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需求分析最新视觉报道_需求分析阶段的任务是确定(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

需求分析

软件测试基础：软件质量模型与需求工程 𐟒Ž软件质量模型和需求分析是确定软件测试项和测试范围的重要参考依据。 𐟔软件质量分为四个方面：过程质量、内部质量、外部质量和使用质量。而软件质量模型主要关注软件的内部质量。 𐟔软件质量模型可以分为功能性和非功能性：功能性：适合、准确、安全保密、依从非功能性：效率、易用、可靠、可维护、可移植 𐟔需求获取的渠道包括：开发、竞争、协议、继承、用户和案例库。 𐟔测试是软件开发生命周期中的后道活动，测试计划中的测试范围参考前道活动的《软件需求规格说明书》。 𐟔在测试计划中，《需求跟踪》与测试设计中的《测试需求》是两个不同的概念。《需求跟踪》用于确定测试内容和范围，而《测试需求》则是测试活动中对配置或环境等方面的需求。

2022年别墅家用电梯市场需求分析别墅家用电梯在国内的发展历程相对较短，但近年来市场需求逐渐增长。随着社会进步，人们对居住舒适度的要求不断提升，别墅家用电梯的市场前景如何呢？ 𐟏 国内家用电梯市场的发展，离不开统一的行业标准。2008年10月，国家发布了GB/T21739-2008《家用电梯制造与安装规范》，为家用电梯的制造和安装提供了标准，推动了市场的健康发展。 𐟔 随着市场的不断发展，市面上出现了众多品牌和种类，选择时可能会感到眼花缭乱。其实，选择家用电梯时，应考虑房屋结构，选择无机房家用电梯结构，以节约建筑费用和空间。 𐟛‹️ 从经典的A系列到奢华质感的S系列，无底坑安装、无机房设计、螺杆制动、甚至APP色彩变换等新型技术，为消费者提供了多样化的选择。在选择家用电梯时，建议从产品性能、个性装饰、品牌服务、环保节能等多方面因素考虑，享受居家便捷、舒适生活。 𐟏ᠥㅤ𚆧”𕦢栗„别墅，其价值将增长10%以上，表明消费者对家用电梯的需求将会更加旺盛。 𐟏 小别墅可以安装家用电梯吗？无机房家用电梯正是为小型别墅设计的，电机通常安装在井道最上方的顶楼处，无需额外建机房。此外，电梯门选择旁开式的自动门，也能节省空间。 𐟚ꠥ†…没有预留井道的话，还能加装电梯吗？只要施工队足够专业，没有预留井道，也可依据现场环境，在室内外适宜的地方新建井道，依据井道的具体尺度来定制家用电梯。

产品经理必备！12模型揭秘今天我想和大家分享一下我在工作中总结的12个思维模型，涵盖了需求分析、市场分析、项目管理和个人成长四个方面。希望这些内容对你们有所帮助！需求分析 𐟓Š 马斯洛需求理论：这个模型帮助我们理解用户的需求层次，从生理需求到自我实现需求，逐步挖掘用户的底层需求。 KANO模型：通过这个模型，我们可以区分需求的优先级，把精力集中在最关键的需求上。用户体验五要素：这个模型帮助我们分类执行需求，确保每个要素都得到妥善处理。市场分析 𐟓ˆ PEST分析：通过政治、经济、社会和技术四个维度来分析行业环境。 SWOT分析：从优势、劣势、机会和威胁四个方面来评估市场情况。波士顿矩阵：这个模型帮助我们分析产品的市场表现，制定相应的市场策略。项目管理 𐟓‹ SMART法则：目标设计要具体、可衡量、可达成、相关性和时效性，这样才能确保项目顺利进行。 5W2H1E法则：这个模型帮助我们明确项目的执行细节，包括什么人（Who）、什么时间（When）、什么地点（Where）、为什么（Why）、做什么（What）、如何做（How）和用什么（What tool）。 PDCA戴明循环：通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个步骤来持续优化项目管理。个人成长 𐟚€ KISS模型：复盘总结要简单、明了、具体，这样才能更好地吸取经验教训。 STAR法则：表达要标准、主题要明确、背景要充分、行动要具体，这样才能更好地与他人沟通。 MECE法则：分析和表达时要确保不重叠、不遗漏，这样才能更全面地思考问题。以上就是我今天想和大家分享的内容，希望这些思维模型能帮助你们在工作中更好地分析和解决问题。

𐟓š| 运营人的产品思维指南这本书分为10个章节，涵盖了产品经理必备的素质、如何深入了解用户、需求分析的方法论、产品经理的基本技能、如何找到产品的定位、产品架构能力、运营和营销以及产品负责人需要具备的能力等方面。书中还穿插了不同产品的案例。 𐟚栧쬱章：产品经理的四大素质创业精神终身学习善于联想善于决断 𐟚栧쬲章：如何全面深入地了解用户 𐟚栧쬳章：需求分析方法论案例：2009年支X宝Web的AA收款 𐟚栧쬴章：产品经理的基本功数据分析交互设计和信息架构 UI设计和编程能力审美能力 𐟚栧쬵章：在激烈的竞争中寻找产品定位 𐟚栧쬶章：好的思维方式重点思考往本质思考往上层思考往不同思考 𐟚栧쬷章：产品架构能力 𐟚栧쬸章：懂运营和营销 𐟚栧쬹章：产品负责人的三个能力 𐟚栧쬱0章：产品之路时学时新

产品经理VS需求分析师，谁更懂你？在产品开发的世界里，产品经理和需求分析师扮演着不可或缺的角色。尽管他们的职责有所不同，但彼此之间又是相互依存的。今天，我们就来聊聊这两者的区别。职责差异 𐟎œ€求分析师的主要任务是深入理解用户需求，并将其转化为具体的需求文档和规格说明。他们通过调研、访谈和数据分析来收集信息，确保开发团队对用户需求有清晰的认识。需求分析师的工作成果通常包括需求文档、用例和用户故事，这些都是开发工作的直接输入。而产品经理则负责产品的整体规划、设计和开发，直到市场推广。他们不仅要理解用户需求，还要考虑市场趋势、竞争分析和业务策略，来定义产品的愿景和战略方向。产品经理需要不断平衡用户需求、技术可行性和成本效益，制定产品路线图，推动跨职能团队协作，并对产品的市场表现负责。关注点差异 𐟔 需求分析师更关注技术和细节，专注于需求的准确性和完整性。他们有时还需要具备一定的技术背景，以便更好地与技术团队沟通。产品经理则更侧重于市场和商业价值，需要具备较强的市场洞察力、战略思考能力和创新思维，以确保产品能够满足市场需求并实现商业目标。技能要求 𐟛 ️ 需求分析师需要具备良好的分析能力、沟通技巧和文档编写能力，以及对用户心理和行为的理解。产品经理则需要综合管理能力、领导力、决策能力、市场分析能力和一定的设计思维。工作范围 𐟌 需求分析师的工作相对集中于产品开发前期的需求定义和文档化。产品经理的工作范围更广，贯穿整个产品生命周期，包括后期的市场推广、用户反馈收集及产品迭代规划。尽管有这些区别，需求分析师和产品经理在实际工作中需要紧密合作，共同确保产品从概念到成品的每一步都符合用户需求和商业目标。#职场干货

培训需求分析：五大原则助力企业人才培养培训在企业人才发展中扮演着至关重要的角色。那么，如何搭建一个合理的培训体系呢？以下是一些关键原则和步骤： 𐟓ˆ 组织为先一切经营活动都应以组织目标的实现为出发点。培训工作首先需要考虑的是组织的需求。 𐟓 需求为本需求调查过程中，要与被调查者、其上级、下属等多方面进行沟通，以确保培训按需而动。需求调查的方法应多种多样，既包括解决现有问题的培训需求，也包括为了未来发展的培训需求。 𐟏† 高层为纲高层代表了组织的未来，他们看得更高更远。他们对培训的意见是我们最需要重视和分析的。针对重点人群和重点能力设计培训内容是非常重要的。 𐟤 多向沟通在需求调查过程中，要进行多向沟通，确保所有相关方都参与进来，共同确定培训需求。 𐟔 重点原则针对重点人群和重点能力进行设计，以确保培训效果最大化。通过以上五个原则，企业可以更好地进行培训需求分析，从而搭建一个更加合理和有效的培训体系。

产品经理必看：需求分析全流程详解嘿，大家好！今天我们来聊聊产品经理在需求分析阶段需要做的一些关键步骤。相信很多产品经理小伙伴们都有过这样的困惑：如何从一堆用户反馈中找到真正的需求？别担心，我来帮你理清楚！背景研究 𐟓š 首先，你得先了解一下市场背景和行业动态。看看竞争对手在做什么，用户的需求是什么，以及你自己的公司战略是什么。这个阶段有点像在做市场调研，目的是为了更好地理解你的目标用户和市场环境。利益相关者地图 𐟗𚯸 接下来，你需要画出利益相关者地图。谁是你的目标用户？谁是你的竞争对手？谁是你的合作伙伴？这些人都在你的生态系统中扮演着重要的角色。通过利益相关者地图，你可以更清晰地看到整个生态系统的关系。商业需求收集 𐟒𜊧„𖥐Ž，你需要收集商业需求。这通常是通过和公司内部的各个部门进行沟通来实现的。销售、市场、运营等部门都会有自己的需求，你需要把这些需求整理出来，看看哪些是共性的，哪些是个性的。用户需求收集 𐟑䊦Ž夸‹来是用户需求的收集。这一步通常是通过用户调研、问卷调查、竞品分析等方式来实现的。你需要尽可能多地了解用户的需求和痛点，然后整理出用户的需求清单。梳理用户调研结果 𐟓Š 这一步是为了从各个维度梳理业务，并且通过头脑风暴获得更多的设计灵感。唐纳德诺曼在他的书里强调过，一般以五个调研对象为一组，五个人就可以把所有的情况收集得七七八八了。这时候你需要开始整理并汇总用户调研的结果，并且做出关键页面的新原型设计。然后找到更多的小组进行用户调研，不断迭代这个过程。整体的过程有点像Agile的理念。关键页面的原型设计和可用性测试 𐟛 ️ 原型设计分为低保真、中保真和高质量保真三个阶段。重点是那些用户最关心的页面，这些页面需要做到高质量保真。可用性测试的目的是为了评估产品的有效性、效率性和满意度。常见的任务包括任务完成情况、任务完成路径和任务满足度等。创建故事板 𐟓– 根据以上调研和分析情况，你需要创造故事板。创建故事板是Agile中常用的方式，实际上PRD文档也有类似的功能。不过，PRD文档有自己的缺陷，所以很多公司还是会选择用故事板来代替。时间评估 ⏰ 最后一步是进行时间评估。这一步通常会用需求评审来代替。你需要和团队成员进行充分的沟通，确保大家对项目的进度和优先级有清晰的认识。这样在后续的开发过程中就不会被其他团队怼了。这次的分享就到这里啦！如果你觉得有用，记得点赞和分享哦！下次我会继续聊聊产品分析中最核心的阶段——信息架构。敬请期待！𐟚€

流程图与结构图：从零开始到完整设计 11. 上章总结需求分析：基于场景的思考（为什么有这个需求、需要解决什么问题、为什么存在这个问题、需求是否能解决这个问题、其他方案）伪需求：需求不合理、无法解决核心问题、需求没表达清楚需求筛选：是否为伪需求、技术、成本等需求优先级划分：KANO模型、紧急和重要程度功能清单第四步——流程图与结构图：流程图：有逻辑的一系列行为，两步以上的操作；保证使用逻辑合理顺畅、表达产品逻辑，梳理模块、业务流程；多个角色：泳道图常用流程图业务流程图：向相关人员描述任务的具体流程，与设计和功能无关、从0到1、类似于大框架；功能流程图：帮助开发理解某个功能具体的流程设计、一个页面的功能顺序；页面流程图：页面跳转流程图；流程图组成元素：跑道（开始、结束）、矩形（任何一个节点）、菱形（判定）、子流程、连接线结构：顺序结构、选择结构、多元选择结构、循环结构泳道图：跨职能流程图旨在展示工作流中每个步骤的流程和职能部门绘制：从左到右、从上到下；开始只有一次、结束可以有很多次、有闭环；连线避免有交叉；结构图：产品功能结构图：重要模块（微信小程序、搜索、支付功能）、主页面模块（一级模块）

商业分析和数据分析的区别，你真的了解吗？商业分析和数据分析虽然听起来有点相似，但其实它们在多个方面还是有区别的。今天我们就来聊聊这些差异，看看你更适合哪一种。一、面向群体不同𐟑劥•†业分析更适合那些在市场、运营、财务、销售、项目经理、产品经理、运营、人事、审计、行业研究等岗位上工作的人。如果你对这些领域感兴趣，或者想成为商业分析师、项目需求分析师，那么商业分析可能更适合你。数据分析则更适合那些零基础的数据分析小白，数学和统计学知识薄弱的同学。如果你希望通过数据分析提升自己的求职竞争力和职场晋升竞争力，或者缺乏数据分析思路，希望提升数据分析能力，那么数据分析可能更适合你。二、使用工具不同𐟛 ️ 商业分析的重点在于学习结构化逻辑思考的方法，比如金字塔原理、MECE法则、3C1P、波士顿矩阵、价值链分析、市场规模测算等商业思考模型。而数据分析则重点在于学习Python、Excel、SQL、R等工具，以及漏斗分析、回归分析、聚类分析、时间序列、多元统计等方法。三、应用场景不同𐟏⊧”𑤺Ž商业分析和数据分析在内容与性质上的不同，它们的应用场景也有所不同。商业分析更侧重于商业策略、市场分析和项目管理，而数据分析则更侧重于数据挖掘、数据可视化和数据预测。那么，今天我们就聊到这里。如果你对商业分析或数据分析有更多疑问，欢迎留言交流，我们下次再见哦𐟑‹𐟏𛀀

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