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绩效考核办法权威发布_绩效考核的10种方法(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

绩效考核办法

薪酬和绩效考核办法

教培机构市场部绩效考核与岗位职责全解析 𐟓š 教培机构市场部岗位职责及管理制度，详细阐述了各个岗位的职责和管理要求。如果你需要了解更多，一定要看看这份文件。 𐟓Š 绩效考核办法绩效考核基本原则：根据一般公司的绩效考核标准，结合我们业务的特点和薪资构成情况，暂时拟定以下方案。将底薪的10%-30%作为绩效考核的基础，奖励权重不超过绩效总额的30%，绩效扣款一般不超过绩效总额的60%。当月绩效工资计算公式为：底薪绩效权重考核分数/100。绩效考核标准分数：每月绩效考核标准分数为100分，由员工自评和部门主管领导评审两部分组成。普通员工的绩效分数由部门总监评审终定；部门主管的绩效分数由部门总监初评，总经办领导终评确定。绩效考核合格分数：绩效考核合格分数为80分。绩效考核不合格者，当月业务达标或者超额达标奖金将不予发放；业绩提成和其他补贴不受绩效考核分数影响，正常发放。绩效考核实施流程：绩效考核建议从7月试考核，8月正式开始实施。每月月底，部门主管和总监制定下月绩效标准，并向人事提交绩效考核评定结果，财务根据绩效考核结果核算发放工资。 𐟓‹ 岗位职责市场部总监岗位职责：负责制定市场部的发展战略和年度计划，管理市场部日常运营，协调各部门资源，推动市场部目标的实现。市场部经理岗位职责：协助市场部总监制定和执行市场策略，管理市场活动，监控市场效果，提升品牌知名度和市场份额。市场部专员岗位职责：负责市场调研、数据分析、活动策划和执行，协助市场部经理完成各项任务。 𐟓‹ 管理制度绩效考核周期：绩效考核按月进行，每月月底进行一次评分。奖惩措施：根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚。沟通反馈：部门主管需及时与员工沟通，了解员工的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。 𐟓‹ 其他事项市场部团队建设：鼓励团队成员之间的交流与合作，提升团队整体战斗力。市场部培训：定期组织市场部员工进行培训，提升员工的专业技能和素质。

如何制定有效的员工绩效考核办法？绩效考核是公司管理中至关重要的一环，它不仅能激发员工的工作热情，还能提升整体业绩。为了确保公司目标的顺利达成，特制定以下绩效考核办法。考核对象 𐟓‹ 适用于公司所有部门及员工（总经理除外）。考核内容和方式 𐟓Š 考核时间：每月1日至31日。考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。年薪制员工的考核工资标准为年薪㷱2㗸0%㗱0%；业务顾问的考核工资标准为基本工资㗱0%。考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。具体如下：公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）。考核结果及奖惩 𐟎﹥‘˜工的考核：考核结果：考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异。 B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好。 C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误。 D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。奖惩办法：考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。考核结果为B级：绩效工资按100%发放。考核结果为C级：绩效工资按60%发放。考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。对部门的考核 𐟏⊨€ƒ核标准：对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（5%）。考核办法：对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。考核结果和奖惩 𐟏… 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。考核执行程序 𐟓‹ 计划制定和返回：员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》交部门负责人审核后返回员工。部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》，交分管领导审定后返回部门。计划制定各阶段，应进行必要的沟通。考核、汇总：员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。员工填写《员工月度工作考核表》，交部门负责人考核；部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；考核各阶段，应进行必要的沟通。部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考。通过以上绩效考核办法，公司能够更好地激发员工的工作积极性，提升整体业绩，确保公司目标的顺利达成。

𐟌Ÿ员工月度绩效考核全攻略𐟓Š 𐟓‹ 绩效考核管理为提升部门管理水平和员工积极性，根据部门实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 𐟓Œ 适用范围本办法适用于公司全体员工。 𐟓ˆ 考核目的 1. 促进部门目标的实现； 2. 提高员工主观能动性； 3. 加强上下级沟通，提升团队协作； 4. 帮助员工提升工作水平和综合素质。 𐟓 考核原则 1. 与公司战略目标匹配，提升整体绩效； 2. 公平、公正、公开，定性与定量考核相结合。 𐟎€ƒ核用途 1. 月度绩效奖金发放； 2. 年度绩效资金发放； 3. 薪酬等级调整； 4. 岗位晋升及调整； 5. 员工培训安排。 𐟓Š 考核维度 1. 业绩维度：考核岗位职责指标和任务目标完成情况； 2. 行为维度：考核工作中的行为表现。 𐟓‹ 考核指标设立要求 1. 重要性：选择工作重点或关键性工作作为考核指标； 2. 挑战性：考核标准应具有一定的挑战性； 3. 一致性：各层次目标应保持一致； 4. 民主性：考核指标应由上下级共同商定。 𐟓Š 月度绩效考核月度绩效考核主要考核员工本职工作完成情况，包括岗位职责指标和公司年度任务分解到部门的指标。考核工具为《部门员工月度总结绩效考核评价表》。 𐟓 考核流程 1. 每日完善工作日志； 2. 每周进行工作进展汇总，并安排下周工作计划； 3. 每月按时完成《部门员工月度总结绩效考核评价表》，由部门负责人进行评分。 𐟓… 工作日志每日记录工作内容、待跟进内容等。 𐟓… 每周工作汇总表每周汇总本周工作进展，描述待解决问题及需要的协助资源。 𐟓… 下周工作计划表每周安排下周工作计划，明确工作内容和时间安排。

「供暖」【我市召开今冬明春保供保热誓师大会】「新乡好网民」　　（新乡日报全媒体记者李超）为保障今冬明春全市供热安全、平稳、优质运行，保障群众温暖过冬，11月2日，全市中心城区今冬明春保供保热誓师大会召开。有关领导和热力企业、城管领域社会监督员共计400余人参加会议。　　会议传达学习了近期市委、市政府主要领导对全市中心城区集中供热工作的批示指示要求，系统总结了今年“冬病夏治”工作开展情况，深刻剖析存在的问题，对即将到来的供热季工作进行了全面部署。　　供热工作是涉及千家万户的民生工程，事关广大群众切身利益。当前，供热工作已进入倒计时，会议要求各辖区和供热企业要紧盯目标要求，坚持问题导向，同心协力、攻坚克难，以对人民群众高度负责的态度，把集中供热工作这项民生实事办实办好。　　据悉，新乡市集中供热条例于11月1日起施行，为行政主管单位处置供热工作中存在的相关违规行为提供了法律依据。前期，市城管局也根据制定的供热绩效考核办法多次开展供热工作绩效考核。会上，市城管局负责同志表示，将以最坚决的态度、最扎实的作风、最严格的要求、最有力的举措，深入开展各项督导检查工作，坚决打赢保暖保供攻坚战，让全市人民能够度过一个温暖、美好、幸福的冬天。「文明新乡」

【明光法院召开未成年人审判工作调度会】为深入贯彻落实上级法院关于预防未成年人违法犯罪工作的要求，推动我院预防未成年人违法犯罪工作逐步落地见效。9月19日，明光市人民法院召开未成年人审判工作调度会，院党组成员、副院长刘学讲主持会议，少年审判工作办公室成员参加会议。首先，刘学讲传达学习《最高人民法院印发〈关于科学评价未成年人审判法官业绩的指导意见〉的通知》《最高人民法院教育部印发〈关于开展法治副校长2024年“以案说法”专项活动工作方案〉的通知》和《最高人民法院关于全面加强未成年人司法保护及犯罪防治工作的意见》文件精神和内容。会上，民一庭负责人对我院2024年度预防青少年违法犯罪工作完成情况进行汇报，分析短板、弱项和目前该项工作存在的难点。参会人员针对问题分别提出意见建议并作表态发言。刘学讲强调，各部门要进一步压实工作责任，增强工作主动性。严格按照省高院预防青少年违法犯罪工作绩效考核办法的要求落实相关工作，积极开展社会调查，做好法庭教育全覆盖等工作，推动预防未成年人违法犯罪工作走深走实。

2024年教师待遇大提升！ 𐟎‰终于等到了2024年教师待遇的大变动！去年，教育部教师工作司提出了一个重要目标：提升教师待遇，增强教师职业吸引力。为了实现这个目标，他们采取了一系列具体措施，今年将重点关注和实施。 𐟓ˆ首先，教师工资待遇将向公务员看齐。教育部门推出了八项工资补贴政策： 1️⃣ 绩效工资：过去绩效工资执行不够完善，打击了一线教师的积极性。为此，教育部等八部门联合发布了《新时代基础教育强师计划》通知，提出完善中小学教师绩效考核办法，确保绩效工资真正发挥激励作用。 2️⃣ 教龄津贴：教育部明确通知提高教龄津贴标准，更好地激励长期从教的教师。 3️⃣ 薪级工资：与工龄挂钩，意味着教师工龄增长，工资也会相应提高。 4️⃣ 特优津贴：奖励表现特别优异的教师，根据其工作表现进行动态调整，鼓励教师优异表现。 5️⃣ 乡村教师生活补助：中央及地方政府为乡村教师提供生活补助，补助标准根据地区经济发展水平、生活成本和交通便利程度等因素设定。 6️⃣ 班主任津贴：为了激励班主任更好地履行职责，设立了每月不低于500元的班主任津贴制度。 7️⃣ 课后延时服务补贴：各地区推出“5+2”服务收费标准，并提出相应的补贴标准，保障教师权益，激发教学动力。 8️⃣ 十三个月奖励性工资：对于事业编制人员，包括教师，实施绩效工资后，不再单独发放年终一次性奖金，而是将这部分金额重新分配，纳入每月的绩效工资中。这些措施将进一步提升教师的工作积极性和职业吸引力，为教育事业的发展注入新的活力。𐟒갟“š

海美迪 𐟓… 2024年1月25日，一场关于工资的争议在广东省深圳市的中级人民法院落下帷幕。案件的核心是海美迪公司与其员工裴志恒之间的工资纠纷：约定月薪包含绩效，但实际月薪固定，员工能否要求补足差额？ 𐟓– 案情简介：在2021年的一起劳动争议中，海美迪公司被认定应按照每月12500元的标准向裴志恒发放2020年10月1日至2020年11月30日之间的工资差额5000元。海美迪公司已经支付了这笔款项，但现提起抗辩。裴志恒提交的工资流水中清晰显示其工资为固定工资。 𐟔 法院观点：裴志恒主张其每月工资固定为12500元，而海美迪公司则主张工资包括基本工资5000元和绩效工资。2020年12月及2021年1月，裴志恒的考核绩效为0。法院认为，劳动合同中约定裴志恒的工资为基本工资5000元加绩效工资（以实际考核结果为准）。但根据裴志恒提交的银行流水，其每月工资相对固定，与一般绩效工资浮动发放并不相符。海美迪公司未能提供有效证据证明《公司绩效考核实施办法》已经公示或告知裴志恒，且该办法与裴志恒的银行流水不符。因此，法院不支持海美迪公司按照该考核实施办法主张裴志恒无需履行考核流程。 𐟓 判决结果：法院最终判决海美迪公司应按照每月12500元的标准支付裴志恒2020年12月及2021年1月的工资差额。具体为：2020年12月1日至2020年12月31日期间正常工作时间工资差额6105.77元；2021年1月1日至2021年1月31日期间正常工作时间工资差额6382.34元。 𐟒ᠦ�ሦ示我们，在固定月薪与绩效挂钩的工资制度中，员工有权要求补足因绩效评估导致的工资差额，尤其是在没有明确告知或公示绩效考核办法的情况下。同时，用人单位在制定和执行绩效考核办法时，应确保其合法性和透明度，以避免类似的争议发生。

𐟓– 财务规章制度大揭秘！快来收藏吧！𐟓– 𐟌Ÿ 想要财务管理更规范？这里有一套全面的财务制度等你来拿！𐟙Œ 𐟓‹ 包含岗位：出纳、往来结算、成本核算、税务、财务分析、财务经理、CFO等，岗位全面覆盖！ 𐟓‹ 日常流程：报销、采购、付款、预算、财务分析、绩效考核等，一一详尽！ 𐟓‹ 经济合同管理：规范合同签订、执行与监督，确保合同履行。 𐟓‹ 内部控制制度：明确岗位职责，强化内部监督，防范风险。 𐟓‹ 内部牵制制度：优化内部流程，提高工作效率，减少错误。 𐟓‹ CFO与财务经理职责：明确高层管理人员的职责与权力。 𐟓‹ 绩效考核管理办法：激励员工，提高团队效率。 𐟓‹ 财务报销流程：规范报销行为，合理控制费用支出。 𐟓‹ 借款管理规定：明确借款条件、流程及销账规定。 𐟓‹ 差旅费报销：详细说明出差申请、借支、购票及报销流程。快来收藏这份详细的财务规章制度吧！让你的财务管理更加规范、高效！𐟑

𐟙Œ【公司以工作不好扣工资违法吗】𐟓⊰Ÿ“⥅쥏𘤻奷夽œ不好为由扣工资是否违法？𐟤”需视具体情况而定！ 𐟘𑤻Ž法律角度看，如果公司没有明确合法的绩效考核制度和标准，或者未能提供充分证据证明员工工作未达标准，随意以工作不好扣工资，属于违法行为！𐟘ኰŸ™Œ但倘若公司事先制定了详尽且合理合法的绩效考核办法，明确了工作质量的衡量标准和相应的扣薪规则，并且该制度经过民主程序制定，向员工公示或告知，那么在员工确实未达到工作要求的情况下，依照制度扣工资则可能是合法的。𐟙Œ 𐟒᥻𚨮襅ˆ与公司沟通，要求其出示扣工资的依据。若认为公司违法扣薪，可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，以维护自身合法权益。𐟒ꀀ