酒店的入住率从 70%骤降至 20%，文旅项目更是门可罗雀。原本看似的大馅饼瞬间变成了大陷阱，融创和富力如今深陷泥潭，欲哭无泪。不得不承认，王健林着实极具远见卓识，仅仅走对了一步，便成功救活了万达。王健林在出售完资产后，立即转型为轻资产战略，将万达升级为地产行业的赋能平台，通过为同行提供服务和赋能来获取收益。直白地说，拿地掏钱的事交由小地产商去做，万达则负责设计、建设、运营，提供品牌，最后双方共同分享收益。所以在当下，王健林堪称地产界最为惬意的“包租公”，坐拥 417 个万达广场，悠闲地躺着收租，关键是这些房产还是别人为他所建。不过，外行看热闹，内行看门道。老王的这番“骚操作”实际上揭示了未来时代的重大趋势：在过去，既值钱又能赚钱的公司大多是重资产企业，如从事地产、能源、石油等行业；但在未来，发展良好的公司基本都是高价值、强现金流、强连接的轻资产企业。因此，未来所有的传统企业都应朝着这个方向进行转型。那怎么转型呢？比如有个早餐店三个月，营收800万，他是咋做到的呢？首先啊，他找到广告店的这个老板哈，做一个广告招牌，上面写着吃早餐送500元的电饭煲。竟然小伙又找了一家生产电饭煲的厂家和老板谈合作，按照六折价格拿货，因为小伙订单量大呀，厂家老板同意了。他又找到人流量比较大的地方搞一场活动，凡是交309元的就可以成为早餐的会员参与抽奖活动，满十个人呀，就可以立即开奖，而中奖人呀，可当场拿走一个价值500元电饭煲，没中奖了呢，也不亏诶，免费吃三个月的早餐，每天早餐十元，三个月就可生下9万元。有人就问了，那老板赚个鬼呀，他不赔死了就偷笑。想想看啊，一个电饭煲成本260块钱，十张会员卡就干了多少钱？3990块钱呢？再减掉一个两百六块钱的电饭煲的成本费，还赚3730块钱，十元早餐的成本只有四块钱，那十个人，90天的早餐成本3600元，每次送一个电饭煲还能赚1000元。也就是说每办一张会员卡就能赚他100块钱。当然了，并不是每个人每天早晨都会来这个早餐店吃早餐的，所以啊，这个小伙还准备了其他收费的项目，比如说麻辣牛肉牛肉面20块钱，香辣鸡丝拌面，仅靠这一招就吸引了3000多名会员，收款155万。吃早餐送电饭煲这个模式打通之后，他又以同样的模式在周边的城市小区开四家早餐店，三个月的时间收款800多万，既解决了现金流，又增加了一个粉丝的消费习惯。不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

茅台开始紧张了！49个男人卖白酒，6年卖了20亿，一年卖出别人十年的利润，登顶白酒行业第二，而且还不花一分钱，你说气人不气人？咋做到的，全靠一套众筹+社群模式，它能解决怎么筹钱，怎么卖货的问题，听听人家是怎么把白酒卖出花儿的！你也能直接落地。 ⠊首先，就是钱从哪儿来？老板张传宗想转行卖白酒，可是没钱没资源啊，于是搞了一个堂口模式，找了49个认同酒文化的兄弟，每人出资10万成立总舵，拥有原始股权当股东。 ⠊但是这些原始股东，也不是光掏钱就行了，张传宗用了一招，让那些掏了钱的股东啊，不仅出钱，还要为你卖力工作。怎么做？ ⠊肆拾玖坊将股东分红与分销数量挂钩，49 个股东招募分舵股东，成立 100 个分舵，每个分舵发展 200 人入股 2 万成为分舵股东。分舵股东通过众筹开店，共开 3000 家，每家招揽 30 个股东入股 1 万，解决资金问题并搭建体系。 ⠊每个终端门店建立 100 人社群，覆盖 900 万社群用户。社群打造成免费商学院，分享酒文化、历史，让用户心甘情愿下单。还搞企业家俱乐部，举办活动让用户体验制酒过程，植入品牌，用户能结识朋友、合作项目。肆拾玖坊进价分会员价和经销商价，可投 6 万货成为入门经销商，门槛低无业绩要求，挤掉中间商差价。 ⠊门店投资者会拼命卖货自发裂变，通过社群和门店均可卖酒。肆拾玖坊厉害之处在于众筹建平台、渠道，搭建粉丝社群，让每个人成为投资者、经营者和传播者。如今狂轰乱炸广告已不管用，需思考经营目标人群、用产品链接、产生关系及提供产品。 ⠊反观我们传统行业老板，同行又多、蛋糕就那么点大，很容易陷入价格战。因此，老板们需要设计好自己的核心优势，建立企业护城河。那我们其它民营企业该怎么做呢？比如：有个开水果店的小姑娘轻松年入百万。怎么做到的？ ⠊她在小区附近的菜市场租下店面卖水果，放弃传统的进价 5 元卖 10 元赚差价模式，改为直接以成本价销售水果。虽然放弃了前端产品的差价利润，但却成功收获了一大批客流。因为生意的本质在于流量与变现的结合，那么问题来了，她是如何实现变现的呢？ ⠊其实操作起来相当简单。若想以成本价购买店里的水果，就必须成为水果店的会员，一张会员卡一年费用为 399 元。假设一家人每天水果消费 5 元，一年就是 1800 元，以成本价购买的话只需花费约 900 元，除去会员卡费用，一年还能省下几百块。 ⠊而对于小姑娘来说，这样直接锁定了 1000 个顾客一年的消费，由于需求量大，可以向供应商压价，至少能赚取 20 万利润。消息一经推出，不到一个月就收获了近 1000 个会员，光会员费就收入 40 万。小姑娘的野心不止于此，她还在店内布置了生鲜蔬菜区，这部分产品与市场同价销售。 ⠊此外，还有另一种玩法，不过需要更庞大的客户群体，那就是将卖水果与银行产品进行强关联。每月送 60 元水果店无门槛消费券，一共送 12 个月，条件是必须在指定银行存 2 万块定期一年，到期后退还本金。 ⠊小金额存款一年的利息也就三四百块钱，但假设有 15 万顾客参与，那就会有 30 亿的存款，如此一来，靠利息差就能赚得盆满钵满。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看下方链接这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击左下角，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。商业模式是设计出来的

中医推拿馆创业计划书全解析 𐟓„ 目录第一章：项目概述第二章：SWOT分析第三章：市场与行业分析第四章：项目服务内容第五章：盈利模式第六章：营销策略第七章：团队介绍第八章：实施计划第九章：财务分析第十章：风险分析 𐟓ˆ 项目概述项目背景：随着生活节奏加快和工作压力增大，人们对身心健康的需求日益增长。中医推拿作为中国传统医学的重要组成部分，以其独特的疗效和深厚的文化底蕴，受到了广泛欢迎。项目宗旨：提供专业的中医推拿服务，满足中高端消费群体对健康和放松的需求，打造一个高品质的中医推拿馆。 𐟓Š SWOT分析优势分析：中医推拿历史悠久，文化底蕴深厚；市场需求不断增长；技术专业、操作规范；多样化服务满足不同需求。劣势分析：市场竞争激烈，服务质量参差不齐。机会分析：中高端消费群体对中医推拿服务的需求强烈，市场机会良好。威胁分析：大型连锁按摩中心占据较大市场份额，个体经营的小型推拿馆提供个性化服务。 𐟓Š 市场与行业分析行业概况和市场分析：中医推拿作为中国传统医学的重要组成部分，市场需求逐渐增长。中高端消费群体对中医推拿服务的需求最为强烈。目标市场定位：中高端消费群体，主要包括长期压力工作者、运动员、老年人以及对身心健康有高需求的群体。竞争优势分析：专业团队提供个性化推拿方案，提高服务质量和客户满意度。市场推广策略：通过市场调研和数据分析，制定有效的市场推广策略。 𐟓Š 项目服务内容项目服务内容：提供专业的中医推拿服务，包括推、拿、揉、捏等手法，达到调理身体、治疗疾病的效果。项目优势：技术专业、操作规范，满足不同人群的需求。 𐟓Š 盈利模式服务收费：根据服务项目和时长收取合理费用。会员制度：推出会员卡，享受优惠和积分兑换。礼品卡销售：销售礼品卡，方便客户预约和消费。健康产品销售：销售与中医推拿相关的健康产品，如中药浴足、艾灸等。 𐟓Š 营销策略市场分析：目标客户群为中高端消费群体，市场规模稳步增长。营销策略：通过线上线下宣传、活动策划等方式，提高品牌知名度和客户粘性。预期成果：提升市场份额和客户满意度。 𐟓Š 团队介绍团队成员岗位职责：明确团队成员的职责和分工，确保项目顺利进行。团队使命与职责：团队致力于提供专业的中医推拿服务，满足客户健康需求。团队规模与增长：根据项目发展需求，适时调整团队规模和人员配置。 𐟓Š 实施计划项目概述：详细介绍项目的背景、目标和服务内容。市场分析：通过市场调研和分析，制定实施计划。项目实施计划：明确项目的具体步骤和时间安排，确保项目顺利进行。预期成果与回报：通过项目实施，提升品牌知名度和市场份额。 𐟓Š 财务分析财务规划：制定合理的财务规划，确保项目的经济效益。预算控制：严格控制预算，避免不必要的开支。收入与支出：通过合理定价和服务质量提升收入，控制支出。盈利模式优化：根据市场反馈和数据分析，优化盈利模式。 ❄️ 风险分析 ❄️ 管理风险：确保团队成员的职责明确，避免管理漏洞。 ❄️ 财务风险：通过合理的财务规划和预算控制，降低财务风险。

钱根本不是赚来的，而是价值交换来的。最底层的人赚钱靠体力；中层的人赚钱靠脑子；顶层的人赚钱靠资源和权力。你什么时候把这句话理解透了，钱自然就会跑进你的口袋。 ⠊一对小情侣毕业后开了一家生鲜店，由于没什么经营，没多久就关门大吉了。可他们创业的心并没有死，一次在逛街的时候，偶然看到一家正准备转让的酒吧，于是他们动起了再创业的心思。经过一番深思熟虑，他们设计出了一个商业模式，一分钱没掏就获得了酒吧的经营权，怎么做到的呢？ ⠊首先，小情侣找到酒吧老板询问转让价格，老板回复是80万。刚刚经历过创业失败，两口子口袋里连一个零头都掏不出来。于是便说到：“我出双倍的价格，并且还给你超市15％的股份。亏损全部由我承担，盈利了我们一起分。” 老板当然乐意至极，这种好事可不常见便迅速答应了。 ⠊然而，接手一个亟需重生的酒吧，客流是首要难题。小情侣巧妙布局，提出两大策略：一是将营业额暂存公账，直至结清转让费，确保双方利益；二是利用老顾客资源，策划“破冰”活动，邀请百名常客免费体验，重燃酒吧人气。这一举措，不仅让酒吧迅速回暖，更为后续营销铺设了坚实的基石。 ⠊接下来的重头戏，是他们精心设计的顾客回馈计划。三个礼包：奢华礼遇：预存2万，即赠等值红酒，无论是珍藏还是即享，尽显尊贵。消费盛宴：3万消费券，每次消费直抵半额，让顾客享受实实在在的优惠，快速回本无忧。共享未来：酒吧股份相赠，前三年灵活退出机制，不仅让顾客成为酒吧的股东，更分享其成长的红利。此方案一出，迅速吸引了大量顾客的热烈响应。短时间内，小情侣便成功筹集了400万资金。在这个时代，赚取差价已不再是唯一出路，现金流的运作与模式的创新才是制胜的关键。 ⠊再比如浙江温州，有一位老板经营超市，起初他依靠赚取差价盈利，后来转变为赚取会员卡费。他在浙江温州发行了 5000 张卡，每张卡价值 200 元，5000 张卡的总价值已然超过 100 万。通过这种方式，老板不再从产品差价中获利，而是借助会员卡来实现盈利。 ⠊在别家超市买一瓶可乐需 3 元，而在这位老板的超市，同样的可乐，进价 2 元，售价也是 2 元，但想要享受此优惠，就必须成为他的会员。 100 万扣除房租成本 10 万，员工成本 20 万，最终一年仍能盈利 70 万。就这样，老板持续寻找小区，不断开店，继续雇工，继续办理会员卡。短短一年时间，就裂变出 15 家店，每一家店每年都能够赚取 70 万块钱的会员费，15 个小区，一年便能赚取 1000 万的会员费。 ⠊为何如今赚钱愈发困难？实际上并非钱难赚，而是你的思维未能跟上时代，是你不懂得商业模式的设计。只要你的模式设计得当，赚钱就如同喝白开水一般轻松。 ⠊你再瞧瞧重庆有一位老板开酒店，然而他并非依靠房费盈利，而是将传统的酒店转变为金融酒店。只要你的公司年销售额超过一千万，并且你是公司的法人或实际控制人，然后将公司的现金流、资金流通过我指定的合作银行，只要符合这三个条件，日后到我这家五星级酒店吃住全部免费。 ⠊客户一想，账户开设在哪里都无差别，在此开设还能免费吃住。于是便有 2000 个客户办理了这张卡。接着老板找到银行行长，对他说：“我为你带来了 200 亿以上的资金，并且以我这家酒店作为资产抵押，你能给我多少授信额度和怎样的利息？”银行表示：“我可以给你⠵.75 的利息，可以授信 100 亿。” ⠊老板拿到授信后，对这 2000 多个客户说道：“我这里有 100 个亿的额度，只要你们符合贷款条件，我们只收取 10 到 15 个点，没有任何繁琐手续，能够迅速为你放贷。”所以他能够赚取中间的利差，而且还锁定了一群优质的客户。从此，这家酒店就成为了一家金融型酒店，单靠利息差每年都能够稳稳赚取几个亿。 ⠊所以说，思维一变，市场一片。原本只是普通得不能再普通的超市，找对商业模式后，照样能够焕发出不一样的风采，给老板带来巨大的利润，而这正是商业模式的魅力所在。 ⠊如果你还想了解更多关于商业模式的相关内容，那么一定不能错过下面的这套《高利润是设计出来的》，书里总结了各类适用于传统企业互联网转型的商业模式！帮你把握未来十年的黄金风口，助力打破传统企业面临的产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道失灵、重资产运营的发展难题！ ⠊⠊从思维转型到案例解析，再到落地，方法很接地气，帮你的生意一年干出十年的成绩，同时还配备了相应的视频课和直播以及一对一的专业老师指导，不到一顿饭的钱，却可能让你实现裂变式增长，整合天下资金资源和人才为你所用，快点击下方链接下单学习吧！

让顾客占便宜的6个营销小技巧想要让顾客感觉占到便宜？这里有6个餐饮业的营销小技巧，帮你吸引更多客源！ 𐟍𝯸 主动出击：不要被动等待顾客上门，主动出击才能吸引更多客户。 𐟓œ 精准营销：避免发放传单，这种方式效率低且浪费资源，传单随手就被扔进垃圾桶。 𐟒𘠤𜚥‘˜卡优惠：不要用低价会员卡吸引顾客，这样吸引来的大多是占便宜的顾客，难以转化为忠实客户。 𐟎‰ 折扣活动：避免频繁打折，因为一旦降价，很难再恢复到原价。 𐟍𒠨œ品赠送：送菜品并不是长久之计，长期赠送会让顾客觉得理所当然。 𐟎 创意活动：策划一些创意活动，不需要地推或发放传单，让顾客主动上门。掌握这些技巧，让你的餐饮店客源不断，生意兴隆！

马云说：穷人之所以越来越穷，而富人越来越富，最根本的原因就是思维的差异化！而那些用传统思维做企业的老板，就是典型的穷人思维！有个90后小伙听懂了，用互联网思维开茶馆，自己不掏一分钱，3年净赚3个亿！怎么做到的？ ⠊茶馆老板为茶楼取高大上的名字“世界富豪休闲茶楼”，主动与卖豪车的 4S 店及高尔夫球场、地产商、保险公司等合作，为消费超 80 万的客户送茶楼终身免费喝茶会员卡及价值 3 万元精美礼品。 ⠊这些合作方将此作为回馈老客户和新客户的增值服务欣然答应，于是来茶楼免费喝茶的富豪越来越多。虽顾客免费喝茶，但老板并非亏损，而是有四层收益： ⠊其一，店内摆放精美茶具和高品质茶叶，大佬们试用后可能下单购买；其二，展示富豪们的收藏品，由专业人员介绍增值价值，客户购买可赚取差价；其三，成立公司为有创业融资需求的人和富豪牵线，作为融资中介抽取 8%服务费，如一个项目融资 500 万可赚 40 万，一年融资多笔利润空间大；其四，随着高端客户增多设置每年 1 万会员费门槛，很多人因圈子优质愿购买，光会员费就收几百万。 ⠊茶馆老板的商业模式是前端产品免费，吸引海量客流后靠跨界产品盈利，用互联网思维将茶馆做成高端商业平台，聚集人、钱、资源，卖的是圈子、资源和人脉。 ⠊而这就是未来10年传统企业盈利转型的黄金创业风口，也是所有企业生存的最佳模式。不论企业规模大小，也无论行业，都可以通过这个模式转型重生，做大做强。再给大家举个例子你就知道该怎么做了： ⠊一个卖水果的李老板，靠着买水果送宝马，一个订货会怒赚200万！他曾花 30 万开水果店失败且欠 50 万债务，仅余 4000 块却再次创业。他用 4000 块批发 200 斤草莓，找到水果店马老板提供两种销售方式，马老板选择次日拿走，付 6000 块。 ⠊李老板又拿着这批草莓找 100 个水果店老板，收到 60 万资金和 2 万斤草莓需求，后以量大从优拿到低价，净赚 20 万。之后他用同样方式卖其他应季水果成为批发商。 ⠊资金充裕后，他在年底搞水果订货会，对水果店老板称一次性预定 30 万水果送轿车，当天送 50 台车，获得 200 万现金流。水果利润 40%，轿车首付 8 万分 24 期还，提车前提是未来 2 年每月订 2 万水果，除去车贷还能赚 15 万支付固定支出，水果可按需求在采购系统下单。 ⠊此外，还分享了开超市新模式。第一步引流，顾客结账时新顾客加好友可参加单手抓鸡蛋活动，勾起好奇心、转化线上流量。第二步用户运营，建群发布每日优惠产品，价格便宜因快不新鲜，放在超市最里面，增加其他商品曝光。第三步提高客单价，消费满一定金额可铲硬币，次数随金额增加，带动超市人气和消费 ⠊在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。 ⠦‡‚商业思维商业模式是设计出来的

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