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费用管控最新视觉报道_成本控制的四大措施有哪些(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

费用管控

中兴通讯（000063）：国内运营商业务承压，费用管控见成效中兴通讯发布2024年三季报，2024年前三季度实现营业收入900.4亿元，同比...网页链接

胆子太肥了！国家医保局派了30多人的飞行检查组去无锡虹桥医院。他们到了医院，想查查资料。结果数据全没了！平常用的电脑端口打不开了！病人登记的本不翼而飞。你当检查组代表是谁，那是中央，对抗中央的后果，就是与人民为敌！惊心动魄！国家医保局飞行检查组突袭无锡虹桥医院，数据竟然"蒸发"了 1.那天清晨，无锡虹桥医院的工作人员还沉浸在例行的工作中。医院大厅里,患者有序地排队挂号、缴费,护士们忙碌地在各个科室进进出出。然而,就在这平静的表象之下,一场风暴正在酝酿。 2.就在这时,一队人马悄无声息地进入了医院。他们神色严肃,步伐坚定,显然是来者不善。这支人马正是国家医保局派遣的飞行检查组,他们的目的是对无锡虹桥医院的医疗服务质量和费用管控情况进行全面检查。 3.作为国家医疗保障体系的重要一环,国家医保局肩负着维护群众利益的重任。近年来,随着医疗费用不断攀升,医保基金的压力也日益增大。为了切实保障人民群众的切身利益,国家医保局决定对全国范围内的医疗机构进行一系列飞行检查,无锡虹桥医院正是其中的一个重点目标。 4.当检查组成员走进医院大厅时,所有人的目光都集中了过来。医院工作人员脸上掠过一丝慌乱,但很快又恢复了平静。他们恭敬地迎接了检查组,并表示将全力配合。 5.检查组的负责人是一位看起来年近五十的男性,他环视了一下四周,眉头微蹙。"我们此次来,就是要对医院的医疗服务质量和费用管控情况进行全面检查。请你们配合我们的工作。"他语气平和,但语气中透露出一股不容置疑的威严。 #我要上热门#

𐟓ˆ财务周例会汇报重点工作𐟓Š 𐟔本周财务工作重点来啦！ 1️⃣ 采购税点调整𐟓ˆ 我们发现，供应商开具的增值税发票税点从13%调整到了8%左右。为确保采购工作的顺利进行，我们已要求所有采购项目按照新税点执行。部分已到位，部分还在推进中。对于还未调整的部门，我们坚决要求他们尽快适应这一变化，因为这是市场上的通行做法哦！𐟒ꊊ2️⃣ 研发费用预算审核𐟔슧 ”发部门提交了研发费用预算，金额超出了我的预期。在与研发部门讨论后，我坚持认为预算过高，并提出了质疑。同时，我也指出了与供应商联合研发的费用问题，建议后期生产大货时无需支付。对于研发部门的工作，我们需要从成本费用管控的角度出发，提出合理要求。𐟧 3️⃣ 业务逻辑培训𐟓š 针对业务部门在日常决策中只考虑本部门利益的问题，我给管理层做了一场简短的培训。我分享了如何从财务角度思考各个业务版块，包括销售报表、采购成本、交货期以及推广费等。通过这次培训，希望大家能更好地理解公司整体利益，做出更明智的决策。𐟒ኊ以上就是本周财务工作的重点汇报啦！希望这些信息能帮到你哦！𐟌Ÿ

如何让成本变得更聪明，解决高成本的问题？经营成本为什么越来越高了？ 1、薪酬与价值的失衡：不断增长的工资，没有增加的价值。 2、薪酬与绩效的对立：员工加了工资，却没有提升人效、做高绩效。 3、投入与产出的差距：各种投入越来越高，产出却收效甚微。 4、经营与管理的倒置：重管理轻经营，重向外经营轻向内经营。 5、预算与现实的脱节：没有预算，只有估算，费用缺乏有效管控。 6、显性与隐性的冲击：虽致力降低显性成本，却忽略了隐性成本的作用。

销售费用预算，实战经验分享！制定销售费用预算是个复杂的过程，通常需要从下而上和从上至下相结合的方法。以下是我个人的经验分享，希望对你有所帮助。从下而上：收集费用需求 𐟓Š 首先，我们需要从各个区域收集费用需求。财务BP会设计一个费用模板，让业务人员填写。这个模板的设计逻辑主要取决于公司管理层想按什么维度进行管控，比如事业部、区域/部门、付款主体（如果有子公司）、项目编码和项目名称（研发费用）、预算科目、明细内容、需求原因/用途以及预算金额依据等。分析费用需求的合理性 𐟧区域/部门接口人按照模板要求提交预算后，财务BP的任务就开始了。我们需要做以下几件事：拉出去年的数据，进行同比分析，看看业务部门填写的金额是否合理。将费用分类为不可控费用、可控费用和半可控费用。比如房租、水电等是不可控费用，展览费、广告费、差旅费等是可控费用，而销售人员的薪酬（基本工资+提成）则是半可控费用。不可控费用一般与去年金额持平，除非有业务原因需要拓展租赁面积等。可控费用如广告、展览等，需要结合区域报的收入来看，费用的增长和收入的增长是否同步，以及费率是否合理。经过上述分析，将不合理的增长让业务重新修改，反复论证，形成一版较为合理的费用预算。每一个数据都需要有合理的业务理由支撑。汇报给上级领导 𐟓‹ 一般来说，上级领导和业务提报的金额是有差距的。财务BP的任务就是如何去缩小这个差异，让双方都对最后的结果满意。了解上级领导的期望后，得出期望差距。再去跟业务重新盘费用预算，一般先从可控费用入手，哪些广告可以不打？哪些展览会可以不去？通过反复论证，修改；最后与领导的期望可能还是有差距；这时候可以再跟上级领导汇报一次，说明业务的合理性，费用的必要性，看下领导是否可以认同业务的版本。费用管控 𐟚늊财务BP要介入费用管控中最直接的方法就是费用审批。费用审核的节点主要看区域/科目/金额，审核时需要看预算里是否有做这笔预算，如果这笔费用审批是预算外的，需要走预算外流程。（需要建立预算外流程，如超多少金额需要什么层级的领导审批）希望这些经验能帮到你，制定合理的销售费用预算需要耐心和细心，但只要方法得当，最终的结果一定会让人满意。

国家这次下、决心要解决财政压力问题，主要从以下 20 个方面解决： 1.⠧𒾧‘˜数量，削减一半人员，提升办事效率，减少财政开支。 2.⠤𘥧恥…쨴𙦗…游，出国考察务必名副付其实，杜绝公款旅游现象。 3.⠥œ建豪华办公楼，资金优先投入民生项目，避免铺张浪费。 4.⠧𒾧𜚨𜌩™低会议成本，减少不必要的会议开支。 5.⠤𘥦 𜧮ᦎ祅쥊᧔訽毼Œ控制购车与用车费用。 6.⠨焨Œƒ接待标准，杜绝超标接待与铺张浪费。 7.⠦𘅧†多余事业单位，合并职能相似单位，节约资源。 8.⠤𘥦 𜦊Š控办公用品采购，防止高价采购与浪费。 9.⠩™制培训经费，确保培训实效，避免形式主义。 10.⠨焨Œƒ福利政策，禁止违规发放福利。 11.⠦”🥺œ项目注重实际效果，减少过度包装，降低包装费用。 12.⠨焨Œƒ政府补贴发放，确保补贴精准到位。 13.⠥Š 强政府投资项目审计，防止资金滥用与浪费。 14.⠧𒾥‡†控制政府宣传费用，避免盲目投入。 15.⠥ˆ理控制政府物业费用，防止物业费虚高。 16.⠥‰Š减政府节庆活动开支，注重活动内涵提升而非形式铺张。 17.⠨焨Œƒ政府外包服务费用，确保价格合理公正。 18.⠤𘥦 𜦎祈𖤿ᦁ樓–项目费用，避免重复建设与过度投入。 19.⠤𘥦 𜥮ᦉ𙦔🥺œ财力费用，加强费用管控。 20.⠥Š 强政府专项基金管理，提高资金使用效率，确保每一分钱都用在刀刃上。

【移远通信：第三季度净利润增长51.29%】移远通信公告，2024年第三季度营业收入为49.97亿元，同比增长44.64%。归属于上市公司股东的净利润为1.47亿元，同比增长51.29%。扣除非经常性损益后的净利润为1.37亿元，同比增长52.88%。公司表示，物联网市场需求逐步恢复，5G模组、车载模组等业务量有所提升。同时，公司加强费用管控，提升运营效率，费用率同比下降。

通信行业今日涨跌幅及其原因 1. 通信板块今日表现强劲，整体涨幅达到5.20%。这一表现反映了市场对通信行业的积极态度。 2. 从资金流向的角度来看，虽然今日通信板块的资金流向数据尚未公布，但历史数据显示，资金流入通常预示着市场对板块的看好。因此，尽管数据未出，但市场情绪的积极表现可能为投资者提供了信心。 3. 通信板块的上涨与市场对AI、5G等技术的持续关注密切相关。这些技术的快速发展和广泛应用，为通信行业带来了新的增长机遇和投资潜力。 4. 中兴通讯在2024年第三季度的业绩表现值得留意。尽管营业收入同比下滑3.94%，但归母净利润的下滑幅度仅为8.23%，这表明公司在费用管控方面取得了显著成效。同时，公司在“连接+算力”业务上的持续发力，有望推动业绩的稳定增长。 $创维数字 sz000810$

【伊利预计四季度收入环比改善】伊利股份在11月4日晚披露的投资者关系活动记录表中表示，今年三季度，受益于原奶成本的下降和费用管控，公司利润率实现了较好恢复。随着液奶渠道库存调整的结束，四季度液奶业务将会轻装上阵，奶粉等业务也在持续向好，预计四季度公司整体收入会继续呈现环比改善的趋势。价盘方面，伊利股份表示，今年7月，液奶完成渠道调整，渠道库存水平恢复到非常健康的水平，产品新鲜度明显改善，公司整体终端产品价格已基本恢复到正常水平。

销售费用超支？4个方法帮你解决！销售费用超支了？别担心，以下是一些实用的解决方案：一、找出超支的原因市场竞争激烈：为了抢占市场份额，可能增加了广告投入和促销活动，导致费用上升。销售团队扩张：人员增加，工资、提成和差旅费等费用也随之增加。渠道拓展成本高：开拓新渠道可能需要支付更高的费用。费用管控不力：缺乏有效的预算管理和费用审批制度，导致费用支出随意性较大。二、具体解决措施优化营销策略重新评估广告和促销活动的效果，调整投放策略，聚焦于更有针对性的目标客户群体，提高投入产出比。增加线上营销渠道的利用，如社交媒体、内容营销等，降低传统广告渠道的费用。与合作伙伴开展联合营销活动，分担费用。管控销售团队成本合理调整销售团队规模，根据业务需求进行人员优化，提高人均销售效率。完善绩效考核制度，将销售费用与业绩挂钩，激励销售人员在控制费用的前提下提高业绩。加强差旅费等费用的审批管理，制定合理的报销标准。降低渠道拓展成本对新渠道进行充分的市场调研和成本效益分析，选择成本较低且效果较好的渠道进行拓展。与渠道商进行谈判，争取更有利的合作条件，降低渠道费用。加强费用管控建立严格的预算管理制度，明确各项销售费用的预算额度，并进行实时监控和预警。完善费用审批流程，加强对费用支出的审核，杜绝不合理的费用报销。定期对销售费用进行分析和总结，及时发现问题并采取措施进行调整。通过这些措施，可以有效解决销售费用超支的问题，确保公司的盈利和发展。

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